消费税会计处理——消费税的纳税人、征税对象 消费税会计处理——消费税的纳税人、征税对象

一、消费税的纳税人

　　消费税的纳税义务人（简称纳税人）是指在中华人民共和国境内从事生产和进口应税消费品的单位和个人。委托加工应当征收消费税的消费品的单位和个人也是消费税的纳税人。

　　这里所说的“单位”是指国有企业、集体企业、私有企业、股份制企业、外商投资企业、外国企业、其他企业和行政单位、事业单位、军事单位、社会团体及其他单位。

　　这里所说的“个人”是指个体经营者和其他个人。这里所说的“在中华人民共和国境内”是指生产、委托加工和进口属于应当征收消费税的消费品（以下简称应税消费品）的起运地或所在地境内。

T3普及版10.8.2版本，打印明细账时中间总有一页打印不出来，少一页，怎么回事？ T3普及版10.8.2版本，打印明细账时中间总有一页打印不出来，少一页，怎么回事？[]

打印时不要预览，直接点打印，重新直接打印看下是否还有问题。
@畅捷服务苏娜_:没有点预览啊！
是特定的那一页打印不出来吗，还是没什么规律？
@畅捷服务苏娜_:没什么规律，说不上哪页就打印不出来
那联系服务商在支持网提交问题和账套过来具体打印测试下吧

远程通配置防火墙端口映射一直不通过、这个怎么回事、哪里没设置对、谢谢 _0远程通配置防火墙端口映射一直不通过、这个怎么回事、哪里没设置对、谢谢

使用远程通进行登录，具体问题您可以咨询远程通同事：手机号-17001098518；

进入系统后，显示“账套002年度2016的演示期限已到期”，点击“确定”后，会显示“欢迎使用用友软件！请插加密狗进行远程注册获得使用权”，我想问一下，我该怎么办 进入系统后，显示“账套002年度2016的演示期限已到期”，点击“确定”后，会显示“欢迎使用用友软件！请插加密狗进行远程注册获得使用权”，我想问一下，我该怎么办[]

把加密卡换个口插 完事重启一下电脑就行了
您好！请参考服务社区-知识库中的文档进行排查处理问题：http://service.chanjet.com/zhi ... 511d4

用友不能连接到服务器不能连接到服务器

部门发现录入错误，怎么更改 部门发现录入错误，怎么更改[]

可当月卡片，在卡片管理里，打开卡片直接修改部门，以前月份卡片可以做变动单

问下，T+ 12.0 存放库存期初余额的数据库表是哪个？？ 问下，T+ 12.0 存放库存期初余额的数据库表是哪个？？[]

这边没有12.0的数据库字典，您可以到社区~更多~增值应用中下载11.6数据库字典参照查看。如需数据库操作请先备份账套。
您好，主子表为：ST_PeriodStartOfStock
ST_PeriodStartOfStock_b
建立 您操作数据库前备份好您的数据，尽量将问题提交到支持网。感谢您的配合。
我现在想修改期初库存的入库日期，帐套是一月启用的，但期初余额，录入时日期为1月1日，导致我查询明细账是期初余额没有数。。
@襄阳方涛:这种情况下建议您最好重新建账套，把数据导出来再重新导入一下，以免引起后续的数据错误。
关键是客户已经用了一年了啊。。。

请教下，在A4纸上打印凭证如何设置？-刚接触T3的菜鸟，请多包涵！ 请教下，在A4纸上打印凭证如何设置？刚接触T3的菜鸟，请多包涵！[]

在打印凭证的时候选择A4纸张直接进行打印，如果凭证打印模板太大或者太小可以使用UFO简版工具进行调整打印模板。
UFO简版工具下载地址：http://service.chanjet.com/too ... a93eb
您好，我在安装UFO简版工具之前，是不是得先安装UFO电子表呢？，如果是，怎么安装呢，谢谢！
@sunny1481597206:UFO简版工具不需要电子表的，UFO简版工具中有文档说明的。
提示 随时通文件不存在目录不正确？什么意思呢，麻烦您了
@sunny1481597206: 需要打开ＵＦＯ简版工具之后，选择凭证模板在格式状态下修改。
谢谢，我仔细看下说明，有不懂再请教您，多谢了！
@sunny1481597206: 好的，[/微笑]

u860在企业门户登陆时可以不输入原口令而更改新口令 u860在企业门户登陆时可以不输入原口令而更改新口令

Word带圈数字怎么打 Word带圈数字怎么打

　　许多朋友想在Word中输入带圈数字，但就是不知道该如何输入这些数字，如：①②③④⑤。是不是非常想知道呢?其实输入这种数字，非常简单，而且方法也不止一种，下面就让交大家几种输入带圈字符的方法。

　　方法①、用输入法输入带圈数字。最常见，也是最常用的，在哪里都能输入。将输入法切换到“智能ABC”，然后按 v + 2 ，再翻页，即可找到带圈的字符。(如图)

word教程

　　方法②、利用Word“带圈字符”功能输入。此方法不仅对数字有效，而且对任何字符都有效，可将任何字符都变成带圈的。输入数字后，用光标选定，再打开菜单栏的“格式”–>中文版式–>带圈字符，在弹出的“带圈字符”中选择样式，确定即可。(如图)

借款利息如何记账 借款利息如何记账

　　企业发生的短期借款利息，应分别情况处理：

　　（1）如果短期借款的利息是按期支付的（按季 、按半年），或者利息是在借款到期时连同本金一起归还，并且数额较大的，可以采用预提的办法，按月预提计入费用。预提时，按预计应计入费用的借款利息，借记“财务费用”账户，贷记“应付利息”账户；实际支付月份，按照已经预提的利息金额，借记“应付利息”账户，按实际支付的利息金额与预提数的差额（尚未提取的部分），借记“财务费用”账户，按实际支付的利息金额，贷记“银行存款”账户。

金融业外汇转贷业务征收营业税的操作问题 金融业外汇转贷业务征收营业税的操作问题

国家税务总局《关于金融业营业税若干问题的通知》将有关金融业外汇转贷业务征收营业税的具体操作问题作了如下规定：　　

1、各银行（不包括中国银行）总行统一从境外借入外汇资金，再通过其所属分支机构贷给用户的，由所属分支机构按向用户所收取的贷款利息，减除支付给境外的借款利息支出后的余额为营业额计算纳税。具体操作方式如下：

　　总行按当年所借外汇的数额及其利息支出，测算出转贷外汇借款的平均利率后，下达给各分支机构执行。各分支机构据此测算出本分支机构转贷外汇借款利息支出额，以向用户所收的贷款利息收入额，减除本分支机构转贷外汇借款利息支出额后的余额为营业额计算缴纳营业税。年度终了时，如果各分支机构划转总行的转贷外汇借款利息支出额与总行支付给国外的借款利息支出额有出入时，其差额部分由总行抵补。

巧用内部牵制落实内部控制巧用内部牵制落实内部控制

　　 在内部控制的实施过程中，企业必须进行内部控制改造。说起将内控落到实处的内部牵制工作，高速公路类上市公司的张总和烟草企业的罗总各有各的心得。
　　 内部控制牵制通常可以分为两种：分离式牵制和合作式牵制。
　　 在内部控制建设中，罗总很重视分离式牵制。
　　 在自身企业的物资管理方面，物资是按属性和类别分属于供应部、设备部、基建部、办公室等多个部门分散采购和管理的。
　　 罗总所在公司有6个部门负责物资采购与管理工作：供应处负责采购钢材、配套、五金、工具、燃料；基建处负责采购建材、劳保用品和文具等；设备处负责采购有关设备、元器件、模具、备件外协等；生产处负责部分外购零部件和生产外协加工以及包装材料的采购；质检处负责计量器具的采购；计划处也负责部分外购商品采购。对应这6个部门设置有11个物资仓库分散保管。实际上，其中任何一个部门都是集采购管理、采购行为的实施和仓储保管三种功能活动于一体，很难实现有效的内部牵制，因此，为有效实现内部控制，罗总推进了2项重要措施。
　　 一是建立以控制结构为核心的工作管理体系，注重岗位分设与部门分置，注重权限体系的内部控制系统。在岗位分设与部门 分置方面，考虑到控制的人工成本、管理与协调成本等，罗总的内部实践中奉行岗位分设优先的原则，将关键的不相容活动需要通过部门分置的办法来实现牵制，如物流(或业务流)与资金流的分离。在权限体系方面，利用公司或集体的决策机构和职能部门对下属机构的垂直层级关系，实现公司资金流的有效管理。
　　 二是注重建立基于物流、资金流、信息流的三流控制体系。在内部控制实施前，罗总的公司销售部门一揽子承包销售额、销售费用和货款回笼，在这种控制环境下，物流是营销部门管理的，资金是由财务部门实际收取的。收款与付款的权责安排中，财务部门实际上只是扮演了记录员的角色，实际的收款权力与责任还是由营销部门或人员来执行和承担，物流与资金流合二为一了，有悖于内部牵制。公司的采购管理中也有物流与资金流融合的情 形。在信息流方面，会计记录以外的业务记录常常是由物流活动的执行者来完成的，尚未体现物流与信息流的分离。为了有效解决这些问题，罗总大力推进内部控制管理建设，建立独立于销售、采购和物流部门的资金风险监控部门，使物流、资金流、信息流都能够通过这个独立的部门实现分离，取得了良好的效果。
　　 与罗总不同，张总很重视合作式牵制，在内部控制建设过程中，张总的企业注重在重大问题或事项方面实现合作式牵制，比如集体提供决策、2人共同采购等。为了有效控制风险，张总积极组织内部机构开展会审、会签、协助等合作式牵制工作。
　　 在重大项目上，张总建立会审机制。该机制分为参谋性会审和决策性会审2种类型。决策前，通过参谋性会审引入各种专家，对项目的风险和实施方案进行评估，决策过程采取管理层会审，综合考虑项目实施的配合、协调，便于工作开展。
　　 同时，重要事项采取会签机制。基于牵制的需要，业务全过程中涉及的不相容机制体现出来，而围绕该业务的合同或协议的条款往往又是覆盖业务全过程及各种形态和权能的，这就需要在分离的基础上实现再合作，以有效、完整地控制合同条款风险。
　　 此外，张总还非常重视日常工作的多部门协助。对具体工作开展三流分离后，张总推动公司 内部根据业务性质确定主办部门与协办部门。在具体业务活动过程中，需要主办与协办合作完成。
　　 双方的合作可以在不同程序上实现，但更多的是在同一程序上实现。比如投资业务，如企业设置有专门的投资发展部，则该部门就是投资业务的主办部门，而投资方案的起草，就可以采取投资发展部牵头，起协办作用的财务部、技术部、市场部等参与，共同组织起草或讨论的方式进行，这样便在主办与协办以及协办之间形成了制约关系。
　　 在实施过程中，合作式牵制的效果取决于参与合作的人的能力与责任心，也与企业文化传统有关。例如：在合作中有等级差异时，有些等级或权限高的部门会因为位高权重，而降低合作牵制的效果；不管合作者是否存在等级差异，面子文化都会降低合作牵制的预期。
　　 笔者给两位老总提供了一个综合的建议。在内部控制建设和实施的过程中，利用控制结构与内部牵制实现有效控制是内控真正落地的重要解决方式，首先要考虑控制结构的有效性，能够实现决策、执行、监督的三位分离，在此基础上，基于流程和部门结构认真设计物流、资金流、信息流的三流分离或多部门合作的工作组织方案，并根据各项工作实际操作人的能力，才能使内部控制真正兼顾企业的实际情况，将每项工作的控制落到实处。
 

企业柔性财务管理的基本模型（二）企业柔性财务管理的基本模型（二）

　　无论是企业财务还是个人财务，经常有许多不确定因素，如何变财务不确定为确定，是财务人员非常关心的事情，这可以确保财务安全，锁定财务收益。
　　当企业遇到一个新项目，财务部门往往会进行前三年的财务试算，看看这个项目能不能赚钱。就是不错的项目，也会出现第一年小赔，第二年营运步入正轨开始赚钱，第三年利润明显增加。但是如果这个项目不确定因素太多，前三年的财务试算就困难得多。虽然企业设定了一个相当具有挑战的财务目标，但能否达到目标就很成问题。因为如何变财务不确定为确定其实是有困难的。
　　当财务主管问新来的财务人员如何完成财务任务、实现财务目标时，第一次承担当这样变财务不确定为确定的任务，他战战兢兢地回答：“不管财务目标有多困难，我们都会尽全力去完成。”这个答案其实是财务主管最不喜欢的答案。因为虽然代表他的决心，但他不回答财务主管都会知道，而财务主管需要的是一个确定的、能够让财务主管正确估测结果的答案。如果财务主管继续追问：“你有把握100%完成财务任务吗?”他回答：“没有，但我们会尽力的。”财务主管继续问：“那你告诉我，你完成财务目标的概率有多高?”这位新人迟疑地说：“大约50%。”财务主管接着问：“这个概率太低了，这样不行，你有什么方法能让概率提到80%以上?”这位新人与他的团队沟通后回答财务主管：“如果财务预算目标降低10%，那我们完成财务目标的概率就会提升到80%以上。”财务主管继续问：“哪什么样的财务目标，你们有把握100%完成?”新人回答：“如果财务目标降30%,我们有绝对的把握完成。”只有到这里，财务主管终于得到“肯定而正确”的答案。在这个肯定而正确的答案基础上，重新设定工作方法、制订财务计划目标。这样的财务管理才是真正有效的。财务管理不需要一个只有一厢情愿的财务计划，而是需要一个有肯定正确答案的财务计划。
　　企业财务人员经常被财务“不确定”困惑，他们不知道市场有多大，不知道某件事有多困难，不知道企业能否按时完成任务。尽管大家都在尽力完成任务，但不确定始终困扰着财务人员。所以管理财务“不确定”一直是财务人员必须解决的问题。解决的方法很多：首先财务人员不接受任何不确定的财务计划，因为不确定的财务计划不仅没意义，还会导致误判。其次，遇到不确定的财务计划，就需要转换思维方式，一直到得到相对确定的财务计划为止。遇到任何不确定的财务情境、说法与答案，绝不可就此满足，这是确保财务工作结果与提高工作绩效的方法。第三，要当机立断，及时固化成本和收益，变不确定为确定。许多财务人员都有一些不切实际的幻想，认为明天一定比今天更好，放弃已经实现的收益，等待更大的收益。这在证券市场中有大量表现。现在成本已经很低了，期望未来成本更低，该进货不及时进货，未来反而高成本。第四，要提高综合素质，培养战略眼光。综合素质高，有战略眼光的财务人员往往能够变财务不确定为确定。十几年前，大部分人根本不知道房地产的价值，更不会在房地产上投资，哪里知道今天房地产的价值?其实这就是财务综合素质不高，没有战略眼光的表现。有的企业老板和财务人员抱怨，辛辛苦苦干一年，还赶不上房地产商人卖一套房子赚的钱。虽然这种抱怨有许多不满和牢骚，但也说明自己的素质和眼光有问题，提高自己才是关键。第五，要研究相关法律制度，对相关财务契约深刻领会。其实许多财务不确定是由于对法律制度不了解，对财务契约领会不透彻造成的，可以用法律制度保护自己的权益不知道保护，可以及时行权的不及时行权，最后给自己带来财务损失。

折旧分配周期有问题。导致计提折旧没有分配表 折旧分配周期有问题。导致计提折旧没有分配表

您这里选的是几个月就是几个月汇总一次的。如果选的是6 就是6个月生成一次折旧分配汇总。
正常以前因该是一个月份
@用户84713:一般情况是一个月，如果您当时建立账套启用固定资产初始设置时选择的时6个月那就是6个月

销售发票制单问题 销售发票制单问题

交通运输企业“营改增” 货运发票如何开交通运输企业“营改增” 货运发票如何开

　
　　自2013年8月1日起，交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点在全国范围内开展，货运发票开具等问题成为试点纳税人咨询的热点。山东国税12366梳理咨询较集中的问题，帮助纳税人理解相关规定。

　　税收文件
　　●《国家税务总局关于铁路运输和邮政业营业税改征增值税发票及税控系统使用问题的公告》(国家税务总局公告2013年第76号)
　　●《国家税务总局关于在全国开展营业税改征增值税试点有关征收管理问题的公告》(国家税务总局公告2013年第39号)

重新注册时，我的加密锁就在电脑上插着，但是一直提示“请在USB端口插入加密锁”，怎么解决啊 重新注册时，我的加密锁就在电脑上插着，但是一直提示“请在USB端口插入加密锁”，怎么解决啊

安装加密狗驱动，重新插拔加密狗，重启电脑。
@汪坤jY7:重新注册界面没有安装加密狗的驱动，这个驱动在哪里能找到呢
IE没设置好，具体可以参考服务社区-知识库中的文档http://service.chanjet.com/zhi ... 297fc

打开系统管理显示这个 打开系统管理显示这个

请重启数据库服务和用友通服务后试一下
@畅捷服务孙志强:用友通服务启动不了
@jxjc6VR:
@jxjc6VR: 这种情况请您在服务社区知识库中搜索相关的解决方法
@畅捷服务孙志强:所有的方法都用过了 还重装了
@jxjc6VR: 此问题可能情况是数据库的连接有问题，如果你是XP系统可以在网上搜索MDAC数据库连接组件下载注册一下，还可以看一下数据库的端口以及清空数据库密码

我在现存量查询那里查询存货现存量数据为0，但是在存货明细账处查询到该存货是有现存量的，具体情况看下面截图。请问下这是什么原因？ 我在现存量查询那里查询存货现存量数据为0，但是在存货明细账处查询到该存货是有现存量的，具体情况看下面截图。请问下这是什么原因？

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@畅捷支持侯椿寳:好的 ，我知道了，谢谢