用友U8软件用友软件利润表、损益表财务费用金额不对
2019-4-23 8:0:0 wondial用友U8软件用友软件利润表、损益表财务费用金额不对
用友软件利润表、损益表财务费用金额不对用友软件利润表、损益表财务费用金额不对
损益表“财务费用”金额出错问题描述:本期有利息收入产生,填制凭证的时候,作为“财务费用”科目的贷方处理,本月编制的利润表上“财务费用”数据没有体现该利息收入数,致使利润表不正确? 解决方法:因为报表模板上“财务费用”的取数公式为取“财务费用”科目的借方发生数,所以建议对于利息收入的确认,在凭证上用借方红字来反映。修改凭证后,利息收入借方红字后,问题解决如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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用友软件 定义公式 用友软件 定义公式利润表(简易)
项目行数本月数一、营业收入1 fs("6001",月,"贷",,年)+fs("6051",月,"贷",,年) 减:营业成本C4 FS("6401",月,"借",,年)+FS("6402",月,"借",,年) 营业税金及附加C5 FS("6403",月,"借",,年)销售费用C6 FS("6601",月,"借",,年)管理费用C7 FS("6602",月,"借",,年)财务费用C8 FS("6603",月,"借",,年)二、营业利润 此处怎么定义公式?例如:C4-C5-C6-C7-C8 这个公式怎么定义出来?加:营业外收入 FS("6301",月,"贷",,年)减:营业外支出 FS("6711",月,"借",,年)三、利润总额 此处怎么定义公式?减:所得税费用 FS("6801",月,"借",,年)四、净利润 此处怎么定义公式?
可以按照用友方法计算。
有谁能帮帮我,,,我们是一般纳税人,今天要去财务公司把外账接回来自己做,商贸公司,每月发票20万左右,接的时候我应该注意哪些问题,好划分清楚责任啊! 有谁能帮帮我,,,我们是一般纳税人,今天要去财务公司把外账接回来自己做,商贸公司,每月发票20万左右,接的时候我应该注意哪些问题,好划分清楚责任啊![]
交接清单上的资料都拿到,交接单签字,责任就一清二楚了@MRAdam:那我接的时候是不是要检查一下帐的什么问题,比如:增值税的进销存一整套账肯定得齐全啊!@MRAdam:还有什么应该注意的@zinia:特别需要注意的是哪些事情?@菜菜1442214496:那你要这么说的话最好还是审计下。账上的问题不是一下子就全看得到的,反正清单上写清楚,账本是几月到几月的,如果后期发现有问题就问问他们吧交接的时候除了东西的交接,他有没有义务教我弄清所有事情,比如:应该叫我报税流程什么的@菜菜1442214496:没有义务账都核对上了基本可以的,申报表啥的都打印存档的有!@zinia:帐都核对上了,指的是哪些?能不能详细的说说接的时候要有交接单,而且账、表都要齐全
对应产品线:财务系统
对应模块:成本管理模块
问题现象:成本检查工具使用时报错
问题原因:工具问题
解决方案:经跟踪我们的成本检查工具的生产订单号的表头的生产订单号为准,当生产订单有错误且几张生产订单并入库时,表头订单号为空报错,需修改正常。
用友U8软件应收账款和预收账款的取数公式设置?应收账款和预收账款的取数公式设置?
应收账款和预收账款的取数公式设置?原因分析:按照企业会计制度规定,预收账款业务很少的企业,可以不设置“预收账款”科目,发生的预收账款,通过应收账款的贷方来反映。但在编制资产负债表的时候,必须把应收账款和预收账款分别反映。即应收账款项目反映应收账款相关明细科目的借方余额,预收账款项目反映应收账款相关明细科目的贷方余额。下面解决方案中回答了只设置应收账款的情况的公式设置,以及设置了应收账款和预收账款的情况的公式设置。问题解答:1、应收帐款科目设置明细科目如:应收账款--A 客户 余额100 --B 客户 余额 50 --C客户 余额-60则编制资产负债表时,应收账款取数为150,预收账款取数为60。取数公式修改为应收账款:QM("1131",月,"借",,,,,,,)预收账款:QM("1131",月,"贷",,,,,,,)2、同时使用“应收帐款”和“预收帐款”科目如果企业同时使用“应收账款”科目和“预收账款”科目,则编制资产负债表时,应收账款应根据“应收账款”、“预收账款”科目的所属明细科目的期末借方余额计算填列。应收帐款和预收帐款的公式修改为: 应收账款=QM("1131",月,"借",,,,,,,,)+QM("2131",月,"借",,,,,,,,) 预收帐款=QM("1131",月,"贷",,,,,,,,)+QM("2131",月,"贷",,,,,,,,)
中央音乐学院继续教育学院(非学历)2016年什么时候开始公布招生? 中央音乐学院继续教育学院(非学历)2016年什么时候开始公布招生?''
2016年9月9至9月23号(具体时间依省招办发布时间为准)到县、市、区招办指定地点进行数码照像。专升本考生需持专科毕业证、身份证及复印件;报考高起本、专科各专业的考生报名时需持身份证原件及复印件。考试时间为2016年10月中旬
可以联系我 ?我可以给你优惠价格642766066qq ?18633868860电话
用友固定资产恢复结账时报错解决方法用友固定资产恢复结账时报错 用友固定资产恢复结账时报错
问题原因:固定资产表FA_vtobject表有问题,缺少记录解决办法:deletefromfa_vtsobjectwhereimonth='1'select*fromfa_vtsobjectinsertintofa_vtsobject(imonth,smode...
对应产品线:其他
对应模块:其他模块
问题现象:卸载U851出错(原因是我不小心删除了临时文件夹中相关的msi文件),于是就在MSSQL中删除所有U8相关的数据库,把\\u8soft,winnt\\system32\\ufcomsql等相关目录都删除,然后进行U852的安装。在装852时过程中提示“已经存在851,不允许安装852”
问题原因:U851在安装时肯定写了安装信息到磁盘上,既然数据库都删除了,还提示存在U851,那么就要找注册表。根据“删除/添加程序”中U8的安装名字,在注册表中找到这一项,删除该项,就可以顺利地安装了。
解决方案:运行regedit.exe,查找“用友ERP-U8”项,并删除它。
对应产品线:集团应用
对应模块:管理驾驶舱模块
问题现象:在配置管理员驾驶舱的时候,第一次数据抽取完毕后,在登陆管理员驾驶仓的时候会提示:当前用户没有部门权限,请配置相关权限。
问题原因:数据抽取后必须对操作员进行数据权限授权,才能正常登陆使用管理驾驶舱,包括帐套主管也要对其进行授权。
解决方案:解决办法:请在决策平台基础配置-公共配置-数据权限中进行相应操作员授权即可。
用友u8v12.0报价工具用友u8v12.0报价工具:QQ4009908488 在线咨询>>
财务会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000元
总账 13000元
应收管理 7800元
应付管理 7800元
固定资产 7000元
UFO报表 5600元
费用预算 30000元
网上银行 20000元
出纳管理 5000元
医药费用管理 59800元
网上报销 1-及以上站点: ([点数]-1)*2300+20000元
管理会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000元 资金管理 62800元
成本管理 69000元
标准成本 42800元
项目成本 48800元
成本分项管理 49800元
预算管理-企 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000+69000元
供应链 1-及以上站点: ([点数]-1)*11000元 采购管理 16800元
销售管理 16800元
库存管理 16800元
存货核算 16800元
合同管理 32000元
售前分析 25800元
质量管理 32000元
委外管理 26800元
GSP质量管理 42800元
进口管理 29800元
出口管理 29800元
VMI管理 34800元
序列号 15800元
部门用料计划 35800元
进程管理 45000元
服装行业样品管理 49800元
服装行业销售业务 62000元
服装行业采购委外业务 18000元
服装行业库存业务 46000元
按质计价 49800元
质量管理-流程 58000元
售后服务 35800元
品控报表 12800元
采购询报价管理 11800元
借用归还 12800元
农户收购 62800元
运输管理 58000元
寄售 29800元
服装行业二维表单 9600元
电商订单中心 69600元
库存条码—PC版 42800元
库存条码-无线版 1-及以上站点: ([点数]-1)*15000+52800元
GMP基础应用 42800元
会员管理 39800元
生产制造 1-及以上站点: ([点数]-1)*21600元 物料清单 36000元
主生产计划 47800元
需求规划 47800元
产能管理 47800元
生产订单 47800元
车间管理 62800元
设备管理 48800元
工程变更管理 48800元
工序委外管理 35800元
服装行业车间管理 56000元
服装行业生产计划通知 86000元
服装行业计件工资 38000元
有限排产 200000元
有限排产模具算法 100000元
模具管理 79800元
生产用料分摊 32800元
物料重计 39800元
LED分光分选 39800元
生产线日计划 29800元
GMP管理 150000元
人力资源 1-及以上站点: ([点数]-1)*9600元 人事管理 12800元
人事合同管理 12800元
薪资管理 12800元
计件工资 22000元
集体计件 22000元
保险福利管理 13800元
考勤休假管理 43800元
招聘管理 22000元
培训管理 22000元
员工自助 1-30站点: 22000元
31-及以上站点: ([点数]-30)*500+22000元
经理自助 1-10站点: 20000元
11-及以上站点: ([点数]-10)*800+20000元
绩效管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+88000元
集团管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*21000元 集团财务 56000元
合并报表 56000元
结算中心 56000元
预算管理-集 90000元
网上结算 1-及以上站点: ([点数]-1)*8000+12000元
内部审计 1-及以上站点: ([点数]-1)*20000+98000元
CRM 0元 CRM营销管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+59800元
CRM服务管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+51800元
呼叫中心-坐席端 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000+100000元
呼叫中心集成 0元
PLM 0元 PDM-Professional7.x 1-760站点: 0元
PDM包 5-及以上站点: ([点数]-1)*13000元
基础功能包 30000元
文档管理 20000元
零部件管理 20000元
产品结构管理 30000元
变更管理 40000元
PLM项目管理 60000元
产品工艺管理 60000元
军工行业插件 150000元
AutoCAD集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
CAXA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
SolidWorks集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
CATIA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
SolidEdge集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Pro/E集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
UG集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Inventor集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Protel集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
PADS集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Project集成 1-及以上站点: [点数]*3000+30000元
CAD集成平台 30000元
对应产品线:供应链
对应模块:库存管理模块
问题现象:在单据设计中,更改打印纸如改为自定义纸张宽:2410,长:941,其他纸张也会出现类似问题,采购入库单的打印由于当前入库单号所录入的记录笔数不同,出现不同的结果,当打印页数超过1页时,会出现整页空白指表格所显示内容及合计数所在行跨页的问题;有时记录数少,如2条,也会出现合计数跨页甚至出现空白表格页的情况表头打印无问题。不做任何更改,在产成品入库单中若当前入库单号下填列记录过多一般是一页不能打下时也会出现上述问题。
问题原因:单据打印格式设置问题
解决方案:效果1:每页固定打印行数,最后一页不打印空白记录行;首先打开进入【单据格式设计】,选择库存模块的其他入库单打印模板:在行数输入框中输入数值为0同时勾去左下角的【自动计算表格高度】选项手工拖拽表体框,改变表体框的纵向大小,使打印表体显示行数为所需的目标打印行数确定后保存单据打印模板退出。此时系统根据打印模板所显示的固定行数值分页打印,最后一页不打印空白行。效果2:每页固定打印行数,最后一页按指定的固定行数大小补充打印空白记录行;首先打开进入【单据格式设计】,选择库存模块的其他入库单打印模板,查看表体项目的【属性】栏:输入欲指定的固定行数值此时是否选择勾取左下角的【自动计算表格高度】选项不影响打印效果确定后保存单据打印模板退出。此时系统打印根据指定的固定行数值分页打印,最后一页自动打印相应的空白行。效果3:按照打印纸张大小,自动计算表格高度,合理的分页打印,即每页按照纸张大小满页打印,最后一页不打印空白记录行;首先打开进入【单据格式设计】,选择库存模块的其他入库单打印模板,查看表体项目的【属性】栏:在行数输入框中输入数值为0选择勾上左下角的【自动计算表格高度】选项确定后保存单据打印模板退出。此时系统根据指定的打印纸张大小自动计算合适的显示行数,并不打印最后一页上的空白行。在实际业务操作过程中,可能存在如下情况,即需要实时改变打印页显示的数据记录行数。比如在单据设计中已经定义好了单据打印时按照一定的固定行数分页打印,而现在对个别单据需要按纸张大小满页打印或者按照另一显示行数值来打印。此时为了某一张或几张单据的打印工作而重新设计定义【单据设计】,打印完毕之后又需要再次设计定义【单据设计】,操作步骤繁琐且耗费时间较长,不利于用户正常工作的开展进行,给用户操作带来不必要的麻烦。针对上述情况,可以通过单据【预览】中的【页面设置】功能来实现实时打印需求。具体操作步骤如下:通过【详细格式设置】按钮可以进入单据的详细格式设置界面。在页签【通用格式设置】栏,选择需修改格式的项目为表体,在表体的特定格式栏输入表体固定行数即可。确定后预览查看操作效果,并进行打印操作。效果4:灵活打印效果,即实时改变打印页所需的固定行数。此时系统根据设置的固定行数对单据分页打印,并且最后一页打印空白行。但需要注意的一点是此操作只对当前预览单据有效,关闭预览后设置的固定行数信息无效。另外,对前面几种打印设置操作过程中,对某一单据可以保存多个单据打印模板,对每个单据模板分别设置不同的打印参数,在单据打印过程中,灵活调用不同的打印模板,从而满足多种打印效果。
战略成本管理与ERP战略成本管理与ERP :363
战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出,后来受到学界的广泛关注并对其进行了完善和发展,成为现代企业普遍使用的一种管理方法。进入21世纪以来,企业管理的信息化受到了企业的特别重视,从而战略成本管理与ERP之间的关系就成为人们普遍关注的问题。本文论述了战略成本管理与ERP之间的集成关系,认为:两者之间具有共同的目的、理念;互为补充、相互完善;ERP为战略成本管理信息化提供了技术基础,且同时也体现了战略成本管理的基本思想。
信息技术的不断进步以及市场信息的瞬息万变,使众多的企业采用了ERP系统来管理企业物流、资金流、和信息流;另一方面,市场竞争的加剧,使企业采用战略成本管理来获取成本领先优势,从而提高企业的综合竞争力和竞争优势。因此ERP与战略成本管理的相互协作是企业管理的必然趋势,然而两者之间存在什么关系,是否具有相互补充性、协调性等这些问题都值得关注,本文就此展开讨论。
一、战略成本管理的概念,思想,内容及方法
战略成本管理是成本管理研究的一个重要分支,它是以战略管理理论为基础,通过对传统成本理论系统的功能拓展而新兴的管理领域,从战略层面上进行成本管理,因此它相对传统成本管理更全面、系统、长远。其基本思想主要包括成本的源流思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想、和培养职工的成本意识等。其主要内容包括:(1)、竞争战略研讨。即从成本战略及差异中加以选择,并针对成本计划,期望能够在经营活动及组织程序上有所突破。(2)、实施竞争者分析。即结合成本管理方法制定相关的具体目标,同时分析和掌握经营活动和组织制度等方面的差异性。(3)、通过分析成本驱动因素,了解关键性成本动因。(4)通过对成本的战略性管理,明确企业所处的地位,了解自身在同行业中的竞争能力,以及企业能够开拓的产业领域。(5)在协调财务实力与竞争状况前提下,将成本管理目标化,并评估组织转型的可能性。传统成本管理在促使成本降低方面主要使用技术法、裁员、移到成本低的地方、合并以及拆分等五种方法。这些方法只有当企业在应用了成功的战略时才有一定的效果,本身对企业长期的成本下降没有作用。战略成本管理是企业竞争优势的一部分,能长期占有成本低廉的战略优势。
二、 ERP的概念及发展
ERP即企业资源计划,是对企业三种资源(物流、资金流、和信息流)进行全面集成的管理信息系统。概括的说,ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制、与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想,不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源,包括内部资源和外部市场资源,为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案,最终达到企业的经营目标。ERP的主线是计划,但ERP已将管理的重心转移到财务上,在企业整个经营过程中贯穿了财务成本控制的概念。
ERP的概念是由上世纪90年代初美国著名顾问咨询公司加特公司提出的。经历了三个阶段:(1)时段式MRP。60年代初开始出库存订货计划MRP的雏形,到70年代初形成较为完善的MRP。MRP根据企业的生产计划给出有序定时的物料需求数据。(2)闭环MRP。70年代出现以MRP为基础的生产计划与控制系统。它要考虑需求与其实现以及内外部供应环境变化等的问题,力求实现计划和控制系统合为一体。(3)MRP II 。80年代末闭环MRP民展为一种企业经营生产管理信息系统MRP2。它要求企业的物流信息同时反应为资金流信息,从而将企业管理的控制层面从有序生产上升至提高生产经营效益。90年代,随着全球化经济的形成和市场需求急剧变化,以面向企业内部信息集成为主的MRP II系统已不能满足企业管理的需要,就出现了ERP。ERP与企业内部其它信息系统集成,构成企业计算机集成制造系统;在外部与企业电子商务系统相结合,构成完整的企业供应链管理系统。
三,战略成本管理与ERP的集合
1,具有共同的目的和理念
企业经营的根本目的就是要在市场上获得竞争优势,向顾客提供质量更高、价格更低的产品,从而获得利润。现在的市场已由卖方市场转向为买方市场,谁能更好的满足用户的需求,谁就能更好的在市场上掘金。企业进行的战略成本管理就是要在激烈的竞争市场上获得长期的竞争优势,更好的满足用户的需求。具体表现为,如对企业的价值链分析,溯本求源,尽可能消除无价值作业,提高有价值作业的工作效率,寻求最有利的产品和顾客,以及相应的最有利的投资方向等,从而使企业赢得不断改进的环境,使企业在生产经营过程中各个价值链之间的整合水平和整个系统的运行效率不断的提高,从而降低企业的成本,为顾客提供质美价廉的物品。麻省理工学院哈默教授认为,企业流程(即企业的生产经营过程)应为企业以输入各种原料和顾客需求为起点,到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。ERP这种反应现代管理思想的软件系统的实施,必然要求有相应的管理组织和方法与这相适应,即要对企业内部原有的经营管理方式和业务流程进行改造和改建,寻求以最直接,最便捷的方式满足顾客要求。由此可见,“为用户需求制造的思想”是ERP和战略成本管理追求的共同目的和理念。
2,两者互为补充,相互完善
任何企业实行ERP系统,都需要在全面分析企业业务流程的基础上,对原有的整个业务流程进行根本的再思考和业务流程重组(Business process reengineering, BPR),其核心是关键业务流程的分析与重组,目的是适应多变的市场环境,并快速的做出反应,提高企业的经济效益。对业务流程的分析,其基础是对企业内部价值链分析。企业内部价值链分析的基本步骤是:确认价值链中的单项价值活动→确认单项价值活动应分摊的成本→评估单项价值活动的成本与其对客户满意的贡献→找出企业内部各单元价值链之间的联系→评估单元价值链之间联系的协调性→采取改进行动,以优化后的业务流程为基础,再进行ERP系统的改进,通过这些科学有效的作业链,对各项资源在ERP系统中进行优化配置。从这方面看,ERP完全运用了战略成本管理中的三个主要分析工具(即价值链分析、战略定位分析、和成本动因分析)中的价值链分析。作业链分析可以动态地优化ERP系统,ERP系统又需要全面分析企业的业务流程,进行业务流程再造。从这个角度来说,可以说它们互为补充,相互完善。
3,ERP为战略成本管理信息化构成了技术基础
随着全球信息技术的发展,由其是Internet的快速发展与应用,企业与客户,企业与供应商,企业与用户之间,甚至是竞争对手之间都要求对市场信息快速响应,信息共享。战略成本管理是指在与企业经营战略相匹配的条件下,所进行的成本管理活动。相对传统成本管理来说,它是一种长期性,全局性,外延性,抗争性的成本管理活动。它主要通过管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。ERP系统就是建立在电脑软件系统和网络系统之上,形成的一种管理理论和管理思想,它极大的扩展了业务管理的范围及深度,包括质量、设备、分销、运输、多工厂管理,数据采集接口等。它的管理范围涉及企业的所有供需过程,是对供应链和企业运作供需链结构的全面管理,如图:
物料流入 信息流 物料流出
↑ →物流过程→ ↓
供应市场 → 采购 → 加工 → 销售点 → 需求市场
↑ ←资金流过程 ← ↓
资金流入 信息流 资金流出
企业的供需链图
从此图可以看出,ERP符合了战略成本管理的要求特点,使战略成本管理走上了信息化、网络化的道路,为企业获得竞争优势,快速对外界环境变化做出反应,提供了强大的技术基础。因为,ERP系统其实是一种先进的信息技术,先进的信息技术的使用一方面是战略成本管理的方法运用得更充分、更有效,如由于信息技术的使用,可使价值链分析的各种活动之间的联系,突破地域、人员和信息的限制而得到充分挖掘和运用;另一方面,只有利用先进的信息技术才能对战略成本管理所需的大量信息随时进行分析和处理。另外,企业应顺应组织形式扁平化的趋势,注重沟通和合作,并以有效的激励机制为基础来进行学习型组织设计,组建动态的项目团队,以使涉及到各部门和人员的战略成本管理得以协调、有效进行。
4,ERP中体现了战略成本管理的思想
战略成本管理的基本思想包括成本的源流思想、与企业战略相匹配的思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识等。(1),ERP系统是一个由很多个管理模块组成的一个管理系统,通过业务流程重组(BPR)消除了那些不创造价值的流程,从源头上消除了不必要成本的发生;还通过“设计管理”模块来改变成本发生的基础条件等,这些都体现了源流管理思想的特点。(2),根据企业的不同战略目标,可以在ERP系统中输入不同的参数,使ERP系统的运行符合企业战略的要求。如企业根据不同的战略要求,可以在“成本管理”模块中选择不同的成本归集和核算方法,如对制造费用的分配可采取传统分配法,也可采取ABC等其它方法。(3),成本管理方法措施的融入思想,也就是使成本管理措施能够得到顺利实施,使成本管理方法能够真正发挥作用。有效的成本管理方法措施只有那些将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程中的成本措施,成本管理的方法才能发挥作用。ERP系统是严格建立在规章制度上,它按照前期输入的规章制度等的参数,在输入业务进入系统后,它严格按照前期输入的规章制度进行处理,不会受人为因素影响,具有稳定性。使成本管理措施真正的融入到业务中去。(4),ERP系统需要一个素质非常良好的员工团体。在ERP实施前,对员工相关方面知识的培训是必不可少的。ERP的实施需要基层管理人员全面参与,确保项目实施到位。企业基础数据,基础资料是否准确、完备,是ERP项目成功与否的一个主要因素。为保证第一手数据的准确性,及时性,ERP项目小组进行了全面动员,组织各部门基层管理业务骨干,各车间技术员,化验员,质检员,大班长具体操作人员全面参与,结合部门不同的特点对项目有效数据进行收集整理,最大限度保证了信息的完整有效,为项目的成功运行提供了信息来源。ERP系统的运行是一个企业全员参与的活动,其在设计,试运行阶段必须全面的融入成本意识,降低企业的成本,全面进行成本控制。否则,即使企业实行了ERP,也不能达到其预期的目的-----降低成本,提高效益;而只能是输入的是垃圾出来的还是垃圾。
5,战略成本管理的两种实施模式与ERP集成
(1)作业成本管理(ABCM)与ERP的集成
一个基本的ERP系统由生产控制(计划、制造),物流管理(分销、采购、库存管理)的接口,构成了企业管理的有效系统。根据作业成本管理的特点可以设置“成本模块”、 “车间控制模块”“工资核算模块”“库存管理模块”。
作业成本管理制度所采用的作业成本核算方法(Activity-Based Costing Method)使用基于实际消耗的作业材料分配制造费用的方法,使成本的分配更加符合生产的实际情况,这样不仅能够真实地核算成本,为企业决策提供依据,还能及时反应在企业生产流程中存在的问题,便于企业改进生产管理。它与ERP的集成,使制造费用的分配更具有准确性、时效性,使信息流更畅通,可以起到事半功倍的效果,为企业提供及时的信息以便于做出相应决策来适应外部多变的环境。ERP的管理理念扩大了作业成本管理的成本管理范围,因为它对企业业务流程重建的范围不只是企业内部,而且包括了客户和供应商在内的合作业务。这样ERP将作业成本控制的视野从企业内部扩大到了企业外部,即企业与客户和供应商的合作业务,从而有利于更好地实现对产品成本的全面控制。
(2)目标成本管理(Target Cost Management TCM)与ERP的集成
ERP系统着眼于通过整合企业内部各方面的资源,改善企业运营效率,优化内部流程。TCM则通过对产品成本发生所使用资源的规划与控制,达到降低成本的目的。TCM贯穿企业的整个过程,涉及的信息量大,数据多,必须借助信息化工具,才能较为满意的实现企业成本降低目标。TCM的应用基础是ERP。1,目标成本管理所用到的资源由企业ERP统一管理;2,ERP管理企业资源和经营过程的同时伴随着成本的发生与控制;3,两者的目标一致-----提高企业的竞争能力,提高企业的经营效益。可见,TCM与ERP在资源利用和成本管理方面存重叠。
TCM和ERP在企业中的结合是必然的结果,两者的整合可以解决数据在不同系统之间的转移以及由此产生的数据冗余和不一致性;整合带来的另一个好处是剔除企业价值链上的非增值活动,降低企业成本的同时又增加其价值。TCM与ERP的融合将更好的集成企业中的物流、价值流、和信息流,使三流更加畅通并最终提高企业的经济效益。
四 结论
从以上分析可以看出:ERP体现了战略成本管理的要求和基本思想;两者之间相互补充,相互完善,共同为企业管理服务;且ERP系统构成了企业战略成本管理信息化的技术基础。因此,在企业的成本管理中,要使两者有机的结合起来,起到一个双赢的效果。同时,随着当今社会的信息化,自动化程度的不断提高,企业成本管理的信息化将是必然趋势,而企业成本管理信息化的首要选择就是ERP。
明细账簿的打印格式设置明细账簿的打印格式设置
对于用友财务软件普及版如何打印各类账簿(包括总账、明细账、多栏账)设置打印格式,很多新手不知道如何操作,下面我们就明细账簿的打印格式设置进行一下普及。
计算机账务处理的结果是生成各种账簿、报表等。主要包括日记账、明细账、总账、各种对内、对外会计报表等。账簿的输出方式,一般有磁盘输出、屏幕显示输出和打印输出等。磁盘输出是将账簿和报表以标准数据文件的形式输出到磁盘,以便保存、传递和查询有关的信息;屏幕显示输出是将用户需要的信息在屏幕上按用户要求显示出来,用户利用显示输出可以进行各种查询;打印输出是指将用户需要的输出信息按规定的格式打印出来。
所有账簿数据的形成均是由系统自动将记账凭证汇总过账产生的。用户对账簿的操作主要就是对各类账簿的查询、输出以获得有用的会计信息。
在“总账”模块里打印
“总账”——“账表”——“账簿打印”——“科目账簿打印”和“辅助账打印”
根据你的需要选择打印就行了