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用友u8软件期间损益结转后,发现有部分损益类科目没有结转过来?

2015-1-7 0:0:0 wondial

用友u8软件期间损益结转后,发现有部分损益类科目没有结转过来?

期间损益结转后,发现有部分损益类科目没有结转过来?

期间损益结转后,发现有部分损益类科目没有结转过来?

原因分析:问题原因是可能用户在设置期间损益结转定义后,又增加了下级损益类的下级科目,把期间损益转账定义重新设置,再结转始可正确。问题解答:问题原因是可能用户在设置期间损益结转定义后,又增加了下级损益类的下级科目,把期间损益转账定义重新设置,再结转始可正确。

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做的零售单,在销售明细统计里面,为什么没有实收金额?因为客户还要给人家整单优惠,这样查询的时候有误差存在。

做的零售单,在销售明细统计里面,为什么没有实收金额?因为客户还要给人家整单优惠,这样查询的时候有误差存在。 做的零售单,在销售明细统计里面,为什么没有实收金额?因为客户还要给人家整单优惠,这样查询的时候有误差存在。[]

您需要将销售金额减去销售优惠统计中的金额,若是标准版的,您直接查询销售成本表,里面有毛利字段,是已经减去了整单折让后的金额了
@服务社区李珊:也即是说标准版只能看销售成本表才能看到具体的毛利情况对吧?就是优惠之后的金额
@宋淑萍:是的

我用易代账,发现没有以前年度损益调整科目,比如2016年1月份交15年4季度的所得税,当时没有计提,我本来正常做账是先计提借方以前年度损益调整,贷方做应交税费,现在在发现没有,我就只能先计提借所得税费用,贷方应交税费-应交企业所得税,这样处理可以吗?

我用易代账,发现没有以前年度损益调整科目,比如2016年1月份交15年4季度的所得税,当时没有计提,我本来正常做账是先计提借方以前年度损益调整,贷方做应交税费,现在在发现没有,我就只能先计提借所得税费用,贷方应交税费-应交企业所得税,这样处理可以吗? 我用易代账,发现没有以前年度损益调整科目,比如2016年1月份交15年4季度的所得税,当时没有计提,我本来正常做账是先计提借方以前年度损益调整,贷方做应交税费,现在在发现没有,我就只能先计提借所得税费用,贷方应交税费-应交企业所得税,这样处理可以吗?[]

科目一般都是可以自己增加的。这个科目并没有取消,只是不是在利润表体现了,成了过渡性科目

财务管理

  • 成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:成本核算方法为:启用生产制造数据来源,核算工序成本。问题:成本管理模块中所有的报表均只有工序行号,而没有工序说明,该单位目前的产成品品种多达3种,每种产品的工艺路线不同,因此成本模块中的报表只有工序行号,而没有工序说明谁都看不懂是代表哪道工序的工序品。
    问题原因:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
    解决方案:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
  • 降级品成本应该如何分配

    降级品成本应该如何分配

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:1、客户需求,在生产订单报检后产生不良品处理单,不良品存在降级处理流程。降级处理产生的另外一种产品入库,在不良品处理单上即指定了该不良品的价格,希望能够在这个订单得成本中扣除已不良品的价格,并分摊到成品中,得出正确的成品成本。E.G.001号生产订单生产A产品120KG消耗材料成本1200元通过产成品检验生成100KGA成品,报废5KG,降级处理A成品15KG,转换成B产品15KG入库,手工指定每公斤B的入库成本为7元。由于生产订单的完工数量也包括降级入库的数量,在成本管理中,计算A的成本为1200/(100+15)。但是由于在生产中B还可以利用,手工指定了他的入库成本为7元,希望能够在成本计算A的单位成本的时候可以刨去B的价钱,即A的成本为【1200-(15×7)】/100。B的数量和单价(金额)从不良品入库单取
    问题原因:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。
    解决方案:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。

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  • 追“本”溯“源”

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    追“本”溯“源”:307  

    追“本”溯“源”

    《信息化大视野》2009年第19期(总第53期)

    在当前的经济形势下,对于中国大部分企业来说,利润微小的同时还要实现成长,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。低成本创新,提高企业盈利水平,增强产品竞争力,扩大市场占有率,已成为众多企业不二之选。而要降低成本,除了要有科学的管理手段,更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实,成本控制是一门花钱的艺术,如何将企业的每一分钱花得恰到好处,是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业,原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%~80%,采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分,追“本”溯“源”势在必行。

  • 应收帐龄管理

    应收帐龄管理

    应收帐龄管理

    应收帐龄管理:505  

    应收帐龄管理

    《信息化大视野》2010年第22期(总第104期)

    企业应收帐款管理中的一个难点就是应收帐款的帐龄管理。
    按照会计制度要求,很多企业是依据销售发票核算应收帐款,财务部门根据已开发票分析帐龄,这样势必造成回款不力、帐龄不准,甚至造成经营风险。在现实中,很多企业先发货后开票,销售部门按照发货单核算应收。这样就形成了业务、财务两个应收数据,因此就需要有很好的工具来管理应收帐款。
    用友T3-业务通为客户提供了发货立账功能,使用户在发货时即确定应收,很好地管理了应收帐款,甚至可以作为业务员考核的基础、客户返利的基础。

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