保质期截止日期，能不能输入到月，比如有的药是到2016年8月，软件只能输入2016-08-31，不能输入2016-08 保质期截止日期，能不能输入到月，比如有的药是到2016年8月，软件只能输入2016-08-31，不能输入2016-08[]

您好，合适默认的，如果日期不管的建议直接输入该月最后一天
@畅捷服务陈一:格式那在数据库能不能修改了？因为他们药品那监管严，日期到月就是到月，不允许有日的体现，能解决吗？
@锐翔您好，一般药监局人员很少在系统里面查看，主要是对纸张打印格式要求严格，同时对一些养护报表比较关心。该问题数据库是无法修改。因为该字段涉及的表较多。建议您更客户沟通下，打印的格式可以只打印到月

用友U8.52用IF条件语句条件两边的值相等，程序却判断不等。U8.52用IF条件语句条件两边的值相等，程序却判断不等。

U8.52-用IF条件语句条件两边的值相等，程序却判断不等。

T+ 11.51店员抹零权限怎么设置？比如出来店长之外，其他收银员只能抹零一元？ T+ 11.51店员抹零权限怎么设置？比如出来店长之外，其他收银员只能抹零一元？[]

在用户权限中对POS端授权时，点击全部，有个修改折扣的权限，这个不能按金额来设置，只能设置一个折扣。
@服务社区刘小艳:设置了折扣权限，这个只能控制手工修改单价，整单抹零金额控制不了
@陌umA：有个抹零的权限可以控制的，但是也不能控制金额。

设置了页小计，但是打印第二页有两个页小计 设置了页小计，但是打印第二页有两个页小计[]

您好，考虑是模板的问题，如果您将系统模板另存为，然后再点预览，设置打印页小计的话也会出现同样的现象吗？
@畅捷服务卢金凤: 这样的
@小琪Zjq:下面那个小计应该是页累计的
@畅捷服务卢金凤: 我只设了页小计 页累计没有打勾的

用友查询现金日记帐与银行日记帐从char数据类型转换成smalldata类型值超界查询现金日记帐与银行日记帐从char数据类型转换成smalldata类型值超界

请问T+怎么卸载补丁 请问T+怎么卸载补丁[]

卸载补丁没有直接的方式，
只用重装软件，恢复成金盘的版本。
需要账套有未打补丁的版本。

T1本商贸宝标准版分机局域网登录一直提示连接服务器失败，但有些分机是可以登录的 T1本商贸宝标准版分机局域网登录一直提示连接服务器失败，但有些分机是可以登录的[]

您在该局域网客户端的开始运行中输入 Telnet 服务器IP 211 （例如Telnet 192.168.1.188 211）回车检测下211端口是否通畅。若是通畅，只出现一黑框和一个光标再闪？
测试时将192.168.1.188 换成您实际的服务器IP地址
@服务社区李珊:
@Mung:亲，118之后再按空格键，然后再输入211之后再回车哦 您输入的是错误的呢[/可爱]
@服务社区李珊:是这样输入操作了
@Mung:Telnet空格键192.168.1.118空格键211
您输入的不对，请再检查您的输入内容
@服务社区李珊:
估计是你的系统是win8，这样来安装telnet组件，http://jingyan.baidu.com/artic ... .html
@Mung:控制面板，程序，添加或关闭Windows功能，将Telnet 客户端和 Telnet 服务器勾选之后再测试看下是否正常
@芭蕉大哥:是win7系统

COSO内部控制 COSO内部控制 COSO框架不是唯一的内部控制框架，其他类似框架中最著名的是加拿大公会所属的控制基准委员会COCO，于1995年11月发行《控制指导纲要》。COSO提出了—种更精简、更具动态，使用更多管理术语的内部控制基本架构。 　　基本简介 　　COCO报告从四个方面：目的、承诺、能力、监督与学习，提出20项控制基准。 　　但是COSO内部控制框架是美国证券交易委员会唯一推荐使用的内部控制框架，同时《萨班斯法案》第 404 条款的「最终细则」也明确表明 COSO内部控制框架可以作为评估企业内部控制的标准。作为纽约证交所上市的公司，需要按照法案要求，引进COSO内部控制框架，整合现有内部控制，满足法案的要求。 　　COSO内部控制框架认为，内部控制系统是由控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五要素组成，它们取决于管理层经营企业的方式，并融入管理过程本身，其相互关系可以用其模型表示。 　　组成关系 　　控制环境 　　控制环境是所有其他组成要素的基础，包括了以下要素： 　　1) 诚信和道德价值观； 　　2) 致力于提高员工工作能力及促进员工职业发展的承诺；3) 董事会和委员会。包括的因素有董事会与审计委员会与管理者之间的独立性，成员的经验和身份，参与和监督活动的程度，行为的适当性；4) 管理层的理念和经营风格； 　　5) 组织结构。包括了定义授权和责任的关键领域以及建立适当的报告流程；6) 权限及职责分配。经营活动的权限和权责分配以及建立报告关系和授权协议。它包括了以下几点： 　　a) 被激励主动发现问题并解决问题以及被授予权限的程度；b) 也描述适当的经营实践，关键人员的知识和经验，提供给执行责任的资源政策；c) 确保所有人理解公司目标。每个人知道他的行为与目标实现的关联和贡献的重要程度。 　　7) 政策及程序。 　　风险评估 　　首先，风险评估的前提条件是设立目标。只有先确立了目标，管理层才能针对目标确定风险并采取必要的行动来管理风险。设立目标是管理过程重要的一部分。尽管其并非内部控制要素，但它是内部控制得以实施的先决条件。 　　其次，识别与上述目标相关的风险。 　　再次，评估上述被识别风险的后果和可能性。一旦确定了主要的风险因素，管理层就可以考虑它们的重要程度，并尽可能将这些风险因素与业务活动联系起来。 　　最后，针对风险的结果，考虑适当的控制活动。 　　控制活动 　　控制活动指为确保管理层指示得以执行，削弱风险的政策（做什么）和程序（如何做）。它们有助于保证采取必要措施来管理风险以实现企业目标。控制活动贯穿于企业的所有层次和部门。它们包括一系列不同的活动，如批准、授权、查证、核对、复核经营业绩、资产保护以及职责分工等。 　　信息与沟通 　　相关的信息必须以一种能使人们行使各自职能的形式和时限被识别、掌握和沟通。信息系统不仅处理内部资料，而且还处理形成企业决策和外部报告所必须的外部事件、行为和条件的信息。有效的交流还必须广泛的进行，涉及机构的各个方面。所有人员都要从高级管理层获得清楚的信息，他们必须明白各自在内部控制制度中的作用，明白个人的行为如何与他人的工作相联系。他们必须有自下而上传递重要信息的方法。顾客、供应商、监管者和股东这样的外界之间也必须有有效的沟通。 　　监督 　　一个评估系统在一定时期运行质量的过程。这一过程通过持续的监控行为、独立的评估或两者的结合来实现。持续的监控行为发生在经营的过程中。它包括日常管理和监管行为。独立评估的范围和频率主要依赖于风险评估和持续监控程序的有效性。内部控制的缺陷应自下而上进行报告，重要事项应报知高层管理人员和董事会。 　　控制模型 　　1、 强调“软控制”的功能。相对于以前的内部控制而言，框架更加强调那些属于管理文化层面的软性管理因素。 　　2、 强调内部控制应与企业的经营管理过程相结合。框架认为，经营过程是指通过规划、执行及监督等基本的管理过程对企业加以管理。内部控制是企业经营管理过程的一部分，与经营过程结合在一起，而不是凌驾于企业的基本活动之上，它使经营达到预期的效果，并监督企业经营过程的持续进行。不过，内部控制只是管理的一种工具，并不能取代管理。 　　3、 突出强调信息系统的作用。框架认为，完备的信息处理系统是实现内部控制目标的重要保障，信息系统不仅处理企业内部产生的经营信息，而且也处理来自企业外部的各类经济、法律或行政信息。 　　4、 明确对内部控制的“责任”。COSO框架第一次明确地阐述了内部控制的制定与实施的责任问题。框架指出，不仅仅是董事会、管理人员、人员，组织中的每一个人都对内部控制环节负有责任。 　　5、 强调内部控制的分类和目标。目标的设定虽然不是内部控制的组成要素，但却是内部控制的先决条件，也是促成内部控制的要件。框架将内部控制目标分为三类：与营运有关的目标、与有关的目标以及与法令的遵循性有关的目标等。这样的分类高度概括了企业控制目标，有利于不同的人从不同的视角关注企业内部控制的不同方面。 　　6、 内部控制只能做到“合理”保证。框架认为：不论设计及执行有多么完善完整，内部控制都只能为管理阶层及股东达成企业经营目标提供合理保证。而目标最终是否达成，还受内部控制本身的限制性制约等条件。 　　COSO内部控制框架是一个较为理想的框架，几乎所有公司的内部控制均与之有一定差距，虽然这必然加大企业负担，但多数公司希望通过理解和贯彻COSO内部控制框架要求，梳理管理流程、规范管理，来实现提升整体管理水平的目的。 　　控制设计 　　一般步骤： 　　1. 确认所要进行的内控设计针对的内控目标是什么。 　　2. 根据确认的内控目标，识别公司层面的内外部主要风险并进行评估。 　　3. 通过业务流程的全面梳理，锁定与确认的内控目标相关的业务流程。 　　4. 按照COSO框架提出的控制标准，对确认的主要风险提出控制要求，将梳理得出的业务流程（风险控制活动）与控制要求进行对比分析，提出整改建议。 　　5. 对所确定的业务流程进行分析，分析确认业务活动中存在的风险，提出整改建议。 　　6. 各项制度规章的完善和补充。 　　下面我们对于风险评估、控制活动具体设计的内容再作进一步的说明： 　　风险评估 　　1. 识别风险。风险识别包括了二个层次，企业层面的风险和业务活动的风险。识别风险的具体方法有头脑风暴法、访谈、调查问卷、流程图分析、参考其他的风险数据库、经验与专业判断。 　　2. 评估上述识别出的风险的后果和可能性。 　　3. 描述公司流程。 　　1) 制定公司流程总目录和流程描述的规范； 　　2) 流程具体描述。 　　4. 识别与风险相关的应对流程的风险，并建立风险数据库5. 根据上述风险评估的结果，建立持续的风险评估制度体系控制活动 　　1. 以COSO控制框架、公司管理制度、控制理论为依据，在公司层面上确定“关键控制点和控制要点”。 　　2. 以公司层面“关键控制点和控制要点”为基础，对应识别的重要风险建立关键控制文档。 　　3. 关键控制与相关管理制度之间的比对分析。 　　设计原则 　　1. 相互牵制原则 　　相互牵制原则，是指一项完整的经济业务活动，必须分配给具有互相制约关系的两个或两个以上的部门（或岗位）分别完成。即在横向关系上，至少要由彼此独立的两个部门或人员办理，以使该部门或人员的工作接受另一个部门或人员的检查和制约；在纵向关系上，至少要经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节，以使下级受上级监督，上级受下级牵制。其理论根据是在相互牵制的关系下，几个人发生同一错弊而不被发现的概率，是每个人发生该项错弊的概率的连乘积，因而将降低误差率。不相容职务相互分离控制有以下几项内容： 　　* 授权批准职务与执行业务职务相分离； 　　* 执行业务职务与监督审核职务相分离； 　　* 执行业务职务与会计记录职务相分离； 　　* 财产保管职务与会计记录职务相分离； 　　* 执行业务职务与财产保管职务相分离。 　　2. 授权控制原则 　　授权控制原则，是指企业单位应该根据各岗位业务性质和人员要求，相应地赋予作业任务和职责权限，规定操作规程和处理手续，明确纪律规则和检查标准，以使职、责、权、利相结合。岗位工作程式化，要求做到事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查。授权体系包括： 　　1) 授权批准的范围 　　企业所有的经营活动一般都应当纳入授权批准的范围。 　　2) 授权层次 　　授权应当是区别不同情况分层次授权。根据经济活动的重要性水平和金额大小确定不同的授权批准层次，有利于保证各种管理层和有关人员有权有责。 　　授权批准在层次上应当考虑连续性，要将可能发生的情况全面纳入授权批准体系，避免出现真空地带。当然，应当允许根据具体情况的变化，不断对有关制度进行修正。 　　3) 授权责任 　　被授权者应能够明确在履行权力时应对哪些方面负责，避免授权责任不清，出现问题又难咎其责的情况发生。 　　4) 授权批准程序 　　企业的经济业务既涉及企业与外单位之间资产与劳务的交换，也包括在企业内部资产和劳务的转移和使用。因此，每类经济业务都会有一系列内部相互联系的流转程序。所以，应规定每一类经济业务的审批程序，以便按程序办理审批，避免越级审批和违规审批的情况发生。 　　3. 成本效益原则 　　贯彻成本效益原则，即要求在实行内部控制花费的成本和由此而产生的经济效益之间要保持适当的比例，实行内部控制所花费的代价不能超过由此而获得的效益，否则应舍弃该控制措施。 　　4. 整体结构原则 　　企业内部控制系统，必须包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素，并覆盖各项业务和部门。换言之，各项控制要素、各业务循环或部门的子控制系统，必须有机构成企业内部控制的整体架构。这就要求，各子系统的具体控制目标，必须对应整体控制系统的一般目标。 　　基本原则 　　《美国萨班斯—奥克斯利法案（Sarbanes-Oxley Act）》（简称SOX）要求，无论大的还是小的，每年对内部控制的有效性进行评估和报告。幸运的是，公司可以依赖一个行业标准——内部控制集成框架，来评估和改进其内控体系。 　　全国反欺诈财务报告（特雷得维）委员会下属的发起人委员会（The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission，简称COSO）于1992年颁布的这一框架，长期以来作为建立旨在提高效率、降低风险、帮助保证财务状况报表可信性、遵从法律的内部控制的蓝本。由于其全面性、有效性和普遍原则，框架受到世界上很多组织的称赞并被接受。 　　框架颁布之后，财务报表、公司治理和法律环境发生了很多变化。萨班斯—奥克斯利法案404条款（SOX 404）是公司财务报表内部控制的主要推动。 　　COSO的报告概括了与5个组成部分相关的26条基本原则，5个组成部分是：（1）控制环境；（2）风险评估；（3）控制活动；（4）信息与沟通；（5）监督。  

Excel技巧课堂（一） _0Excel技巧课堂（一）

　　【问题】

　　【解答】
　　第一种方法：选中方框中的单元格区域，点“编辑”－“替换”，“替换内容”中输入“中华网校”，再按“全部替换”,即可完成！

　　第二种方法：选中方框中的单元格区域，点“编辑”－“定位”，按“定位条件”，选“空值”，确定，编辑栏中输入“中华会计网校”，再按Ctrl + Enter,完成。

Excel2007公式常见显示错误原因与解决方法 Excel2007公式常见显示错误原因与解决方法

　Excel2007的公式如果写错，就会在单元格中显示各种各样的错误信息。看到这些奇怪的错误代码，有的朋友可能会手忙脚乱，甚至感到烦躁。

　　其实，任何错误均有它内在的原因，下面我们就和大家探讨根据公式返回错误值的代码识别错误的类型和原因，以及相应的处理方法，帮助朋友们轻松地应对各种常见错误。

个人所得税的税收优惠 个人所得税的税收优惠

1.对在华工作的外籍人员，其工资薪金所得，按税法规定应缴纳的个人所得税税款，减半征收。

　　2.对个人取得的科学、文化成果、技术奖金，以及从中国的国家金融机构取得的存款利息收入，免征个人所得税。具体项目如下：

　　（1）科学、技术、文化成果奖金；

　　（2）在华的国家银行和信用合作社储蓄存款的利息；

　　（3）福利费、抚恤金、救济金；

　　（4）保险赔偿；

进销售统计表报错-类不支持自动化或不支持期望的接口 进销售统计表报错:类不支持自动化或不支持期望的接口

国有企业绩效审计中存在的主要问题 国有企业绩效审计中存在的主要问题 （一）思想观念转变慢，缺乏绩效的主动性和创新意识。由于长期受传统财务收支审计影响，相当一部分人员对绩效审计了解不够，审计中很少主动关注绩效审计内容，甚至一涉及绩效审计内容就面生难色，认为无法做到。有的认为在现有的条件下，根本不具备开展绩效审计的能力；有的认为绩效审计主要是西方国家的产物，不符合中国的国情，在当前审计任务非常繁重的情况下没有必要去搞。同时，由于大部分审计人员对绩效审计的认知也仅限于表象，没有深入了解它的实质，对于如何操作更是知之甚少，造成绩效审计工作的进展缓慢，效果也不够明显。截至目前，甘肃省除了在1996年对某亏损企业进行了效益审计试点外，之后再没有进行全面的国有企业绩效审计，在常规企业财务收支审计项目中涉及绩效审计内容也是极少量的，照此下去很难实现到审计署规划到2012年所有的审计项目都开展绩效审计的目标要求。 　　（二）绩效审计法律不健全，审计结果运用也不尽人意。《审计法》、《审计法实施条例》、《》等法律法规中都对绩效审计规定简单、不具体，缺乏操作性和指导性，造成评价标准不统一，审计人员进行专业判断时依据不足。同时由于受审计人员的知识结构、阅历、综合素质等影响，不同的审计人员收集的审计证据的角度和得出的评价结论也往往也不一样，增加了审计结果的不确定性，在一定程度上也加大了审计风险。同时对绩效审计结果运用不像落实审计决定那样带有刚性，绩效审计结果可能会存在不被重视或难以利用的情况，影响了绩效审计效果并挫伤了审计人员积极性。 　　（三）企业绩效审计人才缺乏，工作推动技术难度大。由于企业经济活动的复杂性决定了企业审计相对于其他在各专业审计具有业务复杂、技术要求高、工作量大等特点，开展企业绩效审计不仅要检查企业经济活动的真实合法性，更要检查评价国有企业资源的消耗、利用和配置状况及营利目标实现程度，既对经济活动的经济性、效率性和效果性进行审计，以此评价企业经济活动事项动事项是否做到：最少的资源消耗、最大的资源利用、实现目标成果最佳。这对审计人员的专业素质和综合分析能力要求都很高，审计团队需要更加优化、科学、合理的知识结构。目前，我国审计人员大多是学习财务和审计专业出身，审计组很难有一名工程技术类的人员，审计人员靠自身努力学习其他专业知识的能力和条件有限，造成工程及管理、计算机等其他专业人才缺乏，很难做出有深度、全面的、有价值的绩效审计结论，在实际工作中主要是依靠和利用相关部门组织的验收、鉴定等结论或被审计单位的计量数据等进行绩效分析评价，如果相关部门工作滞后，被审计单位基础工作差，绩效审计目标将无法实现。

固定资产批量制单没有计提折旧凭证 固定资产批量制单没有计提折旧凭证

我的一张销货单是全额现结，客户刷信用卡付的。我公司提供POS机并承担手续费，POS机绑定的是另一张银行卡，若收到客户的钱，就从绑定的卡上转入公司的常用银行卡上，这中间的流程怎么在业务上处理？即销货单的收款方式，收款单，银行存取款单等等 我的一张销货单是全额现结，客户刷信用卡付的。我公司提供POS机并承担手续费，POS机绑定的是另一张银行卡，若收到客户的钱，就从绑定的卡上转入公司的常用银行卡上，这中间的流程怎么在业务上处理？即销货单的收款方式，收款单，银行存取款单等等[]

信用卡支付 就使用 信用卡支付的 结算方式，
不能使用全额现结。
会自动走到 现金银行日记账。
收款自动核销应收。
@畅捷支持侯椿寳:不是全额现结是什么？
其他方式。

填制凭证涉及到应收账款科目，挂往来辅助，在辅助项界面客户框输入中文点放大镜没反应，急 填制凭证涉及到应收账款科目，挂往来辅助，在辅助项界面客户框输入中文点放大镜没反应，急[]

具体截图说明一下
这个界面点放大镜，客户栏里面桐乡两个字就没有了
不会跳到客户界面
@ 李小飞:选择桐乡按回车，就会有相关的客户，然后选择即可，如果不选择就没了
我输入了桐乡点放大镜应该相关的包含桐乡的单位会显示的，但是我现在点了放大镜桐乡两个字没有了，还是在这个界面，不会跳转到客户界面
@ 李小飞:重新登陆一下，看是否正常
如果我在客户栏不输入任何东西放大镜点击之后是会跳转到客户界面的，但是不会筛选
重新登录过很多次了
@ 李小飞:输入客户名字点击确定就有了
@服务社区刘明新:现在的问题是我输简称没用
@ 李小飞:您的客户全称是什么截图我看

刚开始学用T3，满脑袋都是问号，各位老师辛苦！安装好重启以后，出现有三个图标的演示小界面，教我如何进行各种操作。不小心关闭后，怎么都找不到那个提示界面了，重启也不行，请问想打开这个界面怎么弄呢？ 刚开始学用T3，满脑袋都是问号，各位老师辛苦！安装好重启以后，出现有三个图标的演示小界面，教我如何进行各种操作。不小心关闭后，怎么都找不到那个提示界面了，重启也不行，请问想打开这个界面怎么弄呢？[]

那个界面我感觉无所谓。。。先做初始。。然后直接做帐，，
关了这个初始界面后续就不会显示了，如果您想学习，在社区-帮助教程中有详细的软件操作流程视频：
http://service.chanjet.com/hal ... l%3D1
@112364445:谢谢帮助。我只是个初学者，所以只能按部就班的来，“先做初始”——在哪里做？另外，还是想问问，那个演示界面从哪里可以调出来，以后用不用都好说，但出现一次就找不到了我很好奇呵
@畅捷服务苏娜_:十分感谢！
@381690702:这是后台数据库表的设置，你是无法更改的。没有给你做服务的服务商嘛，请服务的工程师上门培训。这个还是他们比较明白。期初啊 科目啊 流量设置啊（指定科目什么的），要是有业务的话还要核算期初啊什么的。
@112364445:您说的是。我这里暂时没有服务商。目前是刚从网上下载的试用，想着等学会了再买。

工贸包里面，那张表可以看到委外加工单剩余加工数量。 工贸包里面，那张表可以看到委外加工单剩余加工数量。[]

您好，可以查询信息中心的委外信息中的委外加工单跟踪表。
@服务社区李珊:你好，在单据打印设计中加计算公式怎么添加，比如：加工数量—已加工数量
@copysai:若是委外加工单跟踪表中是添加不了的，因为公式中没有该字段信息可以添加
@服务社区李珊:我在调单据格式时，想让两个字段的和，我怎么做？
@copysai:使用公式，您可以参考知识库的设置方法：http://service.chanjet.com/zhi ... 1622c

这个null，然后是负数，是怎么回事，什么意思？ 这个null，然后是负数，是怎么回事，什么意思？

库存金额汇总，取的是存货总账表的期末数据，，其仓库为空的情况是做的入库调整单或出库调整单，调整的余额。
@畅捷服务卢金凤: 那我下面的总数是加上这个负数吗？还是不用加？

请问固定资产里的预计工作总量，工作量单位，累计工作量都是什么意思？如图红色框内 请问固定资产里的预计工作总量，工作量单位，累计工作量都是什么意思？如图红色框内

工作量法是指按实际工作量计提固定资产折旧额的一种方法。一般是按固定资产所能工作的时数平均计算折旧额。实质上，工作量法是平均年限法的补充和延伸。 通俗地说“年折旧率”为固定值的。
预测固定资产需用量是指企业根据生产经营发展方向，生产任务和现有生产能力，测定计划期内固定资产的正常合理的需用数量。