用友软件首页

酒店和餐饮业的实用财务核算方法

2016-5-22 0:0:0 wondial

酒店和餐饮业的实用财务核算方法

酒店和餐饮业的实用财务核算方法

 1、就是每日营业收入传票的编制,此点需要代理记帐客户方的人员记好现金日记账,以方便我们的制作报表。 编制收入传票的依据是每日销售总结报告表和试算平衡表。

  收入凭证的编制方法是:

  借:应收帐款——客帐 应收帐款——结帐——明细 应收帐款——团队银行存款

   贷:营业收入 应付帐款—电话费

  2、街帐、客帐分配表统计 街帐、客帐包含外单位宴会挂帐、员工私人帐、优惠卡及应回而未回帐单等内容,收入核数员每天要填写街帐、客帐统计表,进行分配。及时准备将费用记录到每一帐户中。作到日清月结,为月末填写街帐、客帐汇总表做准备。

  3、客人清算应收款后帐务处理 客人接到宾馆催款通知后,规定在30天之内向宾馆结算应收帐款。当客人付款时,宾馆应开正式收据呈交客人,作为结算凭证。收入核数员便根据客人付款内容及金额,每天进行帐务处理:在编制记帐凭证前,首先查明该公司帐号、帐项参考号码及付款内容,并填写在每日现金收入记录表中。

  4、超60天应收款挂帐催款 根据月结应收款对帐单记录及帐项,分析报告内容。对凡是超60天以上应收款挂帐客户,进行再次催款,催款前首先了解尚未付款的帐项具体内容,并将情况向财务经理汇报。由财务经理签发催款信,连同缴款通知副本寄给客人;对客人提出的问题要及时给予答复,协商解决办法,为尽快清算应收帐款排除障碍。

  5、负责将编制的记帐凭证输入财务电脑系统。

  成本及应付款组工作程序

  成本及应付款组是用好资金、管好资金的重要机关。因此加强资金的管理与监督,是成本核算员的重要职责之一,每一名核算员要了解并掌握资金的来龙去脉,控制成本费用开支标准,使资金得以正常周转及运用。其工作的主要内容有:

  (一)支票领用及结帐

  采购员根据当天所采购的具体内容,由采购部主管批准后,将购货发票、验货单送往财务部办理结帐手续。结帐时,成本核算员要检查发票的五大要素:A.发票签发日期;B.购货品名;C.购货数量及单价;D.大小金额是否一致;E.持票单位公章。检查验货凭证与发票金额是否一致,经办人、验货人、收货人签字是否齐全,并注销采购单。经审核无误后,将金额及购货内容填写在支票领取登记簿上,即可转入每日银行支出统计。

  (二)每日银行支出数统计

  支出员要将每天各银行支出金额提供给收入出纳编制银行日报表。在统计前,首先按支票号码顺序及转帐承付单发生时间,填写支出登记簿,注明银行支出日期,付款单位名称,付款金额及购货内容。按结帐程序复核无误后,即可编制各银行支出表。统计表一式两联,一联交收入出纳作为编制银行日报表的依据,另一联作为复核及备查之用。统计表内各银行支出额,要与每天填写支出登记簿金额一致。

  (三)支出凭证编制程序

  支出凭证按照权责发生制的会计核算原则,及使用说明,准确无误地反映在帐户中,支出凭证编制程序为:1、填写付款单位名称;2、填写付款日期; 3、填写经济业务内容摘要;4、填写会计科目及帐号;5、填写经济业务发生额。 在实际编制过程中,要做到发票金额与支票存根记录一致,各种收货记录与发票金额一致,支出凭证合计金额与发票金额一致。负责将编制的记帐凭证输入财务电脑系统。

  (四)物料用品领用费用分配程序

  由成本核算员对物品库房记帐员转来的出库单进行审核,检查每一张出库单数量单价及总金额是否正确,按照权责发生制的会计核算原则及会计科目使用说明,正确反映到帐户中,以部门为核算单位,按科目分类填写费用分配明细表,并作到出库金额与三级帐记录一致,该表作为月末编制出库费用结转凭证。并负责将编制的记帐凭证,输入财务电脑系统。

  (五)食品及饮料报损程序

  1、已领用食品饮料报损程序 餐厅、厨房已领用食品及饮料报损时,需经餐厅经理或厨师长、饮食部经理、饮食成本核算员三方面批准后,填写报损单,方可做帐务处理。

  2、食品及酒水库报损程序过期或变质的食品、饮料报损时,需经仓库主管、采购部主管、财务经理三方面批准后,填写出库单,方可做帐务处理。

  (六)饮食成本分摊程序

  核对本月食品及酒水库入库金额是否准确,作到总帐与三级帐相符。

  1、根据出库单汇总表,编制食品及酒水转货凭证。

  2、按上月成本率,结转交际应酬费。

  3、根据转货记录汇总表,结转各餐厅及厨房转货成本。

  4、结转VIP客人水果篮所用原材料成本。

  5、结转销售食品所用原材料成本。

  6、负责将编制的记帐凭证输入财务电脑系统。

  (七)、饮食成本报告编制内容

  1、饮食营业总结报告

  2、饮食销售比较表

  3、食品成本报告

  4、食品周转次数报告

  5、饮料成本报告

  6、饮料周转次数报告

  7、烟草成本报告

  8、MINI-BAR统计表

如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案

分享到:

微博关注

用友云基地

最新信息

请问我再库存模块,用库存工具-整理现存量,整理的时候,这个进度条一直走到100%后,就一直停留着,不会弹出提示整理成功,请问怎么处理?

请问我再库存模块,用库存工具-整理现存量,整理的时候,这个进度条一直走到100%后,就一直停留着,不会弹出提示整理成功,请问怎么处理? 请问我再库存模块,用库存工具-整理现存量,整理的时候,这个进度条一直走到100%后,就一直停留着,不会弹出提示整理成功,请问怎么处理?

你好:你整理现存量的时候是不是点击软件了,如果点击了的话只能等了,另外建议整理完现存量后使用数据库修复工具进行检测下数据。
@畅捷服务_郝瑞然_:我晕,还有这道理的,不能点软件!数据库修复工具,我检测了,都正常。那如果我没有点击软件,还是这样呢?咋处理
@yang529:只能强制关闭,并且关闭后一定要使用数据库修复工具去检测数据去。
@畅捷服务_郝瑞然_:数据库检测是正常,但是这样强制关闭后,会导致异常任务锁定,每次整理,每次强制关闭,每次清理异常锁定,好烦人的
@yang529:强制关闭后是需要清理下异常互斥记录,但是如果每次整理现存量都要卡死的话应该 你的软件是从其他版本上升级过来的。
@畅捷服务_郝瑞然_:不是啊,这软件都用好几年啦,不过现在这个问题帐套是今年才新开的帐套,其他帐套没有这个现象
@yang529:那这种情况我还没有遇到过,一般卡死的话无非就那两种情况,第一在整理现存量的时候点击T3软件。第二种情况有可能是数据库损坏导致的。其他情况我这边还真没有注意过有也没有见过。
@畅捷服务_郝瑞然_:你继续问问其他同事吧,帮我找找有什么办法,谢谢
@yang529:现在是下班时间,同事们都休息了,只能明天帮你问了。。。
@畅捷服务_郝瑞然_:拜托你啦~!忒烦人啦
@yang529:明天我帮你问下,明天问同事和查看相关的资料后给予答复
@畅捷服务_郝瑞然_: 你好, 今天我到公司和同事确认了下,他们也没有遇到这种情况,另外我个人建议看下是不是客户的数据量很大,如果是数据量大那整理现存量的时候只能等。且在整理现存量的时候一定不可以点击T3-软件。
@畅捷服务_郝瑞然_:我已经找到原因,谢谢
@yang529:不客气[/可爱]

请问下老师,我会员卡IC卡激活显示端口不对,请问下是需要到服务器上面配置嘛?需要怎么配置?

请问下老师,我会员卡IC卡激活显示端口不对,请问下是需要到服务器上面配置嘛?需要怎么配置? 请问下老师,我会员卡IC卡激活显示端口不对,请问下是需要到服务器上面配置嘛?需要怎么配置?[]

IC卡的需要到会员档案界面上点击制卡—下载纸卡驱动。
安装驱动之后,到POS端上的参数设置里启用IC卡。
@服务社区刘小艳:这些都做了
@7scoffee:那您现在是在什么操作的时候提示呢
@服务社区刘小艳:加载端口失败
@7scoffee:重新下载驱动安装再设置下。
@服务社区刘小艳:那个端口要设置成什么?
使用IC卡制卡时,需要先下载对应的驱动,然后确保现在进行操作的电脑和明华系列制卡器正常连接即可。
@畅捷服务姚培德:正常连接的,那个POS收银界面端口和通讯参数要选什么?
安装Ic卡需要与电脑连接并安装驱动。
@畅捷服务姚培德:都安装了
如果是这样的话,那需要联系服务商提交支持网进行远程查看了。
@畅捷服务姚培德:
这种情况需要远程查看,进行处理的。

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)

      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


初级会计师

会计从业资格考试

关于我们 | 公司动态 | 获奖记录 | 联系我们 | 招聘信息 | 用友产品中心 | 用友云基地
Copyright ©  www.kuaiji66.com  All Rights Reserved 天龙瑞德
京ICP备11046295号-1 技术支持 北京天龙瑞德信息技术有限责任公司   北京海淀上地十街辉煌国际大厦3号楼6层 总机:010-59798025   售后:4009908488
北京天龙瑞德信息技术有限责任公司