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我用admin进入系统管理,为何不能看到已使用的三个帐套的信息,不能使用“修改帐套”功能?进去就变成这样了,不能选择帐套,是这样的吗?我看书上好象有“修改帐套”的功能,因为我是新人,没人问,想看看现在单位已使用的三个帐套的设置情况?谢谢。

2018-3-28 0:0:0 wondial

我用admin进入系统管理,为何不能看到已使用的三个帐套的信息,不能使用“修改帐套”功能?进去就变成这样了,不能选择帐套,是这样的吗?我看书上好象有“修改帐套”的功能,因为我是新人,没人问,想看看现在单位已使用的三个帐套的设置情况?谢谢。

我用admin进入系统管理,为何不能看到已使用的三个帐套的信息,不能使用“修改帐套”功能?进去就变成这样了,不能选择帐套,是这样的吗?我看书上好象有“修改帐套”的功能,因为我是新人,没人问,想看看现在单位已使用的三个帐套的设置情况?谢谢。[]

修改账套是用账套主管身份进入系统管理的
用户名录入账套主管id使用账套主管选择账套登录,点击账套-修改。
修改账套不是用admin登陆系统管理哦,用对应账套的账套主管登陆系统管理界面--账套--修改。
@王瑞环zh: 在哪里看帐套主管的啊?我们就是用admin才有权备份帐套的啊。
--[/强]
@女士1468989430:用admin登陆。----权限---权限中查看每个帐套的帐套主管账号是什么?
-- 一共就2个操作员,另2个也修改不了啊?
@女士1468989430:请检查2个操作员的权限。如图才是账套主管!
-- 我用admin进去看了,一共就是2个操作员,都是帐套主管,权限都是admin。不知道为什么。
@女士1468989430:什么叫做权限都是ADMIN??请将权限界面截图来看看。
系统管理员叫admin 只能登陆系统管理 demo 可以登陆系统管理也可以登陆T3账套
也可以取消demo的账套主管 换操作员xxx做主管
@女士1468989430:小新的解释您能理解吗?
@任__会计: 查过了操作员001,002,demo显示的都是帐套主管?该怎么改?
看某操作员 那个框你的账套信息 是对应的吗 不然你可以把demo的账套主管取消掉 如果要删除001 002 的权限可以直接点 也可以选中在删除中取消X权限
那就用001登陆系统管理,选择对应的帐套。然后就可以修改账套信息了。
你可以把demo设置为1号账套主管 ,可以把001设为2号账套的主管 , 002 设为3号账套的主管 XX设为003的主管 ,以后修改X账套信息就用系统管理, 操作员XXX 选账套 ,进入在账套下拉菜单中的修改就不是灰色 ,可以点击使用。
@任__会计:我就把001及002的帐套主管取消了,就留一个demo是帐套主管试试看。
@任__会计:我试过了,就留一个demo做1,2,3套帐的帐套主管,还是不行,是不是因为这几个帐套已经运行了几个月了就不能修改了?
@女士1468989430:demo是有密码的,密码也是demo
@女士1468989430:demo是有密码的
@王瑞环zh:我试试。
了解一下
@任__会计:已经截图给她过了。[/握手]
成功啦,谢谢大家的热情相助。[/玫瑰][/玫瑰][/玫瑰]
@女士1468989430:不用谢!问题解决了就好!
@女士1468989430:[/玫瑰][/强]
[/害羞] 还有很多不懂,正在努力学习中,谢谢大家,都是热心人。[/强]
@女士1468989430:[/强]
有空看一下社区的学习视频和精华帖 还有分享的每日一贴小技巧
@任__会计: 嗯。[/OK]

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卸载重新安装下呢?
您好,您是不是更新的补丁号是151号,此问题152号补丁已修复。
@畅捷服务吕利:是151补丁,我这会打152试试
好的,152已经处理了此问题[/龇牙]

为什么打补丁报脚步错误啊??

为什么打补丁报脚步错误啊?? 为什么打补丁报脚步错误啊??

您好:新建年度帐报错还是执行脚本报错。
在畅捷通服务支持网上下载最新补丁,打上补丁后,就可以了,如果补丁之前有打过,在安装目录下找到脚本补丁文件进去再重新运行一下补丁就可以了
@畅捷服务吕宝晶:执行脚本时报错,然后新建也就报错
@hockson_liu:可以使用工具处理一下:T3升级问题工具之降级处理,请在服务社区-更多-工具下载中进行下载http://support.chanjet.com/main/supportgongju;先备份账套,然后使用工具,在登录系统管理中升级sql server数据;然后再去建立年度帐;
@畅捷服务吕宝晶:我新建年度帐报二进制错误,怎么办啊?
@hockson_liu:您好!请您做好数据备份,在社区-更多-工具下载-t3里下载工具“T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具”试一下。

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

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      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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