我想问下,厂家给的返利怎么做好呢? 给点好的建议,这边的情况是给厂家大了一批预付款、但是现在进货的时候进了两万,实际一分钱不用付、冲减预付款一万、然后剩下的呢,就是厂家给的返利了。 怎么破? _0
2017-5-21 0:0:0 wondial我想问下,厂家给的返利怎么做好呢? 给点好的建议,这边的情况是给厂家大了一批预付款、但是现在进货的时候进了两万,实际一分钱不用付、冲减预付款一万、然后剩下的呢,就是厂家给的返利了。 怎么破? _0
我想问下,厂家给的返利怎么做好呢? 给点好的建议,这边的情况是给厂家大了一批预付款、但是现在进货的时候进了两万,实际一分钱不用付、冲减预付款一万、然后剩下的呢,就是厂家给的返利了。 怎么破?[]这种业务,相当于虚拟地预付了一笔货款,然后再进货的时候“使用预付”,直接用返点款订货。
【操作步骤】:
1、增加一个账号(账号类型为:其他)“供应商返点”。同时增加结算方式,默认账号为该账号。
2、收到通知的时候,填制一张预付单,结算方式选择“供应商返点”。
3、在科目设置—银行科目扩展设置中,设置“供应商返点”账号对应的科目为“其他业务收入”。
4、预付单生成凭证为:
5、在进货的时候,点击进货单上的“使用预付”来抵用。[/强]还可以费用单 往来费用负数--您好,我现在是增加的存货 劳务费用属性的 可以么劳务属性存货也是可以冲减的,但您要记清剩余金额,否则就乱了。--我觉得你说的方法也不错 您的意思是我增加个账户 就是返利的账户 然后里面我做收入单进去 是么是的--您的这个办法也是很好的,谢谢您 您是一直在线么 比如我的这个问题后期还可以问你不您好,我们这边会一直人工程师在线的,您直接提交问题即可。--谢谢您
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差旅费用报销管控从哪里入手 差旅费用报销管控从哪里入手
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新时期企业成本会计变化方向分析新时期企业成本会计变化方向分析
摘要:伴随着企业经营环境的不断变化,传统成本赖以存在的环境已经不复存在,如何正确的把握成本会计新的变化方向,从而充分发挥成本会计对企业发展的重要促进作用,已经成为相关会计工作者不容回避的一项重大课题。
关键词:成本会计,发展趋势分析
成本会计作为会计学的一个重要分支,是随着商品经济发展到一定阶段的必然产物,成本是企业定价以及进行商品交换最为重要的依据之一。成本会计经过多年的发展其内涵与外延得到了极大地拓展,尤其是在经济环境瞬息万变的时代背景下,成本会计的作用已经从最初的成本核算延伸到了企业战略管理领域。鉴于此,企业必须要根据企业经营环境的变化及时采取应对成本会计变化的策略,才能有效的确保企业实现持续发展的目的。
一、企业经营环境变化对成本会计的影响
成本会计的变化不是自发的,而是在企业内外环境不断变化的背景下产生某些变化的,具体分析如下:一是知识经济的冲击,目前整个社会已经逐步进入了知识经济时代,知识以及人力资源成为了企业发展的根基,同时也成为了企业产品与服务最主要的成本。知识与自然资源相比,具有可重复利用以及增值性的典型特征,同时与自然资源相比,知识在全球范围内的流通以及扩散速度更快,这客观上加剧了企业的竞争程度,企业所提供的产品与服务同质化现象越来越明显,这就要求企业采取以客户需求为导向的发展战略,订单式的生产模式将会替代以往的大规模生产模式,这对成本会计的冲击是巨大的,成本会计核算的要素与对象发生了重大变化。
二、企业成本会计变化方向
在企业内外环境变化对企业成本会计不断的冲击下,企业成本会计的变化具有一定的客观必然性,其呈现出的以下几点变化尤其显著:
1.成本会计方法更加多样化
成本会计方法的多样化是企业成本会计的一个显著变化,目前成本会计方法有以下几种:一是作业成本法,作业成本法产生于上世纪70年代的美国,这一时期美国企业的经营环境发生了巨大的变化,传统成本会计提供的成本信息面临失真以及难以满足企业管理层面决策的双重困境,作业成本法在此背景下应运而生。作业成本法在那些竞争激烈以及人工成本占比例很低的行业得到了广泛推广,作业成本法的最突出优势就是能够正确的反映出企业产品以及服务的真实成本,这为企业管理层做出正确的决策奠定了基本的会计信息基础。二是边际成本会计法,边际成本法与作业成本法相比更加注重责任的划分,从边际成本法的实践情况来看,其效果要好于作业成本法。边际成本法将成本的控制目标分解到了各个部门,这更有利于对成本控制效果的提升。三是资源消耗会计法,资源消耗会计法是本世纪初才推出来的一种成本会计方法,这种方法将作业成本法以及边际成本法进行了有效的融合,这种方法最突出的特点就是对于非财务信息的关注,通过将财务信息与非财务信息进行更好的结合,从而给企业管理者进行决策提供信息支持。
2.成本会计的应用范围不断拓展
新时期成本会计的应用范围不断扩展,成本会计应用范围的拓展主要体现在两个方面:一是行业之间的拓展,成本会计传统意义上仅仅局限在企业这一领域,很多机关事业单位并不重视成本会计的运用,但是在新的时期成本会计的范围得到了极大的拓展,既是是一些政府机关都已经开始实施成本控制;二是成本会计在企业范围内部应用范围的拓展,传统的成本会计仅仅局限在部门,其它职能部门对于成本会计的运用不足,而新的时期,企业的成本会计的重要性已经上升到企业的战略地位,成本会计与企业的发展战略相融合。
三、应对企业成本会计变化的对策
1.加强对于成本会计理论的研究
理论对于实践具有指导作用,因此应加强成本会计理论的研究,从而发挥其对于成本会计实践的指导作用。在开展对成本会计理论的研究中应遵循以下几个基本原则:一是立足实践原则,理论来源于实践,脱离实践的理论不仅正确性大打折扣,同时其对于实践的指导作用也丧失殆尽,我国成本会计理论研究不但要结合我国具体的国情这一个大的背景,同时还要考虑企业这一小的实践背景;二是创新原则,创新是成本会计理论保持鲜活性的前提条件,在成本会计理论研究中应立足实践、大胆创新,从而有效地应对成本会计的变化。
2.加速推进成本会计电算化进程
在推进成本会计电算化的进程中应明确这样一个概念,即利用计算机来实施成本会计核算仅仅是成本会计电算化的一部分而不是全部,因此在成本会计电算化的推进中观念上的改变要远远比为了电算化而电算化意义重大。
3.提升会计从业人员的素质
一支职业道德良好、专业素质过硬的会计人才队伍对于企业有效实施成本会计具有重要的保障作用。目前我国企业成本会计的从业人员专业素养还有待于进一步提升,具体可以从以下几个方面着手:首先应设置一个比较高的进入门槛,企业在引进成本会计从业人员时应综合考虑其专业素养,通过严格的筛选,确保进入人员专业素质的过硬。其次应实施成本会计从业人员优胜劣汰机制,通过实施具有竞争性的机制实现人员的新陈代谢。最后应加强对成本会计从业人员的,会计行业知识的更新速度很快,这就要求从业人员不断的进行学习才能适应会计发展的基本要求。
参考文献:
[1]朱学义。会计改革热点研究。北京:中国经济出版社。2009.
[2]林万祥,胡玉明。成本会计研究。机械工业出版社。2005.
[3]刘娟,勾文静。论知识经济对成本会计的影响及对策。产业与科技。2011(3).
[4]孙忠泽。关于成本会计几个问题的探讨。冶金。2005(11).
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从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)
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从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。 -
从现金流量表诊断企业健康状况(一)
从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)
与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。
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生产管理中材料领用出库的时候,选择生产订单,可不可以直接筛选到表头项目或者表体的项目呢?为什么我通过文本定位定位怎们定位不到呢?
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你好,电脑插上狗后,打开T3主页面登录不上去,打开系统管理,页面都是灰的,之前使用都正常,最近才出现这样的情况。
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T+资产卡片变动怎么操作?
资产卡片变动 资产卡片变动
通知识库 问题号: 42119 适用产品: T十系列 软件版本: T+ 11.5 软件模块: 资产管理 问题名称: 资产卡片变动 问题现象: 已经计提过折旧的资产卡片如何做变动? 问题原因: 见问题答案 关键字: 卡片变动 解决方案: 进入“资产管理”-“卡片管理”,勾选需要变动的资产卡片,点击“变动”(或者直接点击“固定资产”-“变动单”-“新增”),在弹出窗口选择变动的内容点击“确定”,输完变动信息后点击“保存”。 行业: 通用 补丁编号: 解决状态: 临时解决方案 录入日期: 2016-03-16 15:23:45 最后更新时间: