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用友T1商贸宝和用友T3有什么区别 _0

2017-10-16 0:0:0 wondial

用友T1商贸宝和用友T3有什么区别 _0

用友T1商贸宝和用友T3有什么区别谁能具体解释下,我好选择合适的软件,谢谢了,最好能附带详细的软件产品资料。高分!
用友T3商贸宝是用友T1 的升级版,其优越性在于以下方面:
1,拥有T3提供一些新增加的功能(但不一定是你能用得着的)、易用性的一些改进,用友升级版本其实主要是随着版本的升级,一些生产制造模块、人力资源模块、供应链模块、管理会计就是成本之类等的一些功能完善、性能改进.
2,用友T1商贸宝和T3都是畅捷通针对中小企业研发的产品,但是侧重点不同,涵盖的范围也有差异,具体来说,用友T1主要是针对小企业、小工厂小作坊的老板的,主要管几方面:第一就是进销存,第二就是简单财务,进销存主要是针对商品的,简单财务是针对每天的盈利状况,需要注意的是这个盈利明细是可以随时查看的,T1财务(网址www.scufida.com)方面做得比较简单,它主要是进行进销存管理的,价格也相对T3更便宜。

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按本月销售收入(假设为10000万)的8%计算销售税金。分录该怎么出? _0

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啥税?
销售税金
借:应收账款、、贷:主营业务收入、、、应交税费一应交增值税一销项税、、、如果款到账了:借:银行存款一xx行、、贷:应收账款
@薇薇1447767949:没有这样的题吧?
你说的应该是你们企业自己和对方收8个点的税 当然价格是在含税的基础上 必须是在内帐上体现 外账必须严格按照准则来执行

按成本项目反映的产品生产成本表,一般可以采用( )进行分析。

按成本项目反映的产品生产成本表,一般可以采用( )进行分析。 按成本项目反映的产品生产成本表,一般可以采用( )进行分析。按成本项目反映的产品生产成本表,一般可以采用( )进行分析。
A:对比分析法B:构成比率分析法C:相关指标比率分析法D:产品单位成本分析法
正确答案: A:对比分析法

B:构成比率分析法

C:相关指标比率分析法
答案解析: 按成本项目反映的产品生产成本表的分析属于产品总成本分析方法,不包括产品单位成本分析法。

财务管理

  • UFO升级后口令失效问题

    UFO升级后口令失效问题

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:财务系统
    对应模块:UFO模块

    问题现象:UFO升级后口令失效问题:u861报表,进入时提示口令:录入口令196354,提示口令错误,或提示无效的ERP文件,请检查文件版本或是否被破坏。报表原口令就是196354,利用UFO报表口令解密工具,查到的口令也是一样。不知如何处理。
    问题原因:原来系统存在一个BUG:老版本的UFO文件在861UFO中打开编辑保存后,原来的文件口令失效的问题。
    解决方案:针对该问题开发在2005年11月9号出了一个补丁,补丁编号:1737,文件UFOW.EXE。打上该补丁后再打开原始的861之前版本的UFO文件即可。注意:如果老版本UFO文件在打补丁之前曾在861中打开修该并保存过的话,打补丁后再重新打开是不行的,必须打开原始的老版本的该文件才可以。
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    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:财务系统
    对应模块:成本管理模块

    问题现象:成本管理效率问题:系统环境:win2000server,sp4,ie6,u861版本。打了从ufpmp上下载的发布日期为2005-12-2713:23:49的u861hotfix和发布日期为2005-12-2713:23:43的u861dbhotfix。在数据库服务器上运行成本管理模块,服务器配置为:win2000serversp4,sqlserver2000sp3,2个xeon3.0g处理器,2g内存,ultra320273g硬件raid5硬盘,其他客户端无人使用。成本管理系统启用生产制造数据来源,不计算工序产品成本,有7400种成本对象。在成本管理模块“定义成本对象功能”功能中刷新成本对象时需要20分钟的时间,以后随着生产的增多,成本对象会达到15000左右。在成本管理模块点击“定义在产品分配率”界面,需要20分钟才能弹出界面,运行过程中cpu使用率平均只达到25%。选择“按照产品约当产量”,然后点击“参照”按钮进入设置约当产量,需要3分钟时间才能弹出输入界面。如果在客户端运行(客户端安装win2000,512m内存,普通sata硬盘,100m网卡),点接“定义在产品分配率”界面,需要2个小时才能弹出界面。实际运行过程中需要根据成本对象的增加定义相应的“在产品分配率”以及其他分配率。这种效率可能使软件无法运行。
    问题原因:同解决方案
    解决方案:该问题提交开发,开发处理后已提供补丁,补丁文件:uscbhs.dll2006年1月18日,13:24。

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    《信息化大视野》2009年第19期(总第53期)

    在当前的经济形势下,对于中国大部分企业来说,利润微小的同时还要实现成长,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。低成本创新,提高企业盈利水平,增强产品竞争力,扩大市场占有率,已成为众多企业不二之选。而要降低成本,除了要有科学的管理手段,更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实,成本控制是一门花钱的艺术,如何将企业的每一分钱花得恰到好处,是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业,原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%~80%,采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分,追“本”溯“源”势在必行。

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    《信息化大视野》2010年第22期(总第104期)

    企业应收帐款管理中的一个难点就是应收帐款的帐龄管理。
    按照会计制度要求,很多企业是依据销售发票核算应收帐款,财务部门根据已开发票分析帐龄,这样势必造成回款不力、帐龄不准,甚至造成经营风险。在现实中,很多企业先发货后开票,销售部门按照发货单核算应收。这样就形成了业务、财务两个应收数据,因此就需要有很好的工具来管理应收帐款。
    用友T3-业务通为客户提供了发货立账功能,使用户在发货时即确定应收,很好地管理了应收帐款,甚至可以作为业务员考核的基础、客户返利的基础。

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