怎样看清楚你的财务地图
2016-4-13 0:0:0 wondial怎样看清楚你的财务地图
怎样看清楚你的财务地图企业家要带兵打仗,查明地形,知己知彼,才能百战百胜。所以,你必须学会看地图,通过地图来摸清状况。资产负债表就是你的财务地图,是的主体,也是你的线路图,提示你的企业朝哪个方向前进,以及你是否偏离了预定的路线。
报表左边是资产,右边是负债和所有者权益。这张表遵循一个恒等式,就是资产等于负债加所有者权益。
我每次拿起这张表,先看右边。右边的负债和所有者权益反映了策略和实力,负债是你的借贷状况,所有者权益是你的自有资金。会看报表的人都是先看资产负债表的右边,因为企业要生存,首先要有实力和资金,如果负债的比例过大,应付账款过多,借贷过多,你马上明白,这个企业的资本并不雄厚,你不能给他太多的授信额度,他不一定有能力付清你的所有账款。另外一个问题就是可以看出企业的实力,看报表首先看一下有多少注册资本金,也就是所有者权益。
从你自己的企业来说,你立即就可以清楚地看到企业的结构,我是借银行的长期借款好,还是短期借款好,我是欠企业钱好,还是预收账款能预收过来好,你根据表上反映的这个状况,确定你的融资策略。
从报表的左边,看企业的生产经营策略。你看所有企业的钱借来以后,做了什么事情:是买了固定资产还是投入到流动资产,还是买了无形资产,这些资产的比例结构是什么样的关系。比如说,商贸企业可能流动资产比例比较大,工业企业可能固定资产比例比较大,你进行生产得有机器、厂房、设备,就要进行大量,这个大量投资就列入固定资产中,那就能看出你的生产经营策略,看出钱来了以后往哪里花了,也能看出这个企业到底是什么类型的企业。所以,资产负债表从大处来看,右边看融资和实力,左边看企业的经营策略。
先抓总体的东西,然后再往下看:
(1)股东对企业的所有权在哪儿?你投资了,这个钱体现在哪儿?到底有多少家底儿?体现在股本和保留盈余上,也就是所有者权益这块。
(2)企业欠经营企业和金融机构的钱在哪儿?企业欠其他企业或个人的钱在哪儿?在应付抵押借款和其他应付款中。
(3)你的账上有多少现钱?你就看流动资产中的银行存款。
(4)别人欠你的钱在哪儿?在应收账款、其他应收款和预付账款中。
(5)企业购买的股票和债券放在哪儿?放在长期投资和短期投资中。
(6)企业的机器厂房设备在哪儿?在资本资产中。
(7)企业购买了专利、土地使用权形成的资产是什么?就是形成无形资产了。 (8)企业开办期间的费用放在哪儿?放在长期待摊费用中。
从企业家的角度来看这样一个表,能看到这样的程度,你的内功已经很强了。
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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年度结转生成新一年的帐套不能隐藏 年度结转生成新一年的帐套不能隐藏
问题号: | 1403 |
---|---|
适用产品: | 商贸通 |
软件版本: | 商贸通标准版10.0 |
软件模块: | 系统管理 |
问题名称: | 年度结转生成新一年的帐套不能隐藏 |
问题现象: | 年度结转生成新一年的帐套时上年的帐套就变为2005 001了,上一年的这个账套不能隐藏为什么 |
问题原因: | - |
关键字: | |
解决方案: | 因为新的年度账不包含去年的业务单据,只有去年12月的期未等信息转到06年度,所以当需要查询05的账套情况还需进入001_2005的账套来查询,因此会保留账套,如果您不会再使用05的账套,可以通过账套管理来输出再删除掉,以后如果想查看数据可导入之前备份的数据 |
行业: | |
补丁编号: | |
解决状态: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
用友T3标准版年结,列名’CurGroupCol’无效T3标准版年结,列名’CurGroupCol’无效
知识库详细内容
|
- t3无意间把库存现金改成了银行存款下的二级科目,现在所有现金科目都变成了银行存款下的二级科目,我要怎么改回去,直接改科目名称已经改不了了。
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保存数据失败 保存数据失败
问题号: | 19384 |
---|---|
适用产品: | 酒店通 |
软件版本: | 用友酒店通 |
软件模块: | 客户端管理 |
问题名称: | 保存数据失败 |
问题现象: | 酒店通软件在结账的时候提示:“结账写数据库错误,错误原因:保存数据失败” |
问题原因: | - |
关键字: | |
解决方案: | 酒店通软件打过sp2的补丁,但是没有替换过替换文件,替换一下文件即可。 |
行业: | |
补丁编号: | |
解决状态: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
- T+12.0标准版销货单查询提示102数据库错误,请重试。附近有语法错误。最新补丁已经打入。还是同样问题。查询销货单明细列表正常,采购单查询正常。
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进入总帐日期不正确 进入总帐日期不正确
问题号: | 1819 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.50 |
软件模块: | 总账 |
行业: | 通用 |
关键字: | 日期不正确 |
适用产品: | 8.21以上 |
问题名称: | 进入总帐日期不正确 |
问题现象: | 进入总帐日期不正确 |
问题原因: | 用户修改了账套的参数导致进入日期不正确 |
解决方案: | 进入数据库中发现UA_period中的2004年的日期全变成的2001,在数据库中修改表ufsystem中的UA_period中的错误日期 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
人均耕地 人均耕地
一个国家或一个地区平均每人拥有的耕地数量。我国的人均耕地是依据统计部门上年末人口总数与耕地总数之比计算的。计算公式为:
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用了这么久的Excel,不知道大家对Excel文档的安全问题有没有特别留意。如果想要你的Excel更安全,以下的这些技巧是必备的——加密Excel文件。
如果不想让自己的Excel文件被别人查看,最好将其加密:单击“工具”→“选项”,在弹出的“选项”对话框中单击“安全性”选项卡,然后在“打开权限密码”(只允许读不能做修改)、“修改权限密码”(允可以阅读,也能修改)输入框中输入该文件的打开权限密码及修改权限密码。单击“确定”按钮,在弹出的密码确认窗口中重新输入一遍密码,再单击“确认”,最后点“保存”按钮完成文件加密。下次只有输入正确密码才能打开该文件。
销售货物的折扣部分如何确认收入 销售货物的折扣部分如何确认收入
【问题】
某企业销售一批货物,如果购买方能提前还款的话会有相应折扣,应如何确认收入?折扣部分能否扣除?
【解答】
根据《国家总局关于确认收入若干问题的通知》(国税函〔2008〕875号)规定,除企业所得及实施条例另有规定外,企业销售收入的确认,必须遵循权责发生制原则和实质重于形式原则。
销售发票不能保存 _0销售发票不能保存
问题号: | 8917 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | 销售管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 销售发票不能保存 |
适用产品: | U852—-销售管理 |
问题名称: | 销售发票不能保存 |
问题现象: | 这个数据已经经过重装系统,重装软件,重新引入数据后还是不能保存。销售发票保存不了,以前保存的销售发票不能进行复核操作。 |
问题原因: | 由于系统库的表ua_identity中记载销售发票表、销售发货单表和销售出库单表的最大id号与这些表的实际的最大id号不一致,导致保存时单据所申请的id号和数据库中以前保存的单据的id号重复,所以出现错误。 |
解决方案: | 在查询分析器中执行附件中的脚本文件,根据销售发票表、销售发货单表和销售出库单表的实际id号更改系统库表ua_identity update ufsystem..ua_identity set ichildid=(select max(autoid) from ufdata_055_2005..salebillvouchs), ifatherid=(select max(sbvid) from ufdata_055_2005..salebillvouchs) where cacc_id=’055′ and cvouchtype=’billvouch’ update ufsystem..ua_identity set ichildid=(select max(idlsid) from ufdata_055_2005..dispatchlists), ifatherid=(select max(dlid) from ufdata_055_2005..dispatchlists) where cacc_id=’055′ and cvouchtype=’dispatch’ update ufsystem..ua_identity set ichildid=(select max(autoid) from ufdata_055_2005..rdrecords), ifatherid=(select max(id) from ufdata_055_2005..rdrecords) where cacc_id=’055′ and cvouchtype=’rd’ 注意:请将脚本中的ufdata_055_2005中的055更改为实际的帐套号,然后再执行脚本 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
- 你好,电脑插上狗后,打开T3主页面登录不上去,打开系统管理,页面都是灰的,之前使用都正常,最近才出现这样的情况。
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从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)
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从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。 -
从现金流量表诊断企业健康状况(一)
从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)
与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
(一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
(二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
(三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
(四)从自由现金流量诊断企业健康状况
自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。
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