怎么在易代账练习呢
2017-10-13 0:0:0 wondial怎么在易代账练习呢
怎么在易代账练习呢[]如图@王碧:为什么我不是你这个界面呢?没有练习题那栏
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
相关阅读
- 这很多存货没有成本的怎么处理呢?2021-5-17 11:38:42
- 有没有退桶业务流程的操作手册?2021-5-10 10:20:48
- 用友标准版T3支持win10吗?要是支持怎么安装?2021-4-7 8:12:29
- 重装系统后重装软件,重注册成功,最新的补丁,可是进入软件还是演示版2020-5-7 13:11:40
- 用友U8+财务及供应链操作手册2020-4-8 8:15:56
- U8应收款管理-应收(应付)对账详解2019-10-11 9:13:56
- 原来安装的是10.8.2普及版,现在安装1.9标准版,提示这个怎么处理2019-5-10 7:0:0
- 用友通和系统管理点了都没反应是咋回事?2019-5-10 7:0:0
- 要如何完全卸载T3财务普及版?2019-4-30 8:0:0
- 用友您好:我换了一台电脑,重装了系统管理和T3后数据恢复后,打开T3还是看不到账套,请问详细的解决方法?谢谢2019-4-29 8:0:0
最新信息
怎么解决?集团上班没有? 怎么解决?集团上班没有?
您好,查看销售管理_业务_销售月末结账节点,看一下 2月份结账了没有?还有在那个界面看的会计期间月份是怎么样的,麻烦截图看一下。@畅捷服务赖勇洪:这是结转上年的16年的账套,会计期间就是自然月,2月份都没有结账,第一个截图我再网上查询了一个语句执行了下,就可以审核了,但是又不能保存了?是哪儿的问题啊?@我就不信小兔不吃麦苗: 执行的是什么语句?还有 您是不是只建立2016年度账,有没做结转上年数据操作?@畅捷服务赖勇洪:肯定结转数据了,不然没有期初啊。看截图 是执行的语句@我就不信小兔不吃麦苗: 那个语句是把2014年度的会计期间删除,重新排序后插入。执行完语句后,重新登录软件操作一下呢,还会有该提示吗。@畅捷服务赖勇洪:我都修改正确了,才执行的语句,账套号和年度都改好了@畅捷服务赖勇洪:重新排序 是什么意思啊?@我就不信小兔不吃麦苗: 排序的意思是 会计期间没按1-12排序,可能乱了,语句就是删了,重新排序插入。@畅捷服务赖勇洪:重新排序 需要语句么?@我就不信小兔不吃麦苗: 您截图的语句有排序的功能。@我就不信小兔不吃麦苗: 查看一下 ufsystem库中 ua_account_sub表中 相应帐套的2015年度 的记录,字段bclosing的值是0还是1@畅捷服务赖勇洪:好的 稍后回复@畅捷服务赖勇洪:看一下,截图是2015和2016的@我就不信小兔不吃麦苗: 截图显示 表记录没问题@畅捷服务赖勇洪:别的办法有没有?@我就不信小兔不吃麦苗: 再检查一下gl_mend表中 销售模块的结账标识@畅捷服务赖勇洪:2月没有结账 是false@我就不信小兔不吃麦苗: 都检查了话,建议到supportl.chanjet.com提交一个问题吧,具体分析账套。
对应产品线:供应链
对应模块:存货核算模块
问题现象:8.21存货核算已经做了期初数量,但期初单价没有输入,已经做了几个月的出入库单,现在想修改期初单价可以吗?如果不能修改那样计算出来的成本就不对.数据库又怎样修改呢?
问题原因:不能修改,从数据库修改也不行,因为会造成存货总帐表中记录数据错误,此表中的数据是连续的。
解决方案:1,删除单据,恢复到期初状态修改。2,对于录入错误的单据,可以通过调整单进行成本修改。
供应链向需求链的转变供应链向需求链的转变 :389 消费者需求将左右供应链发展
彻底超越过去制造商与制造商、分销商与分销商、零售商与零售商竞争的舞台,一个新的竞技场正显现出来。左右今天竞争的是灵活性、速度和生产效率,它们都受到消费需求的影响。新的竞争事实正引起供应商、制造商、批发商和零售商以同样的方式,与其供应链伙伴们一起重新思考他们的战略举措。
这种新的竞争环境是由于全球范围内所有供应链成员的压力的集聚所致。这些压力中有些是源于消费者的,其中最引人注目的是新技术与信息交换能力、不断提高的顾客服务需求、对进入市场的效率与速度的新要求,以及全球市场的竞争事实。
过去,许多供应链成员,特别是那些远离最终消费者的成员,仅仅关心直接影响到他们企业的事情。然而,要想在高度竞争的环境中生存,需要各企业的领导者去了解这些压力是如何影响最终消费者的。
简单来说,企业必须把关注的焦点从供应转移到消费需求上。需求链的概念让渠道成员共同面临一项严峻的任务:能够比供应链提供给消费者更多的价值。在戴尔的新书《Direct from Dell》中,作者生动详细地叙述了市场变化怎样从根本上不仅仅改变企业的作业和组织,也改变了整个供应链。几年来,市场人员一直在分析渠道力量,来试图解决如何成为供应链的指挥者。然而,戴尔的答案是:供应链的指挥者是消费者!
"消费者权力"是今天供应链领导者的口号。由于消费者可以得到无数的产品和选择众多的分销渠道,他们最终将塑造供应链管理的未来。市场人员一直在争论"推"与"拉"的供应链管理的功效,实际上,这种持续争论的结果是为了创造一个供应链,由消费者提供一个包括推与拉的流程,我们称之为需求链管理。
把需求放进供应链管理中
传统的供应链起始于产品的制造,随着零售商出售制造商开发、批发商供应的产品,供应链终止于对消费者的销售。在这条链中,供应链专业人员的重点放在经过作业和物流渠道的产品的流动。技术、信息交换、存货周期时间、到达市场的速度、成本效率、运输和配送均在他们的主要考虑之列。
具有讽刺意味的是,传统供应链上,决定产品通过供应链移动的,是那些远离消费市场的制造商。更普遍的,这些产品的生产并非源于市场的特别需求或消费者的偏好,而是来自制造商实力背景、资源和营销能力。有时,这一流程在发展中形成了零售商与制造商之间更多的协作关系,从而引起基于零售考虑的产品改动(如改动包装以便于在货架上堆放)、合作预测以及各种存货补充模式。即使渠道成员之间有更密切的协作,传统的供应链仍然是一个线性的、从左至右的序列,消费者被动地位于接受的末端。
一般来说,向消费者传递新产品时,传统的供应链是有一定效率与效益的。制造商每年开发、设计、生产出成千上万的新产品,然后进入市场由消费者使用。合理的分销流程、适当的物流战略及先进的信息技术使其中多数产品相当有效地流经供应链。
但传统供应链管理的失败,主要是无力向最终用户传递他们确实需要的且会实际购买的产品。专心于市场研究的人员,正开始把过去对这一流程的从左至右的普遍观念转变为非线性的、跨越界限的思想和合作关系。
供应链权力的转移
对供应链统治的改变贯穿于经济发展过程中。在美国,从内战到二战,制造商作为最强大的供应链成员存在,他们决定着生产什么,并最终使消费者买到什么。
如果制造商想生产一百万辆黑色轿车,他们不用顾及买主是否更欢迎其它颜色的汽车。
20世纪50年代和60年代进入大型零售商时期。在此期间,像Toys RUs(玩具反斗城)、Circuit City和Home Depot(家庭仓库)等零售商开始在供应链中取得更多的控制权,因为他们在制造商及批发商和捉摸不定的消费者之间提供了有力的连接。当Wal-Mart(沃尔玛)作为90年代的零售巨人之一出现时,它改写了供应链上产品的生产与销售规则。
虽然沃尔玛与其成千上万的供应商和伙伴继续主宰着世界上的经商方式,但是这种超级强权的供应链君主地位正受到挑战,权力的中心开始转移,消费者将成为供应链的主宰者并决定着今后要做的事情。我们认为,新的环境和供应链统治的转移标志着"消费者世纪"的开始。认识到这种转移的企业正开发一项更有力的"秘密行动"武器,它是一种新型供应链,能使既处于供应链起点又是终点的消费者的需求得到满足并对其作出反应,那就是需求链。
需求链:对最终用户的关注
之所以称为需求链,原因在于它对消费者需求的强烈关注。需求链表达了从消费者的想法到市场这样一个流动的环形过程。它包含了与之有关的制造商、分销商、零售商等等所有的供应链实体。重要的是,消费者行为和消费者分析决定着需求链的精确组成。
对最终用户的关注正加快从供应到需求的转移,并促使企业重新审视他们在供应链中的角色。目前,浮现出来的需求链的成员和那些传统供应链中的虽然一样,但是他们各自的角色和责任由于新的游戏规则而发生变化。在需求链中,产品不一定发源于制造商,以消费调研和任一实体所搜集并被所有伙伴分享的信息为基础,它们可以在任一点由任一成员开发。
在需求链的形成过程中,出现一些明显的问题:了解消费者需求是谁的责任?是零售商、批发商,还是制造商?这一责任根据形势转移吗?传统上,零售商是离消费者"最近"的组织,因为这种接近,它承担了监控消费调研和了解消费者偏好的任务,来协助制造商的开发设计。但是,互联网和直销正改变着所有这些事情,如今,消费者在供应链的各个环节与不同实体相互影响。
当需求链的每个成员,无论是从事设计、制造、分销、运输,还是某种特定产品的零售,都来监控消费市场时,是最好的事情。虽然不是链上每个成员都在进行直接的消费调研,但每个成员应该得到有关消费趋势和产品方面的信息。这种了解使每个成员更容易对产品与包装的改进、营销机会或品牌延伸作出判断。
无论信息是来自于销售点(POS)数据、定量分析,还是用新方法或内部研究获得,数据必须被共享和分析,而且所有作为一个整体来运作的渠道成员要照此行事。如果供应链打算彻底改造为需求链,这是必要条件。
需求链促使战略联盟形成
过去,零售商与零售商为市场统治权而争斗;批发商和制造商也一样。每个实体在竞争中都采取非常强硬的态度。在消费者的世纪,竞争规则将被改写,竞争者的实力将通过供应链联盟得到加强。
这种逐渐显现的竞争事实,影响到诸多行业里许多领先企业的战略方向。他们认识到,有效的营销战略不能再建立在单一组织的活动的基础上,像General Motors(通用汽车)、Nestle(雀巢)那样强大的制造商,像沃尔玛、Carrefour(家乐福)那样有统治权的零售商,以及大型批发商,都在寻求整个货流与服务流管理的新的合作方式,以满足变化的消费需求。其战略视野正从单一的组织转向涉及许多组织的伙伴关系和联盟。特别是,这种新的战略关注的焦点是在客户和最终消费者满意两方面。
由于供应链在和其他伙伴竞争中,开始作为统一的实体进行活动,建立和保持供应链中伙伴间的紧密关系变得尤为重要。在1998年出版的供应链管理评论中,美国俄亥俄州立大学的Bernard J.LaLonde博士概述了形成牢固的供应链关系的五项基础。他们是:信息的共享、利益风险的共担、经济实体之间的广泛联系、跨职能的管理流程和面向长远的合作流程。虽然某些关系可能包括其它项基础,但总体上这五项是基础。LaLonde指出,如果缺少其中任一项,长期持续的关系就会面临风险。
在新世纪,供应链不得不重新定义这些基础。除了和他们的供应链伙伴交换预测和存货数据外,更多的是伙伴间将共享消费调研与顾客数据。只有这样,每个实体才能提供整条链获益所需的,有关产品设计、营销、包装和分销战略方面的反馈。
有的运输与物流企业正把这种理念付诸行动。Daymark集团近来对其战略方针进行了有力"检查",把自己称作"需求链物流领域的先锋"。Daymark开始开发一个提供不同力量与特征的伙伴"环"(Daymark需求环)。目的是把一系列的企业,从运输、仓库服务提供商到广告企业和软件供应商,都包含到环中。利用集团的资源,Daymark根据客户的消费者的需求,为每个客户创立了最有效的分销网。Daymark的例子说明,一些企业已认识到,未来的发展应具备有效地创立需求链的能力。
未来,开发成功供应链的关键之一,是集聚一批能够执行所有供应链职能的伙伴。聚合成这样的群体,需要个别的伙伴自愿承担一些非常规的职责。Cardinal保健公司提供了范例。在70年代,Cardinal批发公司(当时的名称)是美国中西部为食品杂货店和药品零售商服务的一个小批发商。今天,Cardinal保健公司通过承担许多传统上由零售商或制造商完成的职能,而发展成为一个供应链领导者。
这些职能包括为大型制药企业服务的销售和信贷职能,也包括为医院和零售商提供的储存和存货控制职能。Cardinal把自己定位在为整个药品供应链提供服务。通过其多个业务单元提供的一系列服务,它能满足不同客户的需求。通过执行监控消费需求的信息职能,以及开发运输和存货补充需要的物流系统,Cardinal取得了巨大成功,它能比许多零售商以及制造商更有效率地开展这些活动。
需求链的职能
多年来,供应链管理的发展给许多企业提供了战略与竞争优势。随着需求链管理对向市场传递消费者实际需求的强调,扩展了供应链的概念。需求链的方法超越了供应链管理的物流界限。需求链寻求使消费者满意并为消费者解决问题的共同目标,把渠道成员联合起来,方式有:
-收集分析关于消费者未满足的需求等方面的信息。
-发现能够执行需求链所需职能的伙伴。
-把需要完成的职能移交给最有效益和效率的渠道成员执行。
-与链中其他成员分享有关消费者和客户、可利用的技术以及物流机遇和挑战等方面的信息。
-开发解决顾客问题的产品和服务。
-开发并执行最优的物流、运输和配送方法,以消费者期望的形式交付产品和服务。
上述活动的成功实施将带来有利可图的、长期的需求链伙伴关系。在伙伴关系内,来自有关消费者的信息,以及产品与服务信息,将自由地流向渠道成员。图3描述了该流程,它显示了有关消费者偏好、生活方式、需求等方面的信息从消费者的想法到供应链的流动,以及产品从需求链到市场的流动。在消费者的世纪,来自零售商、批发商和制造商的共同呼声是"销售!"。这种要求使得市场调研、供应链管理、营销战略和市场执行的同步比过去更为重要。当渠道成员一起加入到需求链,分享着同样的长期战略意图,他们可以比竞争链提供给消费者更多的价值。重要的是,随着时间的推移,需求链在市场上的出色绩效会提高消费者信赖度,增加所有伙伴的潜在利益。
网络公司承接广告业务的收入怎么征税 网络公司承接广告业务的收入怎么征税
【问题】
某网络公司承接互联网广告业务,请问其取得的收入应按哪个税目缴纳?
【解答】
国家总局《关于互联网广告代理业务营业税问题的批复》(国税函[2008]660号)规定,人从事广告代理业务时,委托广告发布单位制作并发布其承接的广告,无论该广告是通过何种媒体或载体(包括互联网)发布,无论委托广告发布单位是否具有工商行政管理部门颁发的《广告经营许可证》,纳税人都应该按照部、国家税务总局《关于营业税若干政策问题的通知》(财税[2003]16号)第三条第十八项的规定,以其从事广告代理业务实际取得的收入为计税营业额计算缴纳营业税,其向广告发布单位支付的全部广告发布费可以从其从事广告代理业务取得的全部收入中扣减。对上述网络广告公司的业务,应按“服务业——广告业”税目,按5%的税率缴纳营业税。
对应产品线:供应链
对应模块:委外管理模块
问题现象:在委外中做手工核销时,由于有金额为负的存货(存货编码103030014)导致不能核销,提示:蓝字核销的每个用料的累积核销金额必须大于等于0。
问题原因:您好!经过分析,您的这种情况属于异常而非委外程序设计问题。造成这种情况的原因是001仓库103030014存货明细帐4月30日所做的一张出库调整单(单据号0000000030)金额为6.3,使结存金额变小,最终导致了9月30日委外发料后结存金额为-3.64,而单价变为了-0.19158,而红字出库单在选项中成本选择的又是结存成本,所以系统取的即为负。作为材料成本,负单价是不正常的,因为任何时候单价都不应为负。因此在委外核销的时候控制每个蓝字核销的每个用料的累积核销金额必须大于零的逻辑是正常的。建议将该问题原因与用户予以解释说明,协商处理。
解决方案:您的这种情况属于异常而非委外程序设计问题。造成这种情况的原因是001仓库103030014存货明细帐4月30日所做的一张出库调整单(单据号0000000030)金额为6.3,使结存金额变小,最终导致了9月30日委外发料后结存金额为-3.64,而单价变为了-0.19158,而红字出库单在选项中成本选择的又是结存成本,所以系统取的即为负。作为材料成本,负单价是不正常的,因为任何时候单价都不应为负。因此在委外核销的时候控制每个蓝字核销的每个用料的累积核销金额必须大于零的逻辑是正常的。建议将该问题原因与用户予以解释说明,协商处理。
对应产品线:财务系统
对应模块:UFO模块
问题现象:UFO报表找不到初始帐套,重装时,SQLSERVER登陆模式改成了按WINDOWS登陆,原来是按照SA登陆.
问题原因:出现此现象可能跟SQLSERVER身份验证模式或UFSYSDTEM数据库UA_USER表中的asuser用户的口令有误有关。
解决方案:1、在SQL企业管理器服务器组属性-安全页签中将SQLSERVER的身份验证模式改为:“SQLSERVER和WINDOWS”混合模式;2、找一正常的860环境,将其UFSYSDTEM数据库UA_USER表中的asuser用户的口令,替换到当前数据库服务器UFSYSDTEM数据库UA_USER表中的asuser用户的口令。
对应产品线:供应链
对应模块:销售管理模块
问题现象:1、销售发货单参照单生成不能增行(充许超计单发货)?新增行单价为0如何体现。2、到货单中合格数不可填写(不用GSP质量管理),参照生成的入库单不可改数量?3、采购订单、采购入库单中的供应商不能显示全称?同时检索时请购单和采购订单按简称而倒货单按全称,操作很不方便?4、到货单无审核,材料出库单不能进行设置审批流??5、应收应付账款打印时,无法按单个客户或供应商成批套打(一页一个客户或供应商)?
问题原因:同解决方案
解决方案:测试环境:Windiows2000SERVER+补丁,MSSQLSERVER2000+SQLSP3,IE6+IESP1问题1:852版本不支持发货单参照生成时进行增行,860版本已经解决。问题2:到货单中的合格数量是根据质量管理采购检验单据回写的,在没有质量管理的模块下不可填写合格数量;另外,经测试参照到货单生成采购入库单时,入库数量可以修改。问题3:采购订单可采用供应商自定义项来实现显示全称;例如,供应商代码为001,全称为A,简称为B,首先在基础档案-自定义项处设置供应商自定义项1,勾上“是否需要建档”并将所有的供应商全称作为档案维护。再到供应商档案中将001供应商的自定义项值选为A。最后到采购订单单据设置中起用供应商自定义项1。在录入采购订单时,便会根据表头选择的供应商自动带入自定义项1中的全称A。采购入库单单据设置中没有供应商自定义项,则只能启用表头自定义项实现,但需要每次录入全称内容。例如,供应商代码为001,全称为A,简称为B,首先,在基础档案自定义项处设置表头自定义项1,然后,在采购入库单单据设置中启用单据表头自定义项1。在录入采购入库单时,手工在自定义项1处手工填入A。在861中使用表头自定义项时,可以自动带出全称内容。问题4:目前版本软件设计如此,861版本在审批流中已支持材料出库单。问题5:852版本目前不支持应收应付账款一页一个客户或供应商的套打形式,您可以变通到总账-账表-账簿打印-辅助账打印中的客户往来明细账和供应商往来明细账中打印。
请问,如果购买的原材料没有发票,用后进入成本,形成了库存商品,那么所得税汇算清缴时是否要调出?账务上用不用调整,转入库存商品的成本用不用调整? 请问,如果购买的原材料没有发票,用后进入成本,形成了库存商品,那么所得税汇算清缴时是否要调出?账务上用不用调整,转入库存商品的成本用不用调整?[]
是的,所得税汇算清缴时要纳税调增。是的,账务上不处理,调表不调账
对应产品线:财务系统
对应模块:UFO模块
问题现象:UFO报表系统不能正常登录,点击图标后自动退出
问题原因:可能是运行环境或是系统设置问题.
解决方案:先删除UFOW.INI文件,然后注册表中打开UFSOFT下的LOGIN键值,在右边窗口添加SERVER键,并输入机器名即可.
明细账如何查询_怎么查询明细账明细账如何查询_怎么查询明细账
1、明细账如何查询,怎么查询明细账
总账→账表→科目账→明细账→选择科目(若不选科目时,可查询所有科目)→选择月份→选包含未记账凭证→确认完成所需查询
2、多栏账查询
A、定义多栏账
总账→账表→科目账→多栏账→增加→选择核算科目→修改多栏账名称(不修改也可)→点自动编制→将分析方式的金额分析双击改为余额分析→确定→完成多栏账的定义
B、查询多栏账
总账→账表→科目账→多栏账→选择多栏账名称→点查询→选择月份→选包含未记账凭证→确认→完成所需查询
3、往来账查询
往来管理→选择查询的账表→选择科目→选择月份→确定即可完成查询
4、现金银行查询
现金银行→选择日记账(现金、银行存款)→选择科目→选择月份→确定→完成查询
5、其他账表的查询根据账表的性质查询,方法大同小异