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保出口,退税和关税联动发力 _0

2017-3-22 0:0:0 wondial

保出口,退税和关税联动发力 _0

保出口,退税和关税联动发力

  近一年来,我国连续上调出口产品退税率,对稳定外需起到了一定作用。但一般来说,调整的效果并没有直接调整那么大,下调关税可以更直接地扶持出口企业,降低企业运营成本。因此,去年年底以来为扶持外贸出口,国家配合出口退税政策调整先后两次对出口关税进行了调整。

  据介绍,国务院关税税则委员会分别于2008年12月和2009年7月两次对粮食、化肥和钢材、有色金属等部分出口产品的出口关税、特别出口关税或出口暂定关税予以取消或下调。

  从2008年12月1日起,我国取消了包括冷热轧板材、带材、钢丝、大型型钢、合金钢材、焊管等钢材产品,硝酸铵、硫酸铵等化工产品和玉米、杂粮及其制粉等粮食产品共计102项产品的出口关税或特别出口关税;降低了包括部分化肥及其原料,部分铝材以及小麦、大米及其制粉,氮肥、磷肥等及其部分原料等共计54项产品的出口关税或特别出口关税;调整了尿素、磷酸一铵、磷酸二铵等化肥产品的淡季出口关税征收方式。

  从2009年7月1日起,我国取消了包括小麦、大米、大豆及其制粉,硫酸,钢丝等共计31项产品的出口暂定关税;取消了部分化肥及化肥原料共计27项产品的特别出口关税;调整尿素、磷酸一铵、磷酸二铵等3项化肥产品征收出口关税的淡、旺季时段,将尿素的淡季出口税率适用时间延长1个月,磷酸一铵、二铵的淡季出口税率适用时间延长1个半月;降低了包括微细目滑石粉,中小型型钢,氟化工品,钨、钼、铟等有色金属及其中间品等共计29项产品的出口暂定关税。

  德勤华永师事务所大连分所高级经理白乃君表示,这两次出口关税调整主要涉及我国磷化工和化肥行业、钢丝和型钢、粮食以及有色金属品种。从短期看,相关行业的部分企业可能受益,有利于促进这些行业的复苏。而且在这两次出口关税调整中,有多种产品的出口退税率同时在第六次和第七次出口退税调整中下调。这些商品主要包括玉米淀粉和部分中小型钢铁厂生产的钢材及钢产品。

  以钢铁行业为例,有证券公司分析人士认为,由于国内型材出口主要是大中型型钢,也就是从6月1日起出口退税率上调到9%的产品,在7月1日的关税调整中出口关税暂定税率由10%降至5%,下降了5个百分点。按今年前4个月出口量计算,涉及出口数量的1.2%,出口额的0.8%。在近期国际钢铁需求有所上升,钢价逐步上涨的情况下,此次关税调整将刺激国内钢材市场恢复。

  白乃君认为,配合此前的上调出口退税率、境内企业境外放款便利化等举措,7月1日的出口关税调整,也是国务院落实稳定外需的一系列配套政策之一。退税和关税联动发力,形成的政策叠加效应,将对部分产品出口降幅减缓产生积极作用,对相关行业的复苏十分有利

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搬家业务应属于营业税什么征税项目

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  问:搬家业务应属于营业税什么征税项目?

  答:国家税务总局《关于营业税若干征税问题的通知》(国税发[1994]159号)第四条就搬家业务纳税的问题予以了明确:搬家业务是搬家公司利用运输工具或人力实现了空间位置转移的业务,它具有装卸搬运的特征。因此,税法规定对纳税人取得的搬家业务收入,应按“交通运输业”税目中的“装卸搬运”业务缴纳营业税。

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      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


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      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
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