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杜邦分析

2015-3-12 0:0:0 wondial

杜邦分析

杜邦分析 :309

杜邦分析


对于企业的财务分析,仅仅观察财务报表无法洞察财务状况的全貌,同时仅观察单一的财务比率,也难以了解公司财务状况的全面情况。为此,需要把各种财务比率结合起来,杜邦财务分析体系就是一种综合分析法。
作为一种很实用的财务分析方法,它利用若干相互关联的指标对营运能力、偿债能力及盈利能力等进行综合性的分析和评价。层层分解至企业最基本生产要素的使用,成本与费用的构成和企业风险,从而满足经营者通过财务分析进行绩效评价需要,在经营目标发生异动时能及时查明原因并加以修正。杜邦财务分析体系为改善企业内部经营管理提供了有益的分析框架。
T6-BI决策分析管理就是采用杜邦分析等应用统计学、计量经济学原理建立企业经营分析和预测模型,是适应中小企业对企业业务信息进行整合及快速决策需求的商业智能系统。
1、提供企业各经营流程环节之间的相互关联的全局经营数据分析和预测平台。
2、以图形化方式展现,从一个或几个关键业务管理指标逐步展开,深入细致了解企业管理运营状况。
3、不受时间和空间的限制,提高企业管理软件应用的价值,使业务信息数据得到高效利用,增强企业运营中执行决策的能力。
4、让企业管理者全面了解企业运营状况,对全局经营数据进行分析和预测,企业业务全局实时掌控,提高经营决策效率。

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T1服装鞋帽版,同一个商品货号可以用两个名字货号吗?

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您好,请参考上一条回复。
@畅捷服务刘礽: 我要求同一个商品信息在进货单和销售单里面不是同一个名字就可以了,只要库存和金额对就可以啦,和供应商没有关系。
@jiao0370:如果按照您之前说是供应商那边的商品编码和自己的编码不同就可以通过设置供应商编码来实现,如果不是的话,目前软件暂时无法实现。

透析现金流量表评价企业财务和经营状况

透析现金流量表评价企业财务和经营状况 透析现金流量表评价企业财务和经营状况 ,是以现金为基础编制的财务状况变动表,反映企业一定期间内现金的流入和流出,表明企业获得现金的能力,是企业的重要之一。通过对现金流量表的分析,人员可以全面了解企业财务状况,发现审计线索,较全面地评价企业的财务状况和经营成果。   1.从“销售商品、提供劳务收到的现金”项目,分析评价企业的销售状况和企业的长期资产管理效益。与本企业和同行业的利润表对照,计算企业的销售收现率(经营现金流量净额/销售收入),如果销售额较大,且收现率高(接近1),则说明企业产品销路好,资金回笼快,应收账款、存货等短期资产占用少,资金周转较灵活。分析时要结合利润表、资产负债表,注意表与表之间所反映的信息是否相符。   2.从“购买商品、接受劳务支付的现金”项目,分析企业在成本费用方面节约现金能力。应付账款是一种商业信用,且成本较低。企业能够较多地占用应付账款,加速资金周转,将会提高现金的盈利能力。分析时,应比较企业当期商品采购、应付账款明细账。采购环节的付现率越低,说明企业商业信用较好,节约现金的能力较强,企业应该有足够的现金用于日常支付,分析判断货币资金收支情况的合理性。   3.从“活动产生的现金流量”项目,分析企业对外投资或内部长期投资是否合理、有效。 如,“购买债券、购建固定资产、无形资产支付的现金流出小计”比上期大幅度增加,说明企业投资规模扩大。审计人员要根据资产负债状况、市场情况分析企业是否过度扩张,这种扩张是否会造成现在或将来财务状况恶化,综合分析判断企业投资决策是否存在重大失误。   4.从“筹资活动产生现金流量”项目,了解企业当期的主要筹资活动,分析企业的资金成本变化。如,“筹资活动产生现金流量净额”是负数,说明本期偿还债务大于举债,资金成本将下降,分析时要对照企业的财务费用账目进行,注意分析结果与账目是否相符,并查找不相符的原因。   5.计算到期债务本息偿付比率,判断企业偿债能力。到期债务本息偿付比率=经营活动现金净流量/本期到期债务本息支出。该比率若小于1,表明企业经营活动产生的现金不足以偿付到期债务,可能企业的负债比重过大,影响了资金的盈利能力。应该对企业资金结构进行分析,并提出调整建议。   利用现金流量表还可以进行净利润现金比率、现金比率等分析,评价企业的盈利质量、偿债能力。审计时可以根据需要进行比率分析、趋势分析、比较分析。随着审计目标向管理的经济性和效率性,项目的效果性转化,综合分析企业的财务状况和经营成果将成为审计的重要内容,而对现金流量表的分析复核是必不可少的审计程序。

财务管理

  • 成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:成本核算方法为:启用生产制造数据来源,核算工序成本。问题:成本管理模块中所有的报表均只有工序行号,而没有工序说明,该单位目前的产成品品种多达3种,每种产品的工艺路线不同,因此成本模块中的报表只有工序行号,而没有工序说明谁都看不懂是代表哪道工序的工序品。
    问题原因:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
    解决方案:成本管理中所有录入表及报表都需要增加工序说明,改动工作量大,在870版本以后考虑
  • 降级品成本应该如何分配

    降级品成本应该如何分配

    对应版本:用友U8.61
    对应产品线:供应链
    对应模块:库存管理模块

    问题现象:1、客户需求,在生产订单报检后产生不良品处理单,不良品存在降级处理流程。降级处理产生的另外一种产品入库,在不良品处理单上即指定了该不良品的价格,希望能够在这个订单得成本中扣除已不良品的价格,并分摊到成品中,得出正确的成品成本。E.G.001号生产订单生产A产品120KG消耗材料成本1200元通过产成品检验生成100KGA成品,报废5KG,降级处理A成品15KG,转换成B产品15KG入库,手工指定每公斤B的入库成本为7元。由于生产订单的完工数量也包括降级入库的数量,在成本管理中,计算A的成本为1200/(100+15)。但是由于在生产中B还可以利用,手工指定了他的入库成本为7元,希望能够在成本计算A的单位成本的时候可以刨去B的价钱,即A的成本为【1200-(15×7)】/100。B的数量和单价(金额)从不良品入库单取
    问题原因:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。
    解决方案:用户提供了一种降级品成本分配的具体方法,值得借鉴,但861版本暂时无法考虑。涉及质检、库存、存货、成本四个模块的贯通处理,接口及成本计算的逻辑都要发生一定的变化,870发版或以后版本考虑。

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  • 追“本”溯“源”

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    追“本”溯“源”:307  

    追“本”溯“源”

    《信息化大视野》2009年第19期(总第53期)

    在当前的经济形势下,对于中国大部分企业来说,利润微小的同时还要实现成长,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。低成本创新,提高企业盈利水平,增强产品竞争力,扩大市场占有率,已成为众多企业不二之选。而要降低成本,除了要有科学的管理手段,更重要是要控制企业运营中成本产生的源头--采购成本。其实,成本控制是一门花钱的艺术,如何将企业的每一分钱花得恰到好处,是现代企业在商业时代成本控制之源。尤其对于以原材料采购为企业生产运营起点的制造型企业,原材料和服务的采购成本占到了总成本的50%~80%,采购成本控制成为企业中成本控制最重要的部分,追“本”溯“源”势在必行。

  • 应收帐龄管理

    应收帐龄管理

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    应收帐龄管理:505  

    应收帐龄管理

    《信息化大视野》2010年第22期(总第104期)

    企业应收帐款管理中的一个难点就是应收帐款的帐龄管理。
    按照会计制度要求,很多企业是依据销售发票核算应收帐款,财务部门根据已开发票分析帐龄,这样势必造成回款不力、帐龄不准,甚至造成经营风险。在现实中,很多企业先发货后开票,销售部门按照发货单核算应收。这样就形成了业务、财务两个应收数据,因此就需要有很好的工具来管理应收帐款。
    用友T3-业务通为客户提供了发货立账功能,使用户在发货时即确定应收,很好地管理了应收帐款,甚至可以作为业务员考核的基础、客户返利的基础。

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  • T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。

    T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。

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    备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可;

  • 用友软件U8无法登陆服务器

    用友软件U8无法登陆服务器

    解决方案:在控制面板中进入管理工具中的服务去启动U8服务,同时检查:开始菜单-程序-用友U8企业管理软件-系统服务-应用服务器设置-可以删除之前的数据源,增加新的数据源,其中数据库服务器是用友U8服务器计算机名或者ip-测试连接成功后再登陆U8企业应用平台

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