深圳同盛诚：阵痛中的成长

2019-4-23 8:0:0　wondial

深圳同盛诚：阵痛中的成长

深圳同盛诚：阵痛中的成长：391

深圳同盛诚：阵痛中的成长

《信息化大视野》2009年第13期（总第47期）

金融风暴下，国内外手机市场一致唱衰。产业链上的所有企业形成了一损俱损的“骨牌效应”。无论是上游零件供应商或下游零售商都难逃此劫。作为一家专业生产手机五金装饰件的企业，同盛诚实业发展有限公司也未能幸免。据财务总监王总透露，除了半导体零部件以外，绝大部分手机部件的利润已经变成微利，毛利率均在10%以下。
重重困局
自2008年下半年以来，联想等手机厂商因为自身资金链紧张，对同盛诚的业务采取汇票核算的方式，延长付款期限，造成同盛诚公司资金周转速度减慢。而材料成本、人工成本上涨也导致同盛诚的利润空间进一步被压缩。
“我们在这个产业链上几乎没有话语权，议价能力很弱。”王总无可奈何地说。要实现利润增长的目标，只能想方设法控制成本。以前凭借经验采购，一次性采购大批物料，容易造成库存积压，有时候接单后还要执行紧急采购，造成采购价格过高。销售环节由于无法掌控订单成本，造成报价不准，接单太慢，影响销售盈利最大化。而生产环节由于涉及十几道工序，对订单进度的跟踪非常困难。对于每个订单执行到什么程度，何时可以交货，心里完全没底。生产过程的不可控性导致产品交付延误，甚至因此出现客户流失的情况。另外，与供应商的往来管理混乱，付款不及时引起同盛诚信誉度下降。
对症下药
“就像人生病了要看病买药，同盛诚也需要一副药方。”王总如是比喻。针对同盛诚的亚健康状态，用友t6-企业管理软件提供的处方包帮助同盛诚不仅大刀阔斧地砍去了16.3%的库存成本，建立起新的业务流程规范。
用王总的话说，公司仿佛经历了“一场脱胎换骨的变革。”这种变化是每一个员工都能深刻感受到的。计划员小刘说以前每次做采购计划，都要去仓库盘点库存，不仅辛苦而且计划做出来还不准确。现在只要鼠标一点，就可以在软件里查询所有产品的库存数据。而销售员小张接单时也不像过去那么忐忑不安了，哪笔订单该接，哪笔订单赚钱比较多，都能快速做出判断。
最显著的影响是及时交付率的提高。以前由于产品生产涉及多道工序，一旦客户需求发生变动，或者出现物料供应不足等突发情况，生产进度很容易被耽搁。而现在通过T6可以随时掌控生产进度，具体某个订单执行到哪道工序，何时可以交货，都一目了然。即使有突发情况发生，也可以及时调整生产计划，确保产品及时交付。现在及时交付率已经从80%上升到98%以上。
让王总监颇感到欣慰的是资金周转速度明显加快。20%的增幅意味着有200万现金被释放出来。其中一部分来自库存占用的资金。另外一部分来自对应收账款和应付账款的管控。
尽管2009年或许是手机产业最艰难的一年，但同盛诚并不畏惧。对于他们来说，金融危机其实是一次机遇。随着手机外壳市场重新洗牌，同盛诚依靠重新建立起来的管理优势，已经做好准备随时迎接新的挑战。

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检查下计算机名中是否有特殊字符或横杠，软件要求纯英文计算机名称，建议修改后重启电脑。
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同期资料的准备、提供及保存时间规定都有哪些

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　　【问题】

　　同期资料的准备、提供及保存时间规定都有哪些？

　　【解答】

　　除另有规定外，企业应在关联交易发生年度的次年5月31日之前准备完毕该年度同期资料（2008年度的同期资料准备完成可延续到2009年12月31日），并自机关要求之日起20日内提供。