产成品不需要录入价格 但是不录入单据无法记账 ,请问怎么办
2017-4-23 0:0:0 wondial产成品不需要录入价格 但是不录入单据无法记账 ,请问怎么办
产成品不需要录入价格 但是不录入单据无法记账 ,请问怎么办[]产成品入库单需要录入价格 的。--有没有办法可以不录入呢@JoyVWong: 没有...入库单是必须录入价格的。出库单可以不录入。
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最新信息
用友通2005凭证打印通2005凭证打印
通2005-凭证打印
自动编号: | 19651 | 产品版本: | 通2005 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 关 键 字: | ||
问题名称: | 凭证打印 | ||
问题现象: | 在打印凭证时,凭证只打印一级和末级科目,中间科目不打印。 | ||
原因分析: | 软件需要打华表的补丁 | ||
解决方案: | 从华表网站上下载平7.0科目无限制补丁 补丁号为:346. 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
消费税节税策略――纳税环节策略 消费税节税策略――纳税环节策略
纳税环节是应税消费品生产、消费过程中应缴纳消费税的环节。利用纳税环节节税就是尽可能避开或推迟纳税环节的出现,从而获得这方面的利益。
具体地讲:第一,生产应税消费品的,于销售时纳税,但企业可以低价销售,搞“物物交换”少缴消费税,也可以改变和选择某种对企业有利的结算方式推迟缴税;第二,由于用于连续生产应税消费品的不纳税;企业可以利用此项规定作出有利于节税的安排;第三,委托加工应税消费品,由受托方在向委托方交货时代收代缴税款,企业可根据此项规定,采取与受托方联营的方式,改变受托与委托关系节省此项消费税。
有没有管家婆财贸转T3的工具吗? 有没有管家婆财贸转T3的工具吗?[]
http://service.chanjet.com/too ... ef0aa下载一个不明文件,呵呵,怎么回事?用谷歌浏览器下载!!谢谢还是不行 下载 {"success":false,"message":"\u60a8\u7684\u79ef\u5206\u4e0d\u8db39"},是不是服务豆的问题 ?@郑州高小眼:用谷歌也不行,是不是服豆不够 的 原因?
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《国家税务总局关于内地与澳门税务主管当局就两地税收安排条款内容进行确认的公告》的解读 《国家税务总局关于内地与澳门税务主管当局就两地税收安排条款内容进行确认的公告》的解读 《内地和澳门特别行政区关于对所得避免双重征税和防止偷漏税的安排》(以下简称《安排》)第十一条第三款,仅就双方可以互免利息所得税的金融机构做了原则性规定,未做具体列明。 澳门方面提出,鉴于 “澳门金融管理局”等澳门机构符合《安排》第十一条第三款所列条件,且在内地开展业务取得利息所得,为便于澳门政府相关部门和政府所有的金融机构能够享受《安排》利息所得的待遇,建议参照内地对外签署的协定(包括内地与香港的税收安排),对双方主管当局认同可享受《安排》该条款待遇的机构进行列举明确。内地方面同意澳门方面建议。经商,双方一致认可下列机构为《安排》第十一条第三款所指机构: 在澳门特别行政区,指:“澳门金融管理局”、“退休基金会”和“社会保障基金”。 在内地,指:“国家开发银行”、“中国进出口银行”、“中国农业发展银行”、“全国社会保障基金理事会”和“中国出口信用保险公司”。
T+忘记系统管理员密码了,清楚工具链接的时候失败呢? T+忘记系统管理员密码了,清楚工具链接的时候失败呢?[]
请使用这个工具清空密码试一下:http://gongju.chanjet.com/chan ... 3D161那您使用语句进行清除:
1、T+12.0清除admin密码
--新建查询不用选择任何库,执行即可
use UFTSystem
update EAP_ConfigPath set adminpassword = '1B2M2Y8AsgTpgAmY7PhCfg=='
备份账套之后再执行语句,执行完成后,点击开始菜单—所有程序—T+—数据库配置程序,打开点击确定,配置完成后再打开软件登陆。
2、T+12.1版本清除admin密码
--使用以下脚本是清空admin账号密码
--新建查询不用选择任何库,执行即可
use UFTSystem
update EAP_ConfigPath set adminpassword = 'dL4Wl5cQ1MTnxmR4VgiEVg=='
update EAP_User set password ='dL4Wl5cQ1MTnxmR4VgiEVg==’@服务社区刘佳佳:有没有工具使用说明呢?登陆不上呢?那个地方设置不对么?@科航019:服务器就是数据库登录用户名,密码就是sa口令。@科航019:可以使用楼上小艳给的语句清楚。@服务社区刘佳佳:服务器输入的是服务器的ip地址,应该没有错,系统库没有出来,点击登陆后提示链接失败请参考截图,我这里测试没有问题啊。12.0和12.1软件都可以使用,是不是sa口令录错了。@服务社区刘佳佳:在客户端也可以进行清理是吧@科航019:t+11.6的版本@科航019:11.6的版本不能使用此工具,只能使用脚本。@服务社区刘佳佳:脚本使用刚才的就行吧?@科航019:账套主管的密码忘记的话可以怎样找回那?
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隔月增值税票重开要什么证明? 隔月增值税票重开要什么证明?
【问题】
现有购货方公司将隔月专用发票退回我公司,让我方重先开具,需要对方公司的局开证明吗?是否可以开红字发票先冲回?
【解答】
根据国家税务总局国税发[2003]17号文件规定,增值税一般人取得防伪税控系统开具的增值税专用发票,必须自该专用发票开具之日起90日内到主管税务机关认证,否则不予抵扣进项税额。隔月开具的增值税专用发票还没有超过认证期限,不存在重新开票的问题。
关于成本控制的几点思考关于成本控制的几点思考
摘 要:随着改革开放,地产行业的蓬勃发展,政府对项目开发建设的政策条款的出台,使建筑行业越来越规范化、制度化,开放商的利润空间也相应的变小,甚至为负增长,使得很多企业不得不放弃已经拍得的土地,资金的利用和成本控制重新成为人们的关注点。
关键词:成本控制;人的因素;低成本;循环控制
一、什么是成本控制?在宏观上有哪些方法
建筑工程的成本计算,指的是施工项目的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和,包括直接成本和间接成本。
如果要做好项目的成本控制工作,首要工作就是做好成本的核算工作。成本核算分“制造成本法”和“完全成本法”两种方式。“制造成本法”即只将与施工项目直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本,而将与项目没有直接关系,却与企业经营期间相关的费用作为期间费用,从当期的收益中一并冲减,不再计入施工成本。一般项目都采用第一种方法,“制造成本法”避免了成本和费用的重复分配,简化了成本的计算程序,反映了项目经理部的成本控制情况,便于对项目成本状况进行分析与考核,有利于成本的预测和决策。
二、成本控制要解决的问题
任何企业和项目部都想用最低的成本获得最高的回报,所以成本控制所要解决的问题就是如何在保证安全、质量、进度、环境影响等因素的前提下,以最低的成本来完成预期的目标。
三、如何进行成本控制
因为工程项目有其特殊性,(单件性、一次性、环节多、材料繁杂、周期长等特点),导致了项目成本控制要分阶段、分重点,分流程的循环控制并监督。相应的措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等等。
在工程的各个阶段引入成本控制,有效的从根源做起,做好中间环节控制,对成本进行全生命周期控制,注意点面结合,不仅仅要分阶段还要抓重点。比如,在合同控制阶段,不仅要确定合同结构模式,是否适应项目自身的特点,还要考虑其对影响成本和效益的因素及潜在风险,增加承担风险的个体数量,降低损失发生的比例。对合同执行情况进行密切监督,寻求有效的合同索赔机会,又要避免自己被对方索赔。
分重点,主要是针对影响工程造价的重点来讲的,比如设计阶段成本控制,主材选择成本控制,施工单位选择控制等等。选择有实力的施工单位,可以在设计、施工各阶段得到良好的回报,更能在施工前期抵减支付工程预付款的压力,获得资金流减少本企业项目管理前期投入的费用。
开源节流,降低成本支出增加预算收入。点滴的积累,最终将汇成江河。尤其是在是工程项目领域,繁杂的材料和工艺,人力、物力、周转的材料等等,建立健全良好的节约制度,
循环控制,项目成本控制不是单一的,而是在项目全过程循环前进的,没有循环控制,就不能全面把控。循环不是重复性的工作,而是对工作的推进和总结,是从宏观上对项目进行的成本控制。比较、分析、预测、纠偏、再比较、分析……不断的循环不断的完善。
四、成本控制的主要环节
预测→计划→控制→核算→分析→考核
对于房地产开发企业来说,环节控制是必不可少的,也是作为一种指标的监控手段,但是这方面的人才却很稀缺,或者是由项目工程师、预算人员兼顾,有的企业设置了相关的部门,在实际操作中往往于现场脱轨,开“空头”支票,更有甚者要不就不到现场,到了现场乱指挥,乱挑错。这样就是环节控制形同虚设,自己不尊重自己的岗位,谁还能尊重他呢?在此我并不是鼓励要增设部门,我建议利用项目部形成小的计划、控制、核算组,利用以往的,规定整体的成本控制开发环节,“出圈”的必须分析,不“出圈”的可以执行,这样就避免的不必要的人才浪费,也可以增强成本控制工作的实际效果。
五、浅谈施工阶段几种成本控制方法
施工阶段的成本控制是建设工程项目成本发生的主要阶段,通过确定成本目标并按计划进行施工、资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。
1、人工费的控制,实行量价分离,作业及零星用工按定额比列综合确定,也可通过劳务合同控制。
2、材料费的控制,用量方面采用定额、指标、计量、包干等手段进行控制。价格方面由采购部门控制,或者按市场信息价进行控制,可引入招标、询价等方式,因材料一般占工程的60%~70%,所以应作为重点进行控制,要考虑供应方式、存储方式、管理方式等问题。
3、施工机械费的控制。合理的选择和合理的使用相结合,首选满足施工需求,同时还要考虑费用的高低和综合的经济效益。
4、其他控制。分包对施工项目的影响,大项目套小项目,采用多渠道、多特点的方式促进工程保质保量的完成,根据分包的专业性降低实际成本,达到双赢的目的。
六、成本控制的人的因素
“二十一世纪什么最重要?”“ 人才啊”。人的因素有不可替代的重要作用,即使再完善的制度,再完美的监控,再优秀的设计,再过硬的技术,没有人来完成也都是无用的。
一个成本控制人员的马虎,可能导致整个项目陷入资金断流的泥潭,一个成本控制人员的失职,可能迫使公司付出数以万计的费用。做事先做人,只有人做的正,做的好,事情才能办好,所以我认为成本控制中人的控制必须是重点因素。
如何做好人的成本控制呢?目标制是前提,确定合理的目标,对人的管理进行控制;效益论是过程,成本控制的结果直接薪水待遇挂钩,增加激励、提升制度;轮换式是发展,成本控制和审核永远都是公司的敏感岗位之一,不能采用固定式或终身制,要不定期(高层来决定更换期,采用突然死亡复活法)进行更换,真正良性的管理体系,是不会以某个人的更换而出现问题的;换汤不换药是原则,每个项目在总目标上都遵循统一的成本控制制度和管理流程,该原则可减少人员变动产生的磨合效应;发展观是促进,不断的创新和发展才是硬道理,避免官僚主义,要把流程当成实现成本控制目标的手段,而不是卡扣阻碍项目发展的枷锁。责、权、利相结合是任务,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内,可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少,对项目成本进行实质控制。如物资采购人员在采购材料时,应享有选择供应商的权力,以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,要与工资奖金挂钩,做到奖罚分明。实践证明,只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。
七、结束语
项目成本控制可以从宏观和微观不同角度去考虑,在执行过程中要始终坚信目标,不能半途而废,更不能成为形式化,公式化的存在,否则将注定成为“皇帝的新衣”,道路是艰险的,前途是光明的。
固定资产预计残值的涉税处理 固定资产预计残值的涉税处理
固定资产预计净残值是指固定资产在报废时,预计残料变价收入扣除清算时清算费用后的净值。在计算折旧时,把固定资产原值减去估计净残值后的余额为折旧额。《》(国税发[2003]70号)规定,内资企业固定资产残值比例统一为5%。《》规定,企业应当根据固定资产的性质和使用情况,合理确定固定资产的预计净残值,这就是说,新中没有对固定资产残值比例作出限制性规定。而准则的要求,固定资产净残值比例由财务人员进行专业判断,但要求企业根据生产经营情况、固定资产的性质和使用情况,合理确定固定资产的预计净残值,且一经确定不得变更。
销售成本明细表存货成本不正确 销售成本明细表存货成本不正确
问题号: | 573 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 其他 |
软件模块: | 销售管理 |
行业: | 其他 |
关键字: | 销售成本明细表 |
适用产品: | u821 |
问题名称: | 销售成本明细表存货成本不正确 |
问题现象: | 销售管理中的销售成本明细表和销售毛利分析表中存货编码为“1024771”的存货成本不正确 |
问题原因: | 经检查发现存货总账中1024771存货的差异率不正确,而且所生成的存货明细账中的差异结转单的差异也不应为0(可从明细账点击“综合”看出),差异率应该是-5345.24/7521,所以差异结转单应为贷方差异(-5345.24/7521)*7521。 |
解决方案: | 请删除差异结转单生成的凭证,恢复期末处理,重新期末处理即可,否则以后月份的差异计算不正确。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: | 2006-3-17 |
销售调拨业务流程 销售调拨业务流程
问题号: | 35736 |
---|---|
适用产品: | T6系列 |
软件版本: | T6-企业管理软件V6.1 |
软件模块: | 销售管理 |
问题名称: | 销售调拨业务流程 |
问题现象: | 销售调拨业务流程是怎样的? |
问题原因: | 见问题答案 |
关键字: | 销售调拨业务流程 |
解决方案: | <P>按以下几个步骤:</P> <OL style="LIST-STYLE-TYPE: decimal" type=1> <LI class=kadov-p> <P>企业开具销售调拨票据。</P> <LI class=kadov-p> <P>对销售调拨单进行复核。</P> <LI class=kadov-p> <P>系统自动生成销售发货单。</P> <LI class=kadov-p> <P>根据选项在《销售管理》或《库存管理》生成销售出库单。</P> <LI class=kadov-p> <P>仓库根据销售出库单进行备货和出库。</P> <LI class=kadov-p> <P>销售调拨单传递到《应收款管理》,进行收款结算。</P></OL> |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 最终解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
- 你好,电脑插上狗后,打开T3主页面登录不上去,打开系统管理,页面都是灰的,之前使用都正常,最近才出现这样的情况。
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- 您好,请问下,T3普及版,客户端打开程序时提示如图,是什么原因?
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- 总帐2月份记账后有大量部门核算的损益类科目不平
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请问初始化下客户往来期初是按啥排序的,怎么客户录完退出再进去顺序又变了? 请问初始化下客户往来期初是按啥排序的,怎么客户录完退出再进去顺序又变了?[]
往来期初 是没有排序规则,自动显示展示顺序。@畅捷支持侯椿寳:这种很不方便核对,能按录入顺序保存吗?暂无调试 查询结果顺序的控制项。
建议导出后,自行调整excel的显示顺序。
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会计从业资格证
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从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)
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从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。 -
从现金流量表诊断企业健康状况(一)
从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)
与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。
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T+资产卡片变动怎么操作?
资产卡片变动 资产卡片变动
通知识库 问题号: 42119 适用产品: T十系列 软件版本: T+ 11.5 软件模块: 资产管理 问题名称: 资产卡片变动 问题现象: 已经计提过折旧的资产卡片如何做变动? 问题原因: 见问题答案 关键字: 卡片变动 解决方案: 进入“资产管理”-“卡片管理”,勾选需要变动的资产卡片,点击“变动”(或者直接点击“固定资产”-“变动单”-“新增”),在弹出窗口选择变动的内容点击“确定”,输完变动信息后点击“保存”。 行业: 通用 补丁编号: 解决状态: 临时解决方案 录入日期: 2016-03-16 15:23:45 最后更新时间: