T+12.1从T3升级过来的,用云加密,现在T3也升级到10.8.2的最新补丁了,T3查询去云加密里也有,T3进去还是提示演示版,不能正常查询,怎么办?谁给看看?
2019-3-28 8:0:0 wondialT+12.1从T3升级过来的,用云加密,现在T3也升级到10.8.2的最新补丁了,T3查询去云加密里也有,T3进去还是提示演示版,不能正常查询,怎么办?谁给看看?
T+12.1从T3升级过来的,用云加密,现在T3也升级到10.8.2的最新补丁了,T3查询去云加密里也有,T3进去还是提示演示版,不能正常查询,怎么办?谁给看看?[]要安装T3的11.0版本才行。10.8.2不支持,需要装T3 11.0版本。哎,刚安装好的T3,上次有说能行的,好吧。
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IE防护和修复全攻略?注册表修改恢复被恶意篡改后的IE技巧?李红?PCWorld.COM.CN?|?2005-04-11?10:30?|??第3页:注册表修改恢复被恶意篡???假如你熟悉注册表,也可以自己动手在注册表中进行修改,以便把IE恢复成原来的面貌。??一、IE的标题栏被篡改????登录某个恶意网站(例如久久情缘)之后,你会发现你的IE标题栏被篡改了,这种IE故障,大家上网时会经常遇到的:即在IE最上方的蓝色横条出现一些广告信息(例如“欢迎访问??网站”)、而非默认的“Microsoft?Internet?Explorer”字样。?????修复方法:单击“开始/运行”,键入“regedit”打开注册表,分别定位到HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Internet?Explorer\Main\Window?Title和HKEY_LOCAL_MACHINE\Software\Microsoft\Internet?Explorer\Main\Window?Title,将这两个Window?Title的键值修改为“Microsoft?Internet?Explorer”(IE默认值),或者将Window?Title键删除,然后关闭所有打开的IE浏览器窗口,再重新打开IE即可。???二、IE的首页被篡改????恶意网站也经常会篡改你的IE首页。一旦IE首页被篡改,只要你一启动IE就会自动连接到恶意网页。排除此类故障,最简单的方法是单击IE的“工具/Internet选项”,在“主页”中输入一个启始页进行恢复。不过该方法很多时候都会无效的,因此建议你使用以下的方法,彻底恢复IE首页:??1.使用组策略????如果你的系统是Windows?XP专业版,你可以使用组策略恢复IE的首页,操作步骤如下:单击“开始/运行”,键入gpedit.msc,点击展开“用户配置/Windows设置/Internet?Explorer?维护”,单击URLs,在右侧窗口中点击打开“重要URL”,在弹出的窗口中(如图12)勾选“首页URL”下的“自定义主页URL”,在下面的空白列上输入你要设置的网址。????2.使用“系统配置实用程序”????单击“开始/运行”,键入“msconfig”点击“确定”,运行“系统配置实用程序”,在弹出的窗口中,切换到“启动”选项卡,查看是否有以下可疑的启动项目,如果有,则把它们前面的勾去掉、禁用它们:?可疑的启动项内容?含义?某个网址?随电脑启动时打开的那个网址?regedit?-s?c:\windows\system\XXXX.dll?(注意扩展名不一定是dll,也可能是别的,例如jpg、*.hta,*.vbs,*.js,*.cer)?在硬盘上找到这些文件删除,如果是*.cer文件,可以先改名为*.txt,再删除之;用记事本打开这个“XXXX.dll”文件,你可以发现该文件内容为修改IE设置的注册表项?指向硬盘某位置的一个htm(或html)文件????3.注册表中查找清除????单击“开始/运行”,键入“regedit”打开注册表,先备份一下注册表,然后定位到HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Internet?Explorer\Main,将Start?Page改为你自定义的首页网址,继续定位到HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Internet?Explorer\Main,同样将Start?Page改为自定的首页网址。????定位到HKEY_LOCAL_MACHINE\Software\Microsoft\Windows\Current?Version\Run将其下的registry.exe(也可能是其他文件)子键删除,然后删除自运行程序c:\Program?Files\registry.exe,?定位到HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Windows\CurrentVersion\RunOnce,删除其中的内容及对应的文件,最后在IE选项中,重新设置起始页即可。????使用“编辑/查找”,在注册表中从头开始查找那个被强制设置的网址,找到一个删除一个,全部清除之,最后检查以下两个文件:C:\WINDOWS\Start?MenuPrograms\Internet?Explorer和C:\WINDOWS\Application?Data\Microsoft\Internet?Explorer\Quick?Launch\,启动?Internet?Explorer?浏览器,它们是你上网时要点击的IE图标。鼠标右击这两个文件,检查“属性/目标”中有无恶意指向,如果有则清除之,最后在IE的“Internet选项”中,删除所有临时文件。??4.IE首页非空白故障????你也许会遇到这样的故障:IE的首页已经设置成空白的,但是每次启动IE后,它都会自动进入某个网站。这是因为你的注册表HKEY_CLASSES_ROOT\PROTOCOLS\Handler\about项下CLASS?键中有这个网址,该网址的优先级,比你手工设置的IE首页要高,所以无论你把IE首页设置成何种网址,IE都会首先进入该项下面的?CLASS?键中对应的网站。????修复方法:单击“开始/运行”,键入“regedit”打开注册表,定位到HKEY_CLASSES_ROOT\PROTOCOLS\Handler\about,检查其下的CLASS?键有无可疑的网址,如果有,则从无此故障的电脑上复制默认的设置{3050F406-98B5-11CF-BB82-00AA00BDCE0B},即可排除故障。??5.病毒类IE首页故障????有类似这样的故障:IE地址栏中显示“about:blank”,可是页面的内容却不是空白,而是显示一个有内容的“search?for”网页。在“IE/工具/Internet选项”中,把“地址”改为自定义的网址,不能排除此故障;用3721上网助手等专门的软件也不能修复;运行msconfig.exe,在“startup”里也无可疑的程序。??????修复方法1:这是一种Trojan?starpage病毒,你可以用3721反间谍专家2.1(http://download.3721.com/fjdzj/fjdzj.exe)、微软AntiSpyware(http://down2.tyfo.com/down/sof ... l.exe)清除之;或者登录瑞星在线杀毒(http://online.rising.com.cn/in ... BFBHI)扫描清除之;或者使用CWSshredder清除之,其中CWSshredder可以专门针对外文的恶意网站,下载地址http://cwshredder.net/bin/CWShredder.exe。????修复方法2:你也可以手工清除。?您正在安装的程序有后台自动运行的进程,使用360卫士检测并修复用360安全卫士全面查杀修复一下吧用360修复就可以解决请再提供更多的信息...是什么软件提示的?
是不是360程序提示的?
或者是某个杀毒软件?
这说明是有程序在修改IE设置的,大部分是木马或者恶意软件.
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因电脑出现蓝屏并提示下方提示,经电脑客服电话指导,进入了安全模式。重装显卡等一番操作之后电脑好使了,可是点击做面上的财务软件,无法打开财务软件。点击桌面的T3系统管理之后出现如下提示(下方图片)。求助! 因电脑出现蓝屏并提示下方提示,经电脑客服电话指导,进入了安全模式。重装显卡等一番操作之后电脑好使了,可是点击做面上的财务软件,无法打开财务软件。点击桌面的T3系统管理之后出现如下提示(下方图片)。求助!
您好!如果您安装的是简版数据库,sa密码默认是空的,点击确定进入即可@服务社区刘明新:您好,点击确认之后 还是重复提示同样的提示,再说财务软件也打不开。点击桌面上的财务软件图标,没反应。@李会计YJJ:清除sa密码,然后再登录,软件肯定打不开的,密码不对,软件也进不去的
对应产品线:供应链
对应模块:销售管理模块
问题现象:为了计算的精度需要,将数量设为6位,在打印发票单时,数量也会按6位小数打印,即使小数为0的数量,这样打印的单据很乱。希望单据打印时数量的小数位数可以设置。在合计栏数量可以设置是否需要合计
问题原因:1、关于销售专用/普通发票的打印显示小数位为两位的问题,可以用以下语句在指定数据库执行(注意提前备份):--销售普通发票updatevoucheritemssetnumpoint=2wherecardnumin(’13’)andcarditemname=’数量’--销售专用发票updatevoucheritemssetnumpoint=2wherecardnumin(’07’)andcarditemname=’数量’关于合计栏目的设置,可以在显示模版中[是否合计]中进行设计,如果单据设计中不能设置,请详细写清楚需求,并且提交需求新问题进行处理。2、关于voucheritems/voucheritems_prn/vouchers涉及到的三张表的关系是这样的:首先,查询select*fromvoucherswhereappname=’销售’找出对应单据的cardnumber;然后,再对voucheritems(单据显示项目表)中的小数点位数进行调整。如上的两个脚本就是做如此改动的。但是,由于仅仅改动voucheritems_prn(单据打印表)的小数点位数,在软件中是无效的。所以,只能通过显示模版的调整实现要求。执行脚本后,假如原来数量是0.123456,则单据显示和打印都是0.12。
解决方案:1、关于销售专用/普通发票的打印显示小数位为两位的问题,可以用以下语句在指定数据库执行(注意提前备份):--销售普通发票updatevoucheritemssetnumpoint=2wherecardnumin(’13’)andcarditemname=’数量’--销售专用发票updatevoucheritemssetnumpoint=2wherecardnumin(’07’)andcarditemname=’数量’关于合计栏目的设置,可以在显示模版中[是否合计]中进行设计,如果单据设计中不能设置,请详细写清楚需求,并且提交需求新问题进行处理。2、关于voucheritems/voucheritems_prn/vouchers涉及到的三张表的关系是这样的:首先,查询select*fromvoucherswhereappname=’销售’找出对应单据的cardnumber;然后,再对voucheritems(单据显示项目表)中的小数点位数进行调整。如上的两个脚本就是做如此改动的。但是,由于仅仅改动voucheritems_prn(单据打印表)的小数点位数,在软件中是无效的。所以,只能通过显示模版的调整实现要求。执行脚本后,假如原来数量是0.123456,则单据显示和打印都是0.12。
供应链向需求链的转变供应链向需求链的转变 :389 消费者需求将左右供应链发展
彻底超越过去制造商与制造商、分销商与分销商、零售商与零售商竞争的舞台,一个新的竞技场正显现出来。左右今天竞争的是灵活性、速度和生产效率,它们都受到消费需求的影响。新的竞争事实正引起供应商、制造商、批发商和零售商以同样的方式,与其供应链伙伴们一起重新思考他们的战略举措。
这种新的竞争环境是由于全球范围内所有供应链成员的压力的集聚所致。这些压力中有些是源于消费者的,其中最引人注目的是新技术与信息交换能力、不断提高的顾客服务需求、对进入市场的效率与速度的新要求,以及全球市场的竞争事实。
过去,许多供应链成员,特别是那些远离最终消费者的成员,仅仅关心直接影响到他们企业的事情。然而,要想在高度竞争的环境中生存,需要各企业的领导者去了解这些压力是如何影响最终消费者的。
简单来说,企业必须把关注的焦点从供应转移到消费需求上。需求链的概念让渠道成员共同面临一项严峻的任务:能够比供应链提供给消费者更多的价值。在戴尔的新书《Direct from Dell》中,作者生动详细地叙述了市场变化怎样从根本上不仅仅改变企业的作业和组织,也改变了整个供应链。几年来,市场人员一直在分析渠道力量,来试图解决如何成为供应链的指挥者。然而,戴尔的答案是:供应链的指挥者是消费者!
"消费者权力"是今天供应链领导者的口号。由于消费者可以得到无数的产品和选择众多的分销渠道,他们最终将塑造供应链管理的未来。市场人员一直在争论"推"与"拉"的供应链管理的功效,实际上,这种持续争论的结果是为了创造一个供应链,由消费者提供一个包括推与拉的流程,我们称之为需求链管理。
把需求放进供应链管理中
传统的供应链起始于产品的制造,随着零售商出售制造商开发、批发商供应的产品,供应链终止于对消费者的销售。在这条链中,供应链专业人员的重点放在经过作业和物流渠道的产品的流动。技术、信息交换、存货周期时间、到达市场的速度、成本效率、运输和配送均在他们的主要考虑之列。
具有讽刺意味的是,传统供应链上,决定产品通过供应链移动的,是那些远离消费市场的制造商。更普遍的,这些产品的生产并非源于市场的特别需求或消费者的偏好,而是来自制造商实力背景、资源和营销能力。有时,这一流程在发展中形成了零售商与制造商之间更多的协作关系,从而引起基于零售考虑的产品改动(如改动包装以便于在货架上堆放)、合作预测以及各种存货补充模式。即使渠道成员之间有更密切的协作,传统的供应链仍然是一个线性的、从左至右的序列,消费者被动地位于接受的末端。
一般来说,向消费者传递新产品时,传统的供应链是有一定效率与效益的。制造商每年开发、设计、生产出成千上万的新产品,然后进入市场由消费者使用。合理的分销流程、适当的物流战略及先进的信息技术使其中多数产品相当有效地流经供应链。
但传统供应链管理的失败,主要是无力向最终用户传递他们确实需要的且会实际购买的产品。专心于市场研究的人员,正开始把过去对这一流程的从左至右的普遍观念转变为非线性的、跨越界限的思想和合作关系。
供应链权力的转移
对供应链统治的改变贯穿于经济发展过程中。在美国,从内战到二战,制造商作为最强大的供应链成员存在,他们决定着生产什么,并最终使消费者买到什么。
如果制造商想生产一百万辆黑色轿车,他们不用顾及买主是否更欢迎其它颜色的汽车。
20世纪50年代和60年代进入大型零售商时期。在此期间,像Toys RUs(玩具反斗城)、Circuit City和Home Depot(家庭仓库)等零售商开始在供应链中取得更多的控制权,因为他们在制造商及批发商和捉摸不定的消费者之间提供了有力的连接。当Wal-Mart(沃尔玛)作为90年代的零售巨人之一出现时,它改写了供应链上产品的生产与销售规则。
虽然沃尔玛与其成千上万的供应商和伙伴继续主宰着世界上的经商方式,但是这种超级强权的供应链君主地位正受到挑战,权力的中心开始转移,消费者将成为供应链的主宰者并决定着今后要做的事情。我们认为,新的环境和供应链统治的转移标志着"消费者世纪"的开始。认识到这种转移的企业正开发一项更有力的"秘密行动"武器,它是一种新型供应链,能使既处于供应链起点又是终点的消费者的需求得到满足并对其作出反应,那就是需求链。
需求链:对最终用户的关注
之所以称为需求链,原因在于它对消费者需求的强烈关注。需求链表达了从消费者的想法到市场这样一个流动的环形过程。它包含了与之有关的制造商、分销商、零售商等等所有的供应链实体。重要的是,消费者行为和消费者分析决定着需求链的精确组成。
对最终用户的关注正加快从供应到需求的转移,并促使企业重新审视他们在供应链中的角色。目前,浮现出来的需求链的成员和那些传统供应链中的虽然一样,但是他们各自的角色和责任由于新的游戏规则而发生变化。在需求链中,产品不一定发源于制造商,以消费调研和任一实体所搜集并被所有伙伴分享的信息为基础,它们可以在任一点由任一成员开发。
在需求链的形成过程中,出现一些明显的问题:了解消费者需求是谁的责任?是零售商、批发商,还是制造商?这一责任根据形势转移吗?传统上,零售商是离消费者"最近"的组织,因为这种接近,它承担了监控消费调研和了解消费者偏好的任务,来协助制造商的开发设计。但是,互联网和直销正改变着所有这些事情,如今,消费者在供应链的各个环节与不同实体相互影响。
当需求链的每个成员,无论是从事设计、制造、分销、运输,还是某种特定产品的零售,都来监控消费市场时,是最好的事情。虽然不是链上每个成员都在进行直接的消费调研,但每个成员应该得到有关消费趋势和产品方面的信息。这种了解使每个成员更容易对产品与包装的改进、营销机会或品牌延伸作出判断。
无论信息是来自于销售点(POS)数据、定量分析,还是用新方法或内部研究获得,数据必须被共享和分析,而且所有作为一个整体来运作的渠道成员要照此行事。如果供应链打算彻底改造为需求链,这是必要条件。
需求链促使战略联盟形成
过去,零售商与零售商为市场统治权而争斗;批发商和制造商也一样。每个实体在竞争中都采取非常强硬的态度。在消费者的世纪,竞争规则将被改写,竞争者的实力将通过供应链联盟得到加强。
这种逐渐显现的竞争事实,影响到诸多行业里许多领先企业的战略方向。他们认识到,有效的营销战略不能再建立在单一组织的活动的基础上,像General Motors(通用汽车)、Nestle(雀巢)那样强大的制造商,像沃尔玛、Carrefour(家乐福)那样有统治权的零售商,以及大型批发商,都在寻求整个货流与服务流管理的新的合作方式,以满足变化的消费需求。其战略视野正从单一的组织转向涉及许多组织的伙伴关系和联盟。特别是,这种新的战略关注的焦点是在客户和最终消费者满意两方面。
由于供应链在和其他伙伴竞争中,开始作为统一的实体进行活动,建立和保持供应链中伙伴间的紧密关系变得尤为重要。在1998年出版的供应链管理评论中,美国俄亥俄州立大学的Bernard J.LaLonde博士概述了形成牢固的供应链关系的五项基础。他们是:信息的共享、利益风险的共担、经济实体之间的广泛联系、跨职能的管理流程和面向长远的合作流程。虽然某些关系可能包括其它项基础,但总体上这五项是基础。LaLonde指出,如果缺少其中任一项,长期持续的关系就会面临风险。
在新世纪,供应链不得不重新定义这些基础。除了和他们的供应链伙伴交换预测和存货数据外,更多的是伙伴间将共享消费调研与顾客数据。只有这样,每个实体才能提供整条链获益所需的,有关产品设计、营销、包装和分销战略方面的反馈。
有的运输与物流企业正把这种理念付诸行动。Daymark集团近来对其战略方针进行了有力"检查",把自己称作"需求链物流领域的先锋"。Daymark开始开发一个提供不同力量与特征的伙伴"环"(Daymark需求环)。目的是把一系列的企业,从运输、仓库服务提供商到广告企业和软件供应商,都包含到环中。利用集团的资源,Daymark根据客户的消费者的需求,为每个客户创立了最有效的分销网。Daymark的例子说明,一些企业已认识到,未来的发展应具备有效地创立需求链的能力。
未来,开发成功供应链的关键之一,是集聚一批能够执行所有供应链职能的伙伴。聚合成这样的群体,需要个别的伙伴自愿承担一些非常规的职责。Cardinal保健公司提供了范例。在70年代,Cardinal批发公司(当时的名称)是美国中西部为食品杂货店和药品零售商服务的一个小批发商。今天,Cardinal保健公司通过承担许多传统上由零售商或制造商完成的职能,而发展成为一个供应链领导者。
这些职能包括为大型制药企业服务的销售和信贷职能,也包括为医院和零售商提供的储存和存货控制职能。Cardinal把自己定位在为整个药品供应链提供服务。通过其多个业务单元提供的一系列服务,它能满足不同客户的需求。通过执行监控消费需求的信息职能,以及开发运输和存货补充需要的物流系统,Cardinal取得了巨大成功,它能比许多零售商以及制造商更有效率地开展这些活动。
需求链的职能
多年来,供应链管理的发展给许多企业提供了战略与竞争优势。随着需求链管理对向市场传递消费者实际需求的强调,扩展了供应链的概念。需求链的方法超越了供应链管理的物流界限。需求链寻求使消费者满意并为消费者解决问题的共同目标,把渠道成员联合起来,方式有:
-收集分析关于消费者未满足的需求等方面的信息。
-发现能够执行需求链所需职能的伙伴。
-把需要完成的职能移交给最有效益和效率的渠道成员执行。
-与链中其他成员分享有关消费者和客户、可利用的技术以及物流机遇和挑战等方面的信息。
-开发解决顾客问题的产品和服务。
-开发并执行最优的物流、运输和配送方法,以消费者期望的形式交付产品和服务。
上述活动的成功实施将带来有利可图的、长期的需求链伙伴关系。在伙伴关系内,来自有关消费者的信息,以及产品与服务信息,将自由地流向渠道成员。图3描述了该流程,它显示了有关消费者偏好、生活方式、需求等方面的信息从消费者的想法到供应链的流动,以及产品从需求链到市场的流动。在消费者的世纪,来自零售商、批发商和制造商的共同呼声是"销售!"。这种要求使得市场调研、供应链管理、营销战略和市场执行的同步比过去更为重要。当渠道成员一起加入到需求链,分享着同样的长期战略意图,他们可以比竞争链提供给消费者更多的价值。重要的是,随着时间的推移,需求链在市场上的出色绩效会提高消费者信赖度,增加所有伙伴的潜在利益。
请问下,新版本凭证导入在哪里? 请问下,新版本凭证导入在哪里?[]
总账工具-凭证导入,可导入txt文件、xml格式文件@畅捷服务孙彦杰:要excel格式的导入,可以不?@fly010sky:畅捷通只提供了总账工具,我刚才的导入方式。其他方式我这里不清楚@畅捷服务孙彦杰:哦哦,那这个工具在客户端可以用吗?还是必须在服务器上用?由于要导入数据库数据,建议在服务器上操作。不太确定是否可以在客户端上操作
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用友U8中,如何对会计科目进行增加、修改和删除用友u8中,如何对会计科目进行增加、修改和删除 1、如何对会计科目进行增加、修改和删除在设置——财务——会计科目中可以进行会计科目的增加、修改、删除等工作。会计科目名称可以进行更改、科目编码不能进行更改;系统可以任意设置末级科目的平级科目,也允许增加末级科目的下级科目,增加以后,末级科目的金额会自动地转到最末级科目。注意:如果不指定银行、现金的总帐科目,将无法进行出纳管理。在会计科目界面——>编辑——>指定科目——>现金总帐科目——>银行总帐科目——”>”到"已选科目"栏中——>确定 2、如何设置项目档案增加项目大类:增加——>在"新项目大类名称"栏输入大类名称——>屏幕显示向导界面——>修改项目级次指定核算科目:核算科目——>【待选科目】栏中系统列示了所有设置为项目核算的会计科目——>选中待选科目——>点击传送箭头到已选科目栏中——>确定项目分类定义:项目分类定义——>增加——>输入分类编码、名称——>确定增加项目目录:项目目录——>右下角维护——>项目目录维护界面——>增加——>输入项目编号、名称,选择分类——>输入完毕退出
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CAXA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
SolidWorks集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
CATIA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
SolidEdge集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Pro/E集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
UG集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Inventor集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Protel集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
PADS集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Project集成 1-及以上站点: [点数]*3000+30000元
CAD集成平台 30000元
什么是混合销售行为,应如何交纳流转税 什么是混合销售行为,应如何交纳流转税
一项销售行为如果既涉及营业税的应税劳务又涉及增值税的货物,称为“混合销售行为”。从事货物的生产、批发或零售的企业、企业性单位及个体经营者的混合销售行为,视为销售货物,不征收营业税;其他单位和个人的混合销售行为,视为提供应税劳务,应征收营业税。
对应产品线:财务系统
对应模块:总账模块
问题现象:8.11进行升级时报超时错误
问题原因:配置u8服务时的客户端失效超时设置时间太短
解决方案:将配置u8服务时的客户端失效超时设置时间设长
现金流量表中,本月数怎么会没有数值呢现金流量表中,本月数怎么会没有数值呢
现金流量表也分,年报,半年报,季报,月报。一般公司都是只报年报和半年报,大型企业,会要求编制季度或者月度现金流量表。
现金流量表分为主表和附表(即补充资料)两大部分。主表的各项目金额实际上就是每笔现金流入、流出的归属?而附表的各项目金额则是相应会计账户的当期发生额或期末与期初余额的差额。附表是现金流量表中不可或缺的一部分。一般情况下?附表项目可以直接取相应会计账户的发生额或余额。
1、作凭证时是不是同时设置了现金流量
2、选择报表后,要做数据和格式的转换,再变更报表时间
对应产品线:财务系统
对应模块:应收模块
问题现象:821应收中单据结算,客户04202上海市嘉定压感器厂,07057沈阳市电器开关厂电器设备分厂,点核销,提示运行时错误94,null无效.
问题原因:由于人员档案不在person表中引起的错误。
解决方案:--由于人员档案不在person表中引起的错误。selectdistinctcpersonfromAp_DetailwherecpersonnotinSELECTcPersonCodeFROMPerson有三个人48,16,12--如修改为00人员,具体请和用户确定。updateAp_Detailsetcperson=‘00‘wherecpersonin‘48‘,‘16‘,‘12‘
使用技巧
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财务管理
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UFO升级后口令失效问题
对应版本:用友U8.61
对应产品线:财务系统
对应模块:UFO模块
问题现象:UFO升级后口令失效问题:u861报表,进入时提示口令:录入口令196354,提示口令错误,或提示无效的ERP文件,请检查文件版本或是否被破坏。报表原口令就是196354,利用UFO报表口令解密工具,查到的口令也是一样。不知如何处理。
问题原因:原来系统存在一个BUG:老版本的UFO文件在861UFO中打开编辑保存后,原来的文件口令失效的问题。
解决方案:针对该问题开发在2005年11月9号出了一个补丁,补丁编号:1737,文件UFOW.EXE。打上该补丁后再打开原始的861之前版本的UFO文件即可。注意:如果老版本UFO文件在打补丁之前曾在861中打开修该并保存过的话,打补丁后再重新打开是不行的,必须打开原始的老版本的该文件才可以。 -
成本管理效率问题
对应版本:用友U8.61
对应产品线:财务系统
对应模块:成本管理模块
问题现象:成本管理效率问题:系统环境:win2000server,sp4,ie6,u861版本。打了从ufpmp上下载的发布日期为2005-12-2713:23:49的u861hotfix和发布日期为2005-12-2713:23:43的u861dbhotfix。在数据库服务器上运行成本管理模块,服务器配置为:win2000serversp4,sqlserver2000sp3,2个xeon3.0g处理器,2g内存,ultra320273g硬件raid5硬盘,其他客户端无人使用。成本管理系统启用生产制造数据来源,不计算工序产品成本,有7400种成本对象。在成本管理模块“定义成本对象功能”功能中刷新成本对象时需要20分钟的时间,以后随着生产的增多,成本对象会达到15000左右。在成本管理模块点击“定义在产品分配率”界面,需要20分钟才能弹出界面,运行过程中cpu使用率平均只达到25%。选择“按照产品约当产量”,然后点击“参照”按钮进入设置约当产量,需要3分钟时间才能弹出输入界面。如果在客户端运行(客户端安装win2000,512m内存,普通sata硬盘,100m网卡),点接“定义在产品分配率”界面,需要2个小时才能弹出界面。实际运行过程中需要根据成本对象的增加定义相应的“在产品分配率”以及其他分配率。这种效率可能使软件无法运行。
问题原因:同解决方案
解决方案:该问题提交开发,开发处理后已提供补丁,补丁文件:uscbhs.dll2006年1月18日,13:24。
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追“本”溯“源”
追“本”溯“源”
追“本”溯“源”:307
追“本”溯“源”
《信息化大视野》2009年第19期(总第53期)
在当前的经济形势下,对于中国大部分企业来说,利润微小的同时还要实现成长,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。低成本创新,提高企业盈利水平,增强产品竞争力,扩大市场占有率,已成为众多企业不二之选。而要降低成本,除了要有科学的管理手段,更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实,成本控制是一门花钱的艺术,如何将企业的每一分钱花得恰到好处,是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业,原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%~80%,采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分,追“本”溯“源”势在必行。
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应收帐龄管理
应收帐龄管理
应收帐龄管理:505
应收帐龄管理
《信息化大视野》2010年第22期(总第104期)
企业应收帐款管理中的一个难点就是应收帐款的帐龄管理。
按照会计制度要求,很多企业是依据销售发票核算应收帐款,财务部门根据已开发票分析帐龄,这样势必造成回款不力、帐龄不准,甚至造成经营风险。在现实中,很多企业先发货后开票,销售部门按照发货单核算应收。这样就形成了业务、财务两个应收数据,因此就需要有很好的工具来管理应收帐款。
用友T3-业务通为客户提供了发货立账功能,使用户在发货时即确定应收,很好地管理了应收帐款,甚至可以作为业务员考核的基础、客户返利的基础。
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T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可; -
T1记账宝。无法反记账。提示3015错误。 _0
T1记账宝。无法反记账。提示3015错误。 _0T1记账宝。无法反记账。提示3015错误。
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