用友软件首页

用友U8软件年度结转生成新一年的帐套不能隐藏

2015-1-22 0:0:0 wondial

用友U8软件年度结转生成新一年的帐套不能隐藏

年度结转生成新一年的帐套不能隐藏

年度结转生成新一年的帐套不能隐藏

原因分析:见答案问题解答:因为新的年度账不包含去年的业务单据,只有去年12月的期未等信息转到06年度,所以当需要查询05的账套情况还需进入001_2005的账套来查询,因此会保留账套,如果您不会再使用05的账套,可以通过账套管理来输出再删除掉,以后如果想查看数据可导入之前备份的数据

如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案

分享到:

微博关注

bj用友软件

最新信息

汽车维修站,材料费记主营业务收入,那工时费记哪个科目呢。

汽车维修站,材料费记主营业务收入,那工时费记哪个科目呢。 汽车维修站,材料费记主营业务收入,那工时费记哪个科目呢。[]

维修站应该是应税劳务,工时费为主营业务收入,材料费要看营业执照范围,来确定收入类型
@风筝1438717585:嗯,营业范围是配件销售及维修,如果工时费做主营业务收入,那成本呢?
@相信1450080661:因为营业范围,均确认为主收入,工时成本我个人觉得应是维修工的工时工资
@风筝1438717585:谢谢你[/玫瑰]

各位。 请问一下。 股东如何按比例年低分红。 假设全年公司净利润算100万。 A股东占股份是20%, B 股东占股份是30% C股东占股份是50%。如何计算他们年底分红。 是不是这样算, A股东100万-20%=20万。 B股东100万-30%=30万。 C股东100万-50%=50万。 这样计算对吗。。 _0

各位。 请问一下。 股东如何按比例年低分红。 假设全年公司净利润算100万。 A股东占股份是20%, B 股东占股份是30% C股东占股份是50%。如何计算他们年底分红。 是不是这样算, A股东100万-20%=20万。 B股东100万-30%=30万。 C股东100万-50%=50万。 这样计算对吗。。 _0各位。 请问一下。 股东如何按比例年低分红。 假设全年公司净利润算100万。 A股东占股份是20%, B 股东占股份是30% C股东占股份是50%。如何计算他们年底分红。 是不是这样算, A股东100万*20%=20万。 B股东100万*30%=30万。 C股东100万*50%=50万。 这样计算对吗。。[]

如果盈余公积不考虑进来,这个计算是对的。
不考虑其他,单纯分红,是这样
@李超ZFN:考虑其他的话,还考虑什么

财务管理

  • 成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:成本核算方法为:启用生产制造数据来源,核算工序成本。问题:成本管理模块中所有的报表均只有工序行号,而没有工序说明,该单位目前的产成品品种多达3种,每种产品的工艺路线不同,因此成本模块中的报表只有工序行号,而没有工序说明谁都看不懂是代表哪道工序的工序品。
    问题原因:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
    解决方案:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
  • 降级品成本应该如何分配

    降级品成本应该如何分配

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:1、客户需求,在生产订单报检后产生不良品处理单,不良品存在降级处理流程。降级处理产生的另外一种产品入库,在不良品处理单上即指定了该不良品的价格,希望能够在这个订单得成本中扣除已不良品的价格,并分摊到成品中,得出正确的成品成本。E.G.001号生产订单生产A产品120KG消耗材料成本1200元通过产成品检验生成100KGA成品,报废5KG,降级处理A成品15KG,转换成B产品15KG入库,手工指定每公斤B的入库成本为7元。由于生产订单的完工数量也包括降级入库的数量,在成本管理中,计算A的成本为1200/(100+15)。但是由于在生产中B还可以利用,手工指定了他的入库成本为7元,希望能够在成本计算A的单位成本的时候可以刨去B的价钱,即A的成本为【1200-(15×7)】/100。B的数量和单价(金额)从不良品入库单取
    问题原因:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。
    解决方案:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。

用友论坛

  • 追“本”溯“源”

    追“本”溯“源”

    追“本”溯“源”

    追“本”溯“源”:307  

    追“本”溯“源”

    《信息化大视野》2009年第19期(总第53期)

    在当前的经济形势下,对于中国大部分企业来说,利润微小的同时还要实现成长,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。低成本创新,提高企业盈利水平,增强产品竞争力,扩大市场占有率,已成为众多企业不二之选。而要降低成本,除了要有科学的管理手段,更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实,成本控制是一门花钱的艺术,如何将企业的每一分钱花得恰到好处,是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业,原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%~80%,采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分,追“本”溯“源”势在必行。

  • 应收帐龄管理

    应收帐龄管理

    应收帐龄管理

    应收帐龄管理:505  

    应收帐龄管理

    《信息化大视野》2010年第22期(总第104期)

    企业应收帐款管理中的一个难点就是应收帐款的帐龄管理。
    按照会计制度要求,很多企业是依据销售发票核算应收帐款,财务部门根据已开发票分析帐龄,这样势必造成回款不力、帐龄不准,甚至造成经营风险。在现实中,很多企业先发货后开票,销售部门按照发货单核算应收。这样就形成了业务、财务两个应收数据,因此就需要有很好的工具来管理应收帐款。
    用友T3-业务通为客户提供了发货立账功能,使用户在发货时即确定应收,很好地管理了应收帐款,甚至可以作为业务员考核的基础、客户返利的基础。

知识库

关于我们 | 公司动态 | 获奖记录 | 联系我们 | 招聘信息 | 用友产品中心 | 用友云基地
Copyright ©  www.kuaiji66.com  All Rights Reserved 天龙瑞德
京ICP备11046295号-1 技术支持 北京天龙瑞德信息技术有限责任公司   北京海淀上地十街辉煌国际大厦3号楼6层 总机:010-59798025   售后:4009908488
北京天龙瑞德信息技术有限责任公司