一张采购订单里有3000多行,生成采购入库单的时候,报错生成不了采购入库,一张单里最多可以多少行
2017-4-22 0:0:0 wondial一张采购订单里有3000多行,生成采购入库单的时候,报错生成不了采购入库,一张单里最多可以多少行
一张采购订单里有3000多行,生成采购入库单的时候,报错生成不了采购入库,一张单里最多可以多少行3000行是过大了,建议不要超过1000行。
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u812.0薪资模块年结
一、操作流程:
1、先做数据备份
2、新建年度帐
3、结转上年数据
二、具体步骤:
1、数据备份:
系统管理→系统→注册→用户名admin 密码为空→确定→账套→备份→选择要备份的账套→确定→选择备份路径→完成备份
2、新建年度帐(以2016年结转到2017年为例):
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套001-年度2016-确定-年度帐-建立-2017年年度帐-确定-关闭系统管理
3、结转上年数据:
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套-年度2017-确定-年度帐--结转上年数据-总账系统结转-选择结转方式-明细方式-错误结转科目为0说明结转成功
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VBA实例精解(一) _0VBA实例精解(一)
【例】在选择某一个学生的成绩的时候,往往会发生错行的情况,而这个程序可以使您在选择某一个成绩时,自动显示该学生的所有信息。
代码如下:
Private Sub Worksheet_SelectionChange(ByVal Target As Range)
If (Target.Column 1) Then
Cells(Target.Row, 1).Select
8.13UFO报表打印时提示保存Output.prn,点保存就死机。 8.13UFO报表打印时提示保存Output.prn,点保存就死机。
问题号: | 5275 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 其他 |
软件模块: | UFO |
行业: | 通用 |
关键字: | 8.13UFO报表打印时提示保存Output.prn,点保存就死机。 |
适用产品: | 8.13 |
问题名称: | 8.13UFO报表打印时提示保存Output.prn,点保存就死机。 |
问题现象: | 在Win2K系统中8.13UFO打印资产负债表时提示保存Output.prn,点保存就死机,软件不能退出。 |
问题原因: | “打印到文件”选项打勾了,并且Win2K系统有问题。 |
解决方案: | 去掉“打印到文件”选项再打印时可以正常打印。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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问:山东省无棣县某化工有限公司是2005年初新成立的企业,当年3月1日向职工集资90万元、4月1日向银行借款470万元,4月20日用集资、借款510万元购买设备,6月20日设备交付使用,其余集资、借款用于流动资金,集资、借款全年发生利息支出分别为7.5万元、27.74万元,公司对利息支出在所得税税前进行了全额扣除。公司财务人员心里没底,来到县国税局办税服务厅咨询,上述处理是否正确?
答:《国家税务总局关于印发〈企业所得税税前扣除办法〉的通知》(国税发〔2000〕84号)规定:“纳税人发生的经营性借款费用,符合条例对利息水平限定条件的,可以直接扣除。为购置、建造和生产固定资产、无形资产而发生的借款,在有关资产购建期间发生的借款费用,应作为资本性支出计入有关资产的成本;有关资产交付使用后发生的借款费用,可在发生当期扣除。纳税人借款未指明用途的,其借款费用应按经营性活动和资本性支出占用资金的比例,合理计算应计入有关资本成本的借款费用和可直接扣除的借款费用。”《通知》中“条例对利息水平限定条件”是指,《企业所得税暂行条例》规定:“向非金融机构借款的利息支出,不高于按照金融机构同类、同期贷款利率计算的数额以内的部分,准予扣除。”可见,公司将借款利息支出全额在所得税税前扣除是不符合税法规定,是错误的,职工集资利息支出超出按金融机构同类、同期贷款利率计算的数额以内的部分:7.5-90×7.254%×10÷12=2.06(万元),不允许税前扣除;设备购建期间发生的利息支出:510×7.254%×2÷12=6.16(万元),不允许税前扣除(可以资本化),合计应调增2005年度应纳税所得额8.22万元。
审批流,第一个审批节点终审条件为1AND2,为什么符合了两个条件了,还是不能终审。 审批流,第一个审批节点终审条件为1AND2,为什么符合了两个条件了,还是不能终审。[]
把审核条件和单据的情况截图查看下。@服务社区刘小艳:怎么截图@徐家满f2i:额,可以用扣扣截图。@服务社区刘小艳:并没有符合您的第一个条件的,整单折扣需要在0-20%之间,单据上您可以报表头的针对折扣显示出来。@服务社区刘小艳:为什么整单折扣永远是100%@徐家满f2i:您这是满赠,并不涉及到折扣,返现之后才是会改变折扣。@服务社区刘小艳:我只有一提是满赠,别的都是随意沟的赠品@徐家满f2i:这种都不涉及到折扣的,那也就不可能满足第一个条件,。@服务社区刘小艳:这个为什么也不变整单折扣建议您备份账套后更新下软件补丁再看下是否正常。@服务社区刘小艳:还是这样@徐家满f2i:您设置的条件不是折扣要在0-20%之间才能终审的么。@服务社区刘小艳:我现在要解决的问题是整单折扣不变化的问题,@徐家满f2i:忘记我了吗@徐家满f2i:您现在软件的版本号是多少这边查看下是否有这种情况。@服务社区刘小艳:12.10061@徐家满f2i:好的,请稍等,这边先查看下。这个问题已经测试过确实表头的不会跟随表体的变化,您联系经销商将问题到支持网上提交让开发查看下。针对整单折扣的这边讨论了一下,这个不会变化其实也是正常的现象,因为表头上的只是为了录入之后能快速的带入到表体中,如果先录入的表体的话,表头的就是按默认100显示,不会反填。@服务社区刘小艳:审批流用整单折扣就没有作用@服务社区刘小艳:整单折扣就和表体没有逻辑关系@徐家满f2i:表头仓库是A,表体仓库是B,那肯定不行@徐家满f2i:是的,表头上的这个只是为了在单据多明细的情况下,快速带出表体的折扣。@服务社区刘小艳:表体的折扣是由价格自动生成的,用的着表头带出来吗@徐家满f2i:您那是设置了价格本的时候带出了,如果是当时做单才确定折扣的,如果整单都是一个折扣,那就录入表头的就可以了,就不用表体每一条都录入了。@服务社区刘小艳:你这个是随意的折扣,折扣都是随意的,要管理软件做什么@徐家满f2i:那如果单据上多条明细上的折扣都不一样,那么表头上应该带出哪一个才合适呢?@服务社区刘小艳:整单折扣金额,除整单金额@徐家满f2i:或者整单金额,除整单不折扣下的金额@徐家满f2i:这才是整单折扣的定义把@徐家满f2i:目前软件是这样的设置只是起到快速的功能,关于这个功能有异议的,可以到支持网上提交下。@服务社区刘小艳:前几天整单折扣应该是变化的@徐家满f2i:这边测试到的就是不不会变化的。
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从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)
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从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。 -
从现金流量表诊断企业健康状况(一)
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与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。
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T+资产卡片变动怎么操作?
资产卡片变动 资产卡片变动
通知识库 问题号: 42119 适用产品: T十系列 软件版本: T+ 11.5 软件模块: 资产管理 问题名称: 资产卡片变动 问题现象: 已经计提过折旧的资产卡片如何做变动? 问题原因: 见问题答案 关键字: 卡片变动 解决方案: 进入“资产管理”-“卡片管理”,勾选需要变动的资产卡片,点击“变动”(或者直接点击“固定资产”-“变动单”-“新增”),在弹出窗口选择变动的内容点击“确定”,输完变动信息后点击“保存”。 行业: 通用 补丁编号: 解决状态: 临时解决方案 录入日期: 2016-03-16 15:23:45 最后更新时间: