市场的自然法则
2019-4-23 8:0:0 wondial市场的自然法则
市场的自然法则 :339市场的自然法则
《信息化大视野》2010年第16期(总第98期)
追求良好的经营效益是企业的永恒主题,也是最基本的目的之一。然而,企业的效益是怎样产生的,不同的时代,实现的方式不同,体现的经营理念不同,运作的机制也不同。比如当今的世界,强调人本文化,借用高科技手段,每个人都可大胆实践自己的创想进而实现自身的经济价值与社会价值。相应的,企业大一统的思维模式与管理模式受到冲击,而越来越依靠每个个体发挥独立的经营能力共同把企业的蛋糕做大,由此,介于传统组织与完全市场模式的“企业内部市场”应运而生。它的核心思想体现在下面几个方面。
一、每一个生产者都应该是经营者。通过细分内部市场,企业内部各个专业、各个单位以及每个人都成为市场竞争主体,职工个人的切身利益与企业效益紧密地结合在一起。
二、每一种生产要素都有价格。价格是市场的基本要素,建立生产要素价格体系,是内部市场规范运作的前提。为此,企业应成立内部价格测算工作小组,对企业各类市场的各类业务价格或费用进行严格细致的测算。
三、每一天都知道经营效果。市场体系建立之后,市场主体对生产经营的控制和核算成为关键环节。为此,应在企业所有生产、经营、服务单位实行日清日结的结算办法,运用信息系统等计算机手段,方便快捷地反映经营成果,促进各单位抓好事前控制,强化事中管理,严格事后考核。使过去的“花了算”转变为“算着花”,增强职工当家理财的意识。
四、每一个市场行为都能有效控制和约束。使企业内部各个利益主体之间的经济活动以及职工的生产劳动,既有利益驱动,也有严明的规范约束。“严、细、实”是这种管理模式的显著特征。
五、每一件事都讲求投入产出。内部市场体系形成之后,多花一分钱,就少得一分收益;以内部市场为依托,全员、全方位、全过程狠抓成本控制,是企业内部市场化管理的一个显著特征。
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