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用友U8 1。需要多个责任中心对应一个部门,因为用户的部门档案是粗放的,而责任中心是细化的。 2。目前标准版的项目要素是对应到存货的一级分类上,用户需要对应到下级分类。

2015-1-26 0:0:0 wondial

用友U8 1。需要多个责任中心对应一个部门,因为用户的部门档案是粗放的,而责任中心是细化的。 2。目前标准版的项目要素是对应到存货的一级分类上,用户需要对应到下级分类。

用友U8 1。需要多个责任中心对应一个部门,因为用户的部门档案是粗放的,而责任中心是细化的。 2。目前标准版的项目要素是对应到存货的一级分类上,用户需要对应到下级分类。
问题原因:问题1,建议建立责任中心不与部门对应,这样可以细化,但不能从科目取数。 问题2:在中港专版中有此项功能,是U851A版,但标准版只能在U861或U862中提供。 解决方法:问题1,建议建立责任中心不与部门对应,这样可以细化,但不能从科目取数。 问题2:在中港专版中有此项功能,是U851A版,但标准版只能在U861或U862中提供。

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一个产成品入库单 木箱子 规格型号不一样 所用的料工费材料不一样 用产品成本分配工具如何区分 就是规格型号不一样的如何实现算料工费成本

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通过物料清单不同的版本区分规格型号。
@畅捷支持侯椿寳:物料清单用不上,因为每个产品规格型号不一样 用的材料也不一样
产成品入库单 材料出库单的使用都需要 物料清单的支持。
使用不同的BOM 来体现不同用材。

T+11.5怎么修改软件的端口,默认是80的,要改为88,怎么改?

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点击开始菜单—运行,输入Inetmgr进入IIS,找到tplus,在右侧编辑中可修改端口号。
@服务社区刘小艳:改了还需要怎么做,改了登陆界面还是没有端口的,我是要在浏览器上登陆页面加个端口88
@曹瀛强:改了之后,登陆的时候在IP后加:端口号访问
@服务社区刘小艳:已经好了,谢谢!
@曹瀛强:好的,不客气

财务管理

  • 成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:成本核算方法为:启用生产制造数据来源,核算工序成本。问题:成本管理模块中所有的报表均只有工序行号,而没有工序说明,该单位目前的产成品品种多达3种,每种产品的工艺路线不同,因此成本模块中的报表只有工序行号,而没有工序说明谁都看不懂是代表哪道工序的工序品。
    问题原因:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
    解决方案:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
  • 降级品成本应该如何分配

    降级品成本应该如何分配

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:1、客户需求,在生产订单报检后产生不良品处理单,不良品存在降级处理流程。降级处理产生的另外一种产品入库,在不良品处理单上即指定了该不良品的价格,希望能够在这个订单得成本中扣除已不良品的价格,并分摊到成品中,得出正确的成品成本。E.G.001号生产订单生产A产品120KG消耗材料成本1200元通过产成品检验生成100KGA成品,报废5KG,降级处理A成品15KG,转换成B产品15KG入库,手工指定每公斤B的入库成本为7元。由于生产订单的完工数量也包括降级入库的数量,在成本管理中,计算A的成本为1200/(100+15)。但是由于在生产中B还可以利用,手工指定了他的入库成本为7元,希望能够在成本计算A的单位成本的时候可以刨去B的价钱,即A的成本为【1200-(15×7)】/100。B的数量和单价(金额)从不良品入库单取
    问题原因:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。
    解决方案:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。

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    追“本”溯“源”:307  

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    《信息化大视野》2009年第19期(总第53期)

    在当前的经济形势下,对于中国大部分企业来说,利润微小的同时还要实现成长,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。低成本创新,提高企业盈利水平,增强产品竞争力,扩大市场占有率,已成为众多企业不二之选。而要降低成本,除了要有科学的管理手段,更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实,成本控制是一门花钱的艺术,如何将企业的每一分钱花得恰到好处,是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业,原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%~80%,采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分,追“本”溯“源”势在必行。

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    应收帐龄管理:505  

    应收帐龄管理

    《信息化大视野》2010年第22期(总第104期)

    企业应收帐款管理中的一个难点就是应收帐款的帐龄管理。
    按照会计制度要求,很多企业是依据销售发票核算应收帐款,财务部门根据已开发票分析帐龄,这样势必造成回款不力、帐龄不准,甚至造成经营风险。在现实中,很多企业先发货后开票,销售部门按照发货单核算应收。这样就形成了业务、财务两个应收数据,因此就需要有很好的工具来管理应收帐款。
    用友T3-业务通为客户提供了发货立账功能,使用户在发货时即确定应收,很好地管理了应收帐款,甚至可以作为业务员考核的基础、客户返利的基础。

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