用友T3用友通自定义项使用后就无法删除用友T3用友通自定义项使用后就无法删除
基础设置/自定义项中增加自由项，如存货自由项1，在存货档案中取消后，在库存期初中却无法取消该列的显示。如果需要修改这个问题，只能在后台处理：
1、先在界面上将不需要的自由项的名称删除、保存；
2、执行以下语句后，在库存期初中就可以取消该列。
update userdef set citemname=NUll where citem=’自由项1′
update userdef set citemname=NUll where citem=’自由项2′ 目前程序处理如此。
如果需要修改，只能后台处理：
1、先在界面上将不需要的自由项的名称删除、保存；
2、执行以下语句后，在库存期初中就可以取消该列。
update userdef set citemname=NUll where citem=’自由项1′
update userdef set citemname=NUll where citem=’自由项2′ 。

用友t3标准版安装视频用友t3标准版安装视频:点击下载

对安利日用品公司如何征收印花税？ 对安利日用品公司如何征收印花税？

　　问：对安利（中国）日用品有限公司如何征收印花税？

　　答：根据《关于安利（中）日用品有限公司征收印花税有关问题的通知》（国税函（2006）749号）的规定：

　　（1）安利公司的生产基地（广州总部）向其各地专卖店铺调拨产品的供货环节，由于没有发生购销业务，不予征收印花税。

非营利组织应满足什么条件 非营利组织应满足什么条件

　　《部、国家总局关于非营利组织资格认定管理有关问题的通知》（财税[2009]123号），规定符合条件的非营利组织必须同时满足以下条件：

　　1、依照国家有关法律设立或登记的事业单位、社会团体、基金会、民办非企业单位、宗教活动场所以及财政部、国家税务总局认定的其他组织；

　　2、从事公益性或者非营利性活动，且活动范围主要在中国境内；

怎么修改单位名称？原因分析：在“系统管理”--“参数设置”里可以修改单位名称。问题解答：点击“系统管理”--“参数设置”--“其它”，在“其它”的单位名称里修改单位名称点击确定。

内部职员和往来单位有停用功能？原因分析：没有，批发零售版12.0的版本有此功能，可以升级到此版本。问题解答：升级步骤如下：首先：在批发零售版11.5的版本里做好数据备份，其次：把批发零售版11.5的版本进行卸载干净，然后安装一下批发零售版12.0的程序，进行新建账套，重新恢复11.5版本数据即可。

385000应该是我付给供应商的货款吧-7083我不知道他汇总的哪里-现在是做凭证是出现的现金流项目，和表格里的项目不是一样的 385000应该是我付给供应商的货款吧7083我不知道他汇总的哪里现在是做凭证是出现的现金流项目，和表格里的项目不是一样的

报表公式显示的和项目目录中的项目编码对比一下，可以改下报表公式。
@服务社区闫新华:怎么操作？
@服务社区闫新华:具体说一下可以吗
@服务社区闫新华:具体说一下可以吗
@18678304186:现金流量项目里看一下项目编码和名称，然后根据名称来报表上找，找到之后看看公式里的项目编码是否和项目目录里的一致，如果不一致就改一下。

用友T3用友通客户往来明细帐报错运行时错误“440”Automation错误用友T3用友通客户往来明细帐报错运行时错误“440”Automation错误
打开客户往来明细帐的时候报错：运行时错误“440”Automation错误，派生表“ViewKCInvAuth”不可更新，因为其定义中包含UNIOW运算符。是因为原来数据升级到了高版本，后来又把数据恢复到10.1ps1的版本，所以提示这个错误的！升级到高版本即可解决此问题。

不能登录到服务器,请检查服务器配置failed解析服务端数据不能登录到服务器,请检查服务器配置failed解析服务端数据

前几天还用的好好的，结果今天就说：不能登录到服务器，请检查服务器配置failed解析服务端数据错误，可能服务端是8.13的先前版。出现这种情况是什么问题导致的。出现：不能登录到服务器,请检查服务器配置failed解析服务端数据错误，由可能补丁没有打好.另一种就是系统中毒，还有就是你的防火墙问题，把杀毒的关了。

用友T3用友通发货单开票收款勾对表用友T3用友通发货单开票收款勾对表
年度结转以后“在发货单开票收款勾兑表”中只显示“已发货数量”不显示“已发货金额”。如果上个年度只做了发货单，没有后续地生成销售发票和销售出库单。则会在年度结转过程中，结转到下一年度，在“发货单开票收款勾对表”中反映出来，打开的界面显示为“期初销售发货单”，如果在上一年度发货单上只有数量，没有单价，则结转过来仍是只有单价，没有数量。

如何给报表设置查询条件，即点击报表可以弹出输入年份、月份等的窗口 如何给报表设置查询条件，即点击报表可以弹出输入年份、月份等的窗口[]

报表设计中打开报表模板，点击数据—设置查询条件。
@服务社区刘小艳:谢谢！

T3升级到T+标准版时报错，there is no row at position 0,请问是怎么回事？
这个问题先做好账套备份，将T3和T+都打上最新的补丁包，重新再升级
@服务社区苏娜:好的
@服务社区苏娜:你好，T+和T3已经都做了升级了，但是用升级工具升级后还是报相同的错误。

请问T1记账宝的账套可以直接导入T3里面吗？ 请问T1记账宝的账套可以直接导入T3里面吗？[]

不可以，需要用工具转换http://service.chanjet.com/too ... 3dbda
@服务社区闫新华:好的，谢谢你！
@金标:不客气。

固定资产提示这个 怎么解决呢 固定资产提示这个 怎么解决呢

查看下你固定资产模版，最好把自己新增的删除掉先

T6实施导入工具中，点开任何一个节点都是下面错误。 T6实施导入工具中，点开任何一个节点都是下面错误。

实施工具有问题，后期版本不用实施工具，用工具下的初始化导航

#易代账#怎么添加一级科目 #易代账#怎么添加一级科目[]

设置-科目期初-添加下级科目
@易代账李佳慧:在科目下面添加的下级科目属于二级科目了，一级科目怎么添加？比如说，待摊费用，新会计准则把待摊费用取消掉了，可是公司账务依然需要这个科目

用友T3软件如何实现隐藏建立的某一个或多个账套？（例如：隐藏002账套）如何实现隐藏建立的某一个或多个账套？（例如：隐藏002账套）

问题模块： 系统管理

关键字：隐藏账套

问题版本：用友T3企管通专业版11.3

原因分析： 登陆到系统管理中，打开隐藏设置，选择要隐藏的账套002，设置隐藏的快捷键组合。

适用产品：T3系列

问题答案：登陆系统管理：设置快捷键为CTRL+ALT+V，对账套002设置为隐藏。然后回到账套登陆界面，发现没有显示账套002。在这个界面上按下组合键CTRL+ALT+V后会重新显示002账套。注：不能实现不同账套用不同的组合键，组合键以最后一次保存为准。

天津市外商投资高新技术研究开发机构的税收优惠政策 天津市外商投资高新技术研究开发机构的税收优惠政策

《天津市鼓励外商投资高新技术研究开发和产业化项目暂行规定》第八条规定，外商投资高新技术研究开发机构享有以下优惠：

　　（一）技术成果转让、技术培训、技术咨询、技术服务、技术承包所取得的技术性服务收入免征企业所得税和营业税，其中所得税免征通过财政返还的方式实现。技术入股所取得的长期投资收益不计入应纳税所得额。

　　（二）扩大中间试验的产品，经市科学技术主管部门认定（有专项管理规定的产品由相应行政主管部门认定）为新产品的，属国家级新产品和发明专利产品的，所实现的利润自销售之日起3年内免征企业所得税；属市级新产品的，所实现的利润自销售之日起2年内免征企业所得税。

我 建立账套的时候最后那里只选则了总账和固定资产 ，现在我只要总账，固定资产，报表三个模块。现在怎么弄才只有这三个模块。 我 建立账套的时候最后那里只选则了总账和固定资产 ，现在我只要总账，固定资产，报表三个模块。现在怎么弄才只有这三个模块。

其他模块是附加的。
@qq37724861:那我怎么弄的只有这三个，我们有客户要用，他们只要我说的这三个模块。
@李木颜:留下邮箱，发你工具。
你好：其他模块是软件自带的。启用总账模块后就会附带往来管理、现金银行等模块。
@qq37724861:[email protected]
@李木颜:已发
@qq37724861:登录后双击隐藏，然后怎么办？
启用总账，自动启用现金银行和往来，不能单独使用。官方从未发布相关工具。请注意数据安全。谨慎使用。
@qq37724861:如果我有多个账套，我只有一个账套希望只有这三个模块，应该怎么弄、
@李木颜:点击右上角 按钮 使用推荐配置即可 然后重登陆啊
@李木颜: 因为往来、现金银行等模块是启动总账模块后附加的社区工具下载中没有关于禁用往来、现金等模块的工具，如果使用不是从服务社区下载的工具前一定要做下数据备份、有可能存在一定的风险。

如何管理产能计划 如何管理产能计划''
　　生产线产能提升计划案
　　人、机、料、法、环是阻碍生产产能提升的五大因素，在这五个因素中，人是首要的；然而在目前生产环境及人员配置也充足的情况下，员工要达到10小时的标准产能却需要花费11~12个小时，有时甚至不能完成。从此可以看出人员的产能效率未得到充分发挥。那么要想提升产能，提高人均效率，就需要发挥人员的最大产能，那么主要还是靠管理改善来达到提高人均作业效率的目的。
　　一 影响产能异常的问题点：
　　生产力低下，工作积极性不够，管理松散，团队合作欠缺，机器利用率过低
　　A 员工计时工作热情不高涨-----反正时间到了就下班了，做多少都一样
　　B 公司计时工作成绩督导不够，有记录但无追踪-----员工一天做多少就多少，无目标紧迫感
　　C 机台经常有停机现象-----返修浪费正常机器利用率
　　D 公司管理制度不够严谨，员工随意离岗----没按照离岗制度落实执行，且离岗无顶岗人员
　　E 线组长整体调配、相互协作的团队工作意识不足-----线体待料、堆料无重视
　　F 各段产能没有硬性完成目标-----一天能做多少就做多少
　　G 无严格的奖惩机制-----产能的完成和自己没关系
　　H 多技能员工欠缺-----卷绕人员数量局限性
　　I 员工加班时间管控不严格不统一 ------做的慢到后面加班工时也多，没事做待到几点也是照样算加班
　　二 生产线产能提升目标：
　　1 团队执行力得到增强和提高---必须言出必行---员工之间不协作不可能共同提升。
　　2 逐步实现增产以实现机台实现最大产出----将影响产能（返修）因素在正常工作时间外解决。
　　3 实现人员管控更加合理和有效------人性化管理但是公司文化及制度一定要严格把关，不可松散。
　　4 提高生产作业应变能力（如人员短缺，待料，堆料等）---组长须临时调配尽最快时间解决产线待料堆料等异常。
　　5 降低制造中的无效工时，材料成本浪费-----最优化杜绝成本浪费，严格执行10小时工时管控措施，不可本该完成的任务用加班工时来完成。
　　三 生产线产能提升改善措施和思路：
　　1 微观改善------从员工工作环境 生活环境 团队建设逐步完善
　　1）员工收入结构调整----收入结构不可单一靠员工自主创造，要将工资与员工工作成绩 态度 作业品质挂钩
　　2）员工考核方式量化----从生产各角度逐步形成数据考量员工各方面能力且逐步改善
　　3）员工生产能力培训和提高----制定技能培训计划且有层次的进行培训考核
　　4）员工生产紧迫性意识增强----作业人员必须有产能目标和担当的压力
　　5）员工技能增强---后续有条件进行员工多技能培养，不可让员工到一个工站技能无空间了，且要有计划留住培养出的人才。
　　6）员工奖惩措施完善----惩处和奖励必须加以完善----要有诚信的相互沟通承诺。
　　7）加班工时统一实行，按工段进行管制-----杜绝人员加班工时因个人而异
　　2 宏观比较（管理看板公示）
　　1）同一生产线按周进行比较和评定-----必须要以量化数据来管控评核
　　2）同一员工生产技能和效率等方面的比较----产能评比、人均时产出数据评比
　　3）不同生产线进行产能效率等方面的比较----产能比较、时均产能数据比较
　　4）生产线组长绩效考核方式的完善----严格将产能目标达成和绩效挂钩
　　四 具体执行方案
　　1 员工收入结构调整（奖金额度待商定）
　　收入=产能工资（个人效率90%以上）+主管考评奖金+团队产量差额奖金+品质奖金
　　产能工资：计件工资仍然不变 / 计时工资根据标准工时设定标准产能，达标即可得正常工资
　　主管考评奖金：建议主管监督组长/组长监督员工工作积极性、工作目标完成率、配合度、出勤率都参入表格每周进行统一考核。
　　团队产量差额奖金：主管对组长每天制定团队产量目标，组长再将产量目标分配到计件、计时员工，每个员工必须每天有产能目标。不足个人效率90%此目标的奖金为负，且分级别进行扣除。同样，超额分级别进行嘉奖。
　　品质奖金：根据每个员工的良率以及报废数量制定管控参数，超出设定的参数一律扣除此项奖金，在管控目标内一律给予发放。
　　2 员工考核制度
　　根据考核项目组长对每个员工、主管对各组长进行有效合理和真实的记录，并上级主管审核，当然还要甄别作假措施，如遇不符合调查是人为疏失还是刻意所为，并予惩罚和警告。
　　3 加强员工生产紧迫性
　　产能设定10小时完成的任务，必须10小时完成，不能完成义务加班统一完成后下班。
　　通过主管加强宣导和教育，同时要让员工明白面临的机遇和挑战，以及和切身利益相关的工资评定。通过批评和奖励的方式来增强员工间的配合程度。
　　4 增强员工技术能力
　　不能让关键的生产技能锁定在个别生产人员身上，一定要在厂内形成互补型人才和技术增强的人员。
　　5 奖惩措施完善
　　员工离岗须按照离岗制度遵照执行，每工段不得同时两人离岗，且离岗须保证产线不堆料，或有顶岗人员。虽然员工很多不足之处，如生产效率、出勤和其工资收入息息相关，但也不能"默默"显示在工资单上，要通过口头的奖惩、形式的奖惩、调换岗位、警告、开除予以表现。
　　6 不同生产线之间进行横向比较，并发现优缺之处。
　　为此给相应的组长设定他们的绩效收入。产量、人员管控、返工、次品等，都可以以数据的形式纳入其收入的组成部分里。
　　初步确定以下奖励政策：
　　卷绕：
　　计件：（个人效率）达标后奖励10元每天，反之扣10元每天
　　计时：（个人效率）达标后奖励10元每天，反之扣10元每天
　　（组长为20元）
　　装配：达标后每位员工奖励5元每天，反之扣5元每天（组长为20元）
　　激光焊：达标后每位员工奖励5元每天，反之扣5元每天（组长为20元）