称重评估揭开税负偏低的秘密
2016-6-2 0:0:0 wondial称重评估揭开税负偏低的秘密
称重评估揭开税负偏低的秘密 【基本情况】
山东省诸城市某金属制品有限公司为增值税一般纳税人,主要经营焊丝加工销售业务,2009年第一季度出现零低申报预警。
初步分析,该公司2008年实现销售收入54563413.7元,实现入库增值税772912.35元,税负率1.42%。2009年第一季度实现销售收入11291252.17元,实现并上缴增值税152851.48元,税负为1.35%,比上年度下降0.07个百分点,比全省同行业税负低0.3个百分点左右,在本市范围内也处于较低水平,因而被确定为评估对象。
【举证约谈】
针对该公司2009年第一季度税负偏低的实际情况,诸城市国税局评估人员和该公司财务负责人进行了约谈。财务负责人解释说,税负偏低的主要原因,一是受国际经济危机影响,经营不景气;二是产品技术含量低,只不过是将粗线材加工成细焊丝,等于贩卖钢材,附加值低;三是人员流动性大,技术工人缺乏,废品率高。
【实地核查】
评估人员从账面分析入手,首先对该公司经营状况进行了全面检查。从检查情况来看,材料结转、成本处理、产品入库、产品销售各环节均未发现问题。为了彻底弄清该公司税负偏低的原因,接下来评估人员便选择了材料购进、产品生产、销售收入居本季度中等水平的2月份,利用投入产出法对原材料投入产出情况进行了深入剖析。
该公司2009年2月投入钢材1038.516吨,总成本3660936.29元,生产13个品种的焊丝,共19585箱。鉴于在产品形成过程中,材料投入和产品产出在重量上基本保持不变的实际情况,评估人员首先深入车间查看了产品生产工艺流程,又跟部分车间工人进行了座谈,发现线材在拉拔过程中有一部分损耗和废品,但合理损耗不会超过1%。然后,评估人员又对全部产品13个品种的焊丝一一进行了称重,共计生产焊丝979.247吨,与投入的1038.516吨钢材相比,少59.269吨。如果按照1%的合理损耗率计算,共计损耗10.3852吨,但仍有45.8838吨钢材在结转成本中消失,总金额161747.74元。经进一步调查询问,该公司负责人不得不承认将这部分废品低价处理后,放入了公司小金库的事实。
评估人员又一鼓作气,把1月份和3月份2个月的产品投入产出情况进行了分析测算,第一季度共转出钢材2612.197吨,总成本8834471.16元,生产产品实际耗用2509.9554吨,仍有102.2416吨钢材从账面消失。2009年第一季度的问题查清后,评估人员又延伸对该公司2008年度的材料投入、产品产出情况进行了详细检查,发现2008年度投入材料12584.965吨,生产焊丝12124.215吨,有460.75吨钢材在成本结转中消失。
【评估处理】
依据《增值税暂行条例》及其实施细则的相关规定,诸城市国税局对该公司2009年第一季度缺少的102.2416吨钢材按下脚料当前市场价格计算,共计不含税金额132914.082元,应补缴增值税22595.39元。对2008年度缺失的460.75吨钢材,按当年底的下脚料市场价格计算,不含税金额460750元,应补缴增值税66946.58元。以上共计补缴税款89541.97元,并按规定加收滞纳金。
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T3-用友通标准版10.8建立2016年度帐时,提示 列名cf-name无效!什么原因? T3-用友通标准版10.8建立2016年度帐时,提示 列名cf-name无效!什么原因?[]
您好!先打补丁,然后执行补丁脚本,然后在建立年度帐,看是否正常;如果不行的话使用工具处理一下:T3升级问题工具之降级处理,请在服务社区-更多-工具下载中进行下载http://service.chanjet.com/main/supportgongju;先备份账套,然后使用工具,在登录系统管理中升级sql server数据;然后在去建立年度帐;
存货档案如果录入参考单价,再做采购的时候可以带出参考单价吗?比如采购订单 进货单 存货档案如果录入参考单价,再做采购的时候可以带出参考单价吗?比如采购订单 进货单[]
再追加问一句,或者是入库单能不能带出参考单价?谢谢采购订单,到货单在采购选项里面有设置带出最新单价和取供应商存货价格表等设置,您可以参照选项设置,目前没有参考单价带出的设置
用友不能登陆到服务器_1不能登陆到服务器
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T3普及版10.8plus1数据能不能在T+12.0自带的升级工具里面升级的 T3普及版10.8plus1数据能不能在T+12.0自带的升级工具里面升级的[]
需要T3 10.8plus2 最新补丁版本。谢谢
TONG2005PLUS1权限问题 TONG2005PLUS1权限问题
问题号: | 1192 |
---|---|
适用产品: | 用友通 |
软件版本: | 通2005plus1 |
软件模块: | 购销存 |
问题名称: | TONG2005PLUS1权限问题 |
问题现象: | 在TONG2005PLUS1里,仓库档案的权限设置了,是否显示金额,这里的设置只能影响库存模块,不能影响采购,销售模块,客户需求采购,销售模块的单据也不显示单价和金额! 举个例子:A操作员进入采购模块,能看到单价和金额,而B操作员进入采购模块却不能看到金额!就是说能限制某些用户看到金额的权限! |
问题原因: | - |
关键字: | |
解决方案: | 采购和销售是必须有单价个金额的。如果不需要,自己可以单据定制,而且也不录入单价和金额就可以了。 目前做不到这个,您提的这个是数据权限,即不同的人数据查看的权限不一样,通目前只支持功能权限,不支持数据权限,同样的如某人只看到A部门的数据,而看不到B部门的数据,这个也是软件不能实现的。 |
行业: | |
补丁编号: | |
解决状态: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
T66.3企业门户可以进去,总帐系统能正常使用,但点库存管理时会出现“-2147024770Automation 错误“,请问是什么原因? T66.3企业门户可以进去,总帐系统能正常使用,但点库存管理时会出现“-2147024770Automation 错误“,请问是什么原因?[]
这个错误是程序被损坏了,报错的电脑若登陆所有账套打开库存都报错就修复安装试试。@服务社区赖海芳:请问有没有什么工具把用U821彻底卸干净?@Fengsir:没有,彻底卸载干净一般是要删除注册表,或者重装系统@服务社区赖海芳:电脑重新系统的话,其他要装的软件太多了,很难@服务社区赖海芳:重装系统的话,退税软件,电子口岸,外汇申报,认证等都要重新安装@Fengsir:那就将注册表清除干净了@服务社区赖海芳:相关注册表有哪些?@Fengsir:
a、删除安装路径下的文件夹U821,默认安装一般在C盘,如果没有可在其他硬盘中查找)
b、右击“U8SOFT”文件夹,选择“删除”。
c、打开注册表:点击电脑左下角“开始”-“运行”-输入“regedit”-再点击“确定”。
d、在注册表编辑器窗口依次点开:HKEY_LOCAL_MACHINE\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Uninstall
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什么情况下要做以前年度损益调整? 什么情况下要做以前年度损益调整?[]
您好,以前年度损益调整”科目,核算企业本年度发生的调整以前年度损益的事项,期末将“以前年度损益调整”科目的余额转入“利润分配——未分配利润”。
《企业会计准则——资产负债表日后事项》和《企业会计准则——会计政策、会计估计变更和会计差错更正》规定企业在年度资产负债表日至财务会计报告批准报出日之间发生的需要调整报告年度损益的事项,以及本年度发生的以前年度重大会计差错的调整,也在“以前年度损益调整”科目核算
需要说明的是,这里所说的“调整事项”并不是指超过所得税税法规定的抵扣标准而调整的损益事项(也就是纳税调整),纳税调整不需要做任何的调整分录。纳税调整后,需要补缴的所得税也是通过“以前年度损益调整”核算。
T+12.0标 仓库里的一些小货件,小螺丝啊 都是一盒装的里面有袋,一盒2袋,但是供应商卖给我们的时候都是一个小螺丝几毛钱。车间需要的时候就来抓一把。并不会数是几个。那盘点的时候,这种怎么盘点? T+12.0标 仓库里的一些小货件,小螺丝啊 都是一盒装的里面有袋,一盒2袋,但是供应商卖给我们的时候都是一个小螺丝几毛钱。车间需要的时候就来抓一把。并不会数是几个。那盘点的时候,这种怎么盘点?[]
1.称重换算
2.管理问题:控制出库方式这些不太可能去数个数的物件 我都是按重量来的 不太可能精确到一个一个去数,太费时间您这种就只能直接做盘点单了,如果要把车间的也盘点上的话,盘点的时候把数据累计到一起录入盘点数量。@王沈辉ruy:那价格是按照一个一个螺丝算的。要是按照重量走,那价格这个怎么办。。@大飞哥捏:您这个还真没法详细算,如果非得精确了来算,那盘点的时候就精确了来数进行盘点了。。@大飞哥捏:这个不是很简单吗?单个多重?10斤几个?@Eventay:[/强]呵呵,这也上可以的,算个大概,跟硬币兑换称重一样。上下也不会很大。。@大飞哥捏:管理问题解决不了的,不能期待软件解决,用变通的方式,虽然不能精准,但是能90%准确@大飞哥捏:按一楼的说法 称重换算,盘点的时候称重 螺丝螺母二极管之类的我这边都是这样做 虽然无法100%准确 但不会差太多。@服务社区刘小艳:我觉得这种东西,手工的管理比软件管理的还方便点@大飞哥捏: 软件只是一个工具 关键在人的管理意识 随便能拿物料 软件再好也管不住@王沈辉ruy:王哥正解···软件是死的,只是管理的辅助工具。。
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销售模块里填发货单无法找到 销售模块里填发货单无法找到
问题号: | 7485 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.51 |
软件模块: | 销售管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 销售模块里填发货单无法找到 |
适用产品: | 851 |
问题名称: | 销售模块里填发货单无法找到 |
问题现象: | 销售模块里填发货单,比如录入一张3月30日的发货单、保存、退出录入界面重新进入。此时点“末张”并不是刚才录入的单据,上下翻页也无法找到,只有用“定位”按钮才能找到 |
问题原因: | 数据库问题 |
解决方案: | 是由于销售中途更改过远程号造成的,由于在软件中,DLID的前三位前缀是根据远程号重算的,而且,排序是按照dlid的降序排列的,所以会有此现象。解决方法:此数据已经使用的原远程号有50,51··,将远程号改回50或小于50,再新增的到货单,会是最后一张 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
销售订单列表显示发货方式 销售订单列表显示发货方式
问题号: | 40357 |
---|---|
适用产品: | T6系列 |
软件版本: | T6-企业管理软件V6.1 |
软件模块: | 销售管理 |
问题名称: | 销售订单列表显示发货方式 |
问题现象: | 销售订单列表显示发货方式? |
问题原因: | 见问题答案 |
关键字: | 销售订单列表显示发货方式 |
解决方案: | 在销售列表界面,点菜单栏‘栏目’,在栏目设置中发运方式的显示栏中双击,显示栏为‘Y’即可 |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 最终解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
4G U盘版记账宝正常使用的时候,换电脑使用后再用原来的电脑登录的时候,打开后提示“无效的书签”,确定后,输入用户名和密码登陆后。提示正在备份您的数据,然后就关闭了。请问提交数据的时候提交哪个ZWSET.MDB文件呢 4G U盘版记账宝正常使用的时候,换电脑使用后再用原来的电脑登录的时候,打开后提示“无效的书签”,确定后,输入用户名和密码登陆后。提示正在备份您的数据,然后就关闭了。请问提交数据的时候提交哪个ZWSET.MDB文件呢[]
您将您的记账宝U盘下记账宝文件夹中的 zt开头所有文件和 zwset.mdb统一放在一个文件夹中,再将其压缩再上传到支持网邮箱。@服务社区李珊:好的,谢谢@梁山浩瀚:不客气的,祝您工作愉快![/微笑]
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你好,我使用的是《T6S企业管理软件V62Plus1》,数据是SQL2008,客户端是XP操作,所有的客户端都在2分钟没有操作电脑就会自动断开连接,然后只能通过结束进程再重新登录才能使用, 你好,我使用的是《T6S企业管理软件V62Plus1》,数据是SQL2008,客户端是XP操作,所有的客户端都在2分钟没有操作电脑就会自动断开连接,然后只能通过结束进程再重新登录才能使用,[]
在服务器电脑上点击右下角绿色小锁-点设置T6服务参数,客户端异常超时改大一点改成120分钟
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从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)
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从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。 -
从现金流量表诊断企业健康状况(一)
从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)
与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
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