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用友采购入库单增加了项目大类和项目名称,无法录入内容

2016-3-1 0:0:0 wondial

用友采购入库单增加了项目大类和项目名称,无法录入内容

采购入库单增加了项目大类和项目名称,无法录入内容
问题版本:36-用友通标准版10.1PLUS1问题模块:15-采购管理
所属行业:0-通用问题状态:http://yun.kuaiji66.com公示
关 键 字:单据录入适用产品:用友通
补 丁 号:开放状态:用友云基地注册用户
原问题号:提交时间:2007-5-22 16:09:00
问题名称:采购入库单增加了项目大类和项目名称,无法录入内容
问题现象:在录入采购入库单时,单据中的项目名称和项目大类为不可填项,但客户需录入资料。为什么?是在表体中,但录入不了数据
原因分析:在单据设计时,把项目编号和项目大类编号加入表体,选择的内容为“基础设置”--“财务”--“项目”中定义的内容,只能参照选择,不能手工录入
解决方案:在单据设计时,把项目编号和项目大类编号加入表体,选择的内容为“基础设置”--“财务”--“项目”中定义的内容,只能参照选择,不能手工录入

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是不是打开了数据库在执行脚本? 有没有试过重新启动一下服务器?
@畅捷服务刘攀:没有试过。之前没有打开数据库。
@畅捷服务刘攀:还有哪些可能呢?
@高冉MvY:ua_task ua_tasklog 表都清除了吧?看提示应该是有异常数据库操作记录,非软件的,理论上数据库服务重启应该就会中断,可以重启下服务器看看。
@畅捷服务刘攀:好的,我先试试看。
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@高冉MvY:请问有没有清除总账异常的工具呢?
@高冉MvY:http://dad.chanapp.chanjet.com ... A.zip
@畅捷服务刘攀:谢谢,这几天太忙了,才看到

怎样冲销估价入库的凭证?T1财贸宝

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把凭证红冲,在凭证管理-操作-红冲,红冲完填张正确的
@服务社区黄旻:上月发票还没到,需要估价入库,本月发票到了,要将上月估价入库的凭证红字冲销,问题那是进货入库单直接生成凭证的?
我现在要怎么红字将那份凭证和入库单红字冲出来
@谢东寅:T1业务实现不了暂估业务,如果是只改财务,冲销财务的凭证,如果业务也要改,需要把后面销售出去的单据都红冲,再去红冲那张进货单

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

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      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
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      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
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      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
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      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
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      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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