我想修改这个入库单数据。怎么修改啊。 老是出现结算。又是怎么取消结算。? -请前辈把步骤写下来。
2017-6-10 0:0:0 wondial我想修改这个入库单数据。怎么修改啊。 老是出现结算。又是怎么取消结算。? -请前辈把步骤写下来。
我想修改这个入库单数据。怎么修改啊。 老是出现结算。又是怎么取消结算。? 请前辈把步骤写下来。我的个大白 但我是真心求教的、下图,结算单列表中找到对应的结算单,然后删除结算单,再去修改采购入库单;我尝试下。 先谢谢了[/微笑]-- 提示 此结算表已经被存货核算系统处理,或对应的入库单已经结账不能删除。 三月份我没有结帐啊@李松稳Rji:有后续操作,取消单据记账,如果已经生成凭证要先删除结算单或者这个入库单生成的凭证,然后再回去删除结算单;
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最新信息
用友U8.52软件进不去U8.52软件进不去
U8.52-软件进不去
自动编号: | 10543 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u852 | 关 键 字: | 企业门户能进,其余的模块包括系统管理都进不去 |
问题名称: | 软件进不去 | ||
问题现象: | 企业门户能进,其余的模块包括系统管理都进不去 | ||
原因分析: | 安装三星的传真打印驱动与用友冲突 | ||
解决方案: | 卸载此驱动,修复安装U852 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
用友PING的通服务器,但无法连接服务器PING的通服务器,但无法连接服务器
|
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第2步,在 Word 菜单栏依次单击“格式”→“段落”菜单命令,打开“段落”对话框。在“行距”下拉菜单中选中“固定值”,并将“设置值”调整为“1”。设置完毕单击“确定”按钮,如图2008071601所示。
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销售毛利分析表中成本不对 销售毛利分析表中成本不对
问题号: | 9640 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 其他 |
软件模块: | 销售管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 成本 |
适用产品: | U8销售管理 |
问题名称: | 销售毛利分析表中成本不对 |
问题现象: | 821查帐错误,在销售模块中,查销售毛利分析表中成本为:35964641.03,而总帐中查询出成本数据为:35960429.11.请帮看一下什么原因. |
问题原因: | 首先,对于业务与财务的对账本身就有一定的不确定性,造成不平的原因也有比较多,就您的数据来讲,销售成本数据与总账成本科目对账不平,有可能的原因是: 1.在存货中有未生成凭证的销售出库单或销售属性的出库调整单; 2.在生成凭证的时候,更改了对方科目,将本应归集在成本科目中的数据,归集在其他科目中 3.或者更改对方科目,将本不改归集到成本的,却改成成本科目。 |
解决方案: | 首先,对于业务与财务的对账本身就有一定的不确定性,造成不平的原因也有比较多,就您的数据来讲,销售成本数据与总账成本科目对账不平,有可能的原因是: 1.在存货中有未生成凭证的销售出库单或销售属性的出库调整单; 2.在生成凭证的时候,更改了对方科目,将本应归集在成本科目中的数据,归集在其他科目中 3.或者更改对方科目,将本不改归集到成本的,却改成成本科目。 因此,在今后的数据查看中,可从以上方面分析。您的数据中,后两种情况都有,具体的凭证可通过存货明细账中,凭证线索号为IA210000000563,IA325500000000113的凭证查看。具体获得此信息的脚本如下,供参考: select * from (select coutno_id,sum(md) as md,sum(mc) as mc from gl_accvouch where ccode like ‘511%’ and iflag is null group by coutno_id) as a full join ( select cpzid,sum(iaoutprice) as op,sum(iainprice) as ip from ia_subsidiary where (cvoutype = ’32’ or (cvoutype = ’21’ and bsale = 1)) and cOpphead like ‘511%’ group by cpzid) as b on a.coutno_id=b.cpzid where isnull(md,0)isnull(op,0) or isnull(mc,0)isnull(ip,0) 因此,【解决】此问题需要与用户沟通,将科目信息更正。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
销售信用额度控制 销售信用额度控制
问题号: | 7126 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.51A |
软件模块: | 销售管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 销售信用额度控制 |
适用产品: | U851A—-销售管理 |
问题名称: | 销售信用额度控制 |
问题现象: | 在销售模块中,发货单的制单中使用授信控制,即若客户帐面金额小于购货款,则不能保存。但是,在使用过程中我们发现,如果不输入单价,系统自认为输入为0.00,允许保存,这样不能起到授信控制作用。 |
问题原因: | 同解决方案 |
解决方案: | 如果单价是零金额也应该是零,这样的发货单金额不会超过客户的信用额度,自然不会受到信用额度的限制,这样的发货单可以保存。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
六步骤构建银行营运业务内控指标评价体系六步骤构建银行营运业务内控指标评价体系
作为商业银行运行机制的创新,银行营运业务正受到越来越多银行的关注。银行营运业务范围涵盖本外币同业拆借、同业存放、债券回购、债券买卖、外汇买卖、衍生产品交易、黄金交易、票据买卖、理财产品设计销售等业务,它对推动银行产品创新起了积极作用,有助于商业银行产品创新机制的良性发展和利润中心的形成。
与此同时,银行营运业务的风险控制也逐渐提上了日程。遵照《企业内部控制基本规范》、《商业银行内部控制指引》,参照《COSO内部控制框架》、《国际内部控制协会—— —内部控制流程与控制措施操作指南》等国际标准,笔者根据3年来开展银行营运业务内部控制指标评价的实践经验,摸索出了一套实用有效的内部控制评价模式。
销货单上“客户”和“结算客户”有什么区别 销货单上“客户”和“结算客户”有什么区别
问题号: | 40172 |
---|---|
适用产品: | T十系列 |
软件版本: | T+ 11.5 |
软件模块: | 销售管理 |
问题名称: | 销货单上“客户”和“结算客户”有什么区别 |
问题现象: | 销货单立账,销货单上“客户”和“结算客户”有什么区别 |
问题原因: | 见问题答案 |
关键字: | 结算客户 |
解决方案: | 销货单上确认应收账款的是“结算客户”,“客户”不确认应收,可以填写需要发货的客户 |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 临时解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
我使用的是G6-e系统的财务管理系统,是医院,请问年终结转的时候的步骤是什么?是不是首先全部过账,然后一一对账,然后结账,然后建立新的账套就行了?还有那些要注意的?为什么我的账无法结转至下一年度呢? 我使用的是G6-e系统的财务管理系统,是医院,请问年终结转的时候的步骤是什么?是不是首先全部过账,然后一一对账,然后结账,然后建立新的账套就行了?还有那些要注意的?为什么我的账无法结转至下一年度呢?[]
不是建立新的账套,是建立年度账,建立年度账后再点结转。具体的操作步骤可以参考年结流程。
点上面的更多-年结-下载专区可以下载查看。是新的年度帐,我是不是结转早了?如果结转早了怎么办?重新建立年度帐吗?
- 你好,电脑插上狗后,打开T3主页面登录不上去,打开系统管理,页面都是灰的,之前使用都正常,最近才出现这样的情况。
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跨地区经营的分支机构要进行2012年度企业所得税汇算清缴吗跨地区经营的分支机构要进行2012年度企业所得税汇算清缴吗
问:跨地区经营的总分机构,其分支机构要进行2012年度企业所得税汇算清缴吗?
答:根据《关于做好本市2012年度企业所得税汇算清缴工作的通知》(沪国税所〔2013〕4号)的规定,对于跨地区经营的总分机构,由总机构统一计算应纳税所得额和应纳所得税额的总机构,按照有关规定,在汇算清缴期间内向所在地主管税务机关办理企业所得税年度纳税申报,进行汇算清缴;其分支机构不进行汇算清缴,但应将分支机构的营业收支等情况在总机构统一汇算清缴之前报送分支机构所在地主管税务机关。
麻烦问下T3财税通 开机登录软件正常,退出后重新登录就会出现 t3门户已运行但是桌面什么也没有 只能重启电脑才能正常登录。重启服务之后都不管用 请问是什么原因引起的呢 ?谢谢 麻烦问下T3财税通 开机登录软件正常,退出后重新登录就会出现 t3门户已运行但是桌面什么也没有 只能重启电脑才能正常登录。重启服务之后都不管用 请问是什么原因引起的呢 ?谢谢[]
任务管理器 -- 找到protal.exe,结束进程,再打开试试。
开始 -- 所有程序 -- T3系列管理软件 -- 服务器配置,ip改为127.0.0.1@客户支持部_李朝辉:好的谢谢 回头我试下请问老是默认A4不好自定义为什么@客户支持部_李朝辉: 您好 之前根据您说的操作方法进行了调试 可以正常使用了 但是今天又提示这样了 而且进程里面找不到protal.exe 还是提示门户已运行 请问怎么办呢
请问如果T6时间用的久了,单据的编码用完了,怎么办? 请问如果T6时间用的久了,单据的编码用完了,怎么办?[]
增加编码级次单据编码现在到多少了 采用的系统编号还是手工编号呢@我们终成陌生人:在那加?@未折姊:这个和单据编码设置无关。单据的编码不在那里设置,那里只能设置科目编码、供应商、部门等基础档案的编码。@服务社区赖海芳:系统编码@未折姊:系统编码不能改,系统编码10位的应该够用了。
客户端查询日记账的时候提示运行错误91,对象变量或with block变量,已经注册过DLL了,软件也重装过了还是一样 客户端查询日记账的时候提示运行错误91,对象变量或with block变量,已经注册过DLL了,软件也重装过了还是一样[]
这个是计算机名称有特殊字符,改成全英文的计算机名@畅捷服务王思梦:计算机名称是全英文的,没有问题,@灰太狼爱上喜洋洋:修改环境变量,更改操作系统的环境变量,(另外也可以删除删除 C:\Documents and Settings\Administrator\Local Settings\Temp\ZWSQLTEMP.MDB 注:C:\为系统盘 Administrator 为当前登录操 作系统的操作员);下载注册 DLL 组件工具,注册组件
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从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。 -
从现金流量表诊断企业健康状况(一)
从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)
与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。
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资产卡片变动 资产卡片变动
通知识库 问题号: 42119 适用产品: T十系列 软件版本: T+ 11.5 软件模块: 资产管理 问题名称: 资产卡片变动 问题现象: 已经计提过折旧的资产卡片如何做变动? 问题原因: 见问题答案 关键字: 卡片变动 解决方案: 进入“资产管理”-“卡片管理”,勾选需要变动的资产卡片,点击“变动”(或者直接点击“固定资产”-“变动单”-“新增”),在弹出窗口选择变动的内容点击“确定”,输完变动信息后点击“保存”。 行业: 通用 补丁编号: 解决状态: 临时解决方案 录入日期: 2016-03-16 15:23:45 最后更新时间: