用友U8软件销售中的定金和采购中的订金有什么区别?
2015-1-26 0:0:0 wondial用友U8软件销售中的定金和采购中的订金有什么区别?
销售中的定金和采购中的订金有什么区别?销售中的定金和采购中的订金有什么区别?
原因分析:销售订单中,如果填写了订金的话,那么就是形成预收了,可以在收款单中查看到,要取消订金的话,就要去客户往来中右键取消操作,选择核销就可以了;如果是采购订单中填写了订金的话,就没有任何作用,只是起到一个统计的作用;问题解答:销售订单中,如果填写了订金的话,那么就是形成预收了,如果是采购订单中填写了订金的话,就没有任何作用,只是起到一个统计的作用;如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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用友t1批发零售版单据操作失败 错误详情 对象名'masterbilldft'无效 用友t1批发零售版单据操作失败 错误详情 对象名'masterbilldft'无效
先看瞎服务器电脑的C盘和安装路径磁盘可用空间是否足够,至少保留2G以上内存大小。空间足够,则备份好账套数据之后,卸载当前数据库,安装更改版本数据库,在新建账套,恢复数据继续操作@服务社区李珊:好的 客户端这个提示 也是因为硬盘空间不够了哇@熙v熙:主要是看服务器电脑的磁盘空间,客户端没什么影响的,不过如果也只有几个G以下的,肯定也是有问题的。空间足够情况下将客户端电脑上的程序卸载之后重新安装下@服务社区李珊:主机和客户端的硬盘容量都够 只有一个客户端登陆是这个错误 其他客户端正常@熙v熙:备份数据,下载服务社区,更多,工具下载,T1中的 T1 tools工具,使用版本通用下的基础档案修复之后再登录进去看下
暂估的时候、借:原材料 100 贷:应付账款 100 -发票到账 借:应交税额-进项税 17 贷:应付账款 17 -付款 借:应付账款 117 贷:银行存款-这个分录行不行的通?大家来讨论一下 暂估的时候、借:原材料 100 贷:应付账款 100 发票到账 借:应交税额-进项税 17 贷:应付账款 17 付款 借:应付账款 117 贷:银行存款这个分录行不行的通?大家来讨论一下[]
暂估与开票无差异的时候可以吧暂估的时候:贷:应付暂估
发票来时:借:应付暂估/进项税
贷:应付账款@MRAdam:这个分录这样做有问题吗?账是可以平了,但是要查账这样就麻烦了,自己多犯晕了。@华1430009633:怎么会晕呢,应付暂估带上往来就好了啊,一清二楚的@MRAdam:我是想问我发的这个分录这样写有问题吗?因为老会计说这样写可以的,看这好像不符合常规[/龇牙]@华1430009633:我觉得你那么做就会晕,你的应付账款对起帐来就会乱。只能说,如果从准则的角度来看,暂估不是这么做的,暂估的账,需要原账冲回再按实际金额入账月末暂估,借:原材料100,贷:应付账款100
下月初或发票到时,冲销暂估,借:原材料-100,贷:应付账款-100
发票签收入账,贷:原材料100,应交税费-进项税17,贷:应付账款117
付款,借:应付账款117,贷:银行存款117
对应产品线:其他
对应模块:其他模块
问题现象:如商品11856在进销存汇总表查询中212仓库还有338,但报表中该库现存量查询为负值-37。但在订单界面查询现存量为41,已经执行刷新现存量作业。
问题原因:现存量前后查询不一致问题原因:1。有指定采购未自动解锁影响入库数量更新\\SQL\\model\\model_update_obj.sql后还是有部分商品现存量为负,2。有客户未控制付出库造成的。
解决方案:现存量前后查询不一致问题要求自动解锁更新脚本model_update_obj.sql
用友U8软件销售出库单没有带出发货单中的订单号销售出库单没有带出发货单中的订单号
销售出库单没有带出发货单中的订单号原因分析:UPDATE Rdrecord set cOrderCode=cSOCodeFROM Dispatchlist d ,Rdrecord r WHERE d.DLID=r.cDLCode AND r.cDLCODE IS NOT NULL问题解答:UPDATE Rdrecord set cOrderCode=cSOCodeFROM Dispatchlist d ,Rdrecord r WHERE d.DLID=r.cDLCode AND r.cDLCODE IS NOT NULL
用友u8软件错误程序‘tfrmbusimain.showbusiwin',错误信息:没有注册类别错误程序‘tfrmbusimain.showbusiwin',错误信息:没有注册类别
错误程序‘tfrmbusimain.showbusiwin',错误信息:没有注册类别原因分析:用户直接将Program Files\用友汇算通航天信息专版文件夹拷贝到另一台电脑使用问题解答:重新安装汇算通软件后,正常
对应产品线:其他
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问题现象:安装用友软件时选定总帐及其他几个模块后屏幕提示“c:\\winnt\\system32\\msvbvm50.dll”,下方提示确定,然后就提示重启计算机,尝试安装几次依然如此
问题原因:这个链接文件msvbvm50.dll可能和其他软件有冲突,导致不可用
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人力资源 1-及以上站点: ([点数]-1)*9600元 人事管理 12800元
人事合同管理 12800元
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员工自助 1-30站点: 22000元
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经理自助 1-10站点: 20000元
11-及以上站点: ([点数]-10)*800+20000元
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集团管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*21000元 集团财务 56000元
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呼叫中心-坐席端 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000+100000元
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PLM 0元 PDM-Professional7.x 1-760站点: 0元
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基础功能包 30000元
文档管理 20000元
零部件管理 20000元
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AutoCAD集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
CAXA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
SolidWorks集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
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UG集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Inventor集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Protel集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
PADS集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Project集成 1-及以上站点: [点数]*3000+30000元
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供应链案例-北电网络的强大供应链供应链案例-北电网络的强大供应链 :418 作为一个大的基本设备制造商,北电网络给合约制造商类似生产集成电路板这类的长期任务,但是它与这些供应商关系的性质是远距离的、战术上的。对于这种新的工作程序,北电网络与供应商的沟通必须更加频繁更加公开.
采用多种指标来测评新的供应链管理流程发现:从收到购货订单到确定一个发货日期,过去通常是两个星期,现在只需48小时;供应商的数量从1996年的4万个到现在90%的材料购买来自于少于200个供应商;负责供应链管理的人员从2000人减少到950人至1000人左右。
建立实效联盟
随着北电网络大部分制造能力卖给了像Sanmina这些合约公司,北电网络保留在内部生产的只有那些自己特有的部分,像半导体激光。这些合约制造商使公司的生产能够在无需大规模的开支或新的建设的前提下呈指数增长。
作为一个大的基本设备制造商,北电网络给合约制造商类似生产集成电路板这类的长期任务,但是它与这些供应商的关系的性质是远距离的、战术上的。对于这种新的工作程序,北电网络与供应商的沟通必须更加频繁和公开。全过程由北电网络全球营运副总裁查兰姆。保洛利为首的领导团队来执行。
保洛利说:“我们的供应链必须以客户为中心,如何提高容量和吞吐量必须考虑到第一个因素。不能依据库存来做决定。”在北电网络的新的客户中心模式里,每个大客户拥有自己专用的供应链管理团队,北电网络称之为订货室。订货室的团队成员在地理上均匀分布,没有工厂。订货室积极地为用户服务,了解用户现在和将来的需要,并把这些信息实时地传递给关键的供应商。北电网络现在提供给供应商的客户数据是以每分钟刷新的,并且高级经理至少每个季度会与所有的供应商见面。“过去,像AT&T这样的客户,必需与5个不同的订货室沟通,”供应链运营总裁达夫。格兰特说,“相互买卖的操作要花费双方大量的时间。现在我们取消了这一切,我们把所有的订货管理人员与产品挂钩,并让他们去为客户工作。”“我们的重点是服务网络而不是产品,”保洛利说,“我们外购制造业,却不外购供应管理。合约制造商负责采购,现在我们以非常不同的方式利用我们的供应管理人。他们的工作是了解供应商之间在相互衔接上的障碍。”
供应链的智能化
大的供应商已经注意到他们与北电网络的关系发生了快速和巨大的变化。JDS Uniphase公司总裁大卫。金说:“北电网络想在供应链中注入智能元素,这对我们预测他们的需要并随之进行自我调整来说是非常有价值的。”以前,“北电网络是DWDM组件的超级大客户,除非我们预先了解到他们的需要,我们甚至没有足够的生产能力。”在其他供应商的记忆中,北电网络是官僚的,反应迟钝的。Sanmina公司是北电网络的主要合约制造商,该公司主席兼CEO的朱丽。索拉说:“以前,是单向的关系,他们会谈论伙伴关系与长期承诺,但都是空的。现在情况彻底不同了,他们会精确地告诉你他们要做什么、他们对你的希望是什么、你应该朝什么方向走。”由于接收数据更加及时,Sanmina把与北电网络的前投标阶段从6到8个月的时间缩短为4到6个星期。这使Sanmina可以给其供应商提前列出他们所需的关键零件。长期以来,合约制造商想要提供像早期产品开发咨询这类的价值附加服务,但是通常北电网络只使用纯粹的产品。但供应商们说,新的北电网络开始倾听并采纳他们的建议。“过去他们习惯于闭门造车,你无法知道他们在干什么,但接着他们就会叫你做这做那,”索拉说,“现在他们在设计的早期就让你参与,你就可以立即投入生产,因为所有的问题都已经解决了。”
诠释战略伙伴的概念
事实上,北电网络正在扮演着发展电子商务和服务提供的活跃角色,还在与供应商交互联络的过程中使用了各种各样的电子商务工具包,包括Ariba、I2、和Calico的软件。北电网络与客户及供应商的每日实时交互联络还使用了一些由北电网络自己的软件工程师开发的软件。在长期的策略沟通方面,北电网络举办两年一次的供应商研讨会,介绍公司的高级管理层,产品开发团队以及外来的出席者·布来得利说,研讨会是供应商直接接受北电网络的CEO约翰·罗斯的指导的机会,也是给北电网络提供反馈,了解自己作为客户的表现如何的机会,甚至是彼此作为对手的供应商之间建立联络的机会。布莱得利说:“过去,北电网络为供应商搞活动总是不成功,多数供应商不参加,因为他们觉得与竞争对手在一起感到很紧张。现在,他们特别喜欢这样在非竞争的研讨会相互见面的机会。”供应商说,研讨会的重要价值在于使他们了解北电网络的计划,这就给了他们达到北电网络所需的生产能力的信心。“他们告诉我们他们的独特的市场将在哪里,他们的策略是什么,”北电网络的记忆芯片供应商Advanced Micro Devices公司总经理沃利得·麦格利贝说·麦格利贝还说,过去,供应商只与采购经理接触,“现在,你要听业务负责人的。因此,当他提出业务计划时,你可以自己决定是否相信他。”研讨会还是北电网络向供应商解释他们所面临的挑战的地方。保洛利说:“我们可以让供应商明白,我们不是在要求不可能的东西。不是我们,而是市场。”
评价成功
北电网络使用了多种指标来测评其新的供应链管理流程。例如:从收到购货订单到确定一个发货日期,过去通常是两星期,现在只需48小时;供应商的数量从1996年的4万个到现在90%的材料购买来自于少于200个供应商;负责供应链管理的人员从2000人,减少到950到1000人左右。
在旧模式里,供应链通常意味着商品管理,为不同的原材料讨价还价,如今,北电网络供应链管理人员成了公司的消费者与其供应商的信息链。北电网络没有降低保留大约两个月的存货水准,把一半的库存从的仓库里转移到分布于全球的41个后勤中心。通过与客户更有效的沟通,使公司得以迅速地对不规则的需要做出反应。“我不担心在我的账单上列着的大量的库存,我担心的是我的客户网络中等待上交的存货,”北电网络的COO克拉伦斯查得兰说。
(编者按)
企业之间用供应链思想进行合作和功能优化,使他们获得双赢的成果,并进一步缔结合作伙伴关系,追求未来更大的成功,已成为当今企业发展的重要战略选择之一。冠卓企业管理顾问有限公司所推出的“供应链管理”公开培训课程正是想帮助参加培训的会员企业在这一领域得到提升。以后我们将陆续刊登这一方面的文章以飨读者。欢迎您以各种方式与我们联系并期待您踊跃赐稿,以分享您的心得与成功。我们将竭诚为您服务!
不希望将上年度的余额或其他信息全部转到下一年度怎么办不希望将上年度的余额或其他信息全部转到下一年度怎么办
当我们发现某年度账中错误太多,或不希望将上年度的余额或其他信息全部转到下一年度?怎么办?
实际这个,我们使用年度账菜单清空年度数据的功能。“清空”并不是指将年度账的数据全部清空,而还是要保留一些信息的,主要有:基础信息;系统预置的科目报表等等,为了方便清空后的年度账重新做账。