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用的是T6 6.0版本，电脑系统是windows server 2003 32位的版本，数据库装了sql server 2008 R2 32位的版本。电脑系统是新做的，安装2008数据库后，T6登陆不上。一登陆系统管理，就提示“不能与数据库建立连接”。PS：sa密码是对的。因为客户装了手持PDA软件，必须要使用sql server 2008的数据库。请问这个问题该怎么解决呢？

2017-6-11 0:0:0　wondial

用的是T6 6.0版本，电脑系统是windows server 2003 32位的版本，数据库装了sql server 2008 R2 32位的版本。电脑系统是新做的，安装2008数据库后，T6登陆不上。一登陆系统管理，就提示“不能与数据库建立连接”。PS：sa密码是对的。因为客户装了手持PDA软件，必须要使用sql server 2008的数据库。请问这个问题该怎么解决呢？

用的是T6 6.0版本，电脑系统是windows server 2003 32位的版本，数据库装了sql server 2008 R2 32位的版本。电脑系统是新做的，安装2008数据库后，T6登陆不上。一登陆系统管理，就提示“不能与数据库建立连接”。PS：sa密码是对的。因为客户装了手持PDA软件，必须要使用sql server 2008的数据库。请问这个问题该怎么解决呢？[]

换6.2或者6.3的安装程序，6.0貌似不支持到2008数据库
@葛征847:我原来的数据是sql2000的数据库，装好6.2或者6.3版本的以后，数据升级是没问题的吧？
@葛征847:原来那个6.0版本的加密狗还可以继续使用吗？
SQL2008的数据库，需要安装一个向下兼容补丁，你的安装包里，有一个环境检测，这个检测有一项肯定过不去，需要安装一个向下兼容补丁，第二个可能，就是你的网络设置里面TCP/IP没开
我尝试过到6.2,没试过用6.3的程序
--T6连不上数据库和网络有什么关系吗？
--和网络 端口都会有关，网络不同 肯定连不上。 及时外网能访问，不在一个局域网直接连接也会连不上 ping下服务器 看下网络吧
--我这台就是服务器，是主机上的系统管理打不开
数据库是不是装的默认实例？
@唯冯:是的。
你本机是服务器 就是你刚才说的网络无关了。 6.0不支持2008 建议升级程序 。或者之前同事说的 要安装一个向下兼容补丁 安装了吗
--现在是装了一个6.1版本的软件，也安装了向下兼容补丁，不过客户那里暂时不能上网，等一会儿再联系客户看一下能否登录。谢谢！
[/微笑] 好的 如果仍有问题 请补充问题
--客户是同版本的产品升级 就是6.0到6.0 加了几个模块
问题会不会是补充错地方了呢 您的补充感觉和之前问题没有太多关系 如果还是之前的问题，请再详细描述下问题

如果您的问题还没有解决，可以到 T+搜索>>上找一下答案

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请备份下账套然后看下单据编码设置销售出库单的设置方式和流水编码
@服务社区_郝瑞然_:你好，怎么查看，然后怎么备份。
@刘露1480639549:使用admin用户登录系统管理，账套--备份。
基础设置--单据编码设置 可以查看编码方案和流水号
不需要在主机登录吧，只要在电脑上登录就可以吧
@刘露1480639549: 不需要在服务器上操作。
@服务社区_郝瑞然_:
@刘露1480639549:然后现在要怎么操作，那里可以更改？
@刘露1480639549: 你把流水号129更改成32则下次增加单据的时候就变成了33了。
@服务社区_郝瑞然_:好的，我试下，谢谢你，这个应该不影响其他数据吧，
@刘露1480639549: 不影响数据的，如果怕影响数据可以备份账套的。
@服务社区_郝瑞然_:好的，谢谢你！[/玫瑰]

采购入库部分暂估的情况，凭证制单重复-如一张采购入库单，入库金额10000，当月到发票3000，7000暂估-在供应商发票制单中 借：原材料 3000，贷：应付账款3000-在购销单据制单中，采购入库单（暂估）-借：原材料：10000，- 贷：应付账款3000- 贷：暂估应付款7000-这样就给供应商挂账重复了，怎么破？
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入库单制单中，不应该包含往来科目。而发票中也不应该包含原材料。照您这个分录，原材料不是变成13000了？入库单分录 借：原材料10000，贷：材料采购3000 暂估应付款 7000；发票分录：借：材料采购 3000，应付账款3000。T3软件中，不支持部分暂估。需要发票到期后，才能做采购结算。
真无语，直接说不支持部分暂估，不就完了
@孙旭东:是否支持部分暂估，影响的是回冲时冲10000还是7000。对借贷方分录无影响。

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    　　一是我国大部分中小型企业，局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多，但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制，对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段，内容与范围十分有限。
    　　二是我国部分大型国有企业，先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式，这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引，以优化配置资源(Re?鄄source)为核心，以有效管理风险(Risks)为重点，以持续创造企业价值(Value)为目标，串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条，帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩，但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠，管理会计职能的联动性较差，执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
    　　三是我国少数大型民营企业，主动投身管理会计变革。联想集团，依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整，并在每个价值活动环节设置了管理会计模块，为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面，依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台，建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系，将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡，建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系，企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用，然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通，敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果，华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下，华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革，走在了我国管理会计实践的前沿，作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能，离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
    　　应该看到，尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵，但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面，仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候，“指尖上管理会计”，不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野，也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值，而是以治理的方式，增强企业核心竞争力和价值创造力，进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则，也不是一种活动，而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制，还包括协调;治理不是一种正式的制度，而是持续的互动。


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    　　与净利润相比，现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润，可将大批产品赊销出去，这样一来利润表中主营业务收入增加了，利润也增加了。但由于是赊销，未能取得现金，发生的销售活动还要支付税费及其他费用，使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
    　　从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行：

    　　从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
    　　现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
    　　(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
    　　一般来说，健康正常运营的企业，其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多，资金就越充足，企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此，充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证，也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数，就必然难以维持正常的经营活动，不可能持续经营下去。诊断分析时，可以将经营现金流量分成两部分，首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数)，然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关，例如赊销政策决定应收账款水平，支付政策决定应付账款水平，销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
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    　　(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
    　　根据筹资活动现金流量，可以了解企业的融资能力和融资政策，分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如，在通货膨胀时，企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益，但债务融资的风险较大，在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降，问题就更严重。此外，将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较，可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润，还要有现金，选择将现金留在企业还是分给股东，与企业的经营状况和发展战略有关。通常，处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利，而更愿意把现金留在企业内部，用于扩大再生产，加速企业的发展。
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    　　企业价值与企业自由现金流量正相关，也就是说，同等条件下，企业的自由现金流量越大，它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多，企业越健康。


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