t+12.1销货单我的纸张241-140 二等分,设置了即打即停,但是每次要走完2等分纸张,如何设置打印到表尾就好,
2018-3-30 0:0:0 wondialt+12.1销货单我的纸张241-140 二等分,设置了即打即停,但是每次要走完2等分纸张,如何设置打印到表尾就好,
t+12.1销货单我的纸张241*140 二等分,设置了即打即停,但是每次要走完2等分纸张,如何设置打印到表尾就好,[]您在打印时把每份间隔距离设置为0,同时建议更新上最新的补丁后再进行打印。--是不是设置页边距都是间隔为0不是,左侧的每份间隔距离,然后打印模板的明细设置中有个行高自适应,把勾取消,--我设置了2等分纸张,我要即打即停还需要设置什么。客户主要连打每张纸都打印到表尾就可以,完后在继续打印下一张,走走间距--不是,左侧的每份间隔距离这个在哪里设置,我刚才看了,没有行高自适应,我给你截图看看@胡伟:您先把即打即停取消掉再进行打印看下。--我在试试把,试过,谢谢。不行在联系你@胡伟:[/握手]
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老师,您好,我刚用不大会,输了1月份到3月份,发现每个月中有一笔输错了,操作了恢复记帐和审核前状态,接下来不知怎么操作? 老师,您好,我刚用不大会,输了1月份到3月份,发现每个月中有一笔输错了,操作了恢复记帐和审核前状态,接下来不知怎么操作?[]
直接在填制凭证界面找到要修改的凭证修改后保存就可以了恢复记账和审核以后,找到相应的凭证,直接修改即可,修改以后在重新记账和审核填制凭证中查询到的有错凭证修改楼上几位,都是棒棒滴~[/强]
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哪些单据必须经领导批后才可以付款?哪些单据必须经领导批后才可以付款?
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点开卡片管理报错 如图 点开卡片管理报错 如图
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T3升级问题工具之降级处理:http://service.chanjet.com/too ... 6caa3@服务社区_郝瑞然_:用了这个不行@一直用友:是那张表@田吉: 这个报错是列名无效,根据猜测应该是fa_cards表的问题请对比下999演示账套与报错的账套数据库表对比下
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5月反结账,删除凭证,删除采购发票之后,做采购入库单的弃审有如图提示,换操作员和电脑都是一样的,排除浏览器和操作员权限的问题。 5月反结账,删除凭证,删除采购发票之后,做采购入库单的弃审有如图提示,换操作员和电脑都是一样的,排除浏览器和操作员权限的问题。
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高职《会计电算化》教学内容和方法研究 高职《会计电算化》教学内容和方法研究
【摘 要】 本文分析了当前高职会计电算化教学内容中存在的问题。根据企业对高层次会计电算化人才的需求,提出改进高职电算化培养目标和教学内容以及实行以学生为主体的项目驱动式的教学方法等具体措施。
【关键词】 会计电算;教学内容;教学方法;项目驱动
一、引言
会计电算化发展成为一门独立的学科不过二十几年的时间,但是已经建立起了比较成熟的学科体系,随着信息技术的高速发展和信息系统的广泛应用,社会对会计电算化人才的需求已发生了极大的改变。会计电算化在各类企业中发挥了巨大的作用。初级电算化证书已成为会计上岗的必要条件,对毕业生的计算机技术水平要求越来越高,选择具有会计专业知识又具有信息技术能力的复合型人才已成为企业对信息化人才的重要衡量指标。高职会计电算化教学滞后于实际应用的矛盾日益突出。
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金店扣缴税款如何计算 金店扣缴税款如何计算
问:近日,我去金店打了一枚戒指,价值2000元,加工费100元,但完工后店主还代扣了110.5元的消费税。请问,金店的做法是否正确?
答:金店的做法是正确的。根据《中华人民共和国消费税暂行条例》第四条规定:委托加工的应税消费品,由受托方在向委托方交货时代收代缴税款。同时,财税字[1994]95号文规定:凡属带料、翻新改制的金银首饰于受托方交货时纳税,计税依据应按受托方销售同类金银首饰的销售价格计税,无同类销售价格的按组成计税价格计税。计算公式为:组成计税价格=(材料成本+加工费)÷(1-消费税税率)。消费税税率适用5%.因此,金店代扣110.5元的消费税是正确的。
![基于价值链视角的管理会计应用探究](https://www.kuaiji66.com/caiwu/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
基于价值链视角的管理会计应用探究基于价值链视角的管理会计应用探究
一、价值链与管理的关系
企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。价值链实质是通过对产品价值形成的作业原理,采取有针对性的措施,消除无增值作业,最大限度地提高企业价值管理效率,提高企业的竞争优势等一系列创造价值的连锁活动。价值链概念的提出,创新了管理会计,提升了管理方法。
管理会计本身就是企业价值链的一环。它之所以存在,是因为企业生存发展的需要,是因为管理会计可以通过对企业价值链上价值流动的反映、分析、预测、控制、评价,在动态环境中通过信息创造价值。管理会计可以通过本身的职能实现企业对内部价值链的优化,帮助企业提高各项价值增值活动,并使之趋于协调。横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段,整合内部资源,消除成本劣势,创造更大的竞争优势。纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野,将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体,管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道,实现价值链的剪裁与重新构建,创造企业的竞争优势。
二、价值链视角下管理会计的基本特征
(一)内容广泛。传统的管理会计只是以企业自身为视角来实现企业价值增值,只关注企业的生产过程,仅侧重于供、产、销三个阶段的相关成本项目进行分析,而价值链视角下的管理会计分析的内容包括价值链的全部作业,涉及内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五项基本作业和采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四项辅助作业。价值链视角下的管理会计是以环境管理会计、战略管理会计等为基础,将原有的会计管理范围从单一的企业扩展到整个价值链,通过对企业上下游、横向的竞争对手和内部企业控制实现最大化来实现整体的价值增值。
(二)目标具有竞争性与长期性。当今企业的竞争环境决定了价值链视角下管理会计的目标就是实现价值链的价值增值,使企业超越竞争对手,获得竞争优势,实现企业长期战略目标。传统管理会计以本企业及其内部单位为对象,管理目标只涉及企业内部,没有考虑企业的外部因素,这就导致了以此为依据制定的目标缺乏竞争性和长期性。新视角下的管理会计以价值链为对象,研究范围突破本企业,既涉及企业上下游,也涉及竞争对手,这样制定的目标会更加全面,有一定的战略高度,具有竞争性和长期性。
(三)信息化程度高。现代信息技术和网络技术是价值链赖以存在的技术基础。价值链不仅要传递物流、资金流,同时也要传递信息流。现代社会经济中的竞争,已经从单个企业与单个企业之间的竞争转化为价值链与价值链之间的竞争。价值链上的各方要想在竞争中取得成功,关键的一点就是要实现信息的共享与集成,分销商、服务商与核心企业要充分了解用户的需求,并及时与供应商在经营上进行协调,真正做到价值链上的各环节都以顾客的需求作为组织生产和安排库存的基础。只有这样才能确保价值链的整体增值并使其具有更强的竞争力。为使价值链上的各方能及时根据最终客户的需求合理安排物流,必须依赖于电子信息技术。此外,实时的信息交换还可以节约大量的信息储存和传递成本。因此,电子信息技术不仅仅是价值链视角下管理会计的工具,更是其重要组成部分。
三、价值链视角下管理会计的优越性体现
引入价值链理念对管理会计学科而言是一种创新,也是一种飞跃,它使管理会计从时间、空间、深度三个维度得到系统的扩展和改进。
(一)时间维度。从时间上看,虽然传统管理会计也分析过去、现在和未来,但是却未能很好的分析他们之间的关系。它主要关注的是生产阶段的生产经营决策方案的选择,割裂了企业连续生产经营活动的整个过程。引入价值链理念后,管理会计的研究视角由生产经营阶段扩展到整个产品的全生命周期,即产品研发、设计、加工、制造、营销等全过程。通过管理会计的相关技术为企业产品的研发、生产、销售及售后服务提供一体化的决策信息,再将产品全生命周期视为一条价值链对企业的生产经营决策进行系统研究,能够促使价值链上的作业得到优化,提升整个价值链增值空间,为企业获取竞争优势制定科学的经营决策。
(二)空间维度。从空间上看,传统管理会计的研究范围局限在企业内部,以强化企业内部管理为目的的一种管理活动,它仅立足于企业内部,割裂了与外界的联系,可能造成良好的企业经济效益与整个社会资源浪费和竞争秩序混乱的矛盾,从而导致企业价值链上其他位置价值减值,弱化企业的竞争力。从价值链的视角对管理会计加以运用后,能够扩展管理会计对企业价值活动的研究范围。管理会计不仅关注企业内部活动,还关注与供应商、销售渠道和顾客价值链之间的联系,以及与竞争对手价值链之间的差异。
根据系统论观点,只有在系统的各个组成部分最有效地发挥各自的作用并保持协调时,才是最有效的。管理会计在价值链分析的基础上,系统分析企业价值链条上的各个环节,强化竞争优势,整合利用企业上下游的合作伙伴,使得企业能够发挥价值链中核心优势,利用有限的资源,创造更大的价值。
(三)深度维度。从深度上看,价值链视角下的管理会计的研究将成本与价值链紧密结合起来。管理会计的宗旨是贯彻成本效益原则,即以最低的成本获取最大的经济效益。成本管理从传统观点来看,主要是以产品为核心的生产成本管理,体现在通过降低原材料的采购价格、减少与产品生产相关的费用支出以达到节约开支、控制成本的目的。这种成本管理方法具有较强的片面性和局限性,只能短期增强企业的效益,不能使企业在竞争中获取和保持长期优势地位。价值链下的管理会计克服其局限在生产领域降低成本的片面性,而是从企业内部扩展到外部,涵盖了整个价值链的所有环节。企业不仅要考虑在行业价值链中的地位,关注供应商和顾客等上下游环节成本对企业自身成本管理的影响,制定合适的成本管理战略,从全局规划企业的成本管理。同时,企业还要考虑竞争对手的情况,参照竞争对手的产品成本和服务成本制定自己的成本管理目标。可见引进价值链的管理会计不仅关注成本、收入等财务信息,还关注质量、时间、效率等非财务信息,分析问题更加深入。同时,明确管理会计服务的主要目标是价值链管理,可将一切影响价值链管理的方面都纳入管理会计分析思考的范围,大大拓宽了传统管理会计狭窄的思路。
四、价值链视角下管理会计在企业中的应用
目前,国内学者基于价值链视角下管理会计体系构建已初见端倪,但真正的应用研究较少,本文从以下几个方面对价值链视角下管理会计在企业中的应用加以分析。
(一)明确企业竞争范围。价值链视角下的管理会计在对企业竞争的价值链范围进行确定时,首先要分析企业的产业价值链,将产业价值链作为一个整体,估算其整体利润率;然后,将产业价值链进行分解,分成不同的阶段,分析各阶段的利润率,包括计算企业所处价值链部分的利润率、企业供应商价值链利润率以及企业顾客价值链利润率;最后通过比较产业价值链的利润率与企业自身、供应商和顾客的利润率,对各自的相对地位作出评估,可以帮助企业在前向或后向整合战略之间作出选择,或作出缩减、缩小在产业价值链上的竞争参与范围等战略。
(二)优化企业目标系统。价值链视角下的管理会计可以通过价值链这个系统向员工传达组织的近期目标以及有关责任团队的分目标,因此价值链体系是一个多层次的立体目标体系。与传统管理会计中的全面预算相比,虽然二者都可用来向组织成员传达企业目标,但是,新旧管理会计体系并不相同。传统管理会计的全面预算基本上是按照财务会计计算产品成本和财务会计利润的思路进行设计,而不是按照价值链管理的要求来设计。而价值链视角下管理会计则从计算产品成本的财务会计思路,完全转到服务于价值链管理的管理会计思路上。它不仅仅关注成本,还关注价值链管理需要的其他如质量、时间、效率等信息。同时,在设定成本、质量和效率等指标的优化目标值时,充分考虑价值链的内外部联系。
(三)准确定位价值链管理相关环节。企业价值链管理的相关环节包括市场、顾客、供应、产品、质量等内容。以市场与顾客为例,价值链视角下的管理会计要系统分析顾客价值链与企业价值链之间的联系,以进行目标顾客和市场的选择。要选择目标市场与顾客,管理会计首先需要对顾客价值链进行分析,按价值链的特点对顾客进行分类;然后,需要分别预测企业为每类顾客提供服务的成本和可获得的收入,以预测顾客盈利性;最后,选择能为企业提供最大利润的顾客类别,作为企业的目标顾客。
(注:本文系中央高校基本科研业务费专项资金资助项目)
参考文献:
1.戴玮炜,吴海华,孙从军.运用价值链理论构建管理会计框架的探讨[J].商业会计,2010,(9):71-72.
2.王满,童施博.管理会计之演进:基于价值链视角的研究[J].问题研究,2007,(10):69-74.
![增加‘供应商简称’采购发票列表过滤条件](https://www.kuaiji66.com/caiwu/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
增加‘供应商简称’采购发票列表过滤条件 增加‘供应商简称’采购发票列表过滤条件
问题号: | 38296 |
---|---|
适用产品: | T6系列 |
软件版本: | T6-企业管理软件V6.1 |
软件模块: | 采购管理 |
问题名称: | 增加‘供应商简称’采购发票列表过滤条件 |
问题现象: | 打开采购发票列表时,过滤条件中没有‘供应商简称’,在哪里增加该过滤条件? |
问题原因: | 见问题答案。 |
关键字: | 采购发票列表过滤条件 |
解决方案: | 先在“采购管理”下‘业务’后的‘发票’中打开‘采购发票列表’,点击上方‘滤设’按钮,在‘定义过滤条件’页签,过滤条件项中选中‘供应商简称’,取消‘不可见’前的勾,点击‘确定’,再点击上方‘过滤’按钮时,便有‘供应商简称’过滤条件。 |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 最终解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
![业务结账,提示还有未结算的零售单,但是在对账收款又没有数据,零售数据中心查还有为结算的单据,这个要怎么处理?补丁是不能打了,客户有做了二开,我记得是不是有脚本,通过零售单自动补交班数据的。](https://www.kuaiji66.com/caiwu/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
业务结账,提示还有未结算的零售单,但是在对账收款又没有数据,零售数据中心查还有为结算的单据,这个要怎么处理?补丁是不能打了,客户有做了二开,我记得是不是有脚本,通过零售单自动补交班数据的。 业务结账,提示还有未结算的零售单,但是在对账收款又没有数据,零售数据中心查还有为结算的单据,这个要怎么处理?补丁是不能打了,客户有做了二开,我记得是不是有脚本,通过零售单自动补交班数据的。[]
"通用:根据零售单补交班单(录入月份参数)(无POS data数据)
http://yunpan.cn/cFdcKz7fkNTbN 访问密码 b781"然后对账收款处理。@畅捷支持侯椿寳:+1@畅捷支持侯椿寳:多谢。
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标准版采购入库单,生成发票,并结算, 在发票界面 的左上角 没有 已结算 的印章。怎么回事? 标准版采购入库单,生成发票,并结算, 在发票界面 的左上角 没有 已结算 的印章。怎么回事?[]
采购入库单有结算标志了么@服务社区刘明新: 入库单有, 但是采购发票上 只有 已审核 没有已结算@Rabbit2:再点重新结算,看是否报错?如果提示无对应单据,那么就需要进一步查看具体数据处理,请在支持网上提交数据问题,有我们进一步查看数据处理@服务社区刘明新:二次结算 提示 没有过滤到符合条件的单据@Rabbit2:需要查看数据了,请在支持网上提交问题,入库单结算异常了
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T+进货单 单据设计 增加3列数值自定义项,比如a,b,c,比如a列+b列=c列,要求,a、b、c列相互反推,比如知道a列、c列 倒推b列, T+进货单 单据设计 增加3列数值自定义项,比如a,b,c,比如a列+b列=c列,要求,a、b、c列相互反推,比如知道a列、c列 倒推b列,
目前自定义项无法设置3个字段项的公式计算功能。
只有数量公式 功能 可以实现倒推效果。
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从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)
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从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。从现金流量表诊断企业健康状况(一)
从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)
与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。
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