用友U8软件报表打印
2015-1-23 0:0:0 wondial用友U8软件报表打印
报表打印报表打印
原因分析:在文件——页面设置中,行列范围中的页首钩选上,然后设置从某行开始到某行结束为需要多页打印的表头即可。问题解答:在文件——页面设置中,行列范围中的页首钩选上,然后设置从某行开始到某行结束为需要多页打印的表头即可。如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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最新信息
应收账款管理不善的原因 应收账款管理不善的原因''
随着市场化的进程及国有施工企业改革的不断深化,施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须适应市场竞争,对现有资产进行战略性重组,尤其要尽快地适应市场和改变经营机制,对应收账款实施科学的管理与控制,保证生产经营活动的正常进行,以提高企业经济效益。
应收账款是施工企业与工程发包单位及个人在工程承包、商品交易过程中应收而未收到的款项。此款项存在着来自外部环境和来自企业内部的风险。来自外部环境方面的风险主要有:经济的周期性波动、国家宏观经济政策的调整及通货膨胀等,这些风险造成工程发包单位资金紧张而无力偿还工程欠款。来自内部的风险主要有对应收账款管理的重视程度、所采取的管理方法和对策等,这些风险导致应收账款回收速度缓慢,影响资金的周转速度。应收账款居高不下,增加了企业的筹资成本、管理成本、坏账损失。由于各种原因,在应收账款中总有一部分不能收回,形成呆账、坏账,直接影响了企业经济效益。对应收账款管理,其根本任务就在于制定企业自身适度的信用政策,努力降低成本,力争获取最大效益,从而保证应收账款的安全性,最大限度地降低应收账款的风险。如何加强应收账款管理,有效防范风险呢?我认为应当采取下列措施:
一、提高认识,坚定控制不良应收账款的决心。良性的资产循环是一个企业生存与发展的基本条件,因资产变现困难形成大量不能按期偿还的应收账款,已逐渐成为企业破产最常见的原因,随着我国现代企业制度的建立,特别是银行商业化运作的逐步到位,这种趋势必将进一步发展。不良应收账款不仅能导致财务状况的恶化,而且会危及企业的生产与发展。鉴于这种情况,企业要提高对应收账款管理的科学认识,把不良应收账款控制到最低水平。
二、完善管理制度,建立控制不良应收账款的制度保证体系。一是要建立信用评价制度,即具备什么样条件的建设单位才能达到可以垫资的信用标准和条件。二是要建立完善的合同管理制度,对于建设单位付款方式、归还办法、归还期限、违约责任等作出明确的规定,增强法律意识。三是要建立应收账款的责任制度,明确规定责任单位和责任人。四是要建立合理的奖罚制度,并作为经济责任制的主要指标和业绩及离任审计的考核指标。五是要建立应收账款分析制度,分析应收账款的现状和发展趋势及制度的执行情况,及时采取措施,进行控制。
三、实施全过程控制,防止不良应收账款的产生。对应收账款的控制,应主要控制好两个阶段:一是项目的竞标签约阶段,要对业主的品质、偿还能力、财务状况等方面进行认真的调查研究,并分析其宏观经济政策,出具可行性研究报告,对业主的资信状况进行评价,作出是否垫资的决策。二是项目的履约过程,项目的履约过程必须建立收款责任制,确定具体的责任人员,按照合同及时敦促业主履约并关注资信变化的情况,另一方面,对内部履约的情况,如质量、工期、结算等是否按合同规定,通过分析,对于有不良趋势的应及时采取措施挽回损失,并防止发生变相的垫资。
四、组织专门力量,对已形成的应收账款进行清理。由于计划经济条件下的盲目投资和政府性工程,使施工企业业已形成了大量的应收账款。在当前市场经济条件下,必须加大对应收账款清欠回收工作的力度。制定相应制度,并采取相应管理措施。对已发生的正常应收账款,应根据不同情况,在单位负责人的分配协调下,有区别、有重点地开展清欠工作,加强对账,力争尽快回收资金;对不能正常收回的应收账款,应加大清欠力度,采取以物抵债、让利清收等措施强行收回;对已生成多年的坏账,经多次清欠无结果的,可采取与经济效益挂钩,清账提成的办法;对那些有一定偿还能力,对归还欠款不重视、不积极,并以种种借口推托不还的债务单位,应适当采取诉讼方式,以法律手段强制收回。
施工企业应收账款的管理除需要企业加强内部管理外,还有赖于外部投资管理体制、法律环境的进一步完善,只有使内部外部条件达到完善统一,才能使企业的资金步入良性循环的轨道。
来源:中国税网 谭红岩
一打开软件就会这样 不打开的话是正常的 一打开软件就会这样 不打开的话是正常的
一般该现象是显卡问题,请更新下您的显卡驱动@服务社区李珊: 更新过了 也卸载显卡驱动然后重新安装的 还是不行@ghjgjgfg:调整下您的屏幕分辨率,几种格式都使用看下。另外win7系统,还需要调整控制面板,显示中的格式@服务社区李珊:可以了 谢谢@ghjgjgfg:好的,不客气的,祝您工作愉快![/微笑]@服务社区李珊:你好 我想问下T1中红冲过的单据在单据中查看是否可以显示出已作废呢@ghjgjgfg:显示红字的说明是已经作废了的。你可以勾选经营历程界面红冲单据不显示就看不到这些单据了@服务社区李珊:好的 谢谢
用友U8 不能备份,提示临时文件夹错。用友U8 不能备份,提示临时文件夹错。
问题原因:登录名字为中文,使Documents and Settings\*\Local Settings\Temp文件夹不能被SQLSERVER识别 解决方法:重建用户,使用英文名,备份成功。
揭开ERP神秘面纱揭开ERP神秘面纱
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。
一般来说,ERP是一个以会计(此处的会计是指管理会计)为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。
ERP通过运用最佳业务制度规范以及集成企业关键业务流程来发问和提高企业利润,市场需求反应速度和企业。同时,企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中,必须不断改变、改善企业经营模式,提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善,产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。
ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化,同时运用功能丰富的协作/合作技术可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平,扩展企业竞争空间和提高综合能力。电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具,能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。
企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。ERP也是企业市场营销的重要组成部分,通过实施ERP,可以取得如下效果:
一、系统运行集成化,软件的运作跨越多个部门;
二、业务流程合理化,各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建;
三、绩效监控动态化,绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;
四、管理改善持续化,企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
下面我们用一个小故事来说明什么是ERP
一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?” (订货意向)
妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”
丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗?”(商务沟通)
妻子:“没问题,我会准备好的。” (订单确认)
妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划),具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM物料清单),发现需要:1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋…… (BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料)。
打开冰箱一看 (库房),只剩下2个鸡蛋 (缺料)。
来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价)
小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。”
妻子:“我只需要8个,但这次买1打。” (经济批量采购)
妻子:“这有一个坏的,换一个。”(验收、退料、换料)
回到家中,准备洗采、切菜、炒菜…… (工艺线路),厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作中心) 。
妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序,关键工艺路线) ,用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足) ,于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外)。
下午4点,接到儿子的电话:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下。” (紧急订单)
“好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?”
“菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来。” (不能并单处理)
“好的,肯定让你们满意。” (订单确定)
“鸡蛋又不购了,打电话叫小店送来。”(紧急采购)
6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太,怎么订的烤鸭还不送来?”(采购委外单跟催)
“不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。”
门铃响了。
“李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款)
6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?” (呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)
“不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。” (哈哈,这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期)。
…… ……
送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了 (设备采购) ,最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了)。
丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”(通过审核)
妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?”(最后就是应收货款的催要)
现在还有人不理解ERP吗?记住,每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。
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总账 13000元
应收管理 7800元
应付管理 7800元
固定资产 7000元
UFO报表 5600元
费用预算 30000元
网上银行 20000元
出纳管理 5000元
医药费用管理 59800元
网上报销 1-及以上站点: ([点数]-1)*2300+20000元
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成本管理 69000元
标准成本 42800元
项目成本 48800元
成本分项管理 49800元
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供应链 1-及以上站点: ([点数]-1)*11000元 采购管理 16800元
销售管理 16800元
库存管理 16800元
存货核算 16800元
合同管理 32000元
售前分析 25800元
质量管理 32000元
委外管理 26800元
GSP质量管理 42800元
进口管理 29800元
出口管理 29800元
VMI管理 34800元
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部门用料计划 35800元
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服装行业样品管理 49800元
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借用归还 12800元
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会员管理 39800元
生产制造 1-及以上站点: ([点数]-1)*21600元 物料清单 36000元
主生产计划 47800元
需求规划 47800元
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生产订单 47800元
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服装行业生产计划通知 86000元
服装行业计件工资 38000元
有限排产 200000元
有限排产模具算法 100000元
模具管理 79800元
生产用料分摊 32800元
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LED分光分选 39800元
生产线日计划 29800元
GMP管理 150000元
人力资源 1-及以上站点: ([点数]-1)*9600元 人事管理 12800元
人事合同管理 12800元
薪资管理 12800元
计件工资 22000元
集体计件 22000元
保险福利管理 13800元
考勤休假管理 43800元
招聘管理 22000元
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员工自助 1-30站点: 22000元
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绩效管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+88000元
集团管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*21000元 集团财务 56000元
合并报表 56000元
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CAD集成平台 30000元
对应版本:用友U8.51
对应产品线:供应链
对应模块:库存管理模块
问题现象:库存管理收发存汇总表中查看及打印都没有查询期间,通过格式设置好像也无法添加!
问题原因:程序设计如此,收发存汇总表默认不显示查询期间。但可通过帐表格式设计来解决。
解决方案:在“格式”状态下,进入首发存汇总表,单击上面“格式”在“标题区域”点击右键,选择“增加标签”,然后在标签上点击右键,选择“属性”,然后“数据源类型”选择“公式”,“数据源”的公式参照中选择“取数公式”,选择“取条件值”,在右边选择参数中条件名中可以选择查询条件中的各列作为要显示的查询期间
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主营业务成本是系统自动结转吗?怎么操作?谢谢! 主营业务成本是系统自动结转吗?怎么操作?谢谢![]
需要用软件中的自定义转账功能设置公式结转!可以使用销售成本结转设置,具体的操作请参照软件中的帮助-主界面及典型业务处理-总账典型业务处理-月末结转,里面有举例说明
对应版本:用友U8.50
对应产品线:公共平台
对应模块:系统管理模块
问题现象:U850SP在进行年度结转,结转供销链到货位结存数据时提示“数据出现意外错误”网上的补丁程序已打过,但不好用。新建帐套进行空结也有类似情况,是不是软件系统有问题?
问题原因:检查rdrecords表上cPosition字段是否有空白记录。select*fromrdrecordswherecPositionisnotnull
解决方案:UPDATERdRecordsSETcPosition=NULLWHEREcPositionISNOTNULL
对应产品线:公共平台
对应模块:系统管理模块
问题现象:U850SP在进行年度结转,结转供销链到货位结存数据时提示“数据出现意外错误”网上的补丁程序已打过,但不好用。新建帐套进行空结也有类似情况,是不是软件系统有问题?
问题原因:检查rdrecords表上cPosition字段是否有空白记录。select*fromrdrecordswherecPositionisnotnull
解决方案:UPDATERdRecordsSETcPosition=NULLWHEREcPositionISNOTNULL