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审单员在审核销货单的时候就可以看到该单的毛利及毛利率,这样的话,我们审单员就可以根据我们毛利目标值选择审与不审。T+有这个功能吗?有的话请指教~万分感激。

2017-6-8 0:0:0 wondial

审单员在审核销货单的时候就可以看到该单的毛利及毛利率,这样的话,我们审单员就可以根据我们毛利目标值选择审与不审。T+有这个功能吗?有的话请指教~万分感激。

审单员在审核销货单的时候就可以看到该单的毛利及毛利率,这样的话,我们审单员就可以根据我们毛利目标值选择审与不审。T+有这个功能吗?有的话请指教~万分感激。[]

审核的时候没有哦,订单的工具菜单下有个预估毛利可以看。
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统一累进税

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    革命根据地将工商税和农业税合并征收的税种。1940年11月,晋察冀边区政府制定《统一累进税暂行税则》,最早开征,以后推广到整个华北根据地。其内容是把所有资产收人税统一起来,即将以往征收的田赋、营业税、印花税、所得税都统一在累进税里,停征其他财产税。征收范围包括各种资产,各种收入,房租及存款、证券、存粮的利息,公司、商店、行栈、工厂、合作社及个人经营事业的收入,薪给报酬收入等。税率按等累进,共分12等。征收办法是采用民主评议,每年逐户核定分数,确定负担数额。抗战胜利后,晋察冀边区又率先改进统一累进税,实行农业与工商业分开计算征收的办法,以解决农民与工商业户负担不平衡的问题。1945年10月以后,陆续恢复工商业单独征税办法。1948年底,华北人民政府公布《农业税暂行税则》,同时废止统一累进税。

用友u8软件单独启用核算模块如何处理赠品业务

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单独启用核算模块如何处理赠品业务原因分析:赠品(采购赠送B牌啤酒和销售赠送C盘饮料)分别走其他入库单和其他出库单,单价都为0。做10凭A盘红酒入库单价手工填写分摊后的成本,做1瓶A牌红酒的销售,单价也同样手工填写分摊后的成本。问题解答:赠品(采购赠送B牌啤酒和销售赠送C盘饮料)分别走其他入库单和其他出库单,单价都为0。做10凭A盘红酒入库单价手工填写分摊后的成本,做1瓶A牌红酒的销售,单价也同样手工填写分摊后的成本。

财务管理

  • 成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:成本核算方法为:启用生产制造数据来源,核算工序成本。问题:成本管理模块中所有的报表均只有工序行号,而没有工序说明,该单位目前的产成品品种多达3种,每种产品的工艺路线不同,因此成本模块中的报表只有工序行号,而没有工序说明谁都看不懂是代表哪道工序的工序品。
    问题原因:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
    解决方案:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
  • 降级品成本应该如何分配

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    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:1、客户需求,在生产订单报检后产生不良品处理单,不良品存在降级处理流程。降级处理产生的另外一种产品入库,在不良品处理单上即指定了该不良品的价格,希望能够在这个订单得成本中扣除已不良品的价格,并分摊到成品中,得出正确的成品成本。E.G.001号生产订单生产A产品120KG消耗材料成本1200元通过产成品检验生成100KGA成品,报废5KG,降级处理A成品15KG,转换成B产品15KG入库,手工指定每公斤B的入库成本为7元。由于生产订单的完工数量也包括降级入库的数量,在成本管理中,计算A的成本为1200/(100+15)。但是由于在生产中B还可以利用,手工指定了他的入库成本为7元,希望能够在成本计算A的单位成本的时候可以刨去B的价钱,即A的成本为【1200-(15×7)】/100。B的数量和单价(金额)从不良品入库单取
    问题原因:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。
    解决方案:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。

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  • 追“本”溯“源”

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    追“本”溯“源”:307  

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    《信息化大视野》2009年第19期(总第53期)

    在当前的经济形势下,对于中国大部分企业来说,利润微小的同时还要实现成长,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。低成本创新,提高企业盈利水平,增强产品竞争力,扩大市场占有率,已成为众多企业不二之选。而要降低成本,除了要有科学的管理手段,更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实,成本控制是一门花钱的艺术,如何将企业的每一分钱花得恰到好处,是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业,原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%~80%,采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分,追“本”溯“源”势在必行。

  • 应收帐龄管理

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    应收帐龄管理:505  

    应收帐龄管理

    《信息化大视野》2010年第22期(总第104期)

    企业应收帐款管理中的一个难点就是应收帐款的帐龄管理。
    按照会计制度要求,很多企业是依据销售发票核算应收帐款,财务部门根据已开发票分析帐龄,这样势必造成回款不力、帐龄不准,甚至造成经营风险。在现实中,很多企业先发货后开票,销售部门按照发货单核算应收。这样就形成了业务、财务两个应收数据,因此就需要有很好的工具来管理应收帐款。
    用友T3-业务通为客户提供了发货立账功能,使用户在发货时即确定应收,很好地管理了应收帐款,甚至可以作为业务员考核的基础、客户返利的基础。

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