用友软件首页

T3老版本停止升级通知

2019-4-23 8:0:0 wondial

用友软件重要通知:

2018年4月1日起停止对以下版本产品商务升级支持!

也就是说2018年4月1日起,以下产品价值清零,如需升级不能抵减费用,只能新购买。

为确保软件安全稳定顺利运行,请尽快联系我们做更新升级!电话:400-990-8488

 用友天龙瑞德

如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案

分享到:

微博关注

用友云基地

最新信息

财务共享四大案例:宝钢、海尔、华为、平安

财务共享四大案例:宝钢、海尔、华为、平安财务共享四大案例:宝钢、海尔、华为、平安

  案例一——宝钢:向管理要效益,标准化流程支持业务快速扩张
  宝钢集团共享服务中心开始于2009年,首先在宝钢股份公司试点建立,一年后平移至宝钢集团,同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化,对企业管理提出了更高的要求,宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求,推动了一系列的管理变革,财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。
  秉承贯彻效率管理的理念,宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工:总部财务部负责策略的制定;业务财务人员则需要成为业务伙伴;而共享中心的定位则是专业化、加强质量控制,成为效率提升的执行者。共享中心的主要管理目标也十分明确:提升集团整体管控力度与水平;快速复制标准化的财务管理模式,支撑公司快速增长扩张的需要;同时快速提升子公司管理水平。
  目前共享服务中心人数为235人,支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务,覆盖范围达到其70%左右的收入,基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业,覆盖以上海本地企业为主的68家单位,也对外地企业提供服务,并为一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服务。

  实际操作
  作为集团财务部的一个重要组成部分,宝钢财务共享服务中心由以下八个小组构成:
  采购至付款室
  销售至收款室
  费用室
  税务单证室(含扫描中心)
  专项服务室
  总账与报表室
  系统支持室
  运营室
  宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心,涵盖了会计核算能够共享的主要流程,目前共享中心细化了242个子流程,对应242个岗位类型。
  共享中心在设立之初即推行了会计科目、会计流程等的标准化进程,充分考虑实物文档流与信息流的分离。目前共享中心操作人员基于扫描后的影像进行会计处理,在税务单证组设有统一的扫描中心,宝山地区的单据由人工传递至扫描中心;生成会计档案后再将所有的原始单据传递至各单位存档备查。
  但是由于宝钢运营管理的复杂性,目前共享中心管理的财务系统需要同时对接60多个业务系统,所以需要很大程度的自由与灵活性。2008年宝钢股份公司进行了信息系统一体化的项目,从而为后续共享中心的实施提供了技术基础支持。
  宝钢管理层充分意识到流程与系统优化是一个不断更新的工作,为此在共享中心内部专门成立系统支持与运营小组,主要负责理清哪些流程需要优化,并负责组织优化项目的设立。因为宝钢内部管理长流程的特点,在共享中心设立之初就充分强调流程管理与优化的重要性,理顺并标准化流程,为后续稳定奠定了基础。通过一系列的流程优化与系统创新项目,目前共享中心的服务效率有了50%左右的提升,基本上满足了宝钢集团管理效率的提升目标。核算标准化流程的推行和管控的加强也是实施共享中心带来的另一益处。
  在构建财务共享服务中心时也必须对企业的业务特点有充分的考虑,并非所有流程都需要或者适合集中。宝钢意识到作为钢铁制造企业,有生产工艺长、业务流程长的特点,需要成本核算人员密切贴近业务,不同条线的成本核算也比较复杂,不适宜共享,因此没有把成本核算流程纳入到共享中心。同样信用管理也没有纳入共享服务范畴,而是由业务财务负责,分别置于各个业务单元下。
  共享中心的实施项目是一个长周期的项目,需要借助优秀的管理咨询理念,更需要财务人员的充分参与。
  “宝钢的共享中心仍然在建设中,还有很长的路要走,对于推进项目建设的管理者而言,切忌急躁冒进,科学合理的阶段性推进对共享中心的实施非常重要。”
  ——宝钢集团 财务共享服务中心总经理陆怡梅

重启后的系统为win 7 64位,版本T1商贸宝普及版11.0,重新安装后,业务单据过账时提示“系统忙,请稍后再试”,已经打了最新的补丁,但问题依旧,会否是版本太旧不支持win 7 64位系统呢??就连存为草稿也提示“系统忙,请稍后再试”,求教,谢谢!!

重启后的系统为win 7 64位,版本T1商贸宝普及版11.0,重新安装后,业务单据过账时提示“系统忙,请稍后再试”,已经打了最新的补丁,但问题依旧,会否是版本太旧不支持win 7 64位系统呢??就连存为草稿也提示“系统忙,请稍后再试”,求教,谢谢!! 重启后的系统为win 7 64位,版本T1商贸宝普及版11.0,重新安装后,业务单据过账时提示“系统忙,请稍后再试”,已经打了最新的补丁,但问题依旧,会否是版本太旧不支持win 7 64位系统呢??就连存为草稿也提示“系统忙,请稍后再试”,求教,谢谢!![]

首先普及版11.0的也不支持win764系统。您先做一张其他单据看下,若是都不行,则先检查服务器电脑上的C盘和安装路径磁盘可用空间是否足够,至少保留2G以上内存大小。
@服务社区黄旻:C 盘及安装路径所在的磁盘空间超过10G,确定有足够空间;测试进货单,存为草稿及过账均提示“数据保存异常”,其他单据均提示“系统忙,请稍后再试”;如普及版11.0确实不支持win 7 64位,那请问哪个版本支持呢??
@宇思电子:升级到最新的12.6
@服务社区黄旻:11.0 能支持win 7 32位吗??
@宇思电子:可以的,换系统还是升级软件,我建议您升级软件版本,毕竟老版本的程序多多少少有进行过补丁更新
客户是深蓝色的老版加密狗,如果要升级必须要补差价才能升级到最新版本12.6,对吧?
@宇思电子:不不不,不用交钱,加密狗通用的额,您软件升级到12.6普及版,重新注册下狗就可以了
@服务社区黄旻:确定吗?我怕升级后,检测不到加密狗,就被害惨了??
@服务社区黄旻:确定吗?我怕升级后,检测不到加密狗,就被害惨了??
@宇思电子:确定!!!
@服务社区黄旻:好,有你这句我的心就定了,谢谢!!
@宇思电子:呵呵,不客气的呢
@服务社区黄旻:加密狗是40046263,是下载T1-商贸宝批发零售普及版12.6这个程序吗?要打补丁吗?
@宇思电子:恩是的呢
@服务社区黄旻:您好,升级到普及版12.6后,单据顺利过账;但打印格式设置时,点击某此字段不弹出,例如鼠标右键点统计属性,只弹出窗口,但窗口的内容不显示,求教,谢谢!!急急
@宇思电子:报表样式选择基本样式,去操作是否正常,如果基本样式正常,那么必须在基本样式上重新设置下。
@服务社区黄旻:基本样式上设置都是这样??
@宇思电子:12.6打过补丁吗,打上补丁试下。其他客户端是否正常
@宇思电子:打了12.6补丁,但问题依旧; 是单机版来的,求教,急急急。
@宇思电子:如果基本样式也这样?创建演示账套试试?演示账套也一样的话,备份好数据,卸载重新软件,再打补丁。程序和补丁从社区下载!
@服务社区黄旻:程序、补丁均是在服务社区下载的
@宇思电子:按照上述思路创建演示账套
@服务社区黄旻:创建演示账套问题依旧,help
换个路径重装
@服务社区黄旻:大事不妙,想要重新注册加密狗,可老提示“未下载加密狗驱动”,求教,谢谢!前两天重装12.6版本,升级进入时根本不需要重新注册即可找到加密狗,并能看到之前的单据,急急,求教!!谢谢
@宇思电子:http://service.chanjet.com/zhi ... f377a,按此文档进行排查,为了您能得到更快捷和优质的服务,也为了便于我们对问题的统计,也能公平公正地对工程师做考核,希望您不要始终在一个问题中补充新问题,不同的问题,建议发布新帖提交。提交方法:服务社区-问答-T1-发布新帖,选择对应模块。感谢!
@服务社区黄旻:C:\windows\syswow64目录下没有找到netip.ocx update1.dll的两个文件,咋办呢??
@宇思电子:把IE游览器恢复默认设置,注册加密狗要求使用IE8-IE10的32位浏览器,注册网址是:http://service.chanjet.com/productreg
注册前重新设置IE浏览器,包括安全级别最低,activeX控件设为允许,删除个性化设置,禁用弹出窗口阻止程序,把注册网站设置信任站点,然后重启浏览器在注册。您可以参考服务社区--学堂-文库中的加密锁注册方法:http://service.chanjet.com/zhi ... 002d4。注意:浏览器设置步骤必须完全参照链接文档进行操作才能注册成功

会计从业资格证

  • 从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

    从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)从扁鹊名气看中国管理会计实践(上)

      从应用现状看,管理会计的探索和尝试,大致可分为三个维度:
      一是我国大部分中小型企业,局部运用管理会计方法。其中利润成本预测与固定资产投资预测被运用得最多,但涉及价值链分析、作业成本管理、财务精益化等方面则鲜有尝试。中小企业受到业务规模、人员知识结构和管理层重视程度等多方面因素的限制,对管理会计方法的应用停留在浅尝辄止的阶段,内容与范围十分有限。
      二是我国部分大型国有企业,先行先试管理会计工具。中国南方工业集团,根据自身特点构建了独特的集团化管控模式,这一模式以集团公司发展战略(Strategy)为牵引,以优化配置资源(Re?鄄source)为核心,以有效管理风险(Risks)为重点,以持续创造企业价值(Value)为目标,串联起一条贯穿“战略规划———全面预算———运营监控———业绩评价”的管控链条,帮助企业管理风险并创造价值。国有企业虽然在管理会计方面取得了一定成绩,但仍然存在着管理会计岗位设置和界面划分交叉重叠,管理会计职能的联动性较差,执行人员对于管理会计的认知片面等问题。
      三是我国少数大型民营企业,主动投身管理会计变革。联想集团,依托SAP  R/3技术(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)实现了企业“价值链”的梳理与重整,并在每个价值活动环节设置了管理会计模块,为企业未来进行“价值链”优化提供了广阔空间。联想在集团层面,依靠横向到边、纵向到底的SAP信息平台,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算体系,将管理会计工作落实到了企业经营的方方面面。华为公司则在“集权”与“分权”中寻求平衡,建立起“预算管理委员会———业务线预算管理部———销售区预算分会”三级预算体系,企业总部根据年度收入目标、利润目标、成本等因素倒挤出管理费用,然后经过若干次自上而下、自下而上的双向沟通,敲定最终的预算编制原则。为保障预算执行的效果,华为还建立了专门的考核机制———KPI关键指标考核体系(平衡计分卡工具)。在这套体系下,华为每年都会对内部责任中心预算执行情况与经营管理、业务发展、KPI结合程度与效果进行考评。以联想和华为为代表的这部分民营企业主动拥抱变革,走在了我国管理会计实践的前沿,作了很多探索实践。但目前他们也只是运用了管理会计的部分职能,离系统性、针对性和有效性还有相当大的距离。
      应该看到,尽管我国管理会计取得的成绩弥足珍贵,但在企业的经营效益分析、全面预算编制、绩效评价、财务管理精益化等方面,仍有很远的路要走。当信息时代翩然而来的时候,“指尖上管理会计”,不是旨在扩大财务会计和管理会计的视野,也不是区分两者谁发现价值、谁创造价值,而是以治理的方式,增强企业核心竞争力和价值创造力,进而为市场在资源配置中发挥决定性作用提供支撑———治理不是一整套规则,也不是一种活动,而是一个过程;治理过程的基础不仅是控制,还包括协调;治理不是一种正式的制度,而是持续的互动。


  • 从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)

    从现金流量表诊断企业健康状况(一)从现金流量表诊断企业健康状况(一)

      与净利润相比,现金流量能更确切地反映企业健康状况。如年终为超额完成利润,可将大批产品赊销出去,这样一来利润表中主营业务收入增加了,利润也增加了。但由于是赊销,未能取得现金,发生的销售活动还要支付税费及其他费用,使经营活动现金不但未增加流入反而增加了流出。
      从现金流量表诊断企业健康状况主要从以下几个方面进行:

      从现金流量表总体状况诊断分析企业健康状况
      现金流量表由经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量、自由现金流量所组成。
      (一) 从经营活动现金流量诊断企业健康状况
      一般来说,健康正常运营的企业,其经营活动现金流量净额应是正数。现金流入净额越多,资金就越充足,企业就有更多的资金购买材料、扩大经营规模或偿还债务。因此,充足稳定的经营现金流量是企业生产发展的基本保证,也是衡量企业是否健康的重要标志。如果一个企业的经营活动现金流量长期出现负数,就必然难以维持正常的经营活动,不可能持续经营下去。诊断分析时,可以将经营现金流量分成两部分,首先研究企业在营运资本支出前的现金流量(如果这部分现金流量是正数),然后研究营运资本项目(存货、应收账款、应付账款)对现金流量的影响。企业在营运资本中投入的现金与企业的有关政策和经营状况有关,例如赊销政策决定应收账款水平,支付政策决定应付账款水平,销售政策决定存货水平。分析时应结合企业所在行业特点、自身发展战略等来评价企业的营运资本管理状况及其对现金流量的影响。
      (二)从投资活动现金流量诊断分析企业健康状况
      投资活动现金流量是反映企业资本性支出中的现金流量,分析的重点是购置或处置固定资产发生的现金流入和流出数额。根据固定资产投资规模和性质,可以了解企业未来的经营方向和获利潜力,揭示企业未来经营方式和经营战略的发展变化。同时还应分析投资方向与企业的战略目标是否一致,了解所投资金是来自内部积累还是外部融资。如果处置固定资产的收入大于购置固定资产产生的支出,则表明企业可能正在缩小生产经营规模,或正在退出该行业,应进一步分析是由于企业自身的原因,如某系列产品萎缩,还是行业的原因如该行业出现衰落趋势,以便对企业的未来进行预测,分析判断企业健康状况。
      (三)从筹资活动现金流量诊断企业健康状况
      根据筹资活动现金流量,可以了解企业的融资能力和融资政策,分析融资组合和融资方式是否合理。融资方式和融资组合直接关系到资金成本的高低和风险大小。例如,在通货膨胀时,企业以贬值的货币偿还融资债务会使企业获得额外利益,但债务融资的风险较大,在经济衰退期尤其如此。如果企业经营现金流量不稳定或正在下降,问题就更严重。此外,将现金股利与企业的净利润和经营现金净流量相比较,可以了解企业的股利政策。支付股利不仅需要有利润,还要有现金,选择将现金留在企业还是分给股东,与企业的经营状况和发展战略有关。通常,处于快递成长期的企业不愿意支付现金股利,而更愿意把现金留在企业内部,用于扩大再生产,加速企业的发展。
      (四)从自由现金流量诊断企业健康状况
      自由现金流量是指企业经营现金流量满足了内部需要后的剩余金额,是企业可以自由支配的现金量,自由现金流量有三种计算方法:(1)自由现金流量=经营现金流量-购置固定资产支出;(2)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利;(3)自由现金流量=经营现金流量-(购置固定资产支出+现金股利+利息支出)。
      企业价值与企业自由现金流量正相关,也就是说,同等条件下,企业的自由现金流量越大,它的价值也就越大。该指标越高说明企业可以自由支付的现金越多,企业越健康。


初级会计师

会计从业资格考试

关于我们 | 公司动态 | 获奖记录 | 联系我们 | 招聘信息 | 用友产品中心 | 用友云基地
Copyright ©  www.kuaiji66.com  All Rights Reserved 天龙瑞德
京ICP备11046295号-1 技术支持 北京天龙瑞德信息技术有限责任公司   北京海淀上地十街辉煌国际大厦3号楼6层 总机:010-59798025   售后:4009908488
北京天龙瑞德信息技术有限责任公司