销售订单列表显示单位
2016-4-19 0:0:0 wondial销售订单列表显示单位
销售订单列表显示单位问题号: | 40363 |
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适用产品: | T6系列 |
软件版本: | T6-企业管理软件V6.1 |
软件模块: | 销售管理 |
问题名称: | 销售订单列表显示单位 |
问题现象: | 销售订单列表显示单位? |
问题原因: | 见问题答案 |
关键字: | 销售订单列表显示单位 |
解决方案: | 在销售列表界面,点菜单栏‘栏目’,在栏目设置中单位的显示栏中双击,显示栏为‘Y’即可 |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 最终解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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老师你好 出库单记完帐之后 记账成功 单据上没有金额 也没有提示异常 是怎么回事呢 老师你好 出库单记完帐之后 记账成功 单据上没有金额 也没有提示异常 是怎么回事呢[]
全月平均法的仓库,需要对仓库做完期末处理后才会出成本的。@服务社区赖海芳:是做完期末处理后 在记账 吗@黑白片段:先记账再做期末处理@服务社区赖海芳:做完期末处理之后,那产成品入库单上的成本价格怎么算出来?@黑白片段:产成品入库单上的金额是做产成品成本分配时分配的,分配完再记账的。上面说的是出库单。@服务社区赖海芳:哦 我先试试 去年用的移动平均法 今年改成全月平均发了 不会做了?@黑白片段:材料仓和成品仓共用一个仓库不能用全月平均法,如果要用就要分开成品仓和材料仓@服务社区赖海芳:我们有材料仓 半成品仓 成品仓 其中半成品会进一步加工变成成品 这样可以用全月法吗@黑白片段:因为全月平均法是要期末处理后才能出成本的,仓库期末处理后材料成本处理但是成品入库单据就不能记账了,所以矛盾了,分开是可以的。@服务社区赖海芳:期末处理对仓库来说是有先后顺序的,先期末处理材料仓 在处理半成品和产成品 是这样理解吗@黑白片段:全月平均法就是这样,移动平均法是可以同时处理掉额@服务社区赖海芳:多谢老师 我再算算@黑白片段:好的@服务社区赖海芳:我们有一个仓库 的某个产品 既做了成产品入库单 也做了材料出出库单 记不了帐
从国家审计的特性谈依法治国的功能性作用从国家审计的特性谈依法治国的功能性作用
刘家义审计长指出,“国家治理就是通过配置和运作国家权力,对国家和社会事务进行控制、管理和提供服务,确保国家安全、捍卫国家利益、维护人民利益、保持社会稳定、实现科学发展。”国家治理是指主权国家的执政者及其国家机关(包括行政、立法和司法等机关)为了实现社会发展目标,通过一定的制度安排和体制设置,协同经济组织、政治组织、社会团体和公民社会一起,共同管理社会公共事务、推动经济和社会其他领域发展的过程。它是多层管理主体共同管理社会公共事务、处理社会冲突、协调不同利益的一系列制度、体制、规则、程序和方式的总和。
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用友部门被删除或修改不能年结部门被删除或修改不能年结
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web登陆提示销售初始化错误 web登陆提示销售初始化错误
问题号: | 7071 |
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解决状态: | 其他 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | WEB购销存 |
行业: | 通用 |
关键字: | web登陆提示销售初始化错误 |
适用产品: | 852 |
问题名称: | web登陆提示销售初始化错误 |
问题现象: | web登陆提示销售初始化错误 |
问题原因: | 系统问题 |
解决方案: | 安装u852系统管理补丁即可 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
把已经增加的档案导出来,再添加进去还是不行,一会导入可以,一会导入又不行,现在是完全不行了,打电话说要提交问题,没办法判断,提交问题又没人回复,现在这个问题很紧急需要解决,你们怎么一点也没有反应!@服务社区赖海芳 把已经增加的档案导出来,再添加进去还是不行,一会导入可以,一会导入又不行,现在是完全不行了,打电话说要提交问题,没办法判断,提交问题又没人回复,现在这个问题很紧急需要解决,你们怎么一点也没有反应!@服务社区赖海芳
您提交的问题号是多少@服务社区赖海芳:G6-37599@茂名普众软件有限公司:已和工程师沟通 马上和您联系@茂名普众软件有限公司:工程师联系您表示电话接不通,请接收下QQ消息@服务社区赖海芳:已经接到一个工程师的电话了!谢谢@茂名普众软件有限公司:解决了吗@服务社区赖海芳:还没有,他找不到那个G6导入的工具,发了连接[/尴尬]准备再发账套过去@茂名普众软件有限公司:好的,那等工程师处理
- t3无意间把库存现金改成了银行存款下的二级科目,现在所有现金科目都变成了银行存款下的二级科目,我要怎么改回去,直接改科目名称已经改不了了。
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补税啊,不过是到年底的时候,税局会通知的,分开报没有超过,但是是两处的工资薪金是需要缴纳超出部分的税款的@余诗音:我是云南的,可以在网上查询吗?还是要等到税务局通知再去缴纳?@15087514262:可以先交,也可以通知补交哪里有没有缴纳个人能所得税的视频呀?我不会处理法人的个人所的税处理?要学习一下。要分清在两个单位获得的报酬是工资薪金收入还是劳务报酬所得。如果都是工资薪金收入超过部分任职单位要代扣代缴。个税自行申报@用户35933:要怎么申报呀?个人所得税明细系统里能查到吗,要求合并征收吗,尤其是上了金税三期关注
利润表没有累计金额没有?怎么设置 利润表没有累计金额没有?怎么设置[]
1、打开用友通T3软件,进入财务报表模块,在报表格式状态,全选“本月数”下公式单元,右键点击“复制”;
2、再全部选中“本年累计数”下的公式单元,右键点击“粘贴”;
3、然后再次全部选中“本年累计数”公式单元,右键点击“替换”;
4、在替换的界面查找内容输入“fs”,替换为输入“lfs”,替换内容是“公式单元”,替换范围是“已选中单元”,点击“全部替换”;
5、在替换的界面查找内容输入“c(本月数列号)”,替换为输入“d(本年累计数列号)”,替换内容是“公式单元”,替换范围是“已选中单元”,全部替换;
6、点击左下角“格式”,使之变为“数据”后,依次点击“数据”-“关键字”-“录入”,填入年度和月份即可取到累计数据。
- T+12.0标准版销货单查询提示102数据库错误,请重试。附近有语法错误。最新补丁已经打入。还是同样问题。查询销货单明细列表正常,采购单查询正常。
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- 今天,市场的变化越来越快,客户在生产制造方面的需求也越来越多,U8+在这方面作了哪些改进?
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小型审计部门的十大误区及解读 小型审计部门的十大误区及解读
内部人员与很多商界人士一样面对相同的问题:工作量大,但缺乏足够的。这种情形在小型部门体现地尤其明显,因此,小型审计部门必须对他们所面临的问题有所了解,并更有效地利用资源来把事情做好。
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怎样填制记账凭证?怎么填写会计记账凭证? 怎样填制记账凭证?怎么填写会计记账凭证?
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落实小型微利企业所得税优惠应避免的误区落实小型微利企业所得税优惠应避免的误区
近日,笔者发现有些地方的税务机关宣传小型微利企业所得税优惠有一个很大误区,即将所得减按50%计入应纳税所得额错误地理解为将应纳税所得额减按50%。这影响了小型微利企业享受企业所得税优惠的程度。《财政部、国家税务总局关于小型微利企业所得税优惠政策的通知》(财税〔2015〕34号)规定,自2015年1月1日至2017年12月31日,对年应纳税所得额低于20万元的小型微利企业,其所得减按50%计入应纳税所得额,按20%的税率缴纳企业所得税。
实际工作中,不少税务机关没有正确理解,将所得减按50%,错误地理解为应纳税所得额减按50%,造成小型微利企业少享受了企业所得税优惠。
例1:甲制造型居民企业,资产总额50万元,从业人数20人,从事非国家限制与禁止的行业,2014年度可弥补的亏损2万元,2015年纳税调整后所得为20万元,按照错误的理解,将2015年纳税调整后所得20万元先弥补以前年度可以弥补的亏损2万元,再减按50%来计算。即该居民企业的应纳税所得额为20-2=18(万元),然后对应纳税所得额减按50%,按20%的税率缴纳企业所得税。即应纳税额为18×50%×20%=1.8(万元)。
正确的理解是,该公司应先将2015年纳税调整后所得20万元减按50%计算,即20×50%=10(万元),再弥补以前年度可以弥补的亏损2万元,得出应纳税所得额8万元,则该公司的应纳税额=8×20%=1.6(万元)。
例2:甲居民企业,资产总额50万元,从业人数20人,从事非国家限制与禁止的行业,2015年度纳税调整后所得30万元,其中涉及农业种植所得15万元。按照错误的理解,则2015年度应纳税所得额为15万元,再将2015年度应纳税所得额15万元减按50%计算,按20%的税率缴纳企业所得税。即应纳税额=15×50%×20%=1.5(万元)。
正确的理解是,该公司应先将2015年纳税调整后所得30万元减按50%计算,即30×50%=15(万元),再减涉及农业种植所得15万元,则2015年度应纳税所得额为0,企业不需要缴纳企业所得税。
零售POS退货出现负库存提示,客户端实查现存量为零,按提示按F3同步现存量无效,按F4选库存量修改,提示框关闭,退货不成功。请问该如何处理? 零售POS退货出现负库存提示,客户端实查现存量为零,按提示按F3同步现存量无效,按F4选库存量修改,提示框关闭,退货不成功。请问该如何处理?
通过后台查询一下,该门店对应的仓库是否库存量已经出现负数很多了,可以通过补货来进行处理!保证库存量不为负!@畅捷服务叶宝琛:后台一开始就查了,现存量为零,而且找其他现存量为零的现象也可以再现。
报错。10.82标准版 报错。10.82标准版
通常报错这个,是因为单据表体格式错乱了,请在服务社区-更多工具下载中下载工具进行修复:工具名称是:业务单据表体项目显示错乱修复,地址为:
http://service.chanjet.com/main/supportgongju;使用工具前请备份账套;@服务社区刘明新:你好,试过了不行。还是报错@汕头T369:还有一个工具是 业务单据格式还原工具,也用那个工具修复一下,看是否正常@服务社区刘明新:还原之后,单据打印得重新设计?@服务社区刘明新:不行@汕头T369:只是还原填制的格式,还不行的话,就需要进一步查看具体数据处理,请联系代理商,由代理商在支持网上提交数据问题,由我们进一步查看具体数据处理;@服务社区刘明新:如何从数据库处理@汕头T369:具体我现在无法判断出是何问题,得您联系代理商,由代理商将数据提交到支持网上,由我们这边的工程师查看具体数据进行处理;
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零售单打印出来 最后最会带出来一块 -P的 这个如何设置一下去掉这个 零售单打印出来 最后最会带出来一块 -P的 这个如何设置一下去掉这个
您点击零售设置,将钱箱指令中+p删除即可。刚才客显的按照那个去设置了一下 还是不显示 @服务社区李珊@杨俊YBZD:那您需要再支持网http://support.chanjet.com提交数据问题,将客户的pos的详细说明,直接将说明书上的pos指令,品牌,型号等信息全部写明,有数据工程师帮您提交研发进行处理。好的谢谢@杨俊YBZD:不客气的。[/握手] [/微笑]
运行时错误 94 使用null 无效 运行时错误 94 使用null 无效
您好,您登录演示账套测试看下是否正常呢?您好!这个是数据异常,可能之前异常删除过部门导致的,具体信息不能确定,建议您联系代理商,由代理商在支持网上提交数据问题,由我们进一步处理;
新形势下如何提高基层税务干部素质问题探析新形势下如何提高基层税务干部素质问题探析
新时期、新常态对基层地税工作提出了新的挑战。如何增强基层干部的责任意识、法治意识、服务意识,提升主动作为的水平,是我们亟待研究的课题。
一、存在的主要问题
为纳税人服务时有懈怠。全心全意为纳税人服务的认识不够深刻,办理涉税事项怕麻烦、怕担责任,有推诿、扯皮现象发生,对纳税人关注的热点、难题处理不够及时、不到位。工作方法简单,服务态度生硬。
对待工作的激情有所减弱。少数干部得过且过,对自身要求不高,工作激情和积极性逐渐减弱,出现职业倦怠现象。
适应新常态能力有待提高。少数干部对新时期、新常态、新任务认识不足,思想认识跟不上形势,不主动掌握最新税收政策和法律法规,信息化管税水平不高,税收征管创新不够,执法风险防控意识较为欠缺。
艰苦奋斗精神有所欠缺。少数干部讲待遇多,讲奉献少;讲客观多,讲主观少;讲自由多,讲纪律少,不能适应上级的严格要求,习惯于享乐安逸,创业干事意识减弱。
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从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)
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从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。 -
从现金流量表诊断企业健康状况(一)
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与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。
用友热销产品
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生产管理中材料领用出库的时候,选择生产订单,可不可以直接筛选到表头项目或者表体的项目呢?为什么我通过文本定位定位怎们定位不到呢?
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