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保存部门档案失败 _0

2017-3-22 0:0:0 wondial

保存部门档案失败 _0

保存部门档案失败
U8知识库
问题号:897
解决状态:最终解决方案
软件版本:8.51
软件模块:其他
行业:通用
关键字:U851保存部门档案失败
适用产品:U851
问题名称:保存部门档案失败
问题现象:在增加部门档案时提示”其他操作员正在使用……,不能保存”,查询基础设置包括部门档案和数据都不存在这个部门编码
问题原因:由于2002年启用固定资产时,使用过相同的部门编码后再删除,虽然部门档案Department中没此编码记录,但此编码已写入固定资产部门属性表fa_Departments
解决方案:删除固定资产部门属性表fa_Departments中的部门记录
补丁编号:
录入日期:2016-03-16 15:23:45
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财务弊病的追踪诊断分析(一)

财务弊病的追踪诊断分析(一)财务弊病的追踪诊断分析(一)

  在通过分析诊断企业财务会计报表,做出财务健康状况评价后,企业还需要对亏损严重、资不抵债、资金周转困难及营私舞弊等情况做进一步追踪诊断分析,以便为企业全面治理提供依据。

  亏损严重的病态追踪诊断
  对于亏损严重的病态,追踪诊断应从以下几个方面进行:
  (一)销售收入的追踪诊断
  销售收入的减少是造成企业亏损的重要原因之一,销售收入是由销售产品的数量和产品售价构成,因此在追踪检查中,首先要检查销售数量是否减少,其次要检查产品销售价格是否降低,销售折扣、销售折让与过去相比是否增加,最后要检查销售产品结构是否发生了变化。此种诊断,主要采用下列方法:
  1.检查发货或仓库出库记录,并与销售收入账户贷方记录核对,查看有无仓库已出货,但销售收入账户未记录,如有表明其销售收入未入账,则需要查明原因和结果。
  2.检查应付账款、其他应付款、应收账款和其他应收款记录的具体内容,查看有无将已实现的销售收入记入这四个账户的贷方,或将销售收入款记入预售账款贷方,把本来属于企业的销售收入列入了企业的负债,改变了业务的性质。同时还要进一步查明,有无故意将记入这些账户贷方的销售收入,又以偿还债务的名义用现金或银行存款给予支付。如有应详查并取得证据,弄清责任。
  3.检查复核销售收款的原始记录(如发票、提货单),查看有无少记、漏记或不记销售收入。如发现少记,应查看现金有无溢款,其溢款与少记收入是否一致,如无溢款,对少记的销售收入,应追查原因和责任,如是私吞溢款或贪污销货款,应取得证据,查明责任并予以处理。
  (二)销售成本的追踪诊断
  销售成本增加是造成企业亏损的原因之一。产品销售成本的增加,受两项因素的影响:一是销售数量的增加,二是单位成本的提高。前者是客观原因,销售量增加,其成本理所当然要提高,而后者需要追踪分析是进货或生产成本提高还是由于对起初库存产品成本的计算或期末成本的计算不当,如期初多计、期末少计导致的本期成本提高。另外还有可能出现错计或漏计的事项,如发生销售退回未冲销已记账的销售成本;或将未实现销售的发出商品成本记入销售成本;或将不属于销售的内部调拨商品、产品的成本记入销售成本;或不是用实际成本而是用估计成本计算销售成本以及计算错误等。此种诊断,主要采用下列方法:
  1.将上期盘存记录与存货明细账记录的余额进行核对,检查其有无多记上期期末存货。如有多记的应调整本期期初存货,减少销售成本。
  2.将本期盘存记录与本期存货明细账记录的余额进行核对,看其有无错误。如发现有错误应进行调整,以调整销售成本。
  3.检查本期商品的进价和产品生产成本,有无多计、少计进价和生产成本。如有多计进价和生产成本的,应予以调整,减少销售成本;如有少计的,也应调整,增加销售成本。对产品生产成本升高的原因应结合成本分析检查明确。
  4.逐笔检查存货明细账的发货记录,有无将内部调拨或委托代销发出的产品列作销售记入销售成本;有无将托收承付或分期收款发出的商品,在尚未收到货款时,记入销售成本。如有,均应调整,减少销售成本。
  5.将销售退回账户借方记录与销售成本账户贷方记录和存货明细账的借方记录分别核对,视其销售退回有无冲减已记入的销售成本;如发现有已退回而未冲减销售成本的,应予以调整,减少销售成本。
  6.检查销售成本计算方法是否与上期应用的计算方法一致。如有不一致,应予更正。检查有无用估计成本代替实际成本。
  (三)销售费用的追踪诊断
  销售费用的增加有正常和不正常两种情况。正常增加的是指随着销售业务扩大和销售额的增加而增加的必要费用,如包装费、广告费、员工工资和因销售发生的招待费;不正常增加的是指非销售的应酬招待费,此种费用检查重点是非销售的应酬招待费用。此种诊断,主要采用下列方法:
  1.检查销售费用明细账户的借方记录,视其发生的费用是否是正常的、必要的;如发现有不正常的,应逐笔查明其原因和确定的用途。有无属于假公济私的,如有要查清责任。
  2.检查销售费用凭证的内容和金额,检查有无虚假情况,如发现有虚假的,应查明责任者。
  (四)管理费用的追踪诊断
  管理费用增加的原因主要有管理机构庞大,人浮于事,设备用具购置增加,坏账损失增多,装饰费用过多,产品、材料报损、报废多,折旧多记,待摊费用多摊等。此种费用诊断的方法可按下列步骤进行:
  1.从工资项目中检查人员总数、各个职能部门的编制和实际人员数,确定人员有无超编和人浮于事的情况。机构庞大和人浮于事是增加管理费用的主要原因。
  2.从修理费用项目中检查装饰费用有无超过计划或预算。如有超过计划或预算的,需查明原因。
  3.检查折旧费和摊销费项目,有无多提折旧或将应属后期摊销的费用记入本期,增加本期摊销费用,如有,应予以调整。
  4.检查坏账损失项目,有无将尚未发生坏账的,列作本期坏账损失,如有,应予以调整。
  5.检查计提减值准备是否正确,有无多记或计算错误。
  6.检查产品和材料盘亏、报损、报废等有无多报的情况。如有多报多记或虚报的,应予调整,并对虚报损耗的,查清责任。
  7.检查设备购置费用,有无虚报的情况。
  8.检查差旅费用,有无虚报或超标准报销差旅费的。
  (五)财务费用的追踪诊断
  此项诊断较为简单,主要查明下列两个问题:
  1.在财务费用中,有无把不属于财务费用的罚款、罚息支出和应属后期负担的利息记入本期。
  2.汇总收益与利息收入是否入账或抵消财务费用。

零售单的过账,过不了,提示开账日期之前,我们应该怎么办呢?单据,还是 2015-01-01的,账套是 2015-01-02开的账,现在都做了一年的单据了。怎么改,求助。

零售单的过账,过不了,提示开账日期之前,我们应该怎么办呢?单据,还是 2015-01-01的,账套是 2015-01-02开的账,现在都做了一年的单据了。怎么改,求助。 零售单的过账,过不了,提示开账日期之前,我们应该怎么办呢?单据,还是 2015-01-01的,账套是 2015-01-02开的账,现在都做了一年的单据了。怎么改,求助。[]

修改电脑系统时间为2015~01~02重新做零售单,系统不能做2015年1月2号之前的单据
@畅捷服务左美清:但是单据是业务草稿里的。我们需要过账,怎么处理?零售单上有时间, 2015-01-01 的日期 ,
只能是重新做零售单了或者系统重建清除所有过账单据修改来帐时间重新开帐补做所有单据
@畅捷服务左美清:太多零售单了。业务草稿里的零售单上,可以修改时间吗
不能
@畅捷服务左美清:已经找到方法,在处理了。谢谢左工

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)

      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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