医院预算是采购国产设备，现在要改成采购进口的，要怎么办
2017-10-11 0:0:0 wondial医院预算是采购国产设备，现在要改成采购进口的，要怎么办
医院预算是采购国产设备，现在要改成采购进口的，要怎么办本人中间商 搞定政府采购办公室负责人就可以这个需要医院重新做采购方案。湖南商学院北津学院毕业论文 医院采购成本控制研究 一、引言 近年来，国内医疗行业竞争日趋激烈，国内各医院面临着巨大的压力，优化经营成?了迫在眉睫的事情。采购成本是医院成本中最大的一部分，一般在 40%~50%之间，而 一项研究也标明，降低采购成本 1%，对医院利润增长的贡献平均为 10%以上，因此， 控制采购成本对医院来说意义重大。?采购成本下降不仅体现在医院现金流出的减少，而且直接体现在医院总成本的下 降、利润的增加，以及医院竞争力的增强。由于医院消耗性物资成本占总成本的比例往 往达到 50％以上，因此控制好采购成本并使之不断下降，是医院不断降低成本、增加利 润、为患者提供更多的实惠的重要和直接手段之一。据统计，长沙市中心医院仅药品、 医用材料通过科学采购管理，七年来节约经费近亿元。因此，加强采购成本的管理和控 制，完善采购管理制度，医院将减轻费用负担，提高服务质量。 二、影响医院采购的主观因素 （一）医院采购人员的安排 由于医院系统本身的特殊性，目前绝大部分医院的采购职能，根据物品的属性大致 归属于下：药剂科负责医院各种药品的采购；设备器械科负责各种医疗器械、大型设备?的采购；总务科负责办公用品、低值易耗品、床上用品等采购。 医院采购团队一般由以下几种人员构成：药剂师——主要在药剂科工作；医师—— 主要在设备器械科工作；其他工作人员——主要在总务科工作。通常来说，药剂师和医 师的专业知识水平都较高， 欠缺的是财务知识和谈判能力。 而其他一些非专业采购人员， 靠各种关系进了医院的这几个“肥缺”部门，既无专业知识，也不具备财务、采购等专 业知识，综合素质低下，基本只能在这些部门混饭吃，无法适应当前医院采购工作的需?要。 （二）医院采购的预算机制 在我国， 医院属于事业性单位， 其预算的制定受政府财政部门和卫生主管部门指导、 管理和控制。医院在年初根据业务发展的需要确定预算项目、建立预算标准，采用一定 的编制方法和程序，以数量和货币相结合的形式科学、合理地编制对外采购业务预算。 之后，经医院职工代表大会批准后，即成为本单位年度内开展相关经济活动的依据。随 后及时的将通过审核过的预算下达至相关责任部门及人员，并实行预算执行的授权。在 第 1 页 共 14 页 湖南商学院北津学院毕业论文 对外采购预算执行过程中，根据预算的实际执行结果与预算数值进行比较，如有差异， 则认真分析其产生的原因和责任归属，制定控制差异或调整预算的具体措施
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