用友王健-色制造为先 全面深入行业化经营用友王健:色制造为先 全面深入行业化经营
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用友王健:绿色制造为先 全面深入行业化经营
[导读]用友软件股份有限公司副总裁、制造行业解决方案事业部总经理王健全面介绍了用友的能源管理解决方案,不仅展现了用友针对绿色新制造所做的努力,同时也透露出用友针对制造行业的整体业务策略。
日前,用友软件在京启动“绿色新制造——中国制造业能源管理解决方案体验会”,同时发布《绿色能源管控系统白皮书》。用友软件股份有限公司副总裁、制造行业解决方案事业部总经理王健全面介绍了用友的能源管理解决方案,不仅展现了用友针对绿色新制造所做的努力,同时也透露出用友针对制造行业的整体业务策略。
制造业与信息化走向深度融合
众所周知,在经历了2008年的金融危机之后,全球都开始重新审视工业化,并回归制造行业等实体经济的发展。王健对此表示,重振制造业已经不能再走传统的道路,而是要更多地强调绿色制造。
除此之外,王健也表示,制造业还有一个重要的发展趋势便是向服务转型。首先这种服务转型体现在了从产品制造到整体解决方案的打造,再到后续增值服务的一体化;其次,产品的研发体系能够快速响应市场;第三,生产过程的透明化,这对于消费品行业来说尤其重要,只有透明化才能让客户更加放心;此外,制造业与信息技术、物联网、移动技术等的融合更加明显。
用友软件股份有限公司副总裁、制造行业解决方案事业部总经理王健
对于中国制造来说,我国企业的数量、从业人员数量多,产品种类和产量、出口量等都是全球最大。作为中国经济的支柱产业,目前中国制造已经进入了高原材料成本、高人力成本的阶段,同时也进入高资源和环境成本的时期,在这一状况下,就需要中国制造企业在管理方面有更多的认识,并进行升级改造。
王健从过去30年中国制造业发展的历程分析表示,在上世纪80年代,依赖于当时的经济体制改革,中国的劳动力资源被激活,中国制造经历了快速发展的十年;而到了上世纪90年代,特别是90年代末期,很多企业正在面临设备更新以及生产线的更新换代,由此,制造企业的装备现代化突飞猛进;但在2000年之后,产品的创新和信息化管理在制造企业中所占的地位越来越重要,在产品创新方面,设计、工艺、管理模式等的创新都在带动制造业的升级,此外,信息化与工业化的深度融合,也已经渗透到制造业的各个环节,并起着至关重要的作用。
用友着力打造一体化系统 突出能源管理
为了进一步支撑中国制造企业发展的趋势,用友在制造业整体解决方案架构中,着力将信息化与企业运营过程融合在一起,首先做到管理过程,然后再控制过程。从MRP到ERP,然早再到企业产供销、人财物的管理,用友帮助中国制造企业通过这些动作完成了初步的信息化管理。
进而,在管理经营层面,包括产品设计和产品数据管理,以及面向市场的客户关系管理、供应链关系管理、电子商务等也被用友引入到制造行业中。同时,面向经营管理和决策支持的系统也被加入其中,其中包括商业智能、绩效管理等等。
但上述层面的信息化都没有深入到制造业的执行层面——生产制造环节,对于制造业来说,生产制造环节的信息化管理是其区别于其他行业的一大特色,也是制造业信息化的重要组成部分。要深入到这一层面,MES(制造执行系统)的应用成为制造业信息化的关键。
对于制造业信息化而言,重要的不是上马多少支持制造业各个环节的系统,更重要的是将这些分散的系统打通。“一方面要全面应用信息化,另一方面也好注重对整体系统的集成。”王健强调,“当管理层信息化和控制层信息化有效打通后,才能真正实现两化的深度融合。”
对于用友来说,公司的发展历程与制造业的需求同样是密切相关,从最初的财务管理到以ERP为代表的人财物、产供销等的管理,再到今天的行业深化应用的阶段,在某种程度上也印证了中国制造的信息化历程。在行业深化应用的今天,用友不仅仅强调业务运作层和执行层的高度集成,同样还建立了抓夜话的服务体系,帮助用户打造一体化的信息系统;
在新的发展阶段,用友将EMS(能源管理系统)与MES作为深化制造业信息化的重中之重。王健认为,用友在这方面有多个优势,首先用友是管理软件起家的,不管是企业的运营管理还是制造现场的管理,用友都强调咨询先导,为企业提供包括能源管控或生产管理的完整方案;此外,对于EMS和MES这一层,它们与ERP的集成便显得尤为重要,而用友在ERP方面已经有非常深厚的积累;第三,将ERP、MES、EMS集成在一个平台上,有利于对管理层进行决策支持;第四,用友拥有面向对象的企业能源模型建模工具,这对类似能源平衡这样的需求很有帮助;第五,长期积累的科学实施方法及大型产品化研发实力,这有助于成功实施并支持企业长期持续发展。
用友行业化经营继续深化
如果说帮助用户打造一体化的信息系统,并着重关注能源管理是用友针对制造业的产品策略,那么针对制造行业来说,用友又是如何不断深入对行业挖掘的呢?王健从四个层面进行了深入的阐述。
首先,用友针对制造行业提出了四化的概念:产业化协同商务、平台化应用集成、行业化解决方案、全程化集团管控。比如,在产业化协同商务方面,用友主要是通过自身的电子商务平台工具,连接企业的上下游。在邢台钢铁,就有这样一个客商服务系统,专门衔接客户和供应商,其中包括设计研发、协同生产、协同的销售与供应,这些都属于产业化协同商务。
在全程化的集团管控方面,用友可以提供支撑大规模应用的多层集团结构的管控解决方案,同时支撑多种模式,比如财务管控型、战略管控型、运营管控型等等,此外,在集团管控方面同样也有细分领域的解决方案,比如全面预算管理、财务管控解决方案、核算体系等等。之所以将集团管控分的如此细致,主要是因为目前制造业企业很多已经发展成集团型企业,从单一的工厂发展到区域多工厂、多组织的层级架构。
在行业化的解决方案中,用友所发布的EMS便属于行业化深层次应用的部分。即便在制造行业中,用友还分为三大类、16个细分行业,包括流程制造、离散制造和装备制造三大类,其中流程制造包括冶金、建材、化工、医疗、食品、酒饮、农业、煤炭、能源等,离散制造包括电子、机械、汽配、纺织等,装备制造则包括船舶、电子装备、特种车辆等。
针对针对16个行业,用友提供了具体而详细的48个细分解决方案,比如说冶金里钢铁和有色是不一样的,建材包括陶瓷行业、玻璃行业等,化工也分集成化工、精细化工等。
从整体角度来说,集团企业已经有了一定的信息化基础,但并没有特别体系化,因此企业需要对现有的系统进行有效地集成,正因为如此,平台化应用集成就变得非常重要,尤其是在一个平台上进行完整体系主数据的标准化,以及实现异构系统的有效集成。
除了上述的四化,用友还为客户提供了专业化的服务体系作为支撑,比如,在项目一开始,用友就为客户提供有效的IT规划与咨询,并在不同的阶段分析所要做的重点,并结合各个阶段的需求重点,进行不断地修正。在系统实施方面也有很好的科学方法进行指导,并不是说随便拿一个软件就应用。除此之外,用友还有全面的培训体系作为支撑,包括面向不同层面管理人员的体系化的支撑。如此种种,都为客户提供了一个长期可持续的运维服务保障。