T3备份出错,提示需要连接到企业管理器,数据库是2005的
2019-1-21 2:6:0 wondialT3备份出错,提示需要连接到企业管理器,数据库是2005的
T3备份出错,提示需要连接到企业管理器,数据库是2005的![](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2016/01/29/1454035428G47M.jpg)
请您右击计算机(我的电脑)-管理-服务和应用程序,在服务里面找到sql server服务,重启一下,再登录操作,看是否正常服务正常开启,重启后还是同样的问题!@刘义超uaQ:检查一下数据库是否置疑或者损坏,点击服务社区-更多-工具下载下载工具:数据库置疑修复工具,使用工具修复一下;http://yun.kuaiji66.com/yonyou/ziyuanxiazai.html;注意备份物理账套
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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固定资产期初卡片录入,已计提年限根据入账日期自动计算,手工更改将已计提年限改小,保存后发现已计提年限又自动改回根据入账日期计算,软件不支持更改已计提年限吗? 固定资产期初卡片录入,已计提年限根据入账日期自动计算,手工更改将已计提年限改小,保存后发现已计提年限又自动改回根据入账日期计算,软件不支持更改已计提年限吗?[]
支持,做变动单修改即可。@畅捷支持侯椿寳:是期初卡片录入,入账日期为2015-6-30,软件自动计算已计提年限6个月,要改成3个月,改好后保存 发现又改回了6个月,我是问期初卡片录入时已计提年限不支持手动更改吗不支持。@畅捷支持侯椿寳: 不支持的话,那期初卡片的入账日期为2010年-12-31,预计使用年限3年,已计提年限自动计算为5年,正确应是3年吧,改了3年保存后又变回5年,已计提年限大于预计使用年限也是正确的?所以需要 使用资产变动单。@畅捷支持侯椿寳: 变动单内容有变更已计提年限的?经多方 不同反馈 综合调理。
软件需求修改 已取消了 变动单可修改 已计提年限。
目前无法修改。
经同僚咨询进一步反馈,
就是根据 入账日期和建账日期计算的,
要改就改入账日期。@畅捷支持侯椿寳: 变动单不能变动已计提年限您也是刚知道的吗? 我想请教下固定资产的入账日期具体指什么呢,难道每录一笔期初卡片时都要先根据购入日期录入入账日期后,再根据已计提年限是否大于预计使用年限,来修改入账日期?那这样的话入账日期又有何意义呢,暂且都不说这样操作很麻烦了已跟后台支持 沟通,
支持网问题 正在等待 研发进一步反馈 此处具体的使用细则。
![条码秤和t+系统如何同步 _0](https://www.kuaiji66.com/caiwu/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
条码秤和t+系统如何同步 _0条码秤和t+系统如何同步[]
不能自动同步的,如果系统有数据变化,需要重新导出存货档案和价格本导入到条码称里面。@服务社区刘小艳:怎么解决,20年前的系统都可以同步,t+不可以同步?@徐家满f2i:超市蔬菜,水果价格每天都不一样,你要客户怎么做?@徐家满f2i:T+目前不能实现同步,只能导出再进行导入使用。
![房企不直接参与前期拆迁涉税处理不可“错位”](https://www.kuaiji66.com/caiwu/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
房企不直接参与前期拆迁涉税处理不可“错位”房企不直接参与前期拆迁涉税处理不可“错位”
近日,有一家房屋拆迁公司竞标成功当地政府的一项房屋拆迁工程。协议约定:房屋拆迁中拆除下的旧门窗、钢筋等归拆迁公司所有,拆迁公司拆除后直接对外出售,销售价款100万元。该公司是否需要认定为增值税一般纳税人?如果认定一般纳税人,应该按什么税率征税?
根据增值税暂行条例实施细则第二十八条规定,增值税暂行条例第十一条所称小规模纳税人的标准为:(一)从事货物生产或者提供应税劳务的纳税人,以及以从事货物生产或者提供应税劳务为主,并兼营货物批发或者零售的纳税人,年应征增值税销售额(以下简称应税销售额)在50万元以下(含本数,下同)的;(二)除本条第一款第(一)项规定以外的纳税人,年应税销售额在80万元以下的。本条第一款所称以从事货物生产或者提供应税劳务为主,是指纳税人的年货物生产或者提供应税劳务的销售额占年应税销售额的比重在50%以上。
第二十九条规定,年应税销售额超过小规模纳税人标准的其他个人,按小规模纳税人纳税;非企业性单位、不经常发生应税行为的企业可选择按小规模纳税人纳税。
因此,非从事货物生产或者提供应税劳务为主的企业,企业年销售额达到80万元就应该申请办理一般纳税人,从事“营改增”应税服务的企业,年销售额以500万元为标准。
对于本案例来说,该房屋拆迁公司符合年销售额80万元这一标准,可以申请办理一般纳税人。但是该企业销售业务并非其主营业务,显然属于不经常发生应税行为的企业,仍然可选择按小规模纳税人纳税。
那么,该企业应如何缴纳增值税?
根据《财政部、国家税务总局关于部分货物适用增值税低税率和简易办法征收增值税政策的通知》(财税〔2009〕9号)规定,纳税人销售旧货,按照简易办法依照4%征收率减半征收增值税。所称旧货,是指进入二次流通的具有部分使用价值的货物,但不包括自己使用过的物品。
《国家税务总局关于增值税简易征收政策有关管理问题的通知》(国税函〔2009〕90号)第二条规定,纳税人销售旧货,应开具普通发票,不得自行开具或者由税务机关代开增值税专用发票。该文件第四条对销售额和应纳税额的规定为:
(一)一般纳税人销售自己使用过的物品和旧货,适用按简易办法依4%征收率减半征收增值税政策的,按下列公式确定销售额和应纳税额:
销售额=含税销售额/(1+4%);
应纳税额=销售额*4%/2。
(二)小规模纳税人销售自己使用过的固定资产和旧货,按下列公式确定销售额和应纳税额:
销售额=含税销售额/(1+3%);
应纳税额=销售额*2%。
对于该企业来说,如果申请一般纳税人,则该笔业务销售额为100/(1+4%)=96.15(万元),应纳税额=96.15*4%/2=1.92(万元)。
如果按照小规模纳税人纳税,则该笔业务销售额为100/(1+3%)=97.09(万元),应纳税额为97.09*2%=1.94(万元)。
![用友畅捷通T+银行存取款单转账时的差异处理](https://www.kuaiji66.com/caiwu/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友畅捷通T+银行存取款单转账时的差异处理 畅捷通T+银行存取款单转账时的差异处理
通过银行存取款单进行转账操作,例如从银行的A账号转账到B账户,金额为10000元,手续费是50元,直接从账户上扣除,并且在制单的时候计入手续费这个科目。在对银行存取款单制单的时候,如何处理这个50元的手续费。软件操作问题,可以在科目设置中进行设置。在生成凭证——科目设置中,在“差异科目”的扩展设置中,单据类型选择银行存取款单,设置对应科目为“手续费”,这样在制单的时候,即可自动将这50元的手续费归结到“手续费”科目。在生成凭证——科目设置中,在“差异科目”的扩展设置中,单据类型选择银行存取款单,设置对应科目为“手续费”,这样在制单的时候,即可自动将这50元的手续费归结到“手续费”科目。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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![T6 6.1打了最新报这个错误,怎么处理](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2016/01/05/145195873791GM.png)
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若是打了补丁报错,打补丁之前是正常的,可能是装错了补丁,你登陆账套点击右上方帮助-关于看一下版本号是多少,然后再看一下补丁号是多少@服务社区赖海芳:这两个没错吧@懒羊羊_2096:你登陆账套看一下帮助-关于里面怎么显示的@服务社区赖海芳:系统管理登录不起 建不了账套@懒羊羊_2096:上面的报错只能重新运行安装程序选择修复安装@服务社区赖海芳:重新打了补丁可以用了,我想引入T3备份账套,怎么引入,直接引入看不到备份文件
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按照产品系列(或者部门)划分BOM的查询,修改权限 按照产品系列(或者部门)划分BOM的查询,修改权限
问题号: | 14686 |
---|---|
解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 其他 |
软件模块: | 其他 |
行业: | 通用 |
关键字: | 按照产品系列(或者部门)划分BOM的查询,修改权限 |
适用产品: | U870–生产制造–物料清单 |
问题名称: | 按照产品系列(或者部门)划分BOM的查询,修改权限 |
问题现象: | 客户要求按照产品系列(或者部门)划分BOM的查询,修改权限。举例如下: 甲部门生产A类产品,乙部门生产B类产品,两类产品的BOM只有各自部门的负责人知道,要求在物料清单模块加权限控制,甲部门的负责人登陆后只能对A产品的BOM资料进行查询维护,乙部门的负责人同样也只能查询维护B产品的资料。 |
问题原因: | 请您使用下面的方式,看是否能满足您的需求: 1、在基础设置--生产制造--生产制造参数设定中对于物料清单选择进行操作员权限控制。 2、在系统服务--数据权限--数据权限设置中选择“用户权限”控制。 3、在系统服务--数据权限--数据权限中对甲部门的每个操作员设置有所有甲部门人员的查询删改等权限,对乙部门的每个操作员设置有所有乙部门人员的查询删改等权限。 4、则在物料清单模块中,操作员只能查询到其有权限的人员所作的BOM结构,无法查询到其他人员所作的BOM。 |
解决方案: | 请您使用下面的方式,看是否能满足您的需求: 1、在基础设置--生产制造--生产制造参数设定中对于物料清单选择进行操作员权限控制。 2、在系统服务--数据权限--数据权限设置中选择“用户权限”控制。 3、在系统服务--数据权限--数据权限中对甲部门的每个操作员设置有所有甲部门人员的查询删改等权限,对乙部门的每个操作员设置有所有乙部门人员的查询删改等权限。 4、则在物料清单模块中,操作员只能查询到其有权限的人员所作的BOM结构,无法查询到其他人员所作的BOM。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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![关于防范和化解税收执法风险的思考](https://www.kuaiji66.com/caiwu/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
关于防范和化解税收执法风险的思考 关于防范和化解税收执法风险的思考
当前,我国税收管理体制存在着一些突出的矛盾和问题,表现为:经济高速发展带来纳税人户数急剧增长,基层税务机关“人少户多”的矛盾日益尖锐;税收管理体制机制不适应新形势下税收征管工作的需要,税收信息化建设未能推动税收管理方式发生根本性转变;落实责任与监督制约难以协调统一;有限的征管资源一方面短缺不足,一方面配置效率低下,征纳成本居高不下等等。这些突出的矛盾和问题,制约着税收管理科学化、专业化、精细化要求的真正落实,制约着税收征管质量和效率的进一步提高。
一、当前税收执法风险管理情况及存在问题
回顾我国税收法治化建设的历程,不难发现,随着依法治税工作的深入推进,我国各级税务机关在增强法治意识、健全制度建设、完善管理手段、强化监督制约和提高队伍素质能力等方面做了大量工作,这有力地促进了防范和控制税收执法风险工作的开展,并于实践中取得了一些积极进展,其中有许多好的做法和经验是值得继承和发扬的。但我们也必须看到,当前我国税收执法风险的防范和控制工作还处于一个比较初级的阶段,由于没有科学的方法论作指导,没有形成较为系统的框架体系,实践中的许多措施显得较为零散,有的效果也不尽人意。这些问题必须引起各级税务管理者、决策者的重视。笔者尝试运用ERM风险管理框架理论查找当前税收执法风险防范和控制工作中存在的问题,以期为改进税收执法风险管理确定工作的重点。具体包括以下方面:
(一)税收环境引发的税收执法风险
首先,由于税收具有无偿性、强制性和固定性,它不仅直接关系到国家利益,也直接关系到纳税人的切身利益,从而不可避免地会产生利益冲突,这种冲突形成了征纳双方之间一种特殊的矛盾关系。出于对自身利益的保护,部分纳税人会想方设法偷逃税款,甚至采取一些不正当的手段,拉拢腐蚀税务人员,以达到不交税或少交税的目的。而税务执法人员站在风口浪尖,面临着偷骗税与反偷骗税、腐蚀与反腐蚀的斗争,如果稍有疏忽,经不住诱惑,就会倒在人情关或金钱关下,从而引发税收执法风险。其次,有的地方政府为了局部利益或地方需要,干预或影响税务部门的正常执法。以“保护”和“发展”地方经济为由,对税务部门施加压力,要求税务部门打所谓的“擦边球”,致使有法不依,执法不严,无视国家法律法规,截留税款,高开低征,收过头税等违法违纪问题有禁不止,最终责任只能由税务人员来承担。在这样的社会环境下,税收执法始终处在各种矛盾和利益的焦点上,行政干预、企业人情干预、部门配合不力等一系列问题制约着税收执法,不可避免地增加了税务机关和税务人员的执法风险。最后,部分税务人员素质偏低,责任心不强,难以适应监督力度日益增强的税收执法工作,进一步增加了执法风险。随着税收收入在国家财政收入中所占比重的日益增大,税收执法作为国家行政执法的一部分,受到各级纪检监察机关、人民检察机关和社会各界的密切关注,社会各界对税务机关及执法人员的监督力度日益加大。在这种形势下,部分税务人员对依法行政缺乏全面深刻的理解,思想观念跟不上形势的发展,认为犯点小错不算什么,完全没有意识到一点小错或某个行政不作为导致的后果。
(二)政策缺陷引发的税收执法风险
由于税收立法滞后于改革进程,税收政策调整不可能及时全面地适应市场经济的多样性和复杂性,使得政策本身存在一定的滞后性和局限性。加之税收政策在执行过程中存在难以把握的因素,造成税务人员执法存在不确定性。具体表现为:一是税收实体法中很多要素不确定,难以准确把握。我国现行税收实体法主要是由各税种单行法律、行政法规、规章组成,而有些违法事实的确定依据,法律、行政法规和规章并没有作出具体而明确的规定,税务机关在行使税收执法权时自由裁量权过大,主观因素很容易左右最终的征税结果,违背了税收法定原则,势必引起税收争议而产生执法风险。二是部分税收规范性文件作为对税收实体法的补充和解释,内容不够严谨,且法律效力低。由于部分税收规范性文件在内容上存在漏洞,
前后矛盾,衔接性差,影响了实体法的实施效果。况且,税务案件一旦进入行政诉讼阶段,人民法院对具体行政行为进行审查时,仅以法律、法规和规章为依据,规章以下的规范性文件不具备直接适用力,在经过人民法院的鉴别、评价和判断后,也只能作为人民法院判案的参考,据此作出的执法行为,执法风险不可避免。三是立法的原则性与执法的复杂性之间的矛盾。即各种税收法律、法规、规章都是权力机关通过法定程序,根据不同时期、不同领域的特点制定的。对于执法中所遇到的实际情况,特别是新问题,难以面面俱到地予以规范。
(三)税务执法人员自身因素引发的税收执法风险
一是干部队伍素质偏低,对自身执法行为要求低,执法不规范,引发执法风险。有的税务干部不注意学习,对税收政策法律法规不熟悉,执法水平低。如执法程序不清,使用税务文书及引用法律条文错误等,容易导致税收执法过错,有的甚至导致行政诉讼的败诉,从而受到责任追究。二是因责任心不强,执法不严造成的执法风险。有的税务干部责任意识不强,对不严格执法或行政不作为可能引发的税收执法风险认识不足。主要表现在工作粗心、执法随意、疏于管理、玩忽职守、推诿扯皮、处罚不当、违法不究等,使税收征管出现漏洞,直到受到责任追究才意识到“小错也违法”。三是执法不文明引发的执法风险。部分税务干部执法方式和手段简单粗暴,使征纳双方矛盾激化,恶化了执法环境。四是有法不依,执法犯法。个别税务干部忽视世界观改造,人生观和价值观扭曲,对廉政教育不入心,不入脑,经不起金钱的诱惑和不法分子的腐蚀拉拢,执法犯法,贪污税款、虚开增值税专用发票,置国家法律于不顾,不惜以身试法。五是法制意识不强,观念落后引发的执法风险。有的税务机关领导及税务人员法制意识不强,思想观念跟不上形势的发展,忽略了自身依法行政意识的提高,直接引发税收执法风险。六是部分税务机关为了更好地落实好上级文件精神,往往会结合本地实际制定更加详细、更加具体的操作办法和规定。这些办法和规定虽然对于贯彻上级精神起到一定的作用,但却忽视了对本系统人员的法律保护,一旦出问题,也为司法机关追究税务人员的责任提供了依据,带来了一定的执法风险。
(四)监督制约机制不健全为税收执法风险的产生提供了滋生土壤
随着税收征管模式的不断变化,监督意识、监督机制滞后于征管工作,疏于管理,淡化责任的问题还仍然存在。主要表现在:一是思想认识不足,多数执法人员包括一些领导同志对实施内部监督缺乏足够的认识,影响了内部监督工作的有效开展;二是监督机构还不十分健全,还没有形成一套完整的监督制约体系;三是监督模式没有跟上征管模式改革的进度,事前、事中监督手段滞后,没有形成全方位立体式监督框架。四是税收执法监督制度不够健全。现有的执法监督制度的考核内容、标准等缺乏科学性和可操作性。税收执法监督工作缺乏经常性和广泛性,部分税务机关的执法监督工作尚未做到经常化、具体化,不能客观地反映税收执法行为的真实情况。特别是税务执法各岗位之间以及执法过程中各环节之间缺乏相互监督和制约,没有形成一种完善的内在有机联系的监督制约机制,从而引发了税务执法风险。同时在执法监督过程中,监督不力,流于形式现象普遍存在,如税务系统普遍实行的义务监督员制度,义务监督员大多由企业法人代表和人大代表组成,每年召开几次座谈会,由于他们与税务部门有密切联系,或与税务部门有利害关系,几乎没有说税务人员不是的,反倒成了表彰会,根本起不到监督的作用。此外,就外部监督而言,税务工作的极端专业性也加大了监督的难度,再加上税务执法程序的透明性、公开性不够和变动频繁,也为外部监督制造了障碍。
二、防范和化解税收执法风险的建议
风险管理是一种全新的管理理念和方法,税务部门及其工作人员要有效防范和化解税收执法风险,就必须尽快转变长期以来逐渐固化的观念和思维定式,加快建立健全税收执法风险管理体系。
(一)提高风险评估能力
首先,建立健全风险评估机制。加强税收执法风险评估的制度建设,明晰风险评估的主体、程序、标准和评估结果的应用方式,确保长期的、动态的跟踪和评价税收执法风险的发生状况、防控体系运作情况。其次,建立风险评估模型。基于案例分析税收执法风险的表现形式和形成原因,找出风险形成的规律,一方面估计风险发生的可能性或概率,另一方面估计风险发生所产生的后果,建立起风险指标体系,区分不同的风险级别,计算风险分值,并分别按照不同风险度进行警示。第三,采用科学方法开展风险评估。(1)要做到定性与定量相结合;(2)要做到防范税收执法风险和纳税人遵从风险相结合。第四,重视剩余风险的评估和防范。剩余风险是税务机关采取防范措施后,仍然残余的风险,是相对没有采取措施来改变风险的可能性或影响的固有风险而言的。如在改进税收执法管理和强化税收执法监督的过程中,要充分考虑税收制度变化、税收执法环境特点、执法人员素质等因素导致的发展和变化情况,预设应急策略及措施,做到持续改进。
(二)落实执法责任,加大管理力度
一是进一步规范税收执法组织机构体系。大力推进税收管理信息化,形成专业化管理为主、综合性管理为辅、职责分离、相互制约的税收执法机制。二是分解岗位职责。定岗定责是建立执法责任制的基础。要按照法定权限,结合规范税收征管机构工作,以岗定责,以责定人,构建环环相扣的岗责体系。三是明确工作规程。要按照法定程序的要求,细化每个执法岗位的工作规程,包括详细的工作步骤、顺序、时限、形式和标准,并注意各个岗位工作规程的有机衔接,保证执法机制高效运行。四是开展评议考核。要定期组织以税收执法质量为主要内容的内部考核和外部评议,考核评议的结果作为评价税收执法人员工作业绩的主要依据,并逐步与执法能级管理制度挂钩,奖优罚劣。五是全面推行过错责任追究制,建立以执法质量考核和外部评议相结合的考核管理机制,实现对税收执法全过程、全方位的监督制约。
(三)健全工作机制,强化执法监督
一是要强化税收执法行为的事前监督。要认真执行税收规范性文件会签制度,凡是具有普遍约束力的税收规范性文件在出台之前,必须经过法制机构统一审核把关。接受备案的上级税务机关要依法严格审查,发现问题及时纠正。要认真贯彻执行税收征管法、行政处罚法、行政许可法和有关法律法规,把保障纳税人的知情、听证、复议和行政诉讼等一系列权利以及约束税务机关自由裁量权作为健全税务执法的重点,减少税收执法的随意性,规范自由裁量权的行使。要强化执法程序、执法文书的归口管理,对新出台的各种程序规定和文书,一律要经过法制机构审核把关,防止政出多门。要落实好税收执法公示制度,对应予公示的执法项目包括税收基本法规、执法依据、执法程序、执法主体、执法权限、执法责任、处理处罚结果都要采取多种形式予以公示,实行“阳光办税”。
二是要强化执法行为的事中监督。要认真执行重大税务案件集体审理制度,严格依照法定权限审理、报备本级权限内的税务案件。对涉嫌构成犯罪的税务案件要依法及时移送司法机关。要实行重大涉税事项集体决策审议制度,对超过一定额度的审批事宜,实行集体审批,民主决策。要做好税务行政处罚听证工作,充分尊重纳税人的陈述权和申辩权,保证税务行政处罚全过程的公正、公开。
三是要强化执法行为的事后监督。要强化税收执法监督检查,执法监督检查统一由归口部门负责。要严格执行税务行政复议制度,增强税务机关的自我纠错能力,以维护纳税人的合法权益。对税款入库、退库、欠税审批等各项工作要制定严格的工作规程,严格日常会计核算,加强对税收征管情况的监督,防范和制止各种违法乱纪行为的发生。要拓宽社会监督渠道,探索建立高效、便捷和成本低廉的防范、化解税收征纳矛盾的机制。
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您好,采购发票在应付款管理模块审核具体哪里?@姚建新375: 应付款管理_日常处理_应付单据处理_应付单据审核,过滤出采购发票 ,然后审核。过滤了是空的,是不是要进行采购结算?@姚建新375: 不用采购结算, 过滤条件界面 最下面全勾选,如截图
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您好,请检查看哪个模块没有进行结账这里有问题吗?@谢玉:您好,有问题的,13号凭证没有记账,从而导致结不了账再记账一遍试一下,如果不行可能13号凭证作废了没有整理删除。需要在填制凭证界面点击菜单中的制单,整理凭证将这张凭证整理掉13号凭证记账了,还是不可以@谢玉:您好,本月期间损益结转是否做了?试算是否平衡?请根据您的截图上提示的进行排查
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从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)
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从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。从现金流量表诊断企业健康状况(一)
从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)
与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。
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