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原T3普及版账套现在升级到T3 11.0,在系统管理中升级数据时报错

2018-3-14 0:0:0 wondial

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便民办税暖人心 差距犹存需改进(下)

便民办税暖人心 差距犹存需改进(下)便民办税暖人心 差距犹存需改进(下)

  这时又有一位快言快语的女同志发言:局长,我也向您反映一个问题。严格地说,这件事情和咱们税务局没有直接的关系但有密切的关联,也就是残疾人就业保障金问题。
  根据北京市政府的规定,每年的7月1日至9月30日期间,我们企业都要持《北京市按比例安排残疾人就业情况表》和年度单位在职职工总数的证明,到地税登记所在区县的残疾人就业服务机构,申报按比例安排残疾人就业情况。如果达不到安排残疾人就业的标准,也要通过核定来缴纳残疾人就业保障金。这本是一件比较简单的事情,但今年我却跑了三次残联服务中心才办成。由于我们公司离残联服务中心比较远,第一次我是搭我们单位车去的,管车的领导问我一个小时的办事时间够不够,因为一个小时后这辆车还要到火车站去接客人,我说没问题。结果我到了残联服务中心,只见大厅里外坐满了人,我从领号机上打出一个号码是4 958号,可办公显示屏上才显示办到4 816号,我前面还有100多人呢?我问了一下咨询台,那位小姐说起码还要等1个多小时才行。由于时间来不及,我只好放弃了。第二次,接受第一次的经验教训,我没有用公车,而是坐公交车去的,也是排了一个多小时才轮到我,结果一位工作人员看了看我的申报表,有一个数字稍微浅了一点,我用碳素笔描了一下,她说这不行,必须回去重新打印。我说你通融一下,我的单位离这里实在太远了。她坚持不给办,最后只宽容到我下次来时可以不排队,直接找她办理此项业务。结果直到第三次我才办成了这件事情。我建议,在每年七月至九月残保金的征期内,审核部门应该多设置几个办公地点和窗口,尽量给办事人员提供方便和节省时间。
  郭局长:我很同情这位女士的遭遇,大家知道,早些年残保金的征缴执行主体多为残联,但征缴效果并不好,许多企业和事业单位拒缴。从2006年开始由地税“代征”,从而使残保金的强制性进一步加强,征收额大幅上升。由于征期比较集中,大家又有前松后紧的习惯,所以每年9月份审核机构的工作量就会大增。我认为这位女士的建议还是不错的。同时我也有两个建议希望大家参考:第一,明年残保金征期开始后,希望大家早一点到审核机构去申报,那时的人会少一些;第二,如果你单位未安排残疾人就业且上年度申报过按比例安排残疾人就业情况(在职职工总数变化较大的除外),审核期内可直接通过市残疾人联合会网站、市地方税务局网站或首都之窗,通过链接进入“北京市按比例安排残疾人就业网上申报系统”进行申报后到银行缴款。
  郭局长的话音刚落,一个小伙子就迫不及地说:我说的情况和上位女士遭遇差不多。事情是这样的,我是一名银行职工,前些年我行上市时,我们先后分得了一些原始股,价位很便宜。但这些股票由于属于限购股,所以虽然当时股价炒得很高,我们并没有卖的权利。现在,我们的限售股终于解禁了,于是今年年初时我陆续卖出了手中的一部分股票。但通过查询账户,我发现证券公司扣除的税款较多。我到证券营业部进行咨询,他们答复限售股和一般股票买卖计算缴纳税金方法不同,需要交纳20%的个人所得税,多计算部分税收可以到指定的税务局进行退税。
  结果那天我到证券公司办妥手续后,立刻打车来到了证券公司指定的一家税务局,经工作人员指点,来到了办限售股退税窗口。但工作人员说今天的号已经发完了,明天再来吧。旁边一个和我说,这个税务局只有一个窗口办理限售股退税手续,一天只发放20个号,前几个人都是早上五六点就来这里排队。果然,第二天我一大早去排队,直到中午才办成一笔退税手续。我的限售股是分好几个月卖的,这以后每几个月都要跑一次税务局办理退税,想起来头都疼。我想先让您给我们普及一下限售股的退税政策,然后回答能不能解决一下我们退税排队难的问题?
  郭局长:好吧,我先回答你第一个问题。你说的没错,按现实税收政策,确实需要对限售股的收益缴纳20%个人所得税。其方式采用先由证券机构预扣预缴、纳税人自行申报清算和证券机构直接扣缴相结合的方式征收。纳税人按照实际转让收入与实际成本计算出的应纳税额与证券机构预扣预缴税额有差异的,纳税人应自证券机构代扣并解缴税款的次月1日起3个月内,持加盖证券机构印章的交易记录和相关完整、真实凭证,向主管税务机关提出清算申报并办理清算事宜。主管税务机关审核确认后,按照重新计算的应纳税额,办理退(补)税手续。至于你提出的第二个问题,我们会派人进行调查,如果情况属实,我们一定会多开办事窗口,减少办理退税人的排队烦恼。
  郭局长说完后,还有几位纳税人的代表发表了自己的意见。座谈会一直开到近5点才结束。一位参会者一边走出会议室一边议论说,现在税务局的工作作风确实大为改观,我们作为纳税人从来没有这么扬眉吐气过。 

服务器系统是Windows server 2008 R2 enterprise,数据库是SQL server 2008 R2 standard,T+12.0标准版 在存货档案上传图片时上传不了,点了没反应,怎么解决?请知道的同事回复下,谢谢!--打了补丁没用,重装数据库和T+也不行,换浏览器试了也不行,改了website下的userimages权限也不行,也不是安装包的问题,

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本地正在测试最新补丁版本情况。
@畅捷支持侯椿寳:会不会是这个系统版本和T+有什么不兼容的,测试了另外一个server2008R2 enterprise 系统的也有这个问题,
测试上传图片功能正常。
跟系统关系不大,应该只是IE 控件环境兼容问题。
使用其他客户端电脑尝试。
@畅捷支持侯椿寳:应该和浏览器没什么关系,用他们服务器连我自己电脑上的T+是正常的,可以上传图片
@畅捷支持侯椿寳:你们可以远程协助下吗
社区暂无远程协助接口。
提交支持网问题申请远程协助。
@畅捷支持侯椿寳:[/冷汗]怎么提交支持网?
http://support.chanjet.com/issue
该网站来提交。
@畅捷支持侯椿寳:网页打不开
http://support.chanjet.com/
此地址亦可。
@畅捷支持侯椿寳:谢谢!解决了!改了下端口就好了
好,处理好就好。

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)

      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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