用友u8软件票据背书出错
2015-1-8 0:0:0 wondial用友u8软件票据背书出错
票据背书出错票据背书出错
原因分析:经跟踪发现AP_CLOSEBILL表中的CVOUCHID有问题问题解答:修改正确的字段值即可如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
相关阅读
- 用友U8电子文档管理详解2021-9-26 11:31:31
- U8-13.0操作手册--总账报表2021-9-24 16:50:11
- 用友软件T3、T6与U8各个版本区别详解2020-5-9 7:27:42
- U8 cloud业务指南小册子-20200410版2020-5-1 1:8:16
- 用友U8固定资产科目设置详解2020-4-8 8:14:24
- U8固定资产对应折旧科目设置详解2019-9-12 16:48:7
- 用友u8软件UFO报表不能打开2019-4-23 8:0:0
- 用友u8软件UFO报表取数为上年数2019-4-23 8:0:0
- 用友u8软件UFO报表不能打开2019-4-23 8:0:0
- 用友u8软件UFO报表取数为上年数2019-4-23 8:0:0
最新信息
一般纳税企业委托其他单位加工材料收回后直接对外销售的,其发生的下列支出中,应计入委托加工物资成本的有( ) 一般纳税企业委托其他单位加工材料收回后直接对外销售的,其发生的下列支出中,应计入委托加工物资成本的有( )一般纳税企业委托其他单位加工材料收回后直接对外销售的,其发生的下列支出中,应计入委托加工物资成本的有( )
A:加工费B:支付的增值税税额C:发出材料的实际成本D:受托方代收代缴的消费税
正确答案: A:加工费
C:发出材料的实际成本
D:受托方代收代缴的消费税 ??
答案解析: 一般纳税企业委托其他单位加工材料收回后直接对外销售的,受托方代收代缴的消费税应计入委托加工物资的成本。委托加工物资收回后用于连续生产的,按规定准予抵扣的,应按代收代缴的消费税记入\"应交税费-应交消费税\"科目的借方。增值税不能计入一般纳税企业委托加工物资的成本。
ABC公司创建于2003年底,2004年 7月开始试生产,主要产品为发电机及内燃发机组。我们生产的发电机(5-400KW),共有100多种型号,80%返销至美国KPS公司装配成内燃发电机组后销售,20%内供常州工厂用于装配发电机组(20-2000KW),仅在中国及其他亚洲市场销售。
发电机组的销售及售后服务由KPS的其他销售机构来操作,我公司不直接从事发电机组的销售。
产品主要工艺流程:
一是发电机的主要工序:
(1) 转子叠压(焊接)→绕线(励磁叠压/绕线)→压轴
(2) 定子绕线→整形/绑扎→冲击测试→机座焊接
(3) 转子清洁→连接→动平衡→装配→①
(4) 定子清洁→预装配→②
(5) ①②→定转子装配→动态测试→包装
二是发电机组的主要工序:
发动机/发电机机械装配→喷涂→电气装配→冷凝器装配→测试→贴标签/包装
精益生产实施前,公司面临的主要问题是:
需求不确定。从销售得到的预测极不准确,经常因满足不了客户交货期而拿不到订单或延迟交货,引起客户不满,有时甚至因给客户造成经济损失而导致客户索赔。
生产节奏不协调。生产忙时员工必须加班加点才能满足交货,不仅造成员工和设备紧绷,更导致许多安全与品质事故;而生产闲时员工没什么工作量,收入减少从而造成员工积极性低落,设备的利用率也较低。
各工序时间分配不合理。工序间经常出现等待,产品在流转过程中经常需要移上移下,生产效率低下。
工序间半成品较多,不均衡生产。部分机型库存较多,而顾客需要的机型往往不能及时交货;产品质量不稳定,经常出现返工、甚至报废等质量事故。
实施精益生产对策研究
我公司生产的发电机(5-400KW),共有100多种型号,是典型的"小批量、多品种"的生产模式。且产品的季节性较强,每个月的需求波动较大。为了动态响应外部订单需求的波动,生产车间只有同时改变各个工序的生产计划以及对各零部件供应商的订货计划。在用户定制化要求越来越强有力地影响市场竞争态势的今天,如果仍通过大批量生产方式,并频繁地变更计划来应对不确定的外部需求,在实际操作中显然非常困难,甚至是不可行的。
以下从均衡化,单件流两个方面来研究精益生产在我公司的实施运用。
1.生产均衡化的实施运用
我公司主要通过以下途径,来实现生产均衡化:
(1)在制定生产计划时,同时考虑工艺路线,并将其体现在产品的生产顺序计划中。机型不同,零件的状态和数量也不一样。这就要求作业人员必须严格按照"生产作业计划指导书"的品种系列顺序、节点时间准确地将本工序装配好的零件传送至下道工序,以保证生产计划的顺畅执行。生产车间通过内部网络把生产相关信息进行共享。如车间编制的"日生产报表"能准确地记录当班各线、各班组的生产计划执行情况,做到信息沟通的及时性和准确性。
(2)通过专用设备通用化和制定标准作业来实现均衡化生产,并消除工序中的生产瓶颈。所谓专用设备通用化,是指通过在专用设备上增加一些工装、夹具的方法使之能加工多种产品。提高工装夹具、设备的通用性,是实行混线生产的重要前提。通用性越强,混线生产的效率就越高,对提高效益、降低生产成本、适应市场等都会带来益处。
例如,我公司转子绕线工位原来有九种绕线工装,在转子绕线过程中,需要频繁换型,既浪费时间及员工体力,又可能因工装换型错误引起质量报废事故,通过我们项目组三个月的分析改进,最终把绕线工装改进成了通用型,数量下降到三种,从而大大提高了生产效率及产品合格率,并降低了员工的劳动强度。
标准化作业是实现均衡化生产和单件生产、单件传送的又一重要前提。这里的标准,主要包括三个要素:一是该道工序的加工节拍时间(即生产间隔时间,是以客户要求的速度完成一项工作所需要的时间);二是执行工作的步骤或流程顺序;三是标准在制品(即操作员为完成此标准化工作,手边需要的存货量)。在创建标准的过程中,我们首先要分析该道工序的加工周期是否与客户的需求节拍相吻合,如果不吻合,我们要消除加工过程中不增值的部分;其次我们设计浪费最少,加工效率最高的加工顺序来达到符合需求节拍的目的,最后为了防止过度生产,每道加工工序都应该有标准在制品数量限制,理想状态就是单件。
生产中将一周或一日的生产量按分秒时间进行平均,所有生产流程都按此来组织生产,这样流水线上每个作业环节上单位时间必须完成多少何种作业就有了标准定额,所有环节都按标准定额组织生产,因此要按此生产定额均衡地组织物质的供应、安排物品的流动。
(3)各工序按一定的生产速度和数量进行生产,实现生产同步化。生产同步化,即工序间不设置仓库,前一道工序的加工结束后,使半成品立即传送到下一道工序去,装配线与机械加工线平行同步进行。在必须成批生产的工序,则通过尽量缩短换型时间来尽量缩小生产批量。
生产的同步化通过"后工序领取"、客户端拉动的方法来实现。生产均衡化,即在向前工序领取零件时,应均衡地使用各种零部件,实现混流生产,这就需要产品生产的数量及种类都保持均衡,否则将造成前后道工序的生产不均衡,由此引起生产混乱。后道工序取料时在时间、数量和种类上若无规则的变动,就会使前工序无所适从,从而不得不准备充足的库存及设备或人力以应付取料数量变动情况,这就会造成人、物、设备的浪费。在KPS公司,原来的转子装配线,每道工序完成后,必须由员工用行车进行流转,改造后的转子电动辊道线,开始实施同步化生产。
(4)生产现场合理布局。
通过进行作业人员站位合理设计,减少工位之间的距离,缩短了生产线的长度,作业人员的动作更加经济。这既减少场地占用,又提高作业效率。我们通过将部分工序集中布置成"U"形的工作单元,这样,工作任务多时,增加人员,任务不足时,减少工作人员,灵活地完成生产计划。
(5)对生产线进行平衡改善,消除瓶颈工序
精益生产实施前,由于各工序间衔接不好,整个生产并没有流动起来,在各工序间停顿的现象非常突出。通过调整作业及明确各工序的作业标准,降低生产线不平衡率,提高生产效率及缩短生产周期。对某些不饱和的工位,我们进行重新设置,增加其他工作,做到现场人员高效率的进行作业。
在混线生产过程中,人力资源的优化组合及工序合理调整是推行混线生产需要考虑的一个重要环节。我们在混线生产过程中,将人员组合和工序调整组合在一起考虑,通过测定每种机型、每道工序的单件实际作业时间,来综合考虑两者的组合和调整。例如,某道工序的作业时间超过平均节拍时间,通过部分工序前后分流将部分作业时间分给其他工序来完成或增加工位、生产线局部改善等手段实现每种机型工序能力均衡化;对于工序能力过剩的班组,可通过工序合并、调整等手段来达到平衡。
瓶颈工序的存在是影响生产效率的重要因素,因此在生产线平衡时一定要有效加以解决。比如定子整形及绑扎工序,员工在操作时需要花费很大的力气,作业时间长了,员工都感到手痛胳膊酸,我们通过研究分析,设计出专用夹具,结果员工劳动强度大大降低,生产效率大幅度提高。
(6)设定专人进行前期整备。
以前,生产线上没有专门的整备人员,整备工作是根据生产情况随机地由各工位操作人员来完成的。这样很大程度上给该工序增加了工作量,从而影响整个生产进度。KPS公司通过设置专门的前期整备人员,将这些影响生产线平衡的工作由其负责处理,从而提高了整个生产线的速度,例如:为缩短设备调整及换型时间的辅助人员;负责给生产线配料的物料配送员。以前各工序的物料由作业人员自己在车间临时库存区领取。这样生产的流动性遭到破坏。
我们设立工位配料的专职人员,在各工位上进行配料JIT管理,即由工位配料员定时、定量、定点地负责配料,减少车间场地占用,使生产更加顺畅,提高生产线速度。
建立无间断的单件流
1.建立无间断单件流的意义
所谓无间断的流程,是指当顾客下订单时,便会指示流程取得顾客订单所需要的原材料,而且只是供应这笔订单所需要的原材料数量。接着,这些原材料将立即被输送至供应商工厂,工人立即组装好零部件,然后输送至另一工厂,由工人立即组装,完成顾客订单所需要的产品,最后立即递送给顾客。整个流程将仅需数小时或数天,而不是几个星期或几个月。无间断操作流程是精益生产的核心要点:缩短从原材料到产出最终成品(或服务)的时间消耗,有助于促成最佳品质、最低成本,及最短的交货时间。在"单件流"制度下,把所有设计的流程结合成一条顺序流线,因此能以最短时间生产出顾客的订单,并获得品质更佳的成果。
尽管如此,现今还无法做到无间断流程之处,仍需明智审慎地使用存货以作为缓冲。事实上,在恰当且必要之处建立缓冲存货,将有助于企业整体流程的改进。
无间断流程往往也伴随着许多其他精益工具与原则的实施,例如预防性的维护、内建品质(即自动化)等。精益的表现之一就是降低存货的"水平面",以暴露问题(就像暴露水底的岩石一样),帮助、促使企业必须及时处理问题。建立无间断流程(不论是实物的制造流程或信息流程),可以使"水平面"降低,以暴露必须立即解决的缺乏效率的情形,所有受到牵连的人都会投入企业解决问题及处理欠缺效率的部分,因为若不解决,流程就会停转。
在精益生产的模式下,其目标就是不断去除浪费的、不会为客户带来价值的工作及时间,以建立"单件流"。持续不断地从生产流程中去除以下八种不会创造价值的浪费:一是生产过剩;二是等待;三是多余动作;四是过度处理或不正确的处理;五是存货;六是不必要的移动或搬运;七是瑕疵或质量不合格(返工、报废);八是未被开发使用的员工创造力。
这里的浪费是"从顾客的角度,而不是从某个公司、部门或机构的角度确定价值"来确定的,可以分为两种:一是不增加价值,但目前生产、开发等系统要求存在;二是不增加价值且可以立即消除。
"单件流"的工作小组的速度应该如何确定呢?答案就是"生产节拍",也就是顾客需求的速率,即顾客购买产品的速率。假设我们每天运营7小时20分钟(总计440分钟),每个月运营21天,顾客每个月购买840台发电机,那么,我们就应该每天生产40台发电机,或是每11分钟生产一台发电机。在真正的"单件流"中,流程的每一个步骤都应该每11分钟生产一台发电机的某个部分。若有任何一个步骤生产速度过快,就会造成生产过剩;相反,若有任何一个步骤生产速度太慢,就会造成瓶颈。生产间隔时间可被用以设定生产的速度,并在员工生产速度超前或落后的时候发出警告。
创造无间断流程就是把原本未联结在一起的作业联结起来,一旦把作业联结起来后,就能促成更多团队合作,对初期的品质问题做出快速反馈,对流程进行更佳控制,使人员直接承受解决问题、思考、成长的压力。最重要的是,"单件流"的优点是去激励员工去思考,持续改进,并促进团队合作。
2. 运用价值流图析法建立单件流
所谓价值流,是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。这些活动包括给产品增加价值和不增加价值两部分,包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程。
价值流图析技术,可以通过做图的方法,帮助企业考虑整个产品价值流的流动,能够帮助我们找出浪费及其原因之所在,然后将其消除,从而使企业能够对其整个价值流进行持续的、系统化的改进,以提高企业的效益和市场中竞争力。
通过绘制公司的价值流"当前状态图"和"未来状态图",我们能够了解现状所存在的问题,并发现工厂生产过程中存在的浪费,从而找到改进点;通过未来状态图的绘制,我们确定了改进的目标,然后通过PDCA的方法进行有效实施,达到改进的目的,提供企业的效率和竞争能力。
价值流管理,首先,组建由跨部门成员组成的价值流团队,以顾客为导向选定产品族,并跟随其生产路径,从头到尾分析和描绘每一个工序的状态、工序间的物流、信息流和价值流,此为"当前状态图"。找出需要改善的地方,再描绘一个"未来状态图",显示价值流改善的方向和结果。在此基础上,团队决定改善的计划和行动。整个价值流管理实行全成本核算,价值流经理对整个产品族的流程、资源配置及成本运作担负着主要领导、协调和控制的责任。
对一个产品来说,主要有两条流动路径:一是从原材料到达顾客手中的生产流程;二是从概念到正式发布的产品设计流程。价值流就是使一个产品通过这些主要流程所需要的全部活动,包括增值活动、必要但非增值活动和非增值活动(即浪费)三类。一般性企业用于增值活动的时间仅占整个流程的极小部分,大部分时间都花在非增值的活动中。
价值流图有助于观察和理解产品通过价值流过程时的物料流动和信息流动,以及其中的增值和非增值活动,从而发现浪费和确定需要改善的地方,为改善活动定下一个蓝图和方向。同时也便于员工了解企业的状态,提供参与改善的机会。
价值流图分析法一般先对运作过程的现状进行分析,即"当前状态图"。从顾客一端开始,首先要了解顾客的需求情况及节拍。分析每个工序的增值和非增值活动,包括准备、加工、换型、库存、物料转移方法、质量状况、停机次数、班次、人数等等,记录对应的时间。接着要了解和分析物流信息的传递方法和路径,包括顾客到工厂、工厂到供应商、生产物料计划到各工序的信息传递情况,生产计划是如何下达的。最后,就可以计算出整个运作过程的生产周期以及相应的增值时间。
"未来状态图"是以精益思想为指导,按照企业的实际情况,为未来的运作模式指明方向,设计新的精益流程。而有了"当前状态图",管理人员一般都能比较容易地判别和确定出浪费所在及其原因,为消灭浪费和持续改善提供目标.
用友畅捷通T3用友通工具清除用友通服务用友畅捷通T3用友通工具清除用友通服务 :751
用友畅捷通T3用友通工具清除用友通服务
很多时候我们在安装T3客户端的时候,明明选择的是客户端产品安装,但是安装成功之后还是提示我们用友通服务没有启动,而我们去启动用友通服务的时候却又启动不了,这种情况下我们就需要用到,清除用友通服务工具了。 这里用友知识库给大家提供两种解决方案 第一种:直接下载附件 T3用友通工具
很多时候我们在安装T3客户端的时候,明明选择的是客户端产品安装,但是安装成功之后还是提示我们用友通服务没有启动,而我们去启动用友通服务的时候却又启动不了,这种情况下我们就需要用到,清除用友通服务工具了。
这里用友知识库给大家提供两种解决方案
第一种:直接下载附件 T3用友通工具-清除用友通服务 解压后直接双击运行。
第二种:复制下面的文字,在桌面新建一个文本文件,修改后缀名为.bat 修改后文件名为 新建文本文档.bat ,然后双击运行此程序即可。
net stop ufnet
%windir%\system32\serverNt.exe remove
del %windir%\system32\serverNt.exe
pause
营改增后外省施工企业分包工程如何纳税 _0营改增后外省施工企业分包工程如何纳税'' “营改增”后,为了降低企业税负,规范发票取得要求,应严格劳务分包商准入制度。?对现有的劳务分包商的纳税人身份、资质等级等信息进行梳理,制定劳务分包商准入制度,建立合格劳务分包商信息库,以便“营改增”后,在节约成本的基础上能?有效地取得增值税专用发票进行进项抵扣,同时又降低违反建筑劳务分包管理办法的风险。
用友u8软件如何保存网上银行当日交易明细如何保存网上银行当日交易明细
如何保存网上银行当日交易明细原因分析:网上银行“设置”--“选项”中可设置自动下载和保存当日交易明细问题解答:1.点开“网上银行”--“设置”--“选项”菜单,点击进入‘明细查询’页签;2.若要自动下载当日明细,则填入查询的时间并选取"每日**点自动下载当日明细"。3.若在查询明细时需要保存明细信息,可点击按钮选择保存路径,并选取"自动另存在目录**"。4.选择需要设置自动查询当日明细功能的账号,使其前带有"Y"符号。可以使用"全选/全消"选择所有账户。设定各数据项,然后点击‘编辑’--‘确认’保存修改。若放弃设置,可点击'取消'。注意:查询时间按天设置,时间为每天的0:00至24:00。只有在联机状态下才能实现自动查询。只有在选中"每日**点自动下载当日明细"后才可选择账号。
对应产品线:其他
对应模块:其他模块
问题现象:安装后不能创建左面图表,运行就提示:实时错误729,不能创建ActiveX控建错误!
问题原因:安装程序注册失败!
解决方案:将计算机名改为英文,并将日期格式设置为长日期格式!请到控制面板->区域设置->日期->短日期中修改日期格式.短日期必须设置为YYYY-MM-DD
对应产品线:供应链
对应模块:库存管理模块
问题现象:客户在进行批次管理运行一段时间后,在存货档案中把一部分存货的批次取消了,然后在填制出库单保存时,系统总是提示现存量不足,实际上这些存货都还有现存量,通过现存量表可以查询出来。
问题原因:同解决方案
解决方案:这个问题要由现场支持人员处理,把原来做的单据(所有录入批号的单据)上的批号清除,需要在数据库中调整。建议:如用户还未做任何数据操作,将原存货封闭,启用新的存货档案。如不启用新档案,在原数据上调整,请将数据做好备份再进行调整。
用友u8总账加报价用友u8总账加报价:QQ4009908488 在线咨询>>
财务会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000元
总账 13000元
应收管理 7800元
应付管理 7800元
固定资产 7000元
UFO报表 5600元
费用预算 30000元
网上银行 20000元
出纳管理 5000元
医药费用管理 59800元
网上报销 1-及以上站点: ([点数]-1)*2300+20000元
管理会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000元 资金管理 62800元
成本管理 69000元
标准成本 42800元
项目成本 48800元
成本分项管理 49800元
预算管理-企 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000+69000元
供应链 1-及以上站点: ([点数]-1)*11000元 采购管理 16800元
销售管理 16800元
库存管理 16800元
存货核算 16800元
合同管理 32000元
售前分析 25800元
质量管理 32000元
委外管理 26800元
GSP质量管理 42800元
进口管理 29800元
出口管理 29800元
VMI管理 34800元
序列号 15800元
部门用料计划 35800元
进程管理 45000元
服装行业样品管理 49800元
服装行业销售业务 62000元
服装行业采购委外业务 18000元
服装行业库存业务 46000元
按质计价 49800元
质量管理-流程 58000元
售后服务 35800元
品控报表 12800元
采购询报价管理 11800元
借用归还 12800元
农户收购 62800元
运输管理 58000元
寄售 29800元
服装行业二维表单 9600元
电商订单中心 69600元
库存条码—PC版 42800元
库存条码-无线版 1-及以上站点: ([点数]-1)*15000+52800元
GMP基础应用 42800元
会员管理 39800元
生产制造 1-及以上站点: ([点数]-1)*21600元 物料清单 36000元
主生产计划 47800元
需求规划 47800元
产能管理 47800元
生产订单 47800元
车间管理 62800元
设备管理 48800元
工程变更管理 48800元
工序委外管理 35800元
服装行业车间管理 56000元
服装行业生产计划通知 86000元
服装行业计件工资 38000元
有限排产 200000元
有限排产模具算法 100000元
模具管理 79800元
生产用料分摊 32800元
物料重计 39800元
LED分光分选 39800元
生产线日计划 29800元
GMP管理 150000元
人力资源 1-及以上站点: ([点数]-1)*9600元 人事管理 12800元
人事合同管理 12800元
薪资管理 12800元
计件工资 22000元
集体计件 22000元
保险福利管理 13800元
考勤休假管理 43800元
招聘管理 22000元
培训管理 22000元
员工自助 1-30站点: 22000元
31-及以上站点: ([点数]-30)*500+22000元
经理自助 1-10站点: 20000元
11-及以上站点: ([点数]-10)*800+20000元
绩效管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+88000元
集团管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*21000元 集团财务 56000元
合并报表 56000元
结算中心 56000元
预算管理-集 90000元
网上结算 1-及以上站点: ([点数]-1)*8000+12000元
内部审计 1-及以上站点: ([点数]-1)*20000+98000元
CRM 0元 CRM营销管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+59800元
CRM服务管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+51800元
呼叫中心-坐席端 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000+100000元
呼叫中心集成 0元
PLM 0元 PDM-Professional7.x 1-760站点: 0元
PDM包 5-及以上站点: ([点数]-1)*13000元
基础功能包 30000元
文档管理 20000元
零部件管理 20000元
产品结构管理 30000元
变更管理 40000元
PLM项目管理 60000元
产品工艺管理 60000元
军工行业插件 150000元
AutoCAD集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
CAXA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
SolidWorks集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
CATIA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
SolidEdge集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Pro/E集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
UG集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Inventor集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Protel集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
PADS集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Project集成 1-及以上站点: [点数]*3000+30000元
CAD集成平台 30000元
对应产品线:财务系统
对应模块:总账模块
问题现象:总账,账簿打印,明细账打印科目:11302到11302,月份:2004-11到2004-12最后到处理承前页过次页时报错:运行时错误‘381’:下标越界
问题原因:同解决方案
解决方案:开发已做补丁,请替换 USZZPUB.DLL 文件。
对应产品线:财务系统
对应模块:总账模块
问题现象:客户端or服务器端总账=>账簿=>账簿打印辅助账客户往来明细账输入查询条件(注意最后一页未满页也打印选项)预览提示”运行时错误’94’使用NULL无效”客户往来明细账输出为Excel格式错乱,数据截断且有的数据列消失
问题原因:数据问题
解决方案:1.selectdistinctcdept_idfromgl_accvouchwherecdept_idnotin(selectcdepcodefromdepartment)selectdistinctcCus_idfromgl_accvouchwherecCus_idnotin(selectcCusCodefromcustomer)selectdistinctcPeron_idfromgl_accvouchwherecCus_idnotin(selectcPersoncodefromPerson)检查是否存在明细账中对应档案不存在,返回为NULL2.测试zt888演示账套及ufdata_001_2003无问题,确定数据问题3.跟踪发现select*fromprintexwherecsystemname=’AR’andnTableNum=16返回结果不一致(对比ufdata_888_2004,ufdata_001_2004)SQLEM复制粘贴此记录测试正常,客户端测试不正常4.备份数据SQLEM导表printexfromufdata_888_2004=>ufdata_001_2004,ufdata_001_2005,注意选择复制表和视图,且转换中选择替换(默认附加)5.用户确认OK
用友财务u8软件报价用友财务u8软件报价:QQ4009908488 在线咨询>>
财务会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000元
总账 13000元
应收管理 7800元
应付管理 7800元
固定资产 7000元
UFO报表 5600元
费用预算 30000元
网上银行 20000元
出纳管理 5000元
医药费用管理 59800元
网上报销 1-及以上站点: ([点数]-1)*2300+20000元
管理会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000元 资金管理 62800元
成本管理 69000元
标准成本 42800元
项目成本 48800元
成本分项管理 49800元
预算管理-企 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000+69000元
供应链 1-及以上站点: ([点数]-1)*11000元 采购管理 16800元
销售管理 16800元
库存管理 16800元
存货核算 16800元
合同管理 32000元
售前分析 25800元
质量管理 32000元
委外管理 26800元
GSP质量管理 42800元
进口管理 29800元
出口管理 29800元
VMI管理 34800元
序列号 15800元
部门用料计划 35800元
进程管理 45000元
服装行业样品管理 49800元
服装行业销售业务 62000元
服装行业采购委外业务 18000元
服装行业库存业务 46000元
按质计价 49800元
质量管理-流程 58000元
售后服务 35800元
品控报表 12800元
采购询报价管理 11800元
借用归还 12800元
农户收购 62800元
运输管理 58000元
寄售 29800元
服装行业二维表单 9600元
电商订单中心 69600元
库存条码—PC版 42800元
库存条码-无线版 1-及以上站点: ([点数]-1)*15000+52800元
GMP基础应用 42800元
会员管理 39800元
生产制造 1-及以上站点: ([点数]-1)*21600元 物料清单 36000元
主生产计划 47800元
需求规划 47800元
产能管理 47800元
生产订单 47800元
车间管理 62800元
设备管理 48800元
工程变更管理 48800元
工序委外管理 35800元
服装行业车间管理 56000元
服装行业生产计划通知 86000元
服装行业计件工资 38000元
有限排产 200000元
有限排产模具算法 100000元
模具管理 79800元
生产用料分摊 32800元
物料重计 39800元
LED分光分选 39800元
生产线日计划 29800元
GMP管理 150000元
人力资源 1-及以上站点: ([点数]-1)*9600元 人事管理 12800元
人事合同管理 12800元
薪资管理 12800元
计件工资 22000元
集体计件 22000元
保险福利管理 13800元
考勤休假管理 43800元
招聘管理 22000元
培训管理 22000元
员工自助 1-30站点: 22000元
31-及以上站点: ([点数]-30)*500+22000元
经理自助 1-10站点: 20000元
11-及以上站点: ([点数]-10)*800+20000元
绩效管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+88000元
集团管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*21000元 集团财务 56000元
合并报表 56000元
结算中心 56000元
预算管理-集 90000元
网上结算 1-及以上站点: ([点数]-1)*8000+12000元
内部审计 1-及以上站点: ([点数]-1)*20000+98000元
CRM 0元 CRM营销管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+59800元
CRM服务管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+51800元
呼叫中心-坐席端 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000+100000元
呼叫中心集成 0元
PLM 0元 PDM-Professional7.x 1-760站点: 0元
PDM包 5-及以上站点: ([点数]-1)*13000元
基础功能包 30000元
文档管理 20000元
零部件管理 20000元
产品结构管理 30000元
变更管理 40000元
PLM项目管理 60000元
产品工艺管理 60000元
军工行业插件 150000元
AutoCAD集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
CAXA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
SolidWorks集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
CATIA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
SolidEdge集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Pro/E集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
UG集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Inventor集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Protel集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
PADS集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Project集成 1-及以上站点: [点数]*3000+30000元
CAD集成平台 30000元
在SQL SERVER 2000中发现在用的数据库置疑问题描述:在SQL SERVER 2000中发现在用的数据库置疑,不能找到该数据库,在系统管理中,选择该帐套的主管身份登录,提示该数据库找不到,如何解决?
解决办法:使用存储过程 sp_detach_db 'pubs', 'true' ,其中'pubs'为数据库名称,断开数据库和SQL的连接(或者打开sql的企业管理器,在该置疑的数据库上点击右键,在所有任务中选择分离数据库,断开连接)。然后查找数据库文件是否存在,如果存在,使用另一个存储过程连接看是否成功 sp_attach_db @dbname = N'pubs', @filename1 = N'c:\mssql7\data\pubs.mdf', @filename2 = N'c:\mssql7\data\pubs.ldf' (或者打开sql的企业管理器,在数据库上点击右键,在所有任务中选择附加数据库,建立连接),c:\mssql7\data\为数据库所在路径,如果找不到文件或连接不成功,则没有其他办法没,只能一切从头来过。
下面是一个存储过程删除用友中没有数据库连接的帐套
use ufsystem
DELETE FROM UA_Period WHERE cacc_id = '010'
DELETE FROM UA_holdauth WHERE cacc_id = '010'
DELETE FROM UA_log WHERE cacc_id = '010'
DELETE FROM UA_account_sub WHERE cacc_id = '010'
DELETE FROM UA_account WHERE cacc_id = '010' ,其中‘010’为帐套号。
上面的语句需要在sql的查询分析器中执行。
- 物料清单,相同两个母件,版号为10与20 ,其中10版本日期比较20早,那么系统算采购计划时,系统怎么识别是要用版号为10或20的呢
- t6 6.1,提示
- 用友U8签约光电医用
- 用友U8助华测搭建强大敏捷经营平台
- 总账期末处理
- invalid object name 'tempdb..temp-accvouch70554a123
- T3反结账按快捷键,出来记事本,什么情况?
- T3只启用核算管理,做销售出库不填写单价,用全月平均的计价方式,月末处理后,销售出库单会回填单价吗?
- t3财务通,产成品入库单生成凭证时提示第二行科目为空
- 您好,T3标准表,在打印报表时,表尾有一个打印日期和{用友软件},请问怎么取消呢?