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在草稿业务单子修改保存不了、复制重做了也报这个错、手工重做也是

2019-1-29 17:16:12 wondial

在草稿业务单子修改保存不了、复制重做了也报这个错、手工重做也是

在草稿业务单子修改保存不了、复制重做了也报这个错、手工重做也是

您好,先备份好账套数据,在社区,产品更新,T1里面下载对应版本的最新补丁安装并执行补丁脚本之后在操作下。http://so.kuaiji66.com/yongyou/VDHooaXkuIHlronoo4XnqIvluo8
--不得行诶、那几单据还是过不了帐
@活在梦里feM:若只是这几张,您重新手工将其录入一份之后再过账
--重做了的
--还是不得行
@活在梦里feM:打开数据库查询分析器,选择账套对应数据库,输入 dbcc checkdb检测下账套是否存在一致性或是分配性错误
--刚好像是那个一致性出问题了改怎么解决啊老师
@活在梦里feM:先备份好数据之后,下载社区,更多,工具下载,公共中的数据库检测修复工具,修复数据之后在操作看下。使用工具前切记先备份好数据
--怎么打了那个补丁客户端用不起了
@活在梦里feM:您若是在服务器安装了补丁的,客户端也必须安装同样版本的补丁程序才可以

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凭证打印时,报错 拒绝访问怎么办?

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客户端 还是服务器报错
客户端
安装文件根目录 是否文件夹权限设置问题 还有关闭杀毒软件和防火墙
文件夹权限要怎么设置,还有是哪个具体的文件夹呢?
你看我上面的回复 如果操作上有困难 就重新安装操作系统和软件
[/冷汗]
[/微笑] zw文件夹 这东西要排查挺多 所以最简单的方法还是重新安装操作系统和软件

为什么往来单位不能分类?

为什么往来单位不能分类? 为什么往来单位不能分类?

通知识库
问题号:35780
适用产品:T十系列
软件版本:T+ 11.5
软件模块:系统管理
问题名称:为什么往来单位不能分类?
问题现象:为什么往来单位档案中不能对往来单位进行分类管理?
问题原因:见问题答案。
关键字:往来单位分类
解决方案:没有勾选往来单位分类管理。登录对应账套,点击“系统管理”-“账套设置”-“选项设置”中,勾选“往来单位分类管理”或者新建账套的时候,就勾选“往来单位分类管理”。
行业:通用
补丁编号:
解决状态:临时解决方案
录入日期:2016-03-16 15:23:45
最后更新时间:

财务管理

  • 成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:成本核算方法为:启用生产制造数据来源,核算工序成本。问题:成本管理模块中所有的报表均只有工序行号,而没有工序说明,该单位目前的产成品品种多达3种,每种产品的工艺路线不同,因此成本模块中的报表只有工序行号,而没有工序说明谁都看不懂是代表哪道工序的工序品。
    问题原因:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
    解决方案:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
  • 降级品成本应该如何分配

    降级品成本应该如何分配

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:1、客户需求,在生产订单报检后产生不良品处理单,不良品存在降级处理流程。降级处理产生的另外一种产品入库,在不良品处理单上即指定了该不良品的价格,希望能够在这个订单得成本中扣除已不良品的价格,并分摊到成品中,得出正确的成品成本。E.G.001号生产订单生产A产品120KG消耗材料成本1200元通过产成品检验生成100KGA成品,报废5KG,降级处理A成品15KG,转换成B产品15KG入库,手工指定每公斤B的入库成本为7元。由于生产订单的完工数量也包括降级入库的数量,在成本管理中,计算A的成本为1200/(100+15)。但是由于在生产中B还可以利用,手工指定了他的入库成本为7元,希望能够在成本计算A的单位成本的时候可以刨去B的价钱,即A的成本为【1200-(15×7)】/100。B的数量和单价(金额)从不良品入库单取
    问题原因:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。
    解决方案:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。

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  • 追“本”溯“源”

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    追“本”溯“源”:307  

    追“本”溯“源”

    《信息化大视野》2009年第19期(总第53期)

    在当前的经济形势下,对于中国大部分企业来说,利润微小的同时还要实现成长,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。低成本创新,提高企业盈利水平,增强产品竞争力,扩大市场占有率,已成为众多企业不二之选。而要降低成本,除了要有科学的管理手段,更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实,成本控制是一门花钱的艺术,如何将企业的每一分钱花得恰到好处,是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业,原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%~80%,采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分,追“本”溯“源”势在必行。

  • 应收帐龄管理

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    应收帐龄管理:505  

    应收帐龄管理

    《信息化大视野》2010年第22期(总第104期)

    企业应收帐款管理中的一个难点就是应收帐款的帐龄管理。
    按照会计制度要求,很多企业是依据销售发票核算应收帐款,财务部门根据已开发票分析帐龄,这样势必造成回款不力、帐龄不准,甚至造成经营风险。在现实中,很多企业先发货后开票,销售部门按照发货单核算应收。这样就形成了业务、财务两个应收数据,因此就需要有很好的工具来管理应收帐款。
    用友T3-业务通为客户提供了发货立账功能,使用户在发货时即确定应收,很好地管理了应收帐款,甚至可以作为业务员考核的基础、客户返利的基础。

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