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T3工资变动可以通过excel表格导入吗 如何导入

2017-5-6 0:0:0　wondial

T3工资变动可以通过excel表格导入吗 如何导入

T3工资变动可以通过excel表格导入吗 如何导入[]

您好！不能导入的
--可以通过数据接口导入
@科航079: 不能直接导入

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检查一下杀毒软件有没有隔离文件。
@畅捷服务章莹芳:已经把杀毒软件全部都卸载了！
先使用工具，批量注册一下组件http://service.chanjet.com/too ... 7b519
@畅捷服务章莹芳:还是不行，已经卸载重装了，还是这样！
@畅捷服务章莹芳:运行注册组件 提示这个
彻底卸载软件重新安装软件，卸载软件后，请手工删除安装目录下ufsmart和c盘下ufcomsql，两个文件夹，然后再重新安装，注意安装时要把杀毒软件等关闭，一定要备份好所有的账套数据，不能正常备份的，一定要备份好账套库和系统库的物理文件，再来操作。
我在试试，估计还是不行，但是在开始里面打开 系统管理 和 T3 就行。 桌面就是不行！
重新创建个桌面快捷方式试下。
@畅捷服务章莹芳:不好使！ 试了 把开始菜单里的 发送到桌面快捷方式 不行
@畅捷服务章莹芳:ufcomsql 具体位置在哪？
32位系统：c：/windows/syetem32,64位系统：c：/windows/syswow64
@畅捷服务章莹芳:嗯 我按照你说的做了 ，我现在在安装。
恩，先试试，有问题再补充
@畅捷服务章莹芳:还是那样！
软件都彻底卸载了，如果还这样，可能是系统环境问题，那就需要重做系统了。
@畅捷服务章莹芳:还有一个，装完T3之后 在哪可以初始化数据库！ 我要重新初始化
重装软件后，打开系统管理，就会提示创建系统库。
@畅捷服务章莹芳:提示完之后，我想要重新创建呢！？
进入注册表，删除注册表项：HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\UfSoft\uf2000\2.0\Setup　，右键setup删除

按照客户要求按订单输出标准工序工时表
按照客户要求按订单输出标准工序工时表

按照客户要求按订单输出标准工序工时表 按照客户要求按订单输出标准工序工时表

U8知识库
问题号:10298
解决状态:最终解决方案
软件版本:8.60sp
软件模块:车间管理
行业:通用
关键字:账表查询
适用产品:U860—-生产制造–车间管理
问题名称:按照客户要求按订单输出标准工序工时表
问题现象:按照客户要求按订单输出标准工序工时表，因为标准工序中工时修改，在供需计划的资源维护中不能自动更新，所以数据取数也就不同。计算工时。
问题原因:工时按工序资源标准显示的报表问题： Select mo.mocode as 订单号, sum(mres.WorkHour)as 工时 from mom_order mo Join mom_orderdetail mod on mo.moid=mod.moid Join sfc_morouting m on mod.modid=m.modid Join sfc_moroutingdetail md on m.moroutingid=md. Moroutingid Join sfc_moroutingres mres on mres.moroutingdid=md.moroutingdid group by mo.mocode order by mo.mocode 如果工序资源与标准工序分子/分母不同，可以修改。如果按照标准工序中分子/分母生成报表： Select mo.mocode as 订单号,sum( mod.Qty *opres.baseqtyN/opres.baseQtyD) as 工时 from mom_order mo Join mom_orderdetail mod on mo.moid=mod.moid Join sfc_morouting m on mod.modid=m.modid Join sfc_moroutingdetail md on m.moroutingid=md. Moroutingid Join sfc_workcenter wc on wc.wcid=md.wcid Join sfc_operation op on wc.wcid=op.wcid Join sfc_operationres opres on opres.operationid=op.operationid group by mo.mocode order by mo.mocode
解决方案:你咨询的工时按工序资源标准显示的报表问题： Select mo.mocode as 订单号, sum(mres.WorkHour)as 工时 from mom_order mo Join mom_orderdetail mod on mo.moid=mod.moid Join sfc_morouting m on mod.modid=m.modid Join sfc_moroutingdetail md on m.moroutingid=md. Moroutingid Join sfc_moroutingres mres on mres.moroutingdid=md.moroutingdid group by mo.mocode order by mo.mocode 如果工序资源与标准工序分子/分母不同，可以修改。如果按照标准工序中分子/分母生成报表： Select mo.mocode as 订单号,sum( mod.Qty *opres.baseqtyN/opres.baseQtyD) as 工时 from mom_order mo Join mom_orderdetail mod on mo.moid=mod.moid Join sfc_morouting m on mod.modid=m.modid Join sfc_moroutingdetail md on m.moroutingid=md. Moroutingid Join sfc_workcenter wc on wc.wcid=md.wcid Join sfc_operation op on wc.wcid=op.wcid Join sfc_operationres opres on opres.operationid=op.operationid group by mo.mocode order by mo.mocode 如有问题请反馈！
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    　　从应用现状看，管理会计的探索和尝试，大致可分为三个维度：
    　　一是我国大部分中小型企业，局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多，但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制，对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段，内容与范围十分有限。
    　　二是我国部分大型国有企业，先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式，这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引，以优化配置资源(Re?鄄source)为核心，以有效管理风险(Risks)为重点，以持续创造企业价值(Value)为目标，串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条，帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩，但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠，管理会计职能的联动性较差，执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
    　　三是我国少数大型民营企业，主动投身管理会计变革。联想集团，依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整，并在每个价值活动环节设置了管理会计模块，为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面，依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台，建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系，将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡，建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系，企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用，然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通，敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果，华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下，华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革，走在了我国管理会计实践的前沿，作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能，离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
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    　　从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行：

    　　从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
    　　现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
    　　(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
    　　一般来说，健康正常运营的企业，其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多，资金就越充足，企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此，充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证，也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数，就必然难以维持正常的经营活动，不可能持续经营下去。诊断分析时，可以将经营现金流量分成两部分，首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数)，然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关，例如赊销政策决定应收账款水平，支付政策决定应付账款水平，销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
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    　　(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
    　　根据筹资活动现金流量，可以了解企业的融资能力和融资政策，分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如，在通货膨胀时，企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益，但债务融资的风险较大，在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降，问题就更严重。此外，将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较，可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润，还要有现金，选择将现金留在企业还是分给股东，与企业的经营状况和发展战略有关。通常，处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利，而更愿意把现金留在企业内部，用于扩大再生产，加速企业的发展。
    　　(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
    　　自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额，是企业可以自由支配的现金量，自由现金流量有三种计算方法：(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
    　　企业价值与企业自由现金流量正相关，也就是说，同等条件下，企业的自由现金流量越大，它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多，企业越健康。


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