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产成品成本分配不成功

2014-5-8 0:0:0 wondial

对应版本:用友U8.52
对应产品线:供应链
对应模块:存货核算模块

问题现象:852存货核算产成品成本分配不成功,提示“对不起,成品分配操作(3)没有成功!”,选任何仓库和存货分类都出现同样提示,自己新增一个存货分类和存货来填产成品入库单,再分配也同样分配不成功
问题原因:由于数据库中记载产成品入库单的收发记录主子表rdrecord,rdrecords的关系和索引都没有,导致出现错误,可能是导过数据库表,而且导表时没有选择将关系和索引都导过来引起的。
解决方案:在sql的企业管理器中,通过鼠标右键,选择“所有任务--生成sql脚本”的功能,根据演示帐套中的rdrecord和rdrecords两个表的关系和索引,生成了增加相应的关系和索引的脚本,然后在查询分析器中针对错误帐套执行。建议您以后导表时选择第三种方式“在sql之间复制对象”,或者通过在演示帐套的相应表上选择“所有任务--生成sql脚本”的方式生成sql脚本,然后在错误帐套中执行来重建表。

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外资企业所得税优惠政策汇总――股息、利息、租金的税收优惠政策

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按照《外企所得税法》、国税发[1993] 045号、国税发[1993]050号等文件的规定,这方面的税收优惠政策包括:

  1.外国投资者从外商投资企业取得的利润,免征所得税。这里所说的从外商投资企业取得的利润是指从外商投资企业依照税法规定缴纳或者减免所得税后的利润中取得的所得。对持有B股或海外股而从发行B股或海外股的中国境内企业取得的股息(红利)所得,暂免征收企业所得税。对于上述股息、红利,可以直接由境内企业免予扣缴所得税,无需再办理审批手续。

同一卡片上多个固定资产拆分

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U8知识库
问题号:16057
解决状态:临时解决方案
软件版本:其他
软件模块:固定资产
行业:通用
关键字:固定资产卡片拆分
适用产品:U870
问题名称:同一卡片上多个固定资产拆分
问题现象:同一卡片上多个固定资产拆分成多张卡片,分别计提折旧
问题原因:多个资产的合计录在一张卡片上面
解决方案:分别录入多张原始卡片,将原总卡片上的原值和累计折旧分摊到新录的原始卡片上。做资产减少,选择原来的那一张卡片,做资产减少
补丁编号:
录入日期:2016-03-16 15:23:45
最后更新时间:

财务管理

  • 成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:成本核算方法为:启用生产制造数据来源,核算工序成本。问题:成本管理模块中所有的报表均只有工序行号,而没有工序说明,该单位目前的产成品品种多达3种,每种产品的工艺路线不同,因此成本模块中的报表只有工序行号,而没有工序说明谁都看不懂是代表哪道工序的工序品。
    问题原因:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
    解决方案:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
  • 降级品成本应该如何分配

    降级品成本应该如何分配

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:1、客户需求,在生产订单报检后产生不良品处理单,不良品存在降级处理流程。降级处理产生的另外一种产品入库,在不良品处理单上即指定了该不良品的价格,希望能够在这个订单得成本中扣除已不良品的价格,并分摊到成品中,得出正确的成品成本。E.G.001号生产订单生产A产品120KG消耗材料成本1200元通过产成品检验生成100KGA成品,报废5KG,降级处理A成品15KG,转换成B产品15KG入库,手工指定每公斤B的入库成本为7元。由于生产订单的完工数量也包括降级入库的数量,在成本管理中,计算A的成本为1200/(100+15)。但是由于在生产中B还可以利用,手工指定了他的入库成本为7元,希望能够在成本计算A的单位成本的时候可以刨去B的价钱,即A的成本为【1200-(15×7)】/100。B的数量和单价(金额)从不良品入库单取
    问题原因:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。
    解决方案:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。

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  • 追“本”溯“源”

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    追“本”溯“源”:307  

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    《信息化大视野》2009年第19期(总第53期)

    在当前的经济形势下,对于中国大部分企业来说,利润微小的同时还要实现成长,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。低成本创新,提高企业盈利水平,增强产品竞争力,扩大市场占有率,已成为众多企业不二之选。而要降低成本,除了要有科学的管理手段,更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实,成本控制是一门花钱的艺术,如何将企业的每一分钱花得恰到好处,是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业,原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%~80%,采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分,追“本”溯“源”势在必行。

  • 应收帐龄管理

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    应收帐龄管理:505  

    应收帐龄管理

    《信息化大视野》2010年第22期(总第104期)

    企业应收帐款管理中的一个难点就是应收帐款的帐龄管理。
    按照会计制度要求,很多企业是依据销售发票核算应收帐款,财务部门根据已开发票分析帐龄,这样势必造成回款不力、帐龄不准,甚至造成经营风险。在现实中,很多企业先发货后开票,销售部门按照发货单核算应收。这样就形成了业务、财务两个应收数据,因此就需要有很好的工具来管理应收帐款。
    用友T3-业务通为客户提供了发货立账功能,使用户在发货时即确定应收,很好地管理了应收帐款,甚至可以作为业务员考核的基础、客户返利的基础。

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