T1在登陆没有问题,登陆后在录单据的时候经常提示无法连接服务器,就退出来了,请问怎么解决啊。而且客户端都是这样的问题,有的客户端重启能登陆,有的就无法登陆。
2017-6-23 0:0:0 wondialT1在登陆没有问题,登陆后在录单据的时候经常提示无法连接服务器,就退出来了,请问怎么解决啊。而且客户端都是这样的问题,有的客户端重启能登陆,有的就无法登陆。
T1在登陆没有问题,登陆后在录单据的时候经常提示无法连接服务器,就退出来了,请问怎么解决啊。而且客户端都是这样的问题,有的客户端重启能登陆,有的就无法登陆。[]客户端的开始,运行中输入 ping 服务器ip –t 和 telnet 服务器ip 211.测试下网络和端口在掉线的时候是否正常。
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中小企业成本管理的论文 中小企业成本管理的论文''
是小企业吗
中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军,但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差,生产效率较低,使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位,尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机。那么,在外部经济形势相同的情况下,中小企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势,在市场经济中争得一席之地呢?成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。一、中小企业财务管理存在的问题1.企业筹资困难,限制了企业发展 中小企业资金来源一般是合伙投资,资金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的,这使得企业的资金规模受到很大的限制。而这些企业的信息披露制度又不健全,基本上还是非公开,信息透明度差,可抵押资产又少,使得的借贷信誉都大打折扣。我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠,为中小企业服务的中介机构又不健全,使得中小企业以贷款形式获得融资成本高,筹资不太容易。这些使得中小企业资金短缺问题突出,导致企业规模较小,难以扩大发展。?2.财务管理的目标定位不系统 追求利润最大化是企业经营的原动力,是企业财务管理的最终目标。中小企业的规模小,自有资金短缺,筹资困难,对于筹到资金的,又要面临还债的成本风险,企业经营中承受损失的能力有限,这使得企业经营活动偏重于短期性行为,他们总是希望尽快的回收投资,利润最大化基本上是中小企业的唯一目标。大多数中小企业的领导者缺乏长期规划,追求短期利润形成,忽略了企业长远发展的战略制定。中小企业的管理能力相对缺乏,而他们为求得尽快收会投资又需要积极地投资,能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目,投资方向把握不准。造成很多企业不但收不回投资,还落得倒闭的结果。?3.财务控制力差,监管力度差中小企业的管理人员管理理念落后,对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多,使得企业资金浪费严重。一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。财务管理人员的资本增值意识薄弱,经营活动中偏重于用现金交易,提早支取,延后结算,造成资金的闲置和浪费,损失利息收入和投资收入;二是应收账款周转缓慢,发生坏账呆账的风险加大。中小企业的竞争激烈,大多企业为了争取客户,采用赊账方式,但在催收措施上不力,造成发生呆坏账的几率加大;三是存货控制薄弱,造成资金周转缓慢。中小企业对存货的监管不力,没有规范适合的存货计划,使得存货有时占用资金较大有时又会发生存货不足的情况,影响资金运营效率;四是资产流失、浪费严重。企业定期盘存实施得也不到位,产品保管不力,资产丢失、损坏等时有发生。资金监管不力使得资金闲置、浪费严重,资金周转率低,降低了企业的获利能力。?4.财务管理人员思想观念落后,业务水平低下 企业管理人员大都还受制于传统的经营管理模式,经营权和所有权高度统一,企业的经营者同时又是所有者,企业管理权利集中,这种管理模式势必会影响财务管理的效绩。许多中小企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位,对财务管理重视不起来,在机构设置上层次不清,权责不明确,财务管理混乱。同样的原因,受限于企业管理者本身管理能力不高,在对高素质高水平的财务人才聘用和培训上欠缺。财务管理人员还是老套的管理模式,现代理财方式、管理理念不了解,风险意识薄弱,业务技能不高,缺乏创新能力。这些都使得企业内部管理上职责不清,企业管理效率不高,缺乏创新。?二、中小企业进行成本控制创新的重要意义??1.中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标? 利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制,通过提高产量来降低产品成本,然而存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,虽然提高了短期利润,但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析,挖掘降低成本的潜力,才能真正实现企业利润最大化。?2.中小企业成本控制创新有利于改善和提高企业的经营管理水平? 成本控制是企业管理的一个重要方面,成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此,不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。?3.中小企业成本控制创新有利于中小企业更好地适应市场的变化? 市场经济使得企业不再是一个孤立的经济个体,要适应市场经济的发展,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品在市场上实现的效益,关心市场上竞争对手的一切变化。适应瞬息万变的环境,以求得持续性的竞争优势,是现代企业必须考虑的首要问题。因此,企业只有不断进行成本控制创新,依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服务,降低产品开发和售后服务的成本,才能够取得竞争优势,更好地适应市场发展的变化。?4.中小企业成本控制创新有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益? 现代企业已进入微利时代,许多企业为了取得较高的利润,片面地强调产品生产过程中成本的降低,如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本;通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本;通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担固定成本等,目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度。过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化,如果仅依靠这种成本控制理念,不仅不能取得较好的经济效益,而且还会影响产品的社会效益,企业发展会受到巨大限制。成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念,通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法,能寻求更好更多的降低成本的途径,为企业创造更多利润,取得更好的经济效益和社会效益。三、中小企业成本管理体制的成本信息?? 成本信息是企业管理决策的需要,取得更好、更及时、更充分的成本信息,才能配合管理决策的要求,科学合理的加以利用。现行的中小企业成本管理体制,往往容易导致成本管理中的信息披露不及时和不充分。? 1.无法全面了解和分析中小企业的成本结构? 中小企业经营者了解企业成本结构的重要手段是成本管理信息,而获取更低的成本是企业取得竞争优势的重要途径之一;中小企业实施成本战略的第一步就是要分析企业的成本结构。成本管理组织体制在规范中小企业具体的工作程度、客户、员工、服务、固定资产等项目过程中,还应对控制成本的要素及其相互之间的影响做出明确的规定和约束。从而有利于中小企业的成本结构的分析中,获得如下信息,如当顾客增加时,成本如何变化?变化的原因何在?新的作业工具如何影响成本结构?标准物资对成本有何影响?还有哪方面的项目成本发生变动,为什么?等等。传统的成本管理组织体制使成本结构分析不够全面和完善,往往只是将成本分为固定或变动、直接或间接、可控或不可控,这种规定有助于管理和控制中小企业成本,但无法以整体的观点了解和分析企业的成本结构,必须在成本管理组织体制中明确成本与数量的关系、长期与短期、局部与整体的关系等? 2.成本信息的披露不及时、不充分? 目前,许多中小企业都没有成本报告的制度,仅有信息来源也是会计期间结束后的财务报告中的部分信息,且往往滞后,缺乏有效的管理价值。迟到的成本信息通常是无效率的,同时亦可能是资料收集不正确的信号。面对日益激烈的市场竞争,成本管体制应统一性和灵活性相结合。即中小企来经营决策所需成本管理工作的顺利进行,除定期做成财务报告外,还应按照工作程序、成本中心、客户类别等进行成本分析,以期对成本管理工作提供有用的资料。? 成本信息的不充分也是构建管理体制需要重视的一个问题。因为,信息的不充分会导致中小企业的管理决策的经济,由此产生的不良决管的机会必然提高。一些中小企业根据财务报表的内容,搜寻成本信息,这种成本体制往往脱离实际。良好的成本信息是资源配置、订价等管理决策所不可缺少的。规范的成本信息主要有:①工作程序:将每项工作程序所发生的实际成本,与预估成本比较,进行差异分析。②产品或服务:取得各项产品或服务成本,作为定价或产品组合时的主要思考因素。③顾客:作为正确记账的依据,同时亦可作为良好关系建立的参考。④成本中心:收集每一成本中心的资源,便于完成责任报告,并据此作为绩效衡量、权责归属的依据。⑤设备或工具:与每一项设备有关的成本信息的获得,主要提供固定资产会计及修复或更换等决定之用。有些特别的产业可能需要依照顾客、地区、或其他特别分类而区分成本信息,以适应管理决策的需要。?四、我国中小企业成本管理现状分析1.中小企业成本管理的基本情况说明进入21世纪以来,我国经济快速发展,中小企业间的市场竞争日益激烈,成本管理作为企业管理的重要组成部分,其重要性越发凸显。但是,从当前我国大部分中小企业的成本管理工作现状来看,成本管理的水平仍相当落后,其中,最明显的表现就是不少企业仍实行传统的成本管理。以我省经济较发达的迁安市为例2010年,迁安以国企企业和民营企业为主,根据有关资料的统计迁安市民营企业的比重约为85%,外商企业的比重约为15%。在迁安的企业当中,实施战略成本管理企业的比重约为25%,它们大部分都是国企,如首钢迁钢、迁安中化等,而其余的约75%的企业,由于种种原因,仍实行传统的成本管理,它们大部分是中小型企业,其中不少是民营企业。这个现状表明,战略成本管理的实施在迁安还处于起步的阶段。从全国的情况来看,规模较大的国有企业实施战略成本管理较普遍,这一点与迁安的情况相似。如首钢迁钢的“以科技为驱动的精细化成本战略管理”、邯郸钢铁集团的“模拟市场核算、倒推法、成本否决”等。广大中小企业由于受到意识和条件等主客观因素的制约,仍普遍实行传统的成本管理,这在很大程度上制约了企业的发展。2.技术创新投入不足,成本管理方法落后 技术创新能力的提高,对于一个企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。而技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。国外研究资料表明,企业科研投资占销售额的1%,则企业难以生存;占2%,企业才能勉强生存;占5%,企业才有较强的竞争力。我国中小企业大多没有科研投入,即使有也远远低于这一指标。在一定时期,一定技术水平条件下,加强管理可以降低成本,但降低幅度是有限的。因此,企业管理者为了降低产品成本,就需不断提高技术水平。此外,会计核算方法落后,不能适应现代企业的发展需要。从成本管理手段看,虽然部分企业进入了会计电算化阶段,但其作用并没有的到充分发挥。3.产品设计的成本意识薄弱,市场观念不强 有的企业尽管采取措施强化成本统计,如分车间独立进行成本核算,严格控制材料和工时消耗等等,但效果有限,成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关,忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作,致使产品一投产就出师不利。市场是企业实现效益的场所,也是生产的导向,但是许多企业却脱离市场需求进行生产,片面强调高产量,一旦市场需求已饱和或者弹性不大,那么企业的产量越高,所造成的损失就越大。发生在我们身边一个明显例子就是国产彩电业之间的竞争,当初引进彩电生产线时,彩电厂商都希望通过上大项目来提高产量,从而拉低成本,利用低成本形成的价格优势争取消费者。但是这种做法没有很好的考虑彩电市场的容量,市场过度饱和带来的只是一次次的产品降价,有些厂商是在做赔本做买卖,企业的生存都成问题,更不用说发展壮大了。4.产品的无形损失严重 产品的无形损失是指由于产品过时、过季及供过于求等原因造成的产品贬值。随着市场竞争的加剧和产品寿命周期的缩短,产品的无形损失呈不断增加的趋势。产品无形损失的根本原因是生产和消费间存在着矛盾。我国中小企业数量众多、产业重复、产品档次低,产大于销,致使产品待售时间长,甚至大量滞销积压,只能以低于其价值的价格来实现销售,产品的无形损失严重。我国很多中小企业由于对市场和消费者缺乏及时足够的了解,没有掌握消费者对商品需变化,盲目生产毫无特色的大众化产品,顾客的认可度低,从而给企业造成无形损失。5.成本管理队伍人才缺乏 人才的流失是成本管理存在的另一个问题,首先,在一些企业人才分配很不合理,存在人不能尽其才的现象,随着市场竞争的进一步白热化,如果企业不采取一些措施,人才的流失将变得更为严重。其次,未能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性也是企业另一个需要处理的问题。目前,多数企业制定的一些指标不尽合理,且缺乏严格的奖惩制度,在一定程度上影响了人们从事成本管理工作的积极性。五、中小企业生产成本控制的绩效评价??1.加快中小企业生产成本控制制度的建设? 构建一套生产成本控制绩效评价体系,是中小企业生存与发展的内在要求。一方面,中小企业自身要加强内部管理的科学化进程,建立健全各项生产成本控制规章制度,以人为本,努力提高员工的生产成本管理意识和业务水平;另一方面,各级政府管理部门要尽快拿出一套面向中小企业的生产成本控制管理指导性规范,为企业指明方向。??2.健全和完善生产成本控制绩效评价体系? 企业优势的来源很大程度上取决于对产品质量、交货效率、售后服务、顾客满意程度等方面的成功把握。所以,应当在生产成本控制绩效评价体系中增加非财务指标的内容,主要包括:1.质量;2.交货效率的评价;3.企业应变、创新能力评价;4.对雇员的评价等,优化生产成本控制绩效的评价。这一管理应自觉遵循生产时间最小化原则,机器利用率最大化原则,营运成本最小化原则,质量最优化原则。? 生产成本控制不当,是制约中小企业发展的最大因素。解决中小企业生产成本控制问题的根本途径是中小企业必须加强内部管理的科学化进程,建立健全各项生产成本控制规章制度。六、结语总之,在企业管理中,成本控制是现代中小企业生存发展的关键环节,成本控制只有不断创新,成本才能持续降低,企业也才能不断获得市场竞争优势,持续发展。一个企业来相对于其他企业而言可能在多方面具有优势,比如产品质量上的优势,产品研发能力上的优势,营销及管理上的优势,以保持低成本获取竞争优势是企业采用的一种主要竞争战略。较低的成本使得企业在同等价格水平上比竞争对手可以获得相对更高的盈利,或者可以以低价迅速占领市场。现代成本的控制对象是产品整个生命周期的成本,既包括生产过程又包括研究开发与设计,还必须考虑售后服务环节:既要重视与上游供货商的联系,也应重视与下游客户和经销商的合作。只有这要才能有效的实现成本控制管理。?论文自己找资料写。不能学术造假
装完软件后不显示重启的界面怎么解决? 装完软件后不显示重启的界面怎么解决?[]
什么叫不显示重启的界面?重启再重新安装@服务社区刘明新:就是软件安装完不是会弹出提示框提示是否重启电脑吗?现在的情况就是我装完软件之后不弹出提示框提示我是否重启电脑@服务社区刘明新:我强制重启后,注册完加密锁就报错@航1453080425:搜索C盘下是否有*.cjt文件,如果没有说明没有注册成功,注册加密狗要求使用IE8-IE10的32位浏览器,重新设置IE浏览器;具体可以参考服务社区-知识库中的文档http://service.chanjet.com/zhi ... 517c4重新注册请严格按照上面的操作;如果有cjt文件,32位系统查看cjt文件是否在system32文件夹中,如果不在请拷贝到对应文件夹中;如果是64位系统,查看cjt文件是否在syswow64文件夹中,如果不在,拷贝到syswow64文件夹中,然后再看是否正常@服务社区刘明新:在哪里复制?是这个吗?@航1453080425: 不是这个@航1453080425:请按照上面回复要求处理;根本就搜不到这个文件@服务社区刘明新:已经注册成功了,但是还是提示要注册@航1453080425:请按照上面的要求进行重新注册@服务社区刘明新:真的注册成功了,还是提示@航1453080425:这个提示归提示,如果您没有符合上面文档的要求,没生成加密狗号对应的cjt文件,就不行的;
对应产品线:供应链
对应模块:库存管理模块
问题现象:远程仓库录入的单据,在总部导入时报单据已经存在,而单据并不存在,无法导入。
问题原因:远程仓库的远程号与总部的远程号相同。
解决方案:用户的仓库处将机器重做了,再将总部的数据恢复进来,没有改远程号,导致问题出现,由于所做单据不多,重新将总部数据恢复进来,并修改远程号及将仓库处未使用的模块屏蔽掉。
对应产品线:财务系统
对应模块:成本管理模块
问题现象:1、客户采用U8852以下模块:总帐、固定资产、存货核算、成本核算,2、成本核算参数设置说明“选项设置中,除了存货数据来源于存货核算外,其他所有数据都来源于手工,成本核算方法采用品种法或分步法3、分配率统一采用自定义方法:产品入库数量*产品参考售价(即产值法)4、月底查询时按车间统计查询,(可类似“完工产品成本汇总表“查询界面)5、其实质是,在“完工产品成本汇总表”里加上三列,出厂价(参考售价),金额,分配率即可
问题原因:同解决方案
解决方案:新建自定义报表,写入以下语句:selectCAST(iperiodaschar)as月份,cPPIDas产品编码,Inventory.cInvStdas规格型号,ComputationUnit.cComUnitNameas单位,ifinquaas产量,Inventory.iInvSCostas出厂价,Inventory.iInvSCost*ifinquaas金额,round((Sum([iTotalAmo])-Sum([iOnpTotalAmo]))/(Inventory.iInvSCost*ifinqua),2)as分配率,round(Sum([iTotalAmo])-Sum([iOnpTotalAmo]),2)as总成本,round((Sum([iTotalAmo])-Sum([iOnpTotalAmo]))/ifinqua,2)as单位成本fromCA_AmoCtjoinInventoryonCA_AmoCt.cPPID=Inventory.cInvCodejoinComputationUnitonComputationUnit.cComunitCode=Inventory.cComUnitCodewhereiperiod0andifinqua0andInventory.iInvSCost0groupbyiperiod,cPPID,Inventory.cInvStd,ifinqua,ComputationUnit.cComUnitName,Inventory.iInvSCostorderbycppid
用友U8861管驾,数据抽取后,在管驾首页,现金和费用没有数据。--用友U8861管驾,数据抽取后,在管驾首页,现金和费用没有数据。用友U8861管驾,数据抽取后,在管驾首页,现金和费用没有数据。">用友U8861管驾,数据抽取后,在管驾首页,现金和费用没有数据。
用友票据通之批量套打用友票据通之批量套打 :206
用友票据通
用友票据通之批量套打
相信每个单位都碰到过这样的事情:填写支票,稍不注意,字写错了,支票作废;过节了,一大堆给客户的贺卡,写的手腕都要断了;要发产品了,一大堆出货单,一点也马虎不得等等诸如此类书写任务繁重的事情。手工填写效率低下,浪费人力不说,最让人烦恼的是容易出错。那么,有没有什么办法可以避免呢?
别着急,试试用友票据通的套打功能,你会发现用友票据通不仅是出纳的好帮手,而且也可以帮助你完成一大堆的事情呢。下面我就结合使用给大家说说票据通的套打功能:
1、 选择需要打印的票据模板,(如果没有的话,可以选一张相近的票据到设计票据中进行设计修改)打开选定的票据,如下图:
2、从支票薄选择空白支票,选择收款单位名称。如下图:
3、在金额栏输入金额数字,键入回车后,系统自动转换为大写金额。如下图:
4、从用途栏选择用途,如图:
这样,这张票据的内容就都填写完了,我们点工具栏中的“预开票”按钮,这张票据就被保存到批量套打中了。点“新开票”,用同样的方法我们可以再开几张票据。票据开完后,点工具栏中的“批量套打”按钮,让我们来看看刚才预开的票据:
5、 查一遍是不是还有错误,然后要开始打印了。我们可以根据纸的不同,选择“套打单页纸”或者“套打连续纸”。OK,我们预开的这些票据就都打印出来了。感觉怎么样,很方便吧!
当然,你可能要说了,我的数据都是放在Excel表中的,是不是得一个一个的去填数据啊?别着急,套打功能还给我们提供了从Exce表中导入数据的接口呢。下面我们就来试试,以套打信封为例:
1、 首先我们选择一个信封,如图:
2、 点工具栏中的“批量套打”按钮,进入套打界面,如图:
3、在套打界面中的工具栏中点“导入Excel”,打开“导入Excel文件”的界面,如图:
5、对应要导入的每一列,如表中的A列的数据对应到“收信人邮编”字段:
将表中的每一列对应到“导入到”下拉列表框中的字段中。
注意,如果没有给表中的某一列在导入到列表框中选择对应的字段,导入文件时,此列的数据默认不导入。
6、 我们可以根据需要选择导入方式,这里就用“追加导入”方式,点“确定”按钮,在弹出的窗口中选择要导入数据的开始行和结束行,如图:
7、“确定”后,选定的数据就全部导入到批量套打中了,如图:
8、将信封放到打印机进纸槽中,点“套打单页纸”,一切就OK了。
用友票据通的套打功能不但支持从Excel文件中导入数据,也支持从数据库文件中导入数据,帮括从Access数据库和一切ODBC数据源中导入数据,导入的具体操作大家可以自己来试试,很简单的哦。
看到这里,大家肯定要问了,套打功能支持导入数据,那是不是也支持导出数据呢?答案是肯定的,在批量套打窗口中,我们可以看到工具栏中有“导出Excel”和“导出数据库”两个按钮,就是用来实现数据导出的,怎么样,赶紧试试吧。
为什么新增存货后,存货价格本中没有该存货? 为什么新增存货后,存货价格本中没有该存货?
问题号: | 33815 |
---|---|
适用产品: | T十系列 |
软件版本: | T+ 11.5 |
软件模块: | 基础设置 |
问题名称: | 为什么新增存货后,存货价格本中没有该存货? |
问题现象: | 为什么新增存货后,存货价格本中没有该存货? |
问题原因: | 新增存货后,存货价格本不会自动更新,需要手动增加 |
关键字: | 存货价格本 |
解决方案: | 进入“基础设置–售价价格管理–存货价格本” |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 临时解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
对应产品线:财务系统
对应模块:总账模块
问题现象:登录总帐后,进行各项操作,提示“实时错误-2147....,没有活动事件“,自动退出U8
问题原因:客户安装了游戏
解决方案:卸载游戏后,重新安装U8即可。
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财务会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000元
总账 13000元
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应付管理 7800元
固定资产 7000元
UFO报表 5600元
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PLM 0元 PDM-Professional7.x 1-760站点: 0元
PDM包 5-及以上站点: ([点数]-1)*13000元
基础功能包 30000元
文档管理 20000元
零部件管理 20000元
产品结构管理 30000元
变更管理 40000元
PLM项目管理 60000元
产品工艺管理 60000元
军工行业插件 150000元
AutoCAD集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
CAXA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
SolidWorks集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
CATIA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
SolidEdge集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Pro/E集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
UG集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Inventor集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Protel集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
PADS集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Project集成 1-及以上站点: [点数]*3000+30000元
CAD集成平台 30000元
用友u8v12.0标准报价用友u8v12.0标准报价:QQ4009908488 在线咨询>>
财务会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000元
总账 13000元
应收管理 7800元
应付管理 7800元
固定资产 7000元
UFO报表 5600元
费用预算 30000元
网上银行 20000元
出纳管理 5000元
医药费用管理 59800元
网上报销 1-及以上站点: ([点数]-1)*2300+20000元
管理会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000元 资金管理 62800元
成本管理 69000元
标准成本 42800元
项目成本 48800元
成本分项管理 49800元
预算管理-企 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000+69000元
供应链 1-及以上站点: ([点数]-1)*11000元 采购管理 16800元
销售管理 16800元
库存管理 16800元
存货核算 16800元
合同管理 32000元
售前分析 25800元
质量管理 32000元
委外管理 26800元
GSP质量管理 42800元
进口管理 29800元
出口管理 29800元
VMI管理 34800元
序列号 15800元
部门用料计划 35800元
进程管理 45000元
服装行业样品管理 49800元
服装行业销售业务 62000元
服装行业采购委外业务 18000元
服装行业库存业务 46000元
按质计价 49800元
质量管理-流程 58000元
售后服务 35800元
品控报表 12800元
采购询报价管理 11800元
借用归还 12800元
农户收购 62800元
运输管理 58000元
寄售 29800元
服装行业二维表单 9600元
电商订单中心 69600元
库存条码—PC版 42800元
库存条码-无线版 1-及以上站点: ([点数]-1)*15000+52800元
GMP基础应用 42800元
会员管理 39800元
生产制造 1-及以上站点: ([点数]-1)*21600元 物料清单 36000元
主生产计划 47800元
需求规划 47800元
产能管理 47800元
生产订单 47800元
车间管理 62800元
设备管理 48800元
工程变更管理 48800元
工序委外管理 35800元
服装行业车间管理 56000元
服装行业生产计划通知 86000元
服装行业计件工资 38000元
有限排产 200000元
有限排产模具算法 100000元
模具管理 79800元
生产用料分摊 32800元
物料重计 39800元
LED分光分选 39800元
生产线日计划 29800元
GMP管理 150000元
人力资源 1-及以上站点: ([点数]-1)*9600元 人事管理 12800元
人事合同管理 12800元
薪资管理 12800元
计件工资 22000元
集体计件 22000元
保险福利管理 13800元
考勤休假管理 43800元
招聘管理 22000元
培训管理 22000元
员工自助 1-30站点: 22000元
31-及以上站点: ([点数]-30)*500+22000元
经理自助 1-10站点: 20000元
11-及以上站点: ([点数]-10)*800+20000元
绩效管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+88000元
集团管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*21000元 集团财务 56000元
合并报表 56000元
结算中心 56000元
预算管理-集 90000元
网上结算 1-及以上站点: ([点数]-1)*8000+12000元
内部审计 1-及以上站点: ([点数]-1)*20000+98000元
CRM 0元 CRM营销管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+59800元
CRM服务管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+51800元
呼叫中心-坐席端 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000+100000元
呼叫中心集成 0元
PLM 0元 PDM-Professional7.x 1-760站点: 0元
PDM包 5-及以上站点: ([点数]-1)*13000元
基础功能包 30000元
文档管理 20000元
零部件管理 20000元
产品结构管理 30000元
变更管理 40000元
PLM项目管理 60000元
产品工艺管理 60000元
军工行业插件 150000元
AutoCAD集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
CAXA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
SolidWorks集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
CATIA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
SolidEdge集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Pro/E集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
UG集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Inventor集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Protel集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
PADS集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Project集成 1-及以上站点: [点数]*3000+30000元
CAD集成平台 30000元
对应产品线:财务系统
对应模块:总账模块
问题现象:U821总帐系统中正式帐簿打印,打印总帐时,发生额、余额栏目宽度不够时无法调整,影响帐簿查询。
问题原因:正式帐簿打印栏目宽度问题咨询。
解决方案:针对非套打帐簿时,各帐簿栏目可通过总账选项-帐簿页签中对各栏目宽度进行调整。另外,可以在打印预览界面,按“设置”按钮,在该对话框中通过自定义字体来调整帐页体内字体的大小来解决金额太大显示不全的问题。
对应产品线:供应链
对应模块:库存管理模块
问题现象:收发存汇总表打印不全,入库汇总表打印不全,也不能输出出库汇总表。
问题原因:数据错误
解决方案:经查找发现此数据的存货档案有问题,您所说的存货03040107它的存货名称,存货代码,规格里面有一个“&”符号,“&”符号是编写程序里特定的一个符号,不能随便使用,改为其他符号如“#”都是可以的。可用下面语句修改。Updateinventorysetcinvname=replacecinvname,’&’,’#’,cinvaddcode=replacecinvaddcode,’&’,’#’,cinvstd=replacecinvstd,’&’,’#’
用友u8库存管理教程用友u8库存管理教程:点击下载
卡片管理查询中的数据为空卡片管理查询中的数据为空 问题现象:850sp固定资产,问题如下: 打开卡片管理,按部门查询,发现卡片列表上下列卡片编号为:00733、01180、02071、05758、07360的数据为空,点击此卡片,卡片上的各个数据都是正常存在,请解决!! 问题版本:8.50sp 问题模块:固定资产 问题原因:此问题是由于在fa_cards表内这几条记录都存在非法字符。 解决方案:请执行下面脚本修复即可: --- SET NOCOUNT ON DECLARE @TblName VARCHAR(100) DECLARE @UpdateString NVARCHAR(1000) DECLARE @SelectString NVARCHAR(1000) DECLARE @COlName VARCHAR(100) DECLARE @COUNT INT SET @TblName = 'fa_cards'--指定想要修改的表名 --定义游标取出指定表内的数据类型是VARCHAR,char,nVARCHAR的字段名称 DECLARE cur_ColName CURSOR FOR SELECT col.name FROM syscolumns AS col inner join sysobjects AS obj ON col.ID = obj.ID INNER join systypes AS typ ON col.xtype = typ.xtype WHERE obj.xtype ='U' AND obj.name = @TblName AND typ.name IN ('VARCHAR','CHAR','NVARCHAR','NCHAR') FOR READ ONLY --打开游标 OPEN cur_ColName FETCH NEXT FROM cur_ColName INTO @ColName IF @@FETCH_STATUS<>0 BEGIN PRINT '没有对应表或字段,' PRINT '请确认当前数据库内有' + @TblName + '表,' PRINT '或该表内有VARCHAR、CHAR、NVARCHAR、NCHAR类型的字段!' GOTO LABCLOSE END --循环修改 WHILE @@FETCH_STATUS=0 BEGIN --拼修改字符串 --去掉左边的不可见字符 SET @SelectString = 'SELECT @COU=COUNT(*) FROM ' + @TblName +' WHERE ASCII(LEFT(' + @ColName +',1))<32 AND '+ @ColName + ' IS NOT NULL' EXEC sp_executesql @SelectString,N'@COU INT OUTPUT',@COUNT OUTPUT WHILE @COUNT>0 BEGIN SET @UpdateString = ' UPDATE ' + @TblName + ' SET ' + @ColName + '=RIGHT(' + @ColName + ',LEN(' + @ColName + ')-1) WHERE ASCII(LEFT(' + @ColName + ',1))<32 AND ' + @ColName + ' IS NOT NULL' EXEC sp_executesql @UpdateString EXEC sp_executesql @SelectString,N'@COU INT OUTPUT',@COUNT OUTPUT END --去掉右边的不可见字符 SET @SelectString = 'SELECT @COU=COUNT(*) FROM ' + @TblName +' WHERE ASCII(RIGHT(' + @ColName +',1))<32 AND '+ @ColName + ' IS NOT NULL' EXEC sp_executesql @SelectString,N'@COU INT OUTPUT',@COUNT OUTPUT WHILE @COUNT>0 BEGIN SET @UpdateString = ' UPDATE ' + @TblName + ' SET ' + @ColName + '=LEFT(' + @ColName + ',LEN(' + @ColName + ')-1) WHERE ASCII(RIGHT(' + @ColName + ',1))<32 AND ' + @ColName + ' IS NOT NULL' EXEC SP_EXECUTESQL @UpdateString EXEC sp_executesql @SelectString,N'@COU INT OUTPUT',@COUNT OUTPUT END PRINT 'column: ' + @ColName + '---ok' FETCH NEXT FROM cur_ColName INTO @ColName END --关闭、释放游标 LABCLOSE: CLOSE cur_ColName DEALLOCATE cur_ColName