用友软件首页

怎么理解解题思路?

2017-10-13 0:0:0 wondial

怎么理解解题思路?

怎么理解解题思路?

原材料加运输费不含税价合计在加上装卸费
还有个保险费也加上
c正确
@白云1445862349:〈(5000-4)*12000〉+〈60000(1-0.07)〉+20000+18000是这样吗?
@小草33330:这不是等于6098000?
1.购买材料,结算价款即买价。因为是一般纳税人,又是专票,故不考虑增值税。
2.支付各种材料采购费用,包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费、入库前的挑选整理费,以及运输途中的合理损耗。其中运输费如果能取得专票,也能抵扣。
1,2相加即是原材料成本。
答案不是6089000?
@安然若素:谢谢,知道了

如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案

分享到:

微博关注

bj用友软件

最新信息

用友u8软件有效凭证分录数为0,不能生成凭证

用友u8软件有效凭证分录数为0,不能生成凭证有效凭证分录数为0,不能生成凭证

有效凭证分录数为0,不能生成凭证原因分析:经分析后发现,以编号为:(0000000019的付款单)和(0000000187的应付单)为例,预付冲应付的制单科目都使用了115101科目。金额一正一负相抵消后为零后系统不制单是正常的。问题解答:经分析后发现,以编号为:(0000000019的付款单)和(0000000187的应付单)为例,预付冲应付的制单科目都使用了115101科目。金额一正一负相抵消后为零后系统不制单是正常的。

销售单下5台机器下不出去。现存量是5,可用量是4.我可以做张入库单加1台吗,这样有没有隐患

销售单下5台机器下不出去。现存量是5,可用量是4.我可以做张入库单加1台吗,这样有没有隐患 销售单下5台机器下不出去。现存量是5,可用量是4.我可以做张入库单加1台吗,这样有没有隐患[]

实际上没有这一台就不要做进去啊,可以在库存选项中勾选允许超可用量出库 销售选项中勾选允许超可用量发货
@服务社区赖海芳:因为不知道是什么占用了那一台可用量,不打紧的话 录进去方便快捷
@yeahthings:可以查看库存下面的流水账看一下出库单单据 或者检查是否存在发货未审核的

财务管理

  • 成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:成本核算方法为:启用生产制造数据来源,核算工序成本。问题:成本管理模块中所有的报表均只有工序行号,而没有工序说明,该单位目前的产成品品种多达3种,每种产品的工艺路线不同,因此成本模块中的报表只有工序行号,而没有工序说明谁都看不懂是代表哪道工序的工序品。
    问题原因:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
    解决方案:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
  • 降级品成本应该如何分配

    降级品成本应该如何分配

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:1、客户需求,在生产订单报检后产生不良品处理单,不良品存在降级处理流程。降级处理产生的另外一种产品入库,在不良品处理单上即指定了该不良品的价格,希望能够在这个订单得成本中扣除已不良品的价格,并分摊到成品中,得出正确的成品成本。E.G.001号生产订单生产A产品120KG消耗材料成本1200元通过产成品检验生成100KGA成品,报废5KG,降级处理A成品15KG,转换成B产品15KG入库,手工指定每公斤B的入库成本为7元。由于生产订单的完工数量也包括降级入库的数量,在成本管理中,计算A的成本为1200/(100+15)。但是由于在生产中B还可以利用,手工指定了他的入库成本为7元,希望能够在成本计算A的单位成本的时候可以刨去B的价钱,即A的成本为【1200-(15×7)】/100。B的数量和单价(金额)从不良品入库单取
    问题原因:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。
    解决方案:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。

用友论坛

  • 追“本”溯“源”

    追“本”溯“源”

    追“本”溯“源”

    追“本”溯“源”:307  

    追“本”溯“源”

    《信息化大视野》2009年第19期(总第53期)

    在当前的经济形势下,对于中国大部分企业来说,利润微小的同时还要实现成长,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。低成本创新,提高企业盈利水平,增强产品竞争力,扩大市场占有率,已成为众多企业不二之选。而要降低成本,除了要有科学的管理手段,更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实,成本控制是一门花钱的艺术,如何将企业的每一分钱花得恰到好处,是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业,原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%~80%,采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分,追“本”溯“源”势在必行。

  • 应收帐龄管理

    应收帐龄管理

    应收帐龄管理

    应收帐龄管理:505  

    应收帐龄管理

    《信息化大视野》2010年第22期(总第104期)

    企业应收帐款管理中的一个难点就是应收帐款的帐龄管理。
    按照会计制度要求,很多企业是依据销售发票核算应收帐款,财务部门根据已开发票分析帐龄,这样势必造成回款不力、帐龄不准,甚至造成经营风险。在现实中,很多企业先发货后开票,销售部门按照发货单核算应收。这样就形成了业务、财务两个应收数据,因此就需要有很好的工具来管理应收帐款。
    用友T3-业务通为客户提供了发货立账功能,使用户在发货时即确定应收,很好地管理了应收帐款,甚至可以作为业务员考核的基础、客户返利的基础。

知识库

关于我们 | 公司动态 | 获奖记录 | 联系我们 | 招聘信息 | 用友产品中心 | 用友云基地
Copyright ©  www.kuaiji66.com  All Rights Reserved 天龙瑞德
京ICP备11046295号-1 技术支持 北京天龙瑞德信息技术有限责任公司   北京海淀上地十街辉煌国际大厦3号楼6层 总机:010-59798025   售后:4009908488
北京天龙瑞德信息技术有限责任公司