用友软件首页

T+12.1零售做对账收款时看不到未结算的单据，用补单工具时录入单号执行时，工具就提示重新启动，怎么解决啊？如果有执行语句发我也可以，谢谢。

2018-3-8 0:0:0　wondial

T+12.1零售做对账收款时看不到未结算的单据，用补单工具时录入单号执行时，工具就提示重新启动，怎么解决啊？如果有执行语句发我也可以，谢谢。

T+12.1零售做对账收款时看不到未结算的单据，用补单工具时录入单号执行时，工具就提示重新启动，怎么解决啊？如果有执行语句发我也可以，谢谢。[]

如果您已经使用工具，没有成功的话，建议您备份好帐套还有posdata文件夹之后提交到支持网上，让后台的工程师协助进行操作。
[/微笑]
回复 服务社区刘小艳：什么破工具，根本不好用。

如果您的问题还没有解决，可以到 T+搜索>>上找一下答案

分享到：

微博关注

用友云基地

相关阅读

最新信息

销售模块中—–销售开票—-发票列表中没有记帐人
销售模块中—–销售开票—-发票列表中没有记帐人

销售模块中—–销售开票—-发票列表中没有记帐人 销售模块中—–销售开票—-发票列表中没有记帐人

U8知识库
问题号:2305
解决状态:最终解决方案
软件版本:其他
软件模块:存货核算
行业:其他
关键字:发票列表
适用产品:u821
问题名称:销售模块中—–销售开票—-发票列表中没有记帐人
问题现象:软件版本：8.21 按发票核算成本
.销售模块中—–销售开票—-发票列表中查3月份的发票后在列表中记帐一列中有的没有记帐人，在存货中记不上帐。
问题原因:因为发票是远程导入的，有些发票是先发货后开票，而发票表的发货单标志在发货单表中没有对应的记录。造成无法正常记帐。
解决方案:可以把先发货的标志改为0,即直接开票的方式。
update salebillvouch
set idisp=0
FROM SALEBILLVOUCH a inner join salebillvouchs b on a.sbvid=b.sbvid
where a.idisp=1
and idlsid is not null
and caccounter is null
and idlsid not in (select idlsid from dispatchlists)

国外关于管理层收购研究的几种观点
国外关于管理层收购研究的几种观点

国外关于管理层收购研究的几种观点国外关于管理层收购研究的几种观点

　　管理层收购最早由英国经济学家麦克·赖特(Mike Wright)1980年提出，并对此现象进行了较为规范的定义，他提出“管理层收购是公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为，通过收购，企业的经营者变成企业的所有者”。
　　20世纪80年代，管理层收购在美国广受欢迎，之后也被欧洲等地区广泛采用，成为主流的收购方式之一。但针对这种新型的收购方式，经济学家给出了多种解释。总的来说，管理层收购与围绕并购展开的争论一致，对管理层收购也产生了两种主要看法：效率提高说认为管理层收购是有效率的，提高了资源配置水平;财富转移学说认为管理层收购不过是财富再分配的一种手段，管理层收购的收益来源于对债权人、股东、员工、政府税收的剥夺。但后一种观念并没有得到实证检验的支持，所以效率观成为管理层收购的主流理论。效率观学者们又围绕管理层收购的动机、绩效等多个方面阐述了不同观念，并对有关理论作了总结，指出关于管理层收购的理论解释存在交易成本、自由现金流量、税收、收购防御、管理者报酬缺陷、剥夺债权人、控制、财务杠杆非充分利用、风险套利九个假说。对于以上九个假说又大体可以归结为财富转移、代理成本、防御剥夺三个理论假说。麦克·赖特等根据管理层收购的新变化在上述假说的基础上又提出了企业家精神说的新理论。
　　第一，财富转移说。财富转移说是管理层收购理论中的非主流理论，没有突出的代表人物，也没有得到多少实证研究的支持。其基本观念是管理层收购并没有给企业带来什么实质性的利益，交易之后的绩效上市，尤其是管理层的股权溢价，只不过是代表财富从其他利益相关者———股东、债权人、员工、政府税收等，向管理层转移。
　　第二，代理成本说。美国著名经济学家詹森(Jenson)是代理成本说的主要代表人物。针对20世纪60年代以来的美国并购热潮，詹森以代理成本为依据，认为管理层的利益最大化推动了收购热潮，多元化及其实现手段———并购，极大地扩大了企业的规模，而管理层的报酬更多的是与企业的收益相关联。詹森从代理理论的一贯逻辑出发，进一步解释了管理层收购对抑制代理成本的影响，以及其对提高经营效率的积极作用。
　　第三，防御剥夺说。美国加州大学教授阿尔钦认为，管理层对企业的投资最容易受到其他利益相关者的剥夺，为防止投资收益被侵占，管理层有动机成为企业的剩余索取者。弗雷德·威斯通等(1998)认为，为了防止自己的专用投资被他人剥夺，管理层就有动机使自己成为投资收益的完全获取者，管理层收购是管理层实现自我利益、防止专用投资被侵占的有效手段，而且管理层收购还有效调整了管理层的报酬构成，由此带来的绩效上升是管理层自我付酬的表现。
　　第四，企业家精神说。国外最早对美国的管理层收购进行实证研究时发现，实施管理层收购的目标企业多为中小企业，而且大多数发生在成熟行业，如零售、纺织等。近年来，实施管理层收购的行业选择也出现了巨大转变，越来越多的高新技术企业实施管理层收购，且越来越多的管理层收购成功的案例表明这与管理层的选择及其努力程度密切相关。对此，麦克·赖特等提出了企业家精神说，他们认为詹森的代理成本说只揭示了传统的管理层收购中的价值生成方式，新形势下的管理层收购的收益主要来源于实行管理层收购后在管理层和权益投资机构共同努力下使企业具有的企业家精神，正是这种精神使企业发生了根本性改变，实现了战略创新，产生了巨大收益，也正是着重于对企业家精神的培育使管理层收购不再局限于成熟行业，也受到技术创新、产品创新为基础的高科技行业的欢迎。
　　随着管理层收购在实践中的不断发展，其形式也在不断变化，还出现了另外几种管理层收购形式，如管理层换购MBI(Management Buying)、员工控股收购(Employee Buyout，EBO)及员工持股计划(Employee Share Ownership Plan， ESOP)等。

产品推荐

更多
返回会计家园首页

会计基础

热点文章

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践（上）

    从扁鹊名气看中国管理会计实践（上）

    从扁鹊名气看中国管理会计实践（上）从扁鹊名气看中国管理会计实践（上）

    　　从应用现状看，管理会计的探索和尝试，大致可分为三个维度：
    　　一是我国大部分中小型企业，局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多，但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制，对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段，内容与范围十分有限。
    　　二是我国部分大型国有企业，先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式，这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引，以优化配置资源(Re?鄄source)为核心，以有效管理风险(Risks)为重点，以持续创造企业价值(Value)为目标，串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条，帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩，但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠，管理会计职能的联动性较差，执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
    　　三是我国少数大型民营企业，主动投身管理会计变革。联想集团，依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整，并在每个价值活动环节设置了管理会计模块，为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面，依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台，建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系，将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡，建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系，企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用，然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通，敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果，华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下，华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革，走在了我国管理会计实践的前沿，作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能，离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
    　　应该看到，尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵，但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面，仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候，“指尖上管理会计”，不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野，也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值，而是以治理的方式，增强企业核心竞争力和价值创造力，进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则，也不是一种活动，而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制，还包括协调;治理不是一种正式的制度，而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况（一）

    从现金流量表诊断企业健康状况（一）

    从现金流量表诊断企业健康状况（一）从现金流量表诊断企业健康状况（一）

    　　与净利润相比，现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润，可将大批产品赊销出去，这样一来利润表中主营业务收入增加了，利润也增加了。但由于是赊销，未能取得现金，发生的销售活动还要支付税费及其他费用，使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
    　　从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行：

    　　从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
    　　现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
    　　(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
    　　一般来说，健康正常运营的企业，其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多，资金就越充足，企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此，充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证，也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数，就必然难以维持正常的经营活动，不可能持续经营下去。诊断分析时，可以将经营现金流量分成两部分，首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数)，然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关，例如赊销政策决定应收账款水平，支付政策决定应付账款水平，销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
    　　(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
    　　投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量，分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质，可以了解企业未来的经营方向和获利潜力，揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致，了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出，则表明企业可能正在缩小生产经营规模，或正在退出该行业，应进一步分析是由于企业自身的原因，如某系列产品萎缩，还是行业的原因如该行业出现衰落趋势，以便对企业的未来进行预测，分析判断企业健康状况。
    　　(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
    　　根据筹资活动现金流量，可以了解企业的融资能力和融资政策，分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如，在通货膨胀时，企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益，但债务融资的风险较大，在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降，问题就更严重。此外，将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较，可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润，还要有现金，选择将现金留在企业还是分给股东，与企业的经营状况和发展战略有关。通常，处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利，而更愿意把现金留在企业内部，用于扩大再生产，加速企业的发展。
    　　(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
    　　自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额，是企业可以自由支配的现金量，自由现金流量有三种计算方法：(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
    　　企业价值与企业自由现金流量正相关，也就是说，同等条件下，企业的自由现金流量越大，它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多，企业越健康。


用友热销产品

初级会计师

  • 最新文章排行
  • 热门文章排行

会计证

会计从业资格考试

关于我们 | 公司动态 | 获奖记录 | 联系我们 | 招聘信息 | 用友产品中心 | 用友云基地
Copyright ©  www.kuaiji66.com  All Rights Reserved 天龙瑞德
京ICP备11046295号-1 技术支持 北京天龙瑞德信息技术有限责任公司   北京海淀上地十街辉煌国际大厦3号楼6层 总机：010-59798025   售后：4009908488
北京天龙瑞德信息技术有限责任公司