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巧签合同降低契税的策略及经典例解(三)

2016-1-24 0:0:0 wondial

巧签合同降低契税的策略及经典例解(三)

巧签合同降低契税的策略及经典例解(三)

  通过公司重组协议,用足免征契税政策
  (一)纳税筹划依据
  财政部、国家税务总局《关于企业事业单位改制重组契税政策的通知》(财税[2012]4号,以下简称财税[2012]4号)第一条第一款规定:“非公司制企业,按照《公司法》的规定,整体改建为有限责任公司(含国有独资公司)或股份有限公司,有限责任公司整体改建为股份有限公司,股份有限公司整体改建为有限责任公司的,对改建后的公司承受原企业土地、房屋权属,免征契税。上述所称整体改建是指不改变原企业的投资主体,并承继原企业权利、义务的行为。”
  财税[2012]4号第一条第二款规定:“非公司制国有独资企业或国有独资有限责任公司,以其部分资产与他人组建新公司,且该国有独资企业(公司)在新设公司中所占股份超过50%的,对新设公司承受该国有独资企业(公司)的土地、房屋权属,免征契税。”第三款规定:“国有控股公司以部分资产投资组建新公司,且该国有控股公司占新公司股份超过85%的,对新公司承受该国有控股公司土地、房屋权属,免征契税。上述所称国有控股公司,是指国家出资额占有限责任公司资本总额超过50%,或国有股份占股份有限公司股本总额超过50%的公司。”
  财税[2012]4号第二条规定:“在股权(股份)转让中,单位、个人承受公司股权(股份),公司土地、房屋权属不发生转移,不征收契税。” 第三条规定:“两个或两个以上的公司,依据法律规定、合同约定,合并为一个公司,且原投资主体存续的,对其合并后的公司承受原合并各方的土地、房屋权属,免征契税。”第八条规定:“同一自然人与其设立的个人独资企业、一人有限公司之间土地、房屋权属的划转,免征契税。”
  (二)纳税筹划方案
  为了充分享受免征契税的优惠政策,企业进行交易时,可按照相关法律法规出资组建新的公司,再办理相关产权交易手续。
  【案例5】金盛有限责任公司将于2013年1月向国有独资公司兴业有限责任公司购买一幢商品房,价值700万元,假设缴纳契税的税率为4%,请分析怎样筹划纳税使金盛有限责任公司的契税最低?
  筹划前的契税成本:金盛公司应缴纳契税=700×4%=28(万元)。
  根据财税[2012]4号第一条、第二条和第三条的规定,纳税筹划方案如下:
  第一步,2013年1月,金盛公司与兴业公司签订投资协议,共同出资组建兴盛有限责任公司,注册资注册资本为1 000万元,金盛公司出资300万元,出资方式为货币资金,投资比例为30%,兴业公司出资700万元,出资方式为一幢商品房,投资比例为70%,并约定兴盛有限责任公司成立后,于6个月内办理商品房产权变更手续。办理商品房产权变更手续时,新设立的兴盛有限责任公司承受兴业公司投入的房产。
  第二步,办理完商品房产权变更手续后,2014年1月,金盛公司与兴业公司另签订一份股权转让协议,约定兴业公司将所持兴盛有限责任公司700万元股份原价转让给金盛公司股东。
  第三步,股权转让手续办理完毕后,金盛公司与兴盛有限责任公司于2014年3月签订合并协议,由金盛公司合并兴盛有限责任公司,合并后金盛公司承受原兴盛有限责任公司的房产。
  纳税筹划后的契税成本为:
  在第一步,根据财税[2012]4号第一条的规定,办理商品房产权变更手续时,新设立的兴盛有限责任公司承受兴业公司投入的房产,因兴业公司投资比例超过50%,享受免征契税28万元。
  第二步,根据财税[2012]4号第二条的规定,在股权(股份)转让中,单位、个人承受公司股权(股份),公司土地、房屋权属不发生转移,不征收契税。
  第三步,根据财税[2012]4号第三条的规定,两个或两个以上的公司,依据法律规定、合同约定,合并为一个公司,且原投资主体存续的,对其合并后的公司承受原合并各方的土地、房屋权属,免征契税。因此,合并后金盛公司承受原兴盛有限责任公司的房产,享受免征契税28万元。
  通过以上三步筹划,比筹划前节约契税28万元。
  当然,在以上对于契税缴纳的若干案例筹划中,要注意契税缴纳和土地增值税缴纳的密切相关,进行税收筹划时需同时考虑土地增值税的税负,并结合有关营业税和企业所得税的相关免征政策,综合考虑企业总体税负支出,方能取得较好的筹划效果。(完)

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您说 这里输入不了我怎么设置成手工可录入

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您好,有的信息是直接提取商品档案中的,不可以手工录入的,一般可以手工录入的信息是备注之类的
@服务社区李珊:这几个是自定义加的 档案那边没有
@杨越f6N:自定义不可以手工录入,他提取的是商品信息中的,您将备注信息改为您需要的销售方式和业务员吧。
@服务社区李珊:好的
@杨越f6N:[/微笑]

销售订单关闭

销售订单关闭 销售订单关闭

通知识库
问题号:26668
适用产品:T3系列
软件版本:302-用友T3-用友通标准版
软件模块:17-销售管理
问题名称:销售订单关闭
问题现象:销售订单表头的“关闭”按钮具体作用是什么?
问题原因:“关闭”按钮,由于订单已执行完毕或其他种种原因,需要关闭订单。
关键字:关闭
解决方案:<P style="TEXT-ALIGN: left; MARGIN-LEFT: 21pt; mso-para-margin-left: 2.0gd" class=MsoListParagraph align=left>操作方法:</P>
<P style="TEXT-ALIGN: left; MARGIN-LEFT: 21pt; mso-para-margin-left: 2.0gd" class=MsoListParagraph align=left>1、用鼠标单击销售订单工具栏中的〖关闭〗按钮。</P>
<P style="TEXT-ALIGN: left; MARGIN-LEFT: 21pt; mso-para-margin-left: 2.0gd" class=MsoListParagraph align=left>屏幕弹出对话框,可以进行选择“关闭方式”:手工关闭或自动关闭。</P>
<P style="TEXT-ALIGN: left; MARGIN-LEFT: 21pt; mso-para-margin-left: 2.0gd" class=MsoListParagraph align=left>如果选择手工关闭,不需要判断订单的执行情况,只要用户认为这张订单已不能执行就可以关闭;</P>
<P style="TEXT-ALIGN: left; MARGIN-LEFT: 21pt; mso-para-margin-left: 2.0gd" class=MsoListParagraph align=left>如果选择自动关闭,系统让用户继续选择关闭依据:按发货数量或按开票数量。“按发货数量”即系统自动关闭货物受订数量与其累计发货数量相等的订单;“按开票数量”即系统自动关闭货物受订数量与其累计开票数量相等的订单。</P>
<P style="TEXT-ALIGN: left; MARGIN-LEFT: 21pt; mso-para-margin-left: 2.0gd" class=MsoListParagraph align=left>通过对话框的按钮,用户选择“关闭当前订单”或“关闭全部订单”,“关闭当前订单”的操作对象是显示在屏幕的订单,“关闭全部订单”的操作对象是所有查询出来的符合关闭条件的订单。执行关闭操作后,系统自动将当前操作员的姓名填写到关闭人栏目。</P>
<P style="TEXT-ALIGN: left; MARGIN-LEFT: 21pt; mso-para-margin-left: 2.0gd" class=MsoListParagraph align=left>2、订单关闭后,可以点击“打开”进行订单打开操作,打开可以选择“全部打开”或只“打开当前订单”。</P>
<P style="TEXT-ALIGN: left; MARGIN-LEFT: 21pt; mso-para-margin-left: 2.0gd" class=MsoListParagraph align=left>3、如果订单已关闭,但又要继续发货,可以打开订单。订单关闭的条件是,当订单不处于关闭状态时关闭。订单打开的条件是,当订单处于关闭状态时打开。对已关闭的订单,不能根据它发货。</P>
行业:0-通用
补丁编号:
解决状态:2-最终解决方案
录入日期:2016-03-16 15:23:45
最后更新时间:

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

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      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


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      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


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