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T3标准版v11.0的客户端连接主机,点确定之后,一闪就没有了,什么原因呢

2019-1-30 18:6:0 wondial

T3标准版v11.0的客户端连接主机,点确定之后,一闪就没有了,什么原因呢

T3标准版v11.0的客户端连接主机,点确定之后,一闪就没有了,什么原因呢[]

有可能客户端和服务器版本不一致
先确认下服务器端软件能否正常登录,是否为11.0版本吗,然后将客户端软件卸载,重新下载这个版本的程序安装。
另外,端口号、IP等很多情况也都会影响客户端链接不到服务器端,如果重装客户端后仍有问题的,请参照社区上总结的解决方案排查和处理:
http://www.kuaiji66.com/service/shiyongjiqiao/changjiefu207_3751.html
--换成一样了,还是不行,出现这个提示
按照上面链接中的文档里的解决方案都检查下
--之前客户端连接主机都是没有问题的,就是刚刚把主机的系统换成2003操作系统,然后端口这些都开了的,客户端选择服务器名称那里就一闪没了
检测下客户端能否ping通服务器端,端口是否都通常。并且如果客户端操作系统版本高的话,服务器端的系统不建议用2003这种太低的版本,链接上也容易出问题

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广告费转为宣传费可节税

广告费转为宣传费可节税广告费转为宣传费可节税

  一般来说,广告费与宣传费比较,不仅扣除比例大,且扣除期限无限制,纳税人肯定选择广告支出。但在实务操作中,广告费和业务宣传费在某些条件下可相互转换,为筹划节税提供了空间。
  相关规定《国家税务总局关于印发<企业所得税税前扣除办法>的通知》规定,纳税人申报扣除的广告费支出,须符合下列条件:广告费是通过经工商部门批准的专门机构制作的;已实际支付费用,并已取得相应的发票;通过一定的媒体传播。企业发生的业务宣传费是未通过媒体发布的宣传活动,包括企业发放印有企业标志的礼品、纪念品等。
  另有文件规定,纳税人每一纳税年度发生的广告费支出,除特殊行业另有规定以外,不超过销售(营业)收入2%的,可据实扣除;超过部分可无限期向以后纳税年度结转广告费。纳税人每一纳税年度发生的业务宣传费(包括未通过媒体的广告性支出),在不超过销售(营业)收入5‰的范围内,可据实扣除,超过5‰的部分当年不得扣除,以后年度也不得扣除。业务宣传费与广告费应严格区分开来,凡不符合广告费条件的,应一律视同业务宣传费处理。但属于广告性的赞助支出,可参照广告费用的规定扣除。
  广告费转业务宣传费一般说,广告费与宣传费比较,不仅扣除比例大,且扣除期限无限制,纳税人肯定选择广告支出。但在实务操作中,广告费和业务宣传费在某些条件下可相互转换,为企业筹划节税提供了空间。
  例:某企业去年销售收入为1000万元,企业当期发生广告费24万元,业务宣传费1万元。根据相关文件规定,当期纳税人可税前扣除的广告费为20万元(1000×2%),业务宣传费为5万元(1000×5‰)。这样,企业4万元的广告费无法在当期扣除,尽管可以结转以后年度抵扣,但不如当期扣除好。
  此外,业务宣传费只支出1万元,剩余4万元。若事前能将4万元广告费转化为业务宣传费,24万元广告费就可全额从当期应纳税所得额中扣除。
  税前扣除比费用更重要例:某企业销售收入为1000万元,计划设置条幅进行形象宣传,两种方案供选择:一,委托加工条幅,再向工商部门报批悬挂,需经费20万元;二,委托广告公司宣传,需经费25万元。
  仅从费用看,企业自身进行宣传比委托广告公司节约5万元。但税法规定,企业自身进行宣传仅能作为业务宣传费,在所得税前扣除5万元(1000×5‰),而委托广告公司可税前扣除20万元(1000×2%),企业自身宣传税前扣除限额远小于委托广告公司作为广告费的扣除限额(20-5=15,即使抵减自身宣传少花费的5万元,还可多扣除15-5=10万元),同时,广告费可无限期扣除。显然,企业自身宣传比不上委托广告公司宣传。选择广告还是宣传,不能单从费用多少考虑,更要从尽可能多的税前扣除来考虑。
  利用税前扣除节税《国家税务总局关于调整部分行业广告费所得税前扣除标准的通知》规定,国家有关法律、法规或行业管理规定不得进行广告宣传的企业或产品,企业以公益宣传或者公益广告形式发生的费用,应视为业务宣传费,按规定比例据实扣除。依据上述政策,企业可改变广告策略,利用公益宣传、公益广告、广告性赞助等形式进行广告宣传,使不得扣除的广告费支出变为可部分扣除或全部扣除,从而节省税款。
  例:某粮食白酒厂年销售额1000万元,为开辟市场,该厂提出两个宣传方案:一,通过当地电视台天在黄金时间连续滚动播放广告3个月,需广告费支出20万元。因粮食类白酒广告费不得税前扣除,企业计税时要调增应纳税所得额,需为此负担20×33%=6.6万元的所得税;二,开展公益宣传,由企业派雇员穿特制服装,到各大酒店和商场发放印有相关主题的公益宣传材料。此方案服装制作费及印制材料费需支出20万元,由于服装制作费及宣传材料费为业务宣传费,可在不超过销售(营业)收入5‰范围内据实扣除,准予税前扣除的业务宣传费限额为1000×5‰=5万元,负担的所得税(20-5)×33%=4.95万元,比方案一少负担所得税6.6-4.95=1.65万元。
  比较发现,在同样的宣传效果下,虽然两种宣传方案都支付20万元,但方案一中广告费不能税前扣除,方案二可扣除业务宣传费5万元。因此,采用方案二优于方案一。 

如果不小心丢掉100块钱,好像丢在某个地方,你会花200块钱的车费去把那100块找回来吗?一个愚蠢的问题,可类似事情却在人生中不断发生:被人骂了一句话,却花了无数时间难过;为一件事情发火,不惜损人不利已,不惜血本,只为报复;失去一个人的感情,明知一切已无法挽回,却还伤心好久。

如果不小心丢掉100块钱,好像丢在某个地方,你会花200块钱的车费去把那100块找回来吗?一个愚蠢的问题,可类似事情却在人生中不断发生:被人骂了一句话,却花了无数时间难过;为一件事情发火,不惜损人不利已,不惜血本,只为报复;失去一个人的感情,明知一切已无法挽回,却还伤心好久。 如果不小心丢掉100块钱,好像丢在某个地方,你会花200块钱的车费去把那100块找回来吗?一个愚蠢的问题,可类似事情却在人生中不断发生:被人骂了一句话,却花了无数时间难过;为一件事情发火,不惜损人不利已,不惜血本,只为报复;失去一个人的感情,明知一切已无法挽回,却还伤心好久。[]

鸡汤猝不及防
[/抱抱][/抱抱]既知无法挽回,一切随风
@服务社区黄旻:[/可爱]
[/强]
[/强]
[/强]
你丢哪了,我去找[/疑问]

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)

      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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