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T+现存量总是不准有什么快捷的方法没 工具太麻烦 还得备份 还得知道密码

2018-3-31 0:0:0　wondial

T+现存量总是不准有什么快捷的方法没 工具太麻烦 还得备份 还得知道密码

T+现存量总是不准有什么快捷的方法没 工具太麻烦 还得备份 还得知道密码[]

整理一下现存量
@小学生291471798:这个太麻烦 还得对方知道sa密码 还得备份 这个问题每天来一次 客户还不得退货啊
--那就用工具吧 有整理现存量的工具
@小学生291471798:工具也得知道密码啊 客户知道密码的是老板~~~~~总不能让老板做吧
--那就没办法了 ，客户协助你是应该的
@小学生291471798:一天来一次 客户都有意见了 就快说破软件了
[/抠鼻]
--那就是他们的操作不当了，经常删单 才会出这样问题的，
[/西瓜] 吃个 小心上火
@小学生291471798:其实还真没有~~~好像就是入库单做了不起作用
--没作用之后是不是要删单之后在做呢 [/抠鼻]
@小学生291471798:天天删除单据可能吗？
--我又 不是你客户我怎么知道[/发呆]
@小学生291471798:软件自己天天有问题

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销售管理发货明细表错乱
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通知识库
问题号:19510
适用产品:用友通
软件版本:用友通标准版10.3
软件模块:销售管理
问题名称:销售管理发货明细表错乱
问题现象:数据错乱出现的操作步骤是：
销售管理->发货明细表->点“按业务员”查询，显示界面：
货物名称　这里是空白的。
规格型号　这里显示是：计量单位的数据
计量单位显示的是：发货日期
数据依次往后推。
问题原因:-
关键字:
解决方案:用友数据表修复办法：
发货明细表按“业务员”查询数据错乱，办法是将RPT_F开头的三张表内容清空，从其他好的帐套中导入，即可解决

谢谢 有没有人知道月末结转不了是什么问题？？？急急急！！！
谢谢 有没有人知道月末结转不了是什么问题？？？急急急！！！

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看了您之前提交的帖子，您使用的是易代账软件吗？如果有凭证中已经使用了本年利润这个科目，那么期末结转处测试金额，具体 您可以添加 qq服务 4009001588远程协助查看
是记账宝
@13886156608:把结转不了报错界面截图来看下
点了那个生成凭证还是不行 把所有的东西退回了 从新弄了 还是不行 就弹出来这个页面
@13886156608:咦，这是因为您10月份已经做了月结了，所以你生成的结转凭证又要到10月份去肯定是不行的，到总账下面，取消月结，把10月份的月结取消了，就可以的，所以做账顺序一定是先结转，再月结
好的 谢谢 我先试下 麻烦了 第一次弄 肯能没搞清楚顺序
@13886156608:不客气的呢，U盘记账宝文件夹里有学习课件，您可以看看哈

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    　　从应用现状看，管理会计的探索和尝试，大致可分为三个维度：
    　　一是我国大部分中小型企业，局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多，但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制，对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段，内容与范围十分有限。
    　　二是我国部分大型国有企业，先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式，这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引，以优化配置资源(Re?鄄source)为核心，以有效管理风险(Risks)为重点，以持续创造企业价值(Value)为目标，串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条，帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩，但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠，管理会计职能的联动性较差，执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
    　　三是我国少数大型民营企业，主动投身管理会计变革。联想集团，依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整，并在每个价值活动环节设置了管理会计模块，为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面，依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台，建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系，将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡，建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系，企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用，然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通，敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果，华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下，华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革，走在了我国管理会计实践的前沿，作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能，离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
    　　应该看到，尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵，但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面，仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候，“指尖上管理会计”，不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野，也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值，而是以治理的方式，增强企业核心竞争力和价值创造力，进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则，也不是一种活动，而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制，还包括协调;治理不是一种正式的制度，而是持续的互动。


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    　　从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行：

    　　从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
    　　现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
    　　(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
    　　一般来说，健康正常运营的企业，其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多，资金就越充足，企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此，充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证，也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数，就必然难以维持正常的经营活动，不可能持续经营下去。诊断分析时，可以将经营现金流量分成两部分，首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数)，然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关，例如赊销政策决定应收账款水平，支付政策决定应付账款水平，销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
    　　(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
    　　投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量，分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质，可以了解企业未来的经营方向和获利潜力，揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致，了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出，则表明企业可能正在缩小生产经营规模，或正在退出该行业，应进一步分析是由于企业自身的原因，如某系列产品萎缩，还是行业的原因如该行业出现衰落趋势，以便对企业的未来进行预测，分析判断企业健康状况。
    　　(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
    　　根据筹资活动现金流量，可以了解企业的融资能力和融资政策，分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如，在通货膨胀时，企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益，但债务融资的风险较大，在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降，问题就更严重。此外，将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较，可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润，还要有现金，选择将现金留在企业还是分给股东，与企业的经营状况和发展战略有关。通常，处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利，而更愿意把现金留在企业内部，用于扩大再生产，加速企业的发展。
    　　(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
    　　自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额，是企业可以自由支配的现金量，自由现金流量有三种计算方法：(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
    　　企业价值与企业自由现金流量正相关，也就是说，同等条件下，企业的自由现金流量越大，它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多，企业越健康。


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