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您好,我服务器把无线网卡禁用,换成有线,软件就等不进了,原来注册成功的。问题如图

2017-5-21 0:0:0 wondial

您好,我服务器把无线网卡禁用,换成有线,软件就等不进了,原来注册成功的。问题如图

您好,我服务器把无线网卡禁用,换成有线,软件就等不进了,原来注册成功的。问题如图

注册加密狗需要使用IE8-IE10的32位浏览器进行注册,
如果用了符合要求的IE浏览器注册了没有生成*.cjt文件,
重新设置IE浏览器,包括安全级别最低,activeX控件设为允许,
删除个性化设置,禁用弹出窗口阻止程序,把注册网站设置信任站点,
然后重启浏览器在注册。
360浏览器兼容模式下注册网站登陆重新注册。
并及时更新软件补丁。|
需要把之前的那个cjt文件删除,再重新注册就可以
--cjt文件在哪里呢
--现在重新注册看,可以看到原来的信息,注册是成功的呀
window目录下 system32里 搜索*.cjt.

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系统重装好,重新装了软件,但提示初始化系统失败,请问是怎么回事呢?我点数据库连接,也连不上。

系统重装好,重新装了软件,但提示初始化系统失败,请问是怎么回事呢?我点数据库连接,也连不上。 系统重装好,重新装了软件,但提示初始化系统失败,请问是怎么回事呢?我点数据库连接,也连不上。[]

重装了软件,数据库也要重装
是SQL数据库吗
@13865090338:是的呢,如果没有装,那么要装下,如果装了,初始化失败是数据库和软件之间连接出现问题,请参照下面的步骤进行操作
第一,控制面板,管理工具,服务中开启数据库服务 sql server 或mssqlserver
第二,打开商贸宝服务器,将127.0.0.1换成计算机名,管理员sa不能更改,输入正确的数据库密码之后再测试
第三,第二步测试不成功,您参考学堂文库中的 更改SA口令为空 方法,将sa密码清除之后再重新做数据库测试连接之后再登录软件进行操作 文档网址:http://service.chanjet.com/zhi ... 0cd4a
具体方法步骤可以参考学堂--学习文库--T1中的初始化失败的解决方法:
http://service.chanjet.com/zhi ... a8e88
服务器数据库连接成功了,但启用时,要新创建账套,我随便创建,但又说数据库连接失败,是怎么回事?如果不创建新账套,我如何进入系统,打开的的原来账套呢,谢谢
@13865090338:重装系统前,数据备份在哪,需要创建账套到维护中心数据恢复,选择您的备份数据进行恢复。创建账套管理员是sa 密码是数据库的密码。如果还是不行,您换一个账套名称创建
创建了新账套,系统是进去了,但维护中心那里数据恢复失败,试了几次了,都不行,是怎么回事啊
@13865090338:1、确认现在的数据库和以前的数据库版本是否一致,现在的数据库版本只能比以前的版本更高,不能更低。2、恢复之前的备份数据是否成功3、我的电脑-工具-文件夹选项-查看-高级设置隐藏已知文件类型的扩展名不要打勾。4、登陆当前账套,进行备份,然后在恢复进去看是否成功5、开放数据库1433端口6、是否具有backup文件夹权限。具体操作步骤您可以参考:http://service.chanjet.com/mes ... 1984a
会不会跟版本有关,今天装的是官网里新下载的,
@13865090338:重装的数据库版本一定不能低于之前的版本。如果确认版本没有问题,按照上述回复进行排查
可以了,谢谢
@13865090338:OK,不客气的呢[/强]
你好,我系统重装了,重装数据库时,一到系统配置那里就不前进了
等好好久都这样,我重起系统重新安装,也是
@13865090338:数据库一定要重装,您可以找您代理商帮您远程装,或是您把按照数据库报错的截图发过来看下
@13865090338:百度下性能j监视器错误,看下解决方案
你没有看到我发的图吗

T1年结出现这个是什么意思啊

T1年结出现这个是什么意思啊 T1年结出现这个是什么意思啊

您好,结存年份选择其他年度,或是改为2015年01之后再进行年结
@服务社区李珊:您好,还是莫法呢,点年结先是卡了几分钟然后又回到了年结的那个界面
@李小燕2Az:备份好账套数据之后,执行以下脚本之后再进行年结。年结的时候也不能选择2015年了。

delete from storagelist where storage_id not in (
select s_id from storage)

ALTER TABLE product DISABLE TRIGGER all
delete product where s_syb=-1
ALTER TABLE product enable TRIGGER all

ALTER TABLE units DISABLE TRIGGER all
delete units where s_syb=-1
ALTER TABLE units enable TRIGGER all

ALTER TABLE Area DISABLE TRIGGER all
delete Area where s_syb=-1
ALTER TABLE Area enable TRIGGER all

ALTER TABLE StorHouse DISABLE TRIGGER all
delete StorHouse where s_syb=-1
ALTER TABLE StorHouse enable TRIGGER all

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)

      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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