860web用ip名访问ie会自动跳掉,被屏蔽
2014-5-8 0:0:0 wondial对应产品线:供应链
对应模块:WEB购销存模块
问题现象:860web用ip名访问ie会自动跳掉,被屏蔽.服务器名字则不会
问题原因:同解决方案
解决方案:服务器上装过一些插件导致,还有在ie选项中有一个禁止弹出的选项不要打勾(xp下有)
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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之前两个月都是代理记账公司负责账务,这个月公司打算收回。自己买了财务软件,请问期初怎么录入啊?是前两个月的期末数吗?麻烦大家帮帮忙~~ _0之前两个月都是代理记账公司负责账务,这个月公司打算收回。自己买了财务软件,请问期初怎么录入啊?是前两个月的期末数吗?麻烦大家帮帮忙~~[]
最好把之前两个月的也做进自己买了财务软件,这样有一个廷续性,日后查账清晰。我也是刚刚建立电子账 我第一次是把期末数录进去了,因为跨年了,所以影响报表。今天就把以前的凭证也录进去了。才两个月,不算多,建议您也录进去,这样比较方便@Ran: 那建账期初数都为零吗?@谭Tracy: 那建账期初数都为零吗?才两个月,从你公司第一笔开始吧,也用不了两三天就好了你叫代理记账公司把前2个月报表给你,至少期初有个实收资本、银行存款金额吧,其他没的不填。想法与谭老师一样@五花肉SouL:如果把前两月的都自己填的话,那期初数为0
自己做的分享给正在准备考初级的亲儿们! _0自己做的分享给正在准备考初级的亲儿们!
资产与成本章节是我大爱的,一做题就停不下来!总结得很到位,我喜欢第一章和第六章![/龇牙]特别不喜欢第十章超级棒[/强]很有帮助加油[/强][/强][/强]背下来@D1447392323:你这么厉害!牛人!谢谢分享!我会好好背下来的!怎么下载这几张图片?我怎么下载不了啊?@柳暗花明1439867641:加油!我不考试,也学习一下。祝你考证顺利牛人厉害。赞[/抱拳][/强]@清1429658847:你也可以截图的!@柳暗花明1439867641:我也是,第十章……厉害@wendy张:哪里有你们说的那么厉害(⊙_⊙)@天天天蓝1440225708:(⊙_⊙)……[/害羞][/玫瑰][/强][/强]真棒[/强]真厉害,我看到这些就头痛真得的很不错 ,虽然我过了初级,也没理解的这么透彻。已经下载了!谢谢哦!给你一个大大的赞![/强]不错不错,虽然老早就过了初级,但那时候也是云里雾里的80来分飘过赞一个[/强]@夏槿凉安:理解了再记忆!死记硬背不过硬,学的多了就会混的![/强][/玫瑰]@家园小天兵:给个你大大大的谢[/抱抱][/强]@D1447392323: 只剩第十章,实务就结束,接下来要准备经济法了。[/疑问][/疑问]谢谢分享没看到的[/抱抱][/抱抱][/抱抱][/强][/强][/强]棒棒哒太棒了!人才![/强][/玫瑰]怎么看到你分享的呢??看不到求分享的内容@柳暗花明1439867641: 这么快呀[/流泪]怎么可以看到分享呢@柯男麻麻:这不是图片嘛,打开就可以看呀!怎么看不了@6幺3:看的怪好呀,前面都看了,不知道为什么你们后面来评论的都说看不到借这里,告诉大家一个无本的赚钱方式:关注0元购商城。不用花一分钱,你就能拥有整个商城的代理权,商城上有一部分商品还是免费的,想体验迅速扫码进去!宝宝今天才玩,挣到第一笔,虽然不多,嘻嘻,积少成多(⊙o⊙)哦!无本的挣钱途径还不赶紧动手?
对应产品线:供应链
对应模块:库存管理模块
问题现象:库存出现错误“457”,该键已同集合中的一个元素相关联
问题原因:同解决方案
解决方案:此问题研发人员已经出具相关补丁,请下载861hotfix解决此问题。由于该问题出现的原因是以前库存期初中只显示仓库的名称,所以如果有相同名称的仓库时,无法确定唯一性,所以出现此错误,而补丁中在库存期初的仓库下拉选单中增加了仓库编码,如果您不想打补丁,也可以将仓库档案中重名的仓库更改成不同名称的即可。
如何提高中小企业ERP成功率如何提高中小企业ERP成功率 :373
在我国经济构成中,中小企业占有十分重要的地位。目前,全国工商注册中小企业数占全部注册企业数的99%,中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。同时,中小企业经过成长的种子期与初创期后,大部分企业已经有了稳定的产品、项目,进入成长期后,原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化,企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构,以更为有效地推动企业快速、高效发展。所以说中小企业不但是经济结构中的热点,同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。对中小企业实施策略的研究,将有助于在中型企业中增加风险意识,积极防范风险,加大ERP实施成功的概率。
一、中小企业的特点
1、管理机制的变化
中小企业在成长过程中,有的企业历史较长,沉淀也较多;或者是由原来的家族企业发展而来,管理上较多的带有“人治”的意识,企业会很明显地感觉到发展过程中的瓶颈。一方面,企业在发展初期会有一定的管理经验与业务数据的积累,企业想有借鉴的保留;另一方面企业管理者希望借助某种方式进一步完善企业的治理机制,为企业的进一步发展打下良好的基础。
2、信息化基础较弱
由于企业刚开始还没有意识到信息化的重要性,很多企业甚至还没有专门的IT部门,信息化的现状往往是各个部门可能运行于不同平台,无法很好地集成在一起,系统维护往往由各个部门自己解决,或由某个部门的业务人员兼任。如此的应用现状造成系统的出错概率增大,数据反复录入,工作效率低下。
3、信息化建设缺乏规划
由于缺少专业的复合性人才,很多企业的信息化需求不是很明确,往往不知道什么时候应该搞信息化,该怎么上,如何进行等,对未来的发展也缺少规划,心中没有底。由此造成想上又不知道怎么上,面对种类繁多的软件市场,更是“乱花渐欲迷人眼”,由于缺少系统的分析与规划,在信息化道路上往往走了不少弯路。企业为了规避风险,刚开始的投入不会很大。
4、管理思维惯性
虽然中小企业在发展过程中感觉到瓶颈,但他们并不希望刚开始选择软件时,就被要求过多地改变自已一贯的流程习惯和管理思维方式。他们会在信息的集成、管理的控制力度与有效性方面关注较多。
5、人力成本低,管理水平提升的要求不迫切
虽然经过了多年的发展,中小企业的人力成本还是相对较低,很多重复简单的工作可以找到大量的低价劳动力来完成,对很多国有企业来说上了ERP,人员削减的压力更大,相对于动则上几百万还不能知道确切效果的ERP投入,用一些廉价的劳动力更让企业觉得放心和易于控制和掌握。
二、实施策略
“丹丸对症药为酒,诗赋怡情书访医”--合理定义需求
企业在实施ERP项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入ERP项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。
一般来说,普通用户是管理方面的专家,而不是ERP的专家,在ERP厂商的投标书和售前咨询顾问锲而不舍的“洗脑”面前,很快会找不着北。这样是很危险的,选择一个好的ERP产品是实施成败的关键,用户必须坚持以自我为主,不要被搞晕了头。以经验来说,以下两种对待ERP实施的态度是值得借鉴的:
请把你要为之付费的ERP产品看作是“工具的ERP”。
从用户的角度来看,ERP产品是拿来用的,不是堆砌概念来唬人的。像你采购的其他东西一样,要用来解决具体问题。
目前阶段实施的ERP是你完成的第一步或者第二步,还不是最好的那个。
天才的爱因斯坦交给老师的作业是他做的最好的小板凳,所谓最好是和他以前做的那些小板凳相比较得来的。
ERP实施与做板凳其实是一样的,不要总想得到最完美的。在确定本阶段实施ERP的具体目标和投入成本时,首先就要认识到万能的ERP是不存在的。千万不要被销售代表天花乱缀的承诺搞晕了头,你必须坚守己见,选择适合自己的、在行业内成功使用的ERP产品。
对于迫切需要理顺管理的企业来说,往往是在企业发展到一定规模后忽略了内部的一些管理,包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等,使企业陷入一种理不清的混乱状态,对于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题,借助软件功能来规范管理;对于迫切需要完善信息管理的企业来说,由于企业在发展过程出现了内部统计数据滞后,跟不上市场的快速反映,重复统计工作烦琐,数据出处不唯一,甚至误导决策者,归其原因就是内部信息还没有共享,这种企业上ERP的目的是先实现数据统一,再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。所以需求定义时一定要将这些问题细化,明确实施次序、实施重点,对于中小企业而言,定义需求的原则是好用、实用,不要盲目追求“大而全”。
“大雪压青松,青松挺且直”--核心项目小组的作用
ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组,核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员,并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力,最好是全职的,只对决策层负责,如果核心成员归属于部门,在开展工作时会先考虑自已部门利益或受制于部门领导而必须服从本部门利益,这样实施ERP系统时将会产生一定程度的不必要的管理上的妥协,而给系统实施增加人为的风险,以牺牲系统运行的有效性为代价。
其次项目核心成员必须具有必要地承担实施压力的能力。因为在项目的实施过程中,不可避免地会面临职能部门的压力,特别在系统实施的关键点,如动态数据切换、业务操作变化时,如果没有坚定的意志,有技巧的释放、转化、协调这些压力,其结果往往是妥协。必须明确在实施过程中,有些是可以妥协的,有些则坚决不可妥协,否则严重的后果将是前功尽弃。具有核心成员的高效的项目小组是实施ERP成功的重要保障,如果企业暂时没有这样的人员,也要注意在实施过程中配合软件公司做好有意识的培养工作。
“借问酒家何处有,牧童遥指杏花村”--发挥实施顾问作用
对实施顾问在企业实施ERP系统中所应起的作用,有些企业往往走两个极端。一是不相信实施顾问的作用,认为实施顾问对自己企业的业务不了解,问了也是白问。二是过份依赖实施顾问也是一种危险的倾向。对大多数企业来说,ERP软件的实施刚刚开始接触,在实施过程中,利用实施顾问的经验,和对整体项目的把握,与实施顾问充分讨论和确定现实可行并且合理的目标。这是保证实施成功的重要步骤。同时,企业在选择实施顾问时,需要考虑实施顾问是否真正全过程地实施过ERP项目,因为只有这样,对未来实施过程才会有很好的把握,和具有足够的敏感性去分析可能出现的风险点。
“春江水暖鸭先知,正是河豚欲上时”--选择流程改变的时机
对于中小企业而言,由于其管理基础的约束,流程重建不能全线出击,必须首先分析全部作业流程,选择存在问题最突出的环节或核心环节进行重建。全面分析不等于全面实施,试想,对于刚刚开始接触ERP思想,信息化程度还不是很高的企业,大面积地流程重组,决策者也不得不有所顾忌,因为管理者并不希望大面积的流程重组给企业带来震动,以及对正常业务的进行产生影响。另一方面,我们也会发现这样的实例,企业实施一套ERP软件,光基础数据的准备、业务流程讨论就花了大约半年时间,等正式开始实施时,发现一些基础数据已经发生改变,假如这样的改变超过了一定的限度,其结果往往意味着对项目组成员的信心的打击,刚开始进入系统的数据就不准确,而使系统变成了“垃圾箱”,流程改变也不可能得到支持。所以对于中小企业,宜采用边实施边调整的循序渐进的流程调整方法,不一定强调在实施之前先进行全面的业务流程重组
对于中小企业来说很重要的事情是要关注自己的长远发展,站在时代和同行的前列,尽管现在可能觉得实施信息化的要求不很迫切,在实施的过程中也会碰到这样那样的问题,但是决不能等到市场,客户,内部管理,政策等等逼着你非上信息化的时候才动。
建筑业承包外县工程,税务方面如何做,有人知道吗 建筑业承包外县工程,税务方面如何做,有人知道吗[]
办《外出经营许可证》关注@林艳微: 办完外管证之后呢?我想问的是全套的流程开出外管证要在1个月内去施工所在地地税备案,否则作废。@王先生1435389909: 备案之后就可以施工了?备案时需不需要先交营业税?开发票可以了,需要带合同,业主付款证明,三证,法人身份证,有的地方需要企业所得税鉴定表,可以交税开票。
用友U8清除异常任务方法用友U8清除异常任务
用友U8清除异常任务,在输入期初余额的时候,无法响应,利用任务管理器将软件关闭。电脑重启后,再进入系统,进行期初余额录入,提示“操作锁定,请稍后再试...”
在系统管理中清除异常任务,如果还清不掉,进ufsystem库,删ua_task,ua_tasklog表中的记录,记住!是删表中的记录,不是删掉表!!!
用系统管理员(admin)登录【系统管理】,在【视图】里有“清除异常”
用友u8v8.61标准报价用友u8v8.61标准报价:QQ4009908488 在线咨询>>
财务会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000元
总账 13000元
应收管理 7800元
应付管理 7800元
固定资产 7000元
UFO报表 5600元
费用预算 30000元
网上银行 20000元
出纳管理 5000元
医药费用管理 59800元
网上报销 1-及以上站点: ([点数]-1)*2300+20000元
管理会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000元 资金管理 62800元
成本管理 69000元
标准成本 42800元
项目成本 48800元
成本分项管理 49800元
预算管理-企 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000+69000元
供应链 1-及以上站点: ([点数]-1)*11000元 采购管理 16800元
销售管理 16800元
库存管理 16800元
存货核算 16800元
合同管理 32000元
售前分析 25800元
质量管理 32000元
委外管理 26800元
GSP质量管理 42800元
进口管理 29800元
出口管理 29800元
VMI管理 34800元
序列号 15800元
部门用料计划 35800元
进程管理 45000元
服装行业样品管理 49800元
服装行业销售业务 62000元
服装行业采购委外业务 18000元
服装行业库存业务 46000元
按质计价 49800元
质量管理-流程 58000元
售后服务 35800元
品控报表 12800元
采购询报价管理 11800元
借用归还 12800元
农户收购 62800元
运输管理 58000元
寄售 29800元
服装行业二维表单 9600元
电商订单中心 69600元
库存条码—PC版 42800元
库存条码-无线版 1-及以上站点: ([点数]-1)*15000+52800元
GMP基础应用 42800元
会员管理 39800元
生产制造 1-及以上站点: ([点数]-1)*21600元 物料清单 36000元
主生产计划 47800元
需求规划 47800元
产能管理 47800元
生产订单 47800元
车间管理 62800元
设备管理 48800元
工程变更管理 48800元
工序委外管理 35800元
服装行业车间管理 56000元
服装行业生产计划通知 86000元
服装行业计件工资 38000元
有限排产 200000元
有限排产模具算法 100000元
模具管理 79800元
生产用料分摊 32800元
物料重计 39800元
LED分光分选 39800元
生产线日计划 29800元
GMP管理 150000元
人力资源 1-及以上站点: ([点数]-1)*9600元 人事管理 12800元
人事合同管理 12800元
薪资管理 12800元
计件工资 22000元
集体计件 22000元
保险福利管理 13800元
考勤休假管理 43800元
招聘管理 22000元
培训管理 22000元
员工自助 1-30站点: 22000元
31-及以上站点: ([点数]-30)*500+22000元
经理自助 1-10站点: 20000元
11-及以上站点: ([点数]-10)*800+20000元
绩效管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+88000元
集团管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*21000元 集团财务 56000元
合并报表 56000元
结算中心 56000元
预算管理-集 90000元
网上结算 1-及以上站点: ([点数]-1)*8000+12000元
内部审计 1-及以上站点: ([点数]-1)*20000+98000元
CRM 0元 CRM营销管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+59800元
CRM服务管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+51800元
呼叫中心-坐席端 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000+100000元
呼叫中心集成 0元
PLM 0元 PDM-Professional7.x 1-760站点: 0元
PDM包 5-及以上站点: ([点数]-1)*13000元
基础功能包 30000元
文档管理 20000元
零部件管理 20000元
产品结构管理 30000元
变更管理 40000元
PLM项目管理 60000元
产品工艺管理 60000元
军工行业插件 150000元
AutoCAD集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
CAXA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
SolidWorks集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
CATIA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
SolidEdge集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Pro/E集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
UG集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Inventor集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Protel集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
PADS集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Project集成 1-及以上站点: [点数]*3000+30000元
CAD集成平台 30000元
用友U8软件发货单设计中不能调用设置好的客户自定义项发货单设计中不能调用设置好的客户自定义项
发货单设计中不能调用设置好的客户自定义项原因分析:客户和供应商自定义项只在客户 和供应商档案中反映,单据自定义项通过表头自定义项、表体自定义项和存货自定义项来设置。可以在客户档案里的联系或地址等信息里录入车辆信息,然后在单据设计里将联系人或地址等增加上去,然后修改表头项目名称为车辆信息.问题解答:客户和供应商自定义项只在客户 和供应商档案中反映,单据自定义项通过表头自定义项、表体自定义项和存货自定义项来设置。可以在客户档案里的联系或地址等信息里录入车辆信息,然后在单据设计里将联系人或地址等增加上去,然后修改表头项目名称为车辆信息.
- 物料清单,相同两个母件,版号为10与20 ,其中10版本日期比较20早,那么系统算采购计划时,系统怎么识别是要用版号为10或20的呢
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- 用友U8签约光电医用
- 用友U8助华测搭建强大敏捷经营平台
- 5月底结账时提示辅助帐与明细帐对账不平这个怎么处理?
- 有没有 一键备份 恢复所有账套的 工具,求解?
- 核算管理反结账到四月,提示有凭证未处理,处理核算管理中的凭证后【取消记账和审核】,凭证无法删除,提示月末已结账,但是总账系统已经反结账到3月且进行了反记账
- 用友软件T+报错如图
- 总账期末处理
- invalid object name 'tempdb..temp-accvouch70554a123
无法显示此网页 错误代码错误代码:ERR_CONNECTION_REFUSED 无法显示此网页 错误代码错误代码:ERR_CONNECTION_REFUSED[]
如果是服务器端报错,修改为其他端口号,重启T+服务再登录。如果服务器端正常,客户端报错,检查是否能ping通服务器IP,端口号是否通畅@服务社区苏娜:c重新安装报错是.net的问题,将.net先重新安装下
现金和银行存款的核算怎样选择账簿格式现金和银行存款的核算怎样选择账簿格式
对于现金和银行存款的核算,我们应该选择什么样的账簿格式呢?任何一个企业或事业单位,只要有现金收付业务就应进行现金核算,建立现金日记账,应做到有钱就有账,以账管钱,收付有记录,清查有手续,保证现金的完整和合理使用。现金日记账要安全,必须选用“订本式”账簿,账页的格式一般选用“三栏式”,即借方、贷方、余额,也可根据业务的多少,选择“多栏式”和“收付分页式”日记账。
只要有货币结算业务的单位,都应设置银行存款日记账,银行存款日记账必须采用“订本式”账簿,银行存款日记账的账页格式与现金日记账基本相同,但要增设“结算凭证”栏,以便与银行对账。账簿的格式一般采用“三栏式”,也可分别设立“多栏式”的银行存款收入日记账和银行存款支出日记账。
对应产品线:公共平台
对应模块:系统管理模块
问题现象:运行环境:WIN98,SQL7.0,U8.20销售管理。在年度结转时,提示结转失败,又没有提示因何失败。当把先前备份的数据引入覆盖时,提示:运行时错误:‘-214746725980004005’:连接失败。再去登陆销售管理系统时,在选择账套中却找不到原来的账套了。如何解决这个问题呢?
问题原因:这种提示一般是数据库出现了问题。可在查询分析器中执行下面语句来对整个数据库进行修复
解决方案:这种提示一般是数据库出现了问题。可在查询分析器中执行下面语句来对整个数据库进行修复:注:运行该语句前请不要打开可能涉及该数据库的一切程序1在运行修复数据库语句之前应必须先将数据库处于单用户模式下才可以进行修复:sp_dboption@dbname=‘database_name‘,@optname=‘singleuser‘,@optvalue=‘true‘usedatabase_namego2执行修复数据库语句:须反复多次执行该修复数据库语句,直到检测结果为“CHECKDB发现了0个分配错误和0个一致性错误在数据库‘datebase_name‘中”方可执行完毕。DBCCCHECKDB‘database_name‘,REPAIR_ALLOW_DATA_LOSS3在运行修复数据库语句之后还必须将数据库还原为非单用户模式,执行下面语句:sp_dboption@dbname=‘database_name‘,@optname=‘singleuser‘,@optvalue=‘false‘usedatabase_namego注意:在全部语句执行完毕后,可再用检查数据库语句dbcccheckdb‘database_name‘对其检测,若仍存在问题,需反复执行修复数据库语句。执行修复语句后必须将数据库还原为非单用户模式。特别提示:由于在执行该修复数据库语句的过程中存在丢失数据的风险,请慎重使用!敬请您在使用该修复语句之前一定要作好数据备份工作!!