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加快税务稽查现代化进程

2016-1-24 0:0:0 wondial

加快税务稽查现代化进程

加快税务稽查现代化进程

  当前,经济活动的范围越来越广泛、内容也越来越复杂,由此带来了税源复杂性、流动性、国际化趋势日益明显,税收违法行为的多样性、隐蔽性、高技术性特征表现突出。传统的稽查体制、稽查方式等已难以适应新形势下税收工作所面临的严峻挑战,必须积极加以改进,不断推陈出新,加快税务稽查工作现代化的进程。
  稽查体制改革与创新,离不开税收法律和行政法规对税务稽查明确的界定。
  一是从法律法规上明确税务稽查机构是唯一的税务稽查执法主体。税务稽查机构的法律地位,税收征管法已经明确,但税收征管法实施细则还应明确税务稽查机构是唯一合法的税务稽查执法主体,从法律上规范税务稽查的内涵,有利于实现税务稽查的专业化、规范化,保证税务稽查工作的严肃性。
  二是从法律上强化税务稽查的执法权限。应从法律上赋予税务稽查一定的刑事侦查权,为建立税务警察提供法律依据,即在被查对象具有重大逃骗税嫌疑及其他紧急情况下,无需中断稽查移交公安机关,有权继续办案,从而提高办案效率,降低办案成本,严厉打击逃骗税行为。
  三是尽快修改完善《税务稽查工作规程》,并使之上升为行政法规。税务稽查机构在税务系统中应具有稽查专属权,这是稽查机关赖以生存的前提,应在稽查立法中予以解决,这也是深化税收体制改革的必然要求。
  四是完善稽查法治化基础,在制度建设、科学决策等方面坚持依法行政;强化稽查法治建设、法定职责、法定程序、执法监督,形成一套符合现行法律规范的,既有理论性又有操作性的内部管理规范以约束稽查执法行为。
  税务稽查机构是税务稽查职能实现的物质基础,是稽查体制的重要内容。一方面税务稽查机构的合理建构取决于税务稽查法律职能的统一与明确,另一方面税务稽查机构职能的有效发挥也是稽查体制改革的主要目标。
  一是正确界定稽查机构职能,就是要“专司偷税、逃避追缴欠税、骗税、抗税案件的查处”,发挥稽查打击税收违法,营造公平纳税环境的功能,摒弃以往稽查的功能主要为组织税收收入服务的观念和做法。
  二是设立独立的稽查机构,实行垂直管理体制。将稽查局从所属税务局独立出来,实现征管与稽查彻底分离,两套机构既各自独立运行,又相互监督制约;在时机合适时,还应将国地税两套稽查机构合并,实行稽查系统垂直领导,独立于税收征管机关,有利于在税务系统内实行征管与稽查的两权分离,有利于稽查机关的各税统查,有利于提高稽查机关的执法权威性,有利于排除各种阻力,加大稽查力度,也有利于实现依法治税。
  三是大力推进一级稽查模式。稽查机构应根据所在地区纳税人的规模、数量、地区分布、行业特点等,在有条件的地区,打破区域性的束缚,推进一级稽查模式,设置专业稽查机构,如设立行业性稽查分局、重点企业稽查分局等,可以先在地市一级先予以探索,在探索成功的基础上,在全省设立跨市、乃至在全国设立跨省稽查机构,有利于集中稽查人力、物力资源,加强对大案、要案的查处。
  稽查现代化管理新模式,要在适应税收征管改革的基础上,突出风险管理理念,加强稽查体制创新,全面推进法治化、专业化、信息化稽查,促进税收专业化稽查与税源专业化管理相对接。
  稽查体制改革创新,还离不开稽查相关工作机制、体系的建立、健全与完善,要建立科学合理的稽查现代化组织体系,创建科学规范的稽查现代化指标体系,以及制定科学公正的稽查现代化评价体系。稽查体制创新,离不开科技支撑,必须以信息化手段为依托,加大稽查执法的科技含量,推动稽查工作向信息化发展。稽查体制的变革,专业化稽查工作的有效开展,最关键的是打造一支高素质的稽查队伍,核心是人才培养,应以项目管理为依托,加大对稽查基础业务培训,以专业人才库为依托,着力培养各式专门人才,同时,完善激励机制,最大限度地激发专业人才的内在动力。 

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您好,请问下,G6-e年结的时候提示如图错误,是什么问题?

您好,请问下,G6-e年结的时候提示如图错误,是什么问题? 您好,请问下,G6-e年结的时候提示如图错误,是什么问题?

这个是常用凭证的表,对比2015年是否有这个字段改一下2016年这个表,如果2015年这个表没ISYX这个字段,2016年也把这个字段删除再结转
@服务社区赖海芳:这是我在建立年度帐的时候提示的
@smile无言:那你看一下2015年是否有这个字段,删除再建立,先备份下账套。
@服务社区赖海芳:有的
@服务社区赖海芳:整个字段怎么删除,是要语录吗?
@smile无言:你先备份账套,直接在表结构或者写语句删除

U821-U861升级问题

U821-U861升级问题 U821-U861升级问题

U8知识库
问题号:10895
解决状态:临时解决方案
软件版本:8.61
软件模块:系统管理
行业:通用
关键字:升级问题
适用产品:U861—-系统管理
问题名称:U821-U861升级问题
问题现象:U821升U861,升级过程报“执行语句时出错”–and inventory.igrouptype=2…..
问题原因:数据库表结构有问题
解决方案:作升级前不能打最新的hotfix和dbhotfix补丁(即已经打包了出口管理的补丁),执行一下语句后再作升级。 use ufdata_002_2004 go –修复数据库 sp_dboption ‘ufdata_002_2004′,’single user’,’true’ go DBCC DBREINDEX (‘ufdata_002_2004.dbo.rdrecords’, InventoryRdRecords, 70) DBCC DBREINDEX (‘ufdata_002_2004.dbo.currentstock’, WarehouseCurrentStock, 70) DBCC DBREINDEX (‘ufdata_002_2004.dbo.dispatchlists’, InventoryDispatchLists, 70) go sp_dboption ‘ufdata_002_2004′,’single user’,’false’ go –删除表rpt_folder的主键primarykey –alter table rpt_folder –drop constraint primarykey –删除表U8LangResource外键约束FK_U8LangResource_U8LangDefine_LocalID alter table U8LangResource drop constraint FK_U8LangResource_U8LangDefine_LocalID –删除表U8LangDefine的主键PK_U8LangDefine alter table u8langdefine drop constraint pk_u8langdefine –删除表U8LangResource外键约束FK_U8LangResource_U8LangDefine_LangID alter table U8LangResource drop constraint FK_U8LangResource_U8LangDefine_LangID –删除表U8LangDefine的索引IX_U8LangDefine alter table U8LangDefine drop constraint ix_u8langdefine
补丁编号:
录入日期:2016-03-16 15:23:45
最后更新时间:

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

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      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

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      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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