您好！导入存货的时候是显示成功的，但是在存货档案上确是刷新不出来导入的存货，再重新导入会提示存货编码不唯一 您好！导入存货的时候是显示成功的，但是在存货档案上确是刷新不出来导入的存货，再重新导入会提示存货编码不唯一[]

具体截图我看下
@服务社区刘明新:后台是有的，我做单据的时候能选的到，就是档案里看不到
@aMv:档案里面看不到？这个您截图我看看
@服务社区刘明新:啥也没的
@aMv:您这个情况目前无法判断，需要进一步查看数据做处理，请您联系代理商，由代理商在支持网上提交数据问题，由我们进一步查看具体数据处理
@服务社区刘明新:[/哈欠]嗯好的，麻烦您了，祝顺心
@aMv:[/微笑]祝您新年快乐
和我的情况一样，你们是怎么做的？
@树阴纳凉:已经在您自己提交的问题回复，请参考[/微笑]

您好，请问批发零售版11.0 销售单 单据表头显示不完， 连续选择和选中也显示不出来，是哪里的原因呢？ 您好，请问批发零售版11.0 销售单 单据表头显示不完， 连续选择和选中也显示不出来，是哪里的原因呢？[]

您好，选择表头这一行，将行高设置大一些，或是将上边距设置大一些。
@服务社区李珊:亲，不好意思，我没有描述清楚，是这个意思，系统里显示不完全，不是打印
@重庆光度小钟:这里是电脑的分辨率设置，您将分辨率调整之后，再重新登录软件。每一个分辨率都调整试下

代理服务发生的佣金、手续费支出如何进行所得税处理代理服务发生的佣金、手续费支出如何进行所得税处理

　　问：从事代理服务的企业发生的佣金、手续费支出，如何进行所得税处理?

　　答：根据15号公告规定，从事代理服务、主营业务收入为手续费、佣金的企业(如证券、期货、保险代理等企业)，其为取得该类收入而实际发生的营业成本(包括手续费及佣金支出)，准予在企业所得税前据实扣除。

　　需要说明的是，根据《民法通则》规定，代理是指代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施民事法律行为。企业既从事代理服务，也发生自营业务的，与代理服务收入直接相关的手续费及佣金准予计入营业成本据实扣除，与自营业务收入直接相关的手续费及佣金应计入营业费用，并按照手续费及佣金的税收规定予以限额扣除。

您好，我使用T3 10.6plus1,因电脑操作系统是win10,每次退出T3时，电脑就会显示应用程序出错，能否帮忙软件升级以达到相容？谢谢！ _0您好，我使用T3 10.6plus1,因电脑操作系统是win10,每次退出T3时，电脑就会显示应用程序出错，能否帮忙软件升级以达到相容？谢谢！[]

软件升级要找你们当地的服务商的，这里没法给你操作升级的
找你们的服务商解决
有否升级包?我自行升级呢
@匿名客户8321311471310239:不建议哦，只有T310.9和11.0才能支持win10，还是建议找当地服务商呢
或者重装系统

用友U851采购模块结算汇总时报错U851采购模块结算汇总时报错

用友表体的“备注”里无法录入空格表体的“备注”里无法录入空格

销售给小规模纳税人货物 对方不要发票怎么处理 销售给小规模纳税人货物 对方不要发票怎么处理

　　【问】我公司为一般人，先销售给小规模纳税一批货物，但考虑到会提高成本，又无法抵扣，所以小规模纳税人不要增值税发票。这时我公司怎么处理？

　　【答】根据《增值税专用发票使用规定》规定，一般纳税人销售货物、应税劳务、根据增值细则规定应当征收增值税的非应税劳务（以下简称销售应税项目），必须向购货方开具增值税专用发票。但一般纳税人销售给小规模纳税人，可以不开具增值税专用发票，而开具增值税普通发票，销售方应按17%的税率缴税。

管理会计柔性战略浅探管理会计柔性战略浅探

　　一、引言
　　现代管理由战略管理会计和战术管理构成。传统的管理会计脱离了企业战略，主要以企业内部管理为中心，以战术执行作为衡量企业内部作业水平标准，为企业管理者决策服务。现代管理会计注重与企业战略结合，站在更宏观的层面来看待企业的发展环境和现状，深入分析企业的存在和发展，以及企业所拥有的核心竞争力。现代战略管理会计不仅关注企业所面临的外部经营环境，同时结合外部环境来分析企业的内部问题，这一思路颠覆了传统管理会计片面地分析企业内部问题的局限性，将分析范围扩大至企业外部，更符合企业在实际经营过程中的竞争环境。

　　二、企业管理会计中的柔性战略
　　自20世纪60年代以来，特别是从上世纪80年代以来，现代企业的管理方式发生了翻天覆地的变化。
　　通企业的管理逐渐从传统的刚性管理向着柔性管理过渡，很多企业建立了弹性制造系统，甚至出现了更新的灵捷制造系统。这说明，随着企业管理理论的不断丰富，企业内部管理更加强调组织生产的柔性化，企业的生产规模从传统“规模化标准化的生产”向“以顾客差异化的需求为导向的生产”转变。生产实践和市场实践的结果表明，柔性生产系统比传统的刚性管理更能适应市场的变化，因为其小批量、品种多样化的生产模式可以适应顾客多样化的需求，并据此快速地进行生产调整，克服了以规模化生产为基础的传统生产体系反应较慢的缺陷，因而更多的企业倾向于实施企业柔性内部管理。柔性战略基础管理会计就是为了满足现代企业柔性化管理的需要。首先，结合对企业外部市场的描述以及竞争者分析，根据企业自身实际情况，收集和分析与企业实施柔性化管理战略相关的企业信息;然后，管理会计人员运用专门的处理方法，对收集到的信息进行加工、分析和处理，为管理层提供与柔性化管理战略的制定、实施及绩效评价相关的决策信息，最终目的是帮助企业获取核心竞争优势。在柔性化管理战略实施过程中，基于柔性战略的管理会计与传统的管理会计有较为明显的不同，表现为以下几个方面：
　　(一)柔性战略管理会计比传统管理会计更具长远性
　　传统管理会计强调企业的战术管理，这会导致企业管理层在制订决策时更倾向于追求短期效益，而忽视长期效益和风险。如，生产规模扩大能够在短期内降低单位产品的成本，尤其是固定成本，但片面强调扩大生产规模可能会产生产品积压的风险，从长期来看，可能会导致亏损。根据传统管理会计理论，这一行为可能不能为企业带来长期的效益。柔性战略管理会计从长期效益的角度出发，根据企业的长期发展战略和企业发展目标，结合企业的生产经营计划，对企业的资本的可行性进行分析、评价，并最终为管理层的决策服务。又如，对于企业成本管理的最终目标，传统管理会计理论认为是降低成本，但降低成本归根结底是为了获取产品的比较优势。如果企业要增强核心竞争力必须以提高产品成本为代价，那么企业就可以在一定限度内牺牲短期利润来获得长期的竞争优势。因此，企业柔性战略管理会计是基于企业长期发展战略和目标，立足于企业长远发展的管理会计，比传统管理会计的视角更具长期性。
　　(二)柔性战略管理会计比传统管理会计更具有全局观
　　柔性战略管理会计以企业发展全局为作业对象，其作用的对象包括整个价值链上的所有活动和企业活动范围外的价值链系统。传统的管理会计仅仅是考虑企业内部活动，并没有结合企业的战略来思考和权衡。与传统管理会计相比，柔性战略管理会计将企业内部结构和企业的外部环境综合了起来，对象上更具有全局性，而不是仅仅局限于企业内部经营活动。
　　(三)柔性战略管理会计比传统管理会计更具外向性
　　企业柔性战略管理会计不再局限于单一会计主体的经营活动这一狭小简单的空间范围，因为企业所面临的复杂环境与内部经营活动同样重要。这要求企业管理者更多的关注影响企业经营外部环境的因素。战略管理要求企业根据顾客多样化的需求调整发展方向，这就需要企业密切地关注市场的变化及竞争对手的发展现状和战略变化等外部因素。因此，柔性战略管理会计完全打破了传统的管理会计仅仅关注企业内部因素这一局限，这样的管理战略更具有强烈的市场导向性，也更具外向性。
　　(四)柔性战略管理会计比传统管理会计为决策者提供更多的信息
　　传统管理会计从会计的角度出发，所提供的信息也主要是财务方面的信息。相比于传统管理会计所提供的单一化的信息，柔性战略管理会计所提供的信息则更全面，它能提供大量的非财务信息，包括质量管理信息、产品需求和市场份额等市场方面的信息等。全面的信息更能帮助决策者进行战略思考，不论是从广度上还是深度上都更有利于进行有效分析和决策，最终有利于改善企业的经营能力和竞争能力，为保持和发展企业的核心竞争优势创造有利的条件。

　　三、柔性管理会计与企业实践
　　理论的发展总是落后于企业的实践活动。在外部环境变化的同时，企业越来越多地运用柔性战略管理。现代的柔性战略管理会计更为强调企业的外部环境和企业人本精神，这打破了传统管理会计过度内部化的局限。现代柔性战略管理会计的一些新会计内容和方法是对传统管理会计理论和方法的完善与丰富，具有非常重要的理论意义。柔性战略管理会计能够为企业管理层提供战略层面的决策信息，这种管理会计对内能够服务于企业的柔性战略管理实践，为管理层制定和实施决策提供支持，确保企业长期战略的实施和长期目标的实现;柔性战略管理会计能够帮助企业明确核心竞争优势，从而使企业能够更加适应复杂多变的外部环境，保持生存发展的核心竞争力。
　　(一)现代企业管理机制应以预算管理为主线，以责任管理为核心
　　企业管理会计的本质是基于目标管理的责任制，这需要企业建立系统性、规范性的管理机制。
　　第一，管理会计的事前管理以预算编制为核心。预测、决策和预算管理是企业进行事前管理的主要内容，预算管理是事前管理的重点。为了保证企业决策的科学制订和实施，企业管理层通过编制企业总体预算将企业发展目标具体化，并通过部门预算等方式将企业发展目标自上而下地落实到价值链的各个环节。这样便形成了预算体系，即总体预算统筹下的分级、分部门、分产品、分客户的预算体系，这一预算体系为预算期的企业经营管理提供了目标和指导，也为经营管理的事后评价和考核提供了依据。
　　第二，管理会计的事中管理主要是对执行预算差异的分析和控制，以保证企业目标和战略的实施。事中管理以年度为单位，对企业总体预算及各分部预算的执行情况进行监控，从而保证企业的经营管理能够按预算目标进行推进，即保证预算的执行。一般情况下，对部门预算、产品预算的监控是以月为单位进行，如果预算数与结算结果之间存在差异，那么就要对其进行分析。首先，要判断差异是有益于目标实现的差异还是有损于目标实现的差异;然后，分析产生差异的原因，制定相应的调控措施，保证企业的经营活动朝着预算确定的方向有效地运行，达到甚至超过企业的经营管理目标。
　　第三，管理会计的事后管理主要是绩效考评。管理会计的事后管理主要是对企业在一个经营周期内的决算结果进行对比、分析与总结，考评预算执行情况，并分析影响预算执行的主客观因素，评价决算与预算存在的差异，进一步落实绩效奖励与惩罚，最终达到激励的效果。
　　总之，企业柔性战略管理会计是基于契约责任理论，通过明确和落实企业经营管理实践中的责任主体，根据细化的预算目标，对责任主体的预算执行情况进行分析和评价，最终实施预算监控，并对责任主体的绩效进行奖惩，促进企业生产效率的提高。
　　(二)企业应建立多维会计核算机制
　　依据会计这一工具的发展历程，可以发现，会计科目实质上是对企业经营管理活动的统一分类。会计为信息相关者提供决策相关信息的基础是对经营管理活动进行科学分类。会计信息具有一定的缺陷，因为现代化的经营管理活动不仅局限于传统的分类方式，还可以按产品差异、行业差异、区域差异、客户差异、币种差异以及风险差异等多种标准对经营管理活动进行分类。而管理会计则可以根据企业内部管理层的需要，对同源数据下的各种分类标准重新进行会计核算。
　　建立科学的成本核算体系对于企业来说非常重要。科学的成本核算体系直接关系到企业能否成功推行管理会计。这是因为成本信息对于不同产品、不同部门、不同币种、不同性质客户、不同营销渠道的管理至关重要，如果没有建立起分类成本核算体系，预算管理体系就不可能搭建起来，从而无法对不同产品、不同部门、不同币种、不同性质客户、不同营销渠道的经营管理活动进行分析和评价。

　　四、结论
　　柔性战略管理会计的终极目标是为了明确和保持企业的核心竞争优势，对柔性管理会计的研究不但可以为企业的管理实践提供新思路，也有利于帮助企业明确和保持核心竞争力。从国际环境来看，发达国家都十分注重对柔性化管理以及战略管理会计领域的研究，柔性战略管理会计尚属崭新的领域，因此在我国进行柔性战略管理会计研究对于发展具有国际领先水平的管理机能有极其重要的意义。

　　参考文献：
　　[1]余绪缨：《管理会计学》，中国人民大学出版社1999年版。
　　[2]嘉丽、罗建华、金小军：《管理会计学》，北京大学出版社2004年版。

我今年买的T1记账宝，用了段时间，U盘在计算机上，接触不良，有时通有时不通。今天发现一点反映都没有了。当时是从京东上买的，但订单给我删掉了，没法联系京东，我该怎么办？换了几个接口，和电脑都这样。我电脑的USB接口，其他U盘都可以用，就这个记账宝不好用。是不是这个记账宝U盘坏了。好急呀！！！ 我今年买的T1记账宝，用了段时间，U盘在计算机上，接触不良，有时通有时不通。今天发现一点反映都没有了。当时是从京东上买的，但订单给我删掉了，没法联系京东，我该怎么办？换了几个接口，和电脑都这样。我电脑的USB接口，其他U盘都可以用，就这个记账宝不好用。是不是这个记账宝U盘坏了。好急呀！！！[]

为什么没人理我？
您好，您京东的订单删除了看不到了吗？您再看看您U盘上有个钢印，这个钢印上的条形码告诉下我们。
@畅捷服务刘礽:BF055723
@畅捷服务刘礽:我发的钢印条码收到了吗？
@畅捷服务刘礽:我好急呀！
为什么又没人理我
您好，您这种应该是U盘损坏了。您要联系京东商城。
但订单给我删掉了，没法联系京东
钢印条码BF055723
@畅捷服务徐泽华:能不能帮我想想办法？
@朱女士1465881412: 有发票吗
您好，麻烦您把您的联系人，联系电话，联系地址，公司名称发到我的邮箱，我给您派您当地的服务商上门处理。
@朱女士1465881412:我的邮箱是[email protected]

客户端连接服务登陆账套提示客户端版本太低，需要升级，下了最新补丁，还是这个提示？是什么情况？ 客户端连接服务登陆账套提示客户端版本太低，需要升级，下了最新补丁，还是这个提示？是什么情况？[]

先检查下服务器电脑上软件版本，客户端需要安装客户服务器一致的版本并安装上对应补丁
@畅捷服务周义刚:版本从服务器拷贝过来的
@叶圣杰1442117516:确认下服务器是否能正常登录，检查服务器和客户端的版本号具体是多少？
@畅捷服务周义刚:版本和补丁都一样，客户端就是不可以，不知道哪里出问题了？
@畅捷服务周义刚:服务器能登陆，版本号11.5.0.9。客户端其它电脑都可以登陆
@叶圣杰1442117516:如果确认了服务器和客户端版本一致，建议卸载客户端重新安装，打上对应版本补丁
@畅捷服务周义刚:我后来给它安装到E盘去就可以连接了 为什么啊？D盘怎么就不行啊
@叶圣杰1442117516:D盘安装前有残留文件，删除不干净，导致文件混乱

小型被审计单位风险导向审计初探 小型被审计单位风险导向审计初探

　　新准则体系自2007年1月1日起在境内师事务所全面执行，新准则区别与传统的一个重要方面就是“全面引入风险导向审计的理念，对重大错报风险进行识别、评估和应对”，风险导向审计要求我们首先要了解被审计单位及其环境，评估重大错报风险进而设计和实施进一步审计程序。国内小型面临的客户主要是小型被审计单位，收费较低，时间要求紧，报告使用范围窄，如何恰当使用新审计准则，既能满足风险导向审计的要求，获取充分适当的审计证据，又能在短时间内出具恰当的审计报告成为值得我们探讨的永恒的话题。

歌华有线被批复免征4年所得税 歌华有线被批复免征4年所得税

　　歌华有线于10月16日接到主管税务机关批复，公司符合文化体制改革中经营型文化事业单位转制为企业的相关免税条件，从2004年1月1日起至2008年12月31日止免征企业所得税。

　　歌华有线目前享受15%的企业所得税税率。2006年1至9月公司已按相关规定计提企业所得税，在履行相关程序、办理相关手续，符合相关会计制度规定确认条件时，预计今年1至9月可增加净利润3929万元，预计增加每股收益0.06元（全面摊薄）。歌华有线2004年度和2005年度分别缴纳企业所得税3539万元和5090万元，公司将向相关部门办理免税手续。

揭示全球税收征管新趋势揭示全球税收征管新趋势

　　2013年11月19日，全球营商环境指数的2014年纳税报告由世界银行集团和普华永道会计师事务所两大组织在俄罗斯发布。
　　2014年的全球纳税报告揭示，世界各国的税务当局都在不断地改进纳税过程，提高税收管理的效率，提升税收支付系统的现代化程度。时至今日，2014年全球营商环境报告所涵盖的189个经济体中的76个公司都可以以电子方式，在任何地方，如纳税人的家里、图书馆、工作场所甚至在太空提交纳税申报表。作为国际空间站飞行组成员之一的俄罗斯宇航员帕维尔·维诺格拉多夫，成为世界上首位从太空缴税的纳税人。帕维尔·维诺格拉多夫通过俄罗斯联邦储蓄银行的在线交易系统缴纳了自己的土地税。
　　在过去五年间，各税制改革最为普遍的特征是，一方面降低对利润课税的税率，同时提高纳税人的税收遵从。在过去3年里，越来越多的经济体开始引进或者改进电子系统。在进行改革的地区中，欧洲和中亚在过去五年内对提高纳税便利程度方面做出的改进最为明显。
　　世界银行对121个经济体的企业所做的调查显示：大多数企业都将税率因素视为影响其经营的五大约束条件之一，税收管理因素也位于前11位。研究表明，高的公司所得税税率与公司的投资水平和人们的创业积极性呈负相关，不仅如此，采用较高税率的经济体往往存在较多的非正规部门。同时，公司所得税税率可能与经济的增长也呈负相关。另一个研究表明，总税率每提高1个百分点，将导致逃税发生的概率提高3个百分点。尽管高税收会带来种种不利的影响，但是对一国政府来说，它仍是进行社会项目投资和公共事业投资的资金来源。
　　因此，政府在设计税收政策时，如何在对谁征税，征多少税以及如何征税等问题上确定一个平衡点，是一项非常大的挑战。为了提高纳税人税收遵从以及建立有效的税收制度，保持税收法律法规尽可能地便利和明晰不失为一种手段，这就需要衡量税率水平和纳税遵从的行政管理负担。过于复杂的税收制度不仅导致逃税现象严重，还与更多的非正规部门的产生，腐败的滋生和投资减少等问题密切相关。

固定资产无法保存 固定资产无法保存

T6 总账和明细账对账不平 导致记账记不了 也结不到账，查到这个凭证是15年1月份核算模块生成的凭证 不知道为什么 没有挂供应商？ 这个怎么处理 T6 总账和明细账对账不平 导致记账记不了 也结不到账，查到这个凭证是15年1月份核算模块生成的凭证 不知道为什么 没有挂供应商？ 这个怎么处理[]

您好，您需要先确认这个科目是否有辅助核算的，如果是有辅助核算而凭证上没有辅助核算。您需要恢复记账，然后在存货核算中删除此凭证，重新生成凭证。
@畅捷服务颜玲丹: 15 年都做完了 你现在恢复到 1 月份肯定不行的 那不是他做的所有单子 全部都要重新做
如果是这样，那只能是把凭证回复记账到1月份，然后再后台数据库gl_accvouch表里把对应的凭证的辅助核算加上

用友U8.52役龄统计表将愈龄资产也统计进来U8.52役龄统计表将愈龄资产也统计进来

U8.52-役龄统计表将愈龄资产也统计进来

T+12.0专业版，零售管理以前没有启用会员卡的储值功能，现在要启用，会有什么影响吗？需要做哪些设置？ T+12.0专业版，零售管理以前没有启用会员卡的储值功能，现在要启用，会有什么影响吗？需要做哪些设置？[]

不会有影响，直接在会员类型那启用储值功能

综合多栏账无纺布的数据不正确 综合多栏账无纺布的数据不正确

仓库使用的是先进先出法，现在我做了入库单，再做出库单，请问出库单上的单价怎么调出来 仓库使用的是先进先出法，现在我做了入库单，再做出库单，请问出库单上的单价怎么调出来[]

您好：先按存货的期初余额的单价计算发出的存货的成本，领发完毕后，再按第一批入库的存货的单价计算，依此从前向后类推，计算发出存货和结存货的成本·
@畅捷服务吕宝晶:那为啥做出库单的时候输完数量后，没有单价啊，求解
@陈波NVj:先进先出法单据记账后反填出库单价。

物流成本管理与管理会计（二）物流成本管理与管理会计（二）

　　京东商城在物流上，特别是在分装环节上做得很好。京东是利用物流成本管理成功的典型企业，通过物流成本管理大幅度减少了总成本，提高了经济效益。在分装环节，通过包装的合理化设计，减少了物流的大量成本耗费。
　　在过去三年中，京东商城一直保持着营业额年均300%的增速，虽然2009年增幅略低，但也达到了270%。
　　刘强东很早之前就把京东的整个流程分为36个大的节点，在2007年的时候，他认为自己只能控制其中的70%～80%，而现在能掌控100%。不过在大节点之外，还有无数的小节点，要把这些小节点全都做好，才是最难的。
　　如怎么打包才能更节省纸张和胶带?京东用了一年半的时间来研究如何用气泡塑料袋取代泡沫作为包装箱的填充物。一开始成本非但不降反而上升了，幸而最终找到了解决之道。每个包裹的成本降低2毛钱，按照一天发送50万个计算，一个月就节省300多万元。
　　物流成本管理之重要体现在各方面。甚至开一家饺子店也要做好物流成本管理，动态掌握库存量，以便及时适量进货，节约成本。
　　据报道，青岛的王某开了家饺子馆，看着生意还不错，却赚不到钱。他最头疼的就是每天怎么进货，因为很多利润被物流吃掉了。刚开始，10个饺子定价为5元钱，直接成本为饺子馅、饺子皮、调料和燃料，每个饺子成本大约2角钱。虽然存在价差空间，可是由于每天都有大量剩余原料，这些采购的原料不能隔天使用，算上人工、水电、房租等经营成本，饺子的成本接近4角钱，利润很少。
　　后来，王经理咨询了一些物流专家，明白了自己遇到的问题是波动的需求和有限的生产能力之间的冲突。专家提议他根据业务历史资料做大概预测。时间序列是一个重要因素，对于面粉等保质期较长的材料，一般做周预测，周末进行订货、补货;每天的饺子馅采取每日预测方法，根据物料清单采购，并准时一日两次采购，下午可以根据上午的消耗进行补货，晚上则采购第二天的需求。根据以往的经验作预测，面粉每天的用量比较大，这部分的需求量相对比较固定。由于做饺子的时间长了，需求的原料种类和数量相对固定下来，每个饺子的物流成本得到有效控制，主要是采购、人工、运输车辆的支出，大约在每个2分钱左右。经过有效管控，使成本不断降低。
　　从一家饺子馆的物流管理上，我们看到物流不单是大企业才需要考虑的事情，所有商家都能从一条顺畅、廉价的物流链条中获利。特别是在现今各种物流要素涨价的压力下，商家必须寻找快捷路径，合理调配运力和控制进货数量;努力降低物流成本，提高物流效率。
　　现代物流管理理念引入我国已有20余年 ,使我国的物流管理取得了很大进步 ,但同国际水平相比 ,仍存在技术、管理等各方面的差距，物流成本居高不下。
　　一是会计核算信息的不对称性。企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中 ,会计对这些成本和费用进行核算时，没有将物流成本单独计算并提供完整的物流成本信息。 它主要表现在物流成本费用常常被分解到企业的产品成本(生产成本和制造费用)、期间费用(管理费用 、营业费用 、财务费用 )等中 ,这也就无法看到物流成本费用真实的全貌 。
  　二是物流周转率低。当前 ,我国工商业领域物流速度缓慢，最重要的表现就是库存比重过高。据资料显示，目前我国生产企业成品库存约15天 ,原材料库存约30天 ,商业销售库存约35天 ,而国外一些企业产品库存的时间不超过10天。生产企业、商业企业在物流运营过程中的平均货损率略高于 2% , 货损率带来的成本仍然是物流成本的主要组成部分 ,每年因装卸运输不当造成的损失达500亿元 ,包装问题造成的损失达150亿元 ,保管不善的损失达30亿元 。 在运输车辆中，货物自运车辆占70% ,空载率高达 37%。从物流成本方面来看 ,我国物流成本占有的企业生产成本的40%左右，而发达国家仅占10%。
　　三是对物流成本及其管理的重要性认识不够。首先 ,物流成本包括很广泛的内容。根据成本管理的需要，物流成本可以从物流过程、支付形式、物流功能等三个方面来分类。按物流过程可以把物流成本分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、退货物流成本，以及废弃物流成本等。按支付形式可以把物流成本分为企业内部物流费、委托物流费和外企业支付的物流费。按物流功能可以把物流成本划分为运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费、情报流通费和流通管理费等。其次，对物流成本消减具有乘数效应的特点理解不深。 经济学家将物流成本描述为“物流成本冰山 ” ,但我国目前没有对物流成本进行科学界定和核算 ,致使隐含的物流成本乘数效应不能体现，企业对其重视不够 。