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用友u8软件发票税率

2015-1-5 0:0:0　wondial

用友u8软件发票税率

发票税率

发票税率

原因分析：问题解答：目前软件中根据采购入库单生成发票，会保持存货的价税合计不变，你修改税率，他会自动修改不含税金额，而不修改最后的价税合计。所以会使普票的单价发生变化。这个设置为了保持生成专用发票的准确性。你在生成普票的时候一定要修改完税率后再修改不含税单价。

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通知识库
问题号:29370
适用产品:其他
软件版本:其他
软件模块:系统环境
问题名称:旺铺关机状态下设定的挂机短信能否发送
问题现象:旺铺关机时，在旺铺软件里设定的挂机短信、定时短信，是否还会正常发送。
问题原因:退出旺铺软件之后，挂机短信以及定时短信是否会发送短信。
关键字:关机短信会发送吗
解决方案:在软件不运行的状态下，挂机短信及定时短信是不会发送短信的。只有在旺铺软件运行时，设置的定时短信及挂机短信才会生效。
行业:通用
补丁编号:
解决状态:最终解决方案
录入日期:2016-03-16 15:23:45
最后更新时间:

用友u8软件记账宝提示“运行时错误‘3265’”
用友u8软件记账宝提示“运行时错误‘3265’”

用友u8软件记账宝提示“运行时错误‘3265’”记账宝提示“运行时错误‘3265’”

记账宝提示“运行时错误‘3265’”原因分析：记账宝中有文件丢失，引发此问题。问题解答：在做好数据备份保存的情况下，从网上下载记账宝程序替换原程序，拷入备份数据后，重新运行记账宝。

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    对应产品线：财务系统
    对应模块：项目管理模块

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    问题原因：标准成本应用概念
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    问题原因：由于汇总时，由于科学计数法的关系，有存货的数量合计为特别小（如0.0000000000000000001），导致金额/数量后单价特大，超出数值位数，所以会报溢出
    解决方案：该问题已经出过补丁解决，在查询时存货将数量先取小数位，则将特别小取为0，就不会再计算单价，也就不会再报错了。请先打上860hotfix和dbhotfix，然后再通过补丁自动更新工具下载安装存货模块补丁

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    　　盛象管业成立于2003年，注册资本5000万元人民币，为股份合作公司。从公司创立至今，每年都有新产品新项目投入生产，由于领先的技术研发与优质的产品及服务，使其在同行业中树立了良好的品牌与公司形象。在众多国家安全大型工程中屡屡中标，除北京奥运“鸟巢”工程、“水立方”工程以外，产品成功应用于北京机场工程、天津机场工程、武汉机场工程等，产品覆盖华北、东北、西北、华中等地区，深受工程界的好评。
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    　　盛象公司在使用之初，仍然延续着业务和财务进行分开的管理模块，使得财务在做帐的时候如同像一个电子手工帐一样，没有在效率上取得真正的利益。“进销存是独立的帐套，财务帐套里面有总账、固定资产、报表。包括事务所审计，进行对账的时候要求对明细进行对账，我们从业务帐套有选择的进行对账，如果两个模块不统一在一起的时候，我们自己核算成本，做毛利分析财务账就等于手工帐，能节省的就是总账计算，汇总的功能。”财务经理刘锦声女士回想起系统使用之初的问题。
    　　但随着公司经营理念和目标的不断的提高，2010年公司提出精细化管理，向管理要效益的口号，重新将产品升级到T6企业管理软件，实现真正的一体化的应用。但是在逐步完善的过程中所有的事情并不是一帆风顺的，刚开始使用的时候正逢年底，由于实施的时间很紧促，导致软件在进行年度结账的时候出现问题，让实施人员和公司员工都是颇为的头疼，但是在用软公司积极的实施下，使软件顺利的度过年关。
    柳暗花明又一村
    　　经历了艰难的实施过程，随着软件操作的不断熟练，公司的员工不再排斥对软件的使用，大家也尝到了使用软件的甜头，不再为数据的不准确而焦头烂额，因为基础工作做的比较踏实到位，让后续的工作尤为顺利，因为大家都知道，这个软件是很好用的，自己得到了益处，那么大家就都积极主动的去了解，去挖掘里面没有用到的功能，不仅让软件充分的进行了利用，更是让自己的能力得到了很大的提升。“我们销售按照米进行核算，订单下来通知相关的部门通知，如生产车间进行排产，随时查询一下库存，包括原材料的入库，包括哪些开票那些没有开票都可以进行查询，使用起来相当的方便。”财务刘锦声经理欣慰的说起软件的便捷。用友T6的深入使用，不仅突破了业务与财务分离核算的困惑，也是的使得精细的成本核算不再成为头疼的难事，盛象员工切切实实的得到了切身的利益，由衷的感觉到信息化的无穷魅力！

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    由于科龙公司的生产厂区在异地，而所有采购的管理又是比较集中的。采购管理部门已经下达了订单，并且要执行入库的时候，生产厂区那面还不知道道采购了什么、采购的数量和价格、金额都不清楚。显然，采购业务与工厂信息是脱节的。对于强调质量保证、按单生产的产品交付来说，也无形中产生了大量的沟通成本。
    财务业务一体化 快速应用提升管理
    企业要做大、作强，就必须克服一连串的问题，甚至是原本企业的优势也成为困扰企业持续发展的障碍。而在所有的困扰中，最重要的是建立规范的内部管理控制体系，实现规范的流程秩序，使财务实现对业务过程进行成本控制，而非单纯的对结果进行财务核算，实现成本与利润之间的平衡。
    有依据、有对比、有检查、有记录、有结论是企业对生产节能环保保温材料的技术要求。而看到在短短不到一个月的时间就能够成功实施应用用友T6业务系统，并给企业管理带来的前所未有的变化。通过软件系统的应用使企业无论在财务核算，还是成本控制上都得到了提升，特别是软件应用给企业内部控制形成的规范流程秩序，也是财务经沈经理引以为豪的。在2008年通过了上海立信会计事物所的审计，无不见证着企业内部管理和财务管控的提升。
    运筹帷幄 提升保温工程项目管理
    对于保温材料生产、施工为一体的企业，不单纯是销售保温材料本身的过程管理，更多是包工、包料的保温工程施工项目的管理。作为具有自主知识产权和节能环保的高科技产品，质量保证已经是毋庸置疑的，对于每个施工项目的过程跟踪，包括从材料采购、施工过程耗用材料和成本控制都需要有更明细的管理，才能对每个项目的成本、盈利情况进行对比和分析，提供给领导更准确及时的数据，作为决策依据。
    回想起今年6月份刚刚处理的一起保温工程施工用料超标的项目，通过软件及时获得项目管理实际用料与计划预算之间的对比数据，及时挽回了公司的损失，刘会计还记忆犹新。那是中海在长春一个很重要的保温建筑施工项目。实际发料的用量是建筑1万平方米的材料，可是，6月份施工部门在报施工情况的时候却只完成了8000平方米。分明是一万平米的用料，现在却只完成了8000平方米的工程，还有2000平方米的工程缺口？而且施工部门要求增加用料投入并到财务请款。财务部门通过软件系统显示的数据，已经看到了事情的严重程度，并协调企业运营部和项目实施部门进行施工现场考察。
    “软件的应用确实让财务人员做到了项目过程控制。能够对每个项目进行对比分析，时实跟踪项目实际消耗与计划之间的对比、每个项目之间的耗用对比、毛利润的对比等。这些信息能够及时提供给项目负责人，有利于项目负责人对每个施工项目进行监督和控制以及决策”。财务沈经理自豪地这样说，“提高了工程项目质量的同时，也使项目施工负责人更有责任感，对工程项目的管理也比较到位，重大的项目都能够顺利验收，得到了客户很好的评价”。
    规范管理 续建里程碑
    及时发现问题、快速找到方法、及时解决问题是科龙企业成长的一贯作风。用友T6企业管理软件的成功应用也使得科龙人升华了这种作风，更加务实、更加创新。提高了企业财务核算能力，形成规范的流程制度，实现了财务对业务的控制。库存数据及时、准确反映，避免了停工待料，提升工作效率的同时，有效地降低了成本。
    2008年以来，相继与万科、中海和沈阳金帝，港中旅，大连亿达等房地产巨头在节能保温建筑工程上的合作，无不见证着企业内部管理的规范和对保温建筑施工以及积极推行节能环保的贡献。如今，信息化建设给企业管理打下了规范的管理秩序，沈经理坚定地表示“企业目前的管理状况，企业上市指日可待！”，这无疑在科龙节能环保之路上又将立起新的里程碑。


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    备份好账套，这种情况只能强制删除了，请备份好账套之后，停止数据库服务和T3产品服务，自动备份服务；然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹，然后使用360清除无用注册表，最后重启电脑即可；

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